企业融资难调研报告题纲

企业融资难调研报告题纲

问:会计电算化毕业论文关于中小企业融资难问题的思考提纲
  1. 答:中小企业融资难的成因分析与对策建议
    内容提要
    本文分析了中小企业在我国经济建设中的地位日益突出,成为了最活跃、最具潜力的新的经济增毕祥长点。但由于近年来企业的竞争的激烈,使得许多企业面临较大的困难,严重影响和制约了中小企业的进一步发展。通过分析针对目前中小企业融资难的成因,进行阐述和说明。探索性的针对***职能、法律法规方面提出了内审现状,建立一套完善的法律保障体系和信用担保体系,并通过***金融机构扶持对市场前景广阔,技术创新能力强,效益好的中小企业,充分调动中小企业素质提高的积极性,引进优秀管理人才,提高经营效率,降低经营风险。最后建设性的提出,希望能放宽政策限制,允许和保护合法民间借贷,通过制定明确的法律条款对非法借贷的定义和民间合法借贷的保护。民间借贷融资的规范放开,有亮碰助于消除其中的风险,是当前在信用体系和信用缺失的前提下缓解我国中小企业融资难的重要方式。
    提 纲
    内容提要 2
    一、 中小企业融资难的成因 4
    (一)中小企业自身综合素质差 4
    (二)非公有制企业的歧视及金融机构的信用歧视 4
    (三)中小敬数谈企业贷款成本过高 5
    (四)中小企业融资的非公开性 5
    二、解决问题的对策建议 5
    (一)中小企业自身综合素质的提高 5
    (二)调动基层商业银行的经营积极性 6
    (三)构建完善的法律保障体系 6
    (四)建立健全中小企业信用体系 6
    (五)放宽政策限制,允许和保护合法民间借贷 7
    参考文献: 7
    5644字
  2. 答:首先一:你得明白企业为什么要融资 ?
    第二:融资的目的在于哪?
    第岁神三:融资最重要的武器
    了解这两方面,然后着手于论文问题应该不大了,举个例子,如余雀数果一个企业融资其目的是解决目前的资金链紧张问题的话,完全可以从其他方面考虑是竖首否能通过其他策略实现其最终需要解决的资金链问题而最终解决了一个企业的融资问题,并不是说口渴了就必须得去喝水,口渴了还能吃西瓜一样能解决口渴。
    融资中最重要的武器:打个比方如果说百度要融资,不用说这肯定是非常轻松的事,很多人想融资都进不了百度这个门, 这说明什么?企业价值被认知度,同样中小企业也有其的优点,很好的将这些优点推销出去被大家所认知,相信融资问题也不是那么困难。
问:论文《我国中小企业融资问题》谁能提供相关资料关于怎么样写开题报告
  1. 答:小企业贷款融资与大企业比较起来确实较为困难,主要原因如下:
    1、 缺乏银行认可的担保;
    目前银行认可的担保物主要是房产、土地等有形资产,而小企业在处在企
    业的发展初期,这部分资产恰恰较为紧缺;这是造成小企业融资困难最重要的原因。
    2、 部分企业信用意识薄弱;
    因历史原因,部分企业信用意识仍然薄弱;有些扮核企业觉得还款晚几天是非常正常的事,更有甚者即使有钱也不想归还银行贷款,企业的还款意识落后于银行信用体系及风险管理的需求;这也是小企业融资基本无法凭借信用担保的原因。
    3、 企业管理建设滞后,银行缺乏足够的判断企业盈利能力信息;
    在小企业中,会计报表不完整、未经审计等情况普遍存在,另一方面,小企业的公布的信息相对较少;银行即使凭借企业所能提供的所有资料,有时也无法评估该企业的盈利能力,出于风险考虑,银行宁愿选择将闭缺缓该笔贷款退回;这也是小轿模企业贷款银行相对更看重担保情况的原因。
问:中小型企业财务管理存在的问题及对策的论文提纲该怎么写?
  1. 答:中小企业财务管理问题及对策论文提纲: 一、中小企业财务管理的现状 二、中小企业财务管理中存在的问题 (一)融资困难,资金严重不足 (二)投资能力较弱,且缺乏科学性 (三)财务控制薄弱 (四)管理模式僵化,管理观念陈旧 (五) 难于规避财务负债的陷阱。 (六) 财务危机的陷阱突现 三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策 (一)投资要面向市场,对投资项目进行可行性研究,正确进行悔旦投资决策,努力降低投资嫌州风险。 1、应以对内投资方式为主。2、分散资金投向,降低投资风险。3、规范项目投资程序。(二)企业要苦练内功,强化资金管理,加强财务控制 1、提高认识,把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容,贯彻落实到企业内部各个职能部门。2、努力提高资金芹前蔽的使用效率,使资金运用产生最佳的效果。3、加强财产控制。4、加强对存货和应收账款的管理。5、 保持财务资料完整。 (三) 优化财务结构,平衡高成长和稳健发展。 企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整,使其保持合理的比例:一是优化资本结构。二是优化负债结构。三是优化资产结构。四是优化投资结构。(四)加强财会队伍建设,提高企业全员的管理素质
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