一、中国重庆市避孕技术引入需求的战略评估（论文文献综述）
刘宁[1]（2021）在《面向智能互联时代的中国工业设计发展战略和路径研究》文中研究指明当前,全球经济社会发展正在经历从要素驱动到创新驱动的根本改变,欧美日等发达国家及我国均已将创新驱动、提质增效上升为国家发展战略。近年来,随着一大批创新型企业的兴起（如苹果、小米、海尔、特斯拉等）,越来越多的学者提出,技术能力和市场能力构成了经典创新耦合模型的基础,但除此之外,还存在第三种创新驱动模式——设计驱动型升级。自2000年起,众多国家制定了国家层面的设计政策与发展体系,其中,不乏将设计产业政策作为国家战略选择与政策制定的关键部分。因此,在此时代背景下,工业设计如何演变和进化,以及我国未来5-10年,工业设计相关国家战略的前瞻探析和实施路径的科学选择是亟待研究的问题。本文通过文献研究、案例研究、溯因研究、系统分析等方法,从社会学、经济学、人类学、设计学等多方面、多领域进行了深入研究。文章首先分析了国际国内工业设计发展的现状及趋势,总结了我国工业设计正在发生的三方面深刻变化,即创新属性、创新关系、创新业态。由此,提出了在我国传统设计服务向设计产业转变和升级这一重要论点。进而,明确界定了工业设计产业的概念、特征,并基于发展社会学、产业生命周期理论、范式与范式转变的机会窗口、国家竞争优势理论等,通过钻石模型、SWOT分析,结合阿里巴巴、小米、方太等实际案例,解析了如何推动设计服务向设计产业转变,以及如何构建我国工业设计发展的新阶段,即在智能互联为产业发展趋势的背景下,着力构建设计创新力的新属性、创新驱动力的新生态、社会发展力的新关系、国际影响力的新姿态等战略。最后,具体规划了战略实施路径,其一,建设创新型公共服务平台,包含创建国家工业设计研究院、建设工业设计产业互联网平台两个部分。其二,产出工业设计标志性成果,包括成立并发展世界设计产业组织、持续举办世界工业设计大会、继续举办国家工业设计奖等。其三,开展工业设计人才培养工程,包括建设设计开放大学、实施工业设计领军人才计划、开展设计人才能力素质评价等。其四,提升工业设计在产业发展中的作用,包括实施制造业设计能力提升行动计划、实施设计赋能乡村产业振兴计划两个部分。本次研究遍览美国、英国、德国、日本、韩国等,分析总结全球20多年工业设计发展历程,紧扣互联网、大数据和人工智能等时代浪潮,并基于产业发展理论,提出我国未来工业设计的发展战略及实施路径,研究具有一定的理论意义与实践应用价值。
夏婧[2]（2019）在《基于科学的新创企业（NSBFs）成长期战略适应研究 ——技术资源的影响》文中认为有组织的创业活动在大学技术商业化从实验室到商业市场过程中成为重要的催化中介,这种趋势导致了基于科学的新创企业（New science-based firms,NSBFs）的兴起。基于科学的新创企业是致力于实现大学科学技术商业化的企业。基于科学的新创企业在发展过程中,需要完成任务、众多挑战和克服困难,面对不断持续变化的环境,以及技术开发的不确定性。战略适应是新创企业应对不确定环境做出的反应,把不断变化的环境信号释义为企业多样和频繁的战略行动,能更好地应对环境变化,获得战略优势。具有较高战略适应能力的企业在不确定的环境中更能获得竞争优势和更高的企业绩效。基于资源基础理论,引发思考影响基于科学的新创企业战略适应的主要因素是什么?对于具有技术优势的基于科学的新创企业而言,企业核心或独特的技术资源对企业战略适应的作用不可忽视。因此,论文围绕研究影响基于科学的新创企业战略适应的主要因素,提出论文的主要研究问题:（1）影响基于科学的新创企业生存和发展的主要因素是什么;（2）如何测量主要因素和分析它对基于科学的新创企业成长期战略决策的影响;（3）基于科学的新创企业技术资源如何影响成长期战略适应。基于科学的新创企业依赖于科学研究和技术研发。大学学术研究者主导从创意产生开始到实现产品和服务的商业化的一系列过程。在成长过程中,学术研究者扮演着学术研究者、企业创建者和企业管理者等多重角色,并且他们的决策是在学术环境与产业环境交互影响的情形下做出的。然而,基于科学的新创企业成长过程,以及技术如何推动企业成长有待进一步探讨。基于科学的新创企业成长是一个动态演化的过程,面对不断持续变化的环境和技术开发的不确定性。在不同阶段的发展目标不同,战略决策也不尽相同,技术资源在各阶段的作用就会存在差异。因此,基于科学的新创企业成长活动中,能够有目的和有针对性的去满足技术资源对企业不同发展阶段战略决策至关重要。分析了基于科学的新创企业在初创期和成长期不同的成长特征,介于技术资源在基于科学的新创企业成长期的作用,认识到企业核心或独特的技术资源对企业战略决策的作用不可忽视,引发了对基于科学的新创企业发展成长动态过程,以及技术资源重要作用的分析和讨论。通过对基于科学的新创企业成长过程及影响因素的探索和讨论,研究发现科学研究为基于科学的企业提供知识基础,企业可以迅速把握技术的更新脉搏离不开充足的科学知识和丰富的基础性研究,开发新产品和服务,开拓新的产品市场,实现持续发展和快速成长。基于科学的新创企业在初创期的主要任务是发展核心技术,在此阶段的战略行动集中于核心技术研发,进行技术资源的积累。基于科学的新创企业的成长期是企业的战略选择阶段,需要应对环境变化,做出正确的战略选择,识别机会和实现企业盈利。企业将依据已有的关键资源,采取一系列的战略行动。因此,基于科学的新创企业在初创期形成的技术资源对成长期战略行动的作用效果和作用机理是企业成长期战略适应表现的重要问题,有待进一步揭示。论文从问题导向出发,通过认识-发现-分析的递进式研究逻辑,开展了三部分工作,形成论文主要的三个章节:（1）认识技术资源在基于科学的新创企业动态成长过程中的重要性;（2）发现技术资源是影响战略决策的主要因素;（3）分析基于科学的新创企业技术资源对战略适应的影响。具体研究内容的安排如下:首先,对基于科学的新创企业的概念、特点和动态性,以及基于科学的新创企业成长理论进行了阐述;然后,对资源基础理论进行了阐述,总结整理了学者们对技术资源如何影响基于科学的新创企业的研究;最后,阐述了战略适应的概念,从战略管理的角度总结整理了学者们对基于科学的新创企业成长期战略适应性理论研究。第二,阐述了基于科学的新创企业成长过程关键节点,从而提出基于科学的新创企业成长过程模型,运用案例研究方法,演绎过程模型,探讨学术研究者的行为活动和角色,以及技术资源在企业成长过程中的重要作用,丰富了对基于科学的新创企业相关研究。基于成长过程的动态性,通过总结整理了基于科学的新创企业成长过程和影响因素相关文献,构建了基于科学的新创企业系统动力学分析模型。通过分解系统动力学模型命题,运用案例研究对命题进行演绎,阐述了系统动力学模型的合理性和有效性。最后,总结了基于科学的新创企业成长过程的动态性,认识和理解了技术资源在基于科学的新创企业动态成长过程中的重要性,分析了基于科学的新创企业在初创期和成长期不同的成长特征,介于技术资源在基于科学的新创企业成长期的作用,引发了技术资源对成长期战略适应影响的关注和思考。第三,阐述了技术资源对企业成长各阶段的影响,然后总结和整理学者们对技术资源的划分基础上,本文把技术资源分为技术深度和技术宽度两个维度,在学者们对技术深度和宽度的测量研究基础上,测量和分析了基于科学的新创企业技术资源深度和技术宽度,为实证研究技术资源对基于科学的新创企业成长期战略适应的影响提供了理论基础。最后,实证研究样本采用新三板挂牌的医药制造产业中,处于成长期的基于科学的新创企业,探讨技术深度与宽度对基于科学的新创企业成长期战略适应的影响。因为,专利是企业技术知识的表现形式,通过国际专利分类和专利IPC代码识别计算企业挂牌时的技术深度和技术宽度。战略适应表现为一系列的战略行动,从而对企业在新三板挂牌时点之后的各类战略行动数量进行汇总,并计算企业的战略行动多样性和频次。用回归分析实证研究方法,分析基于科学的新创企业技术深度和宽度对战略适应的影响,探讨企业技术知识结构如何影响基于科学的新创企业成长期战略适应,丰富了战略管理理论。
刘佳骏[3]（2019）在《共享汽车业务发展战略研究 ——以Car2Go为例》文中研究表明随着全球经济和社会的发展,汽车成为人们日常生活中必不可少的交通工具。在实体制造产业向服务业转型的时代浪潮背景下,交通出行产业正在经历着前所未有的剧变。本文将以传统汽车制造商戴姆勒旗下分时租赁品牌“Car2Go”为例,研究作为传统主机制造企业应采用何种战略措施才能实现可持续性盈利。本文以战略管理理论为研究主线。首先,通过实地调研考察,对研究目标——戴姆勒“Car2Go”共享汽车分时租赁业务所处的宏观环境和行业环境进行评估,收集资料并对信息数据加以分析,总结出影响“Car2Go”业务发展的关键外界因素;其次,以戴姆勒“Car2Go”的海内外发展历程、经营现状作为切入点,分析现阶段企业的内部环境,总结出影响“Car2Go”业务发展的关键内部因素;最后,借助“SWOT”模型对戴姆勒“Car2Go”的发展战略选择做出分析,并在此基础上利用“商业模式画布”、战略地图对“Car2Go”的战略实施举措和战略控制原则进行阐述。目标在于解决当前行业成本支出巨大,企业盈利态势不甚乐观的问题,并为行业、企业寻求健康发展持续盈利的商业模式优化途径。本文结合实际案例进行研究,其规律性内容对于行业发展具有参考意义。
王伟[4]（2018）在《开滦集团多元化业务组合战略评估与优化研究》文中研究表明开滦（集团）有限责任公司是中国特大型煤炭企业,始建于1878年,已有140年的历史。目前,开滦集团已建成集煤炭生产、煤化工、现代物流、金融服务、文化旅游、装备制造、热电、建筑施工等多产业并举的大型企业集团。截止2017年,总资产799亿元,职工近7万人。近年来中国煤炭企业的多元化业务战略,大多以煤炭业务为支撑,发展煤化工、热电等为主的相关产业。在煤炭市场严峻的情况下,煤炭企业多元化战略实施的成效、业务发展存在的主要问题、下一步的发展的规划成为了煤炭企业急需要解决的问题。本文通过六个部分对开滦集团多元化组合战略进行评估优化,首先,阐述本文研究的背景意义,提出研究框架及研究方法,并对多元化战略、波士顿矩阵理论的国内外现状研究情况进行阐述、分析。其次,对多元化战略、波士顿矩阵、产品生命周期理论等理论知识进行说明,特别是针对波士顿矩阵的优缺点、局限性、分类、应用发展,以及产品生命周期理论的各个时期特点进行了详细介绍。第三,从企业概况、内外部环境、实施多元化优劣势条件等多个方面对开滦集团多元化业务组合战略实施现状详细阐述。第四,通过分析开滦集团各业务销售增长率、市场占有率变化情况、相对市场份额等三个指标,按照波士顿矩阵相关理论,对开滦集团主要产品业务进行了分类,进行多元化业务组合战略评估,提出了开滦集团多元化业务战略存在着主体支撑业务过少,瘦狗业务略多,瘦狗业务中销售收入整体占比过高,金牛业务占比相对较低等多元化业务问题。第五,结合产品生命周期理论和波士顿矩阵分析法,对开滦集团多元化业务组合战略情况进行了综合分析,并结合企业经营实际、产品发展前景、当前经营状况等方面,对11个业务提出了优化研究措施,并从管理措施、人才保障措施两个方面提出了保障措施。最后,对开滦集团多元化业务战略进行评估总结,提出了开滦集团的整体发展多元化战略建议,并对开滦集团未来的多元化战略进行了展望。本文运用波士顿矩阵、产品生命周期理论以及多元化战略相关理论,以最具特点的国有大型煤矿资源型企业——开滦集团为研究对象,从销售增长率和市场占有率等两个实际经营数据入手,结合产品业务的实际经营状况、行业市场形势、未来发展趋势、企业实际情况等方面进行研究分析,并提出优化发展对策,对开滦集团多元化业务组合战略实施具有指导性,对国有大型煤炭企业发展借鉴具有针对性。
李云珠[5]（2016）在《力帆置业有限公司发展战略研究》文中指出从上世纪八十年代发展至,我国房地产市场经历了三十年的发展。2003年我国房地产行业正式被确立为我国经济d支柱性产业,随后我国房地产进入迅猛发展的高增长的十年,房地产行业规模不断扩大,对相关产业发展起到重要带动作用,在此期间房价飙升及国家不断出台相关的宏观调整政策,伴随着改变的是房地产行业的供需关系,商品供给和房地产行业上下游出现明显的产能过剩。2014年我国房地产行业急转直下,销量和价格出现双降,这标志着我国房地产行业结束了暴利和野蛮发展的“黄金时代”进入了“白银时代”。在存量压力和行业过剩的情况下,白银时代对房地产企业特别是中小房地产企业是巨大的挑战。本文在企业战略理论的基础上,分析全国和区域房地产发展历史、现状及趋势,并收集必要的房地产数据,利用PEST和EFE矩阵对力帆置业面临的外部环境进行全部系统的分析,借此找到力帆置业所面临的外部机会和威胁。与此同时详细分析力帆置业企业内部发展现状,全面分析力帆置业获取资金能力、项目获取能力、项目建设能力、营销能力、人力资源水平等,详细剖析企业的优劣势,利用IFAS内部因素合成矩阵找出企业的优势和劣势。在内外部环境分析的基础上利用SWOT分析,寻找企业可能的战略方向,并在此之上利用波士顿矩阵和GE分析模型制定企业可能的战略组合,明确力帆置业的战略目标、发展方向。最后根据战略目标、集中化目标集中战略,通过对三种竞争战略的分析选择,提出力帆置业可以采用成本领先战略来实现公司的竞争优势。最后从财务资源拓展、人力资源开发、品牌管理、管控模式优化及成本控制等方面阐述了战略实施的方法和重点。
蒋周[6]（2014）在《快乐购物股份有限公司2014-2016年发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着以现代家庭购物为核心的新一代电视购物模式在国内的蓬勃发展,全国各地广电机构纷纷开办电视购物频道,电视购物产业迎来新一轮的热潮。纵观国内电视购物节目,绝大多数缺乏独特的定位与特色,由此带来的后果自然是同质化竞争。而导致这种现象的原因在于电视购物相关理论的滞后与缺失。从现有研究来看,鲜有研究者认真、系统地归纳、总结电视购物的成功案例,对于电视购物企业的战略指导及规划等相关理论的研究更是少之又少。近年来,作为电视购物领军者,快乐购在电视购物产业中一直处于核心地位,面对日益激烈的行业竞争、日新月异的技术变革、层出不穷的商业模式创新,快乐购面临哪些机遇与挑战?如何从战略层面实现突破?对其它电视购物及整个行业有何启发?这些都值得我们深入探讨。鉴于此,本文选取快乐购为研究对象,在分析其面临的内、外部环境基础上,总结、提炼出一套适合自身企业乃至整个电视购物其他企业的战略管理方法与工具,对快乐购日后的经营管理有重要参考价值,也对整个电视购物行业的发展有一定指导意义。本文运用PEST分析法,对快乐购公司的竞争因素、市场规模与结构等外部因素进行分析；同时对快乐购公司业务结构、组织能力等内部关键因素进行剖析。在此基础上,运用SWOT分析法对快乐购公司具有的优势及面临的劣势、机遇与威胁因素逐一进行分析。分析表明：快乐购的优势主要有渠道优势、人才优势及服务优势,劣势主要表现在监管体系缺乏、商品选择局限及成本权衡不合理等方面,而我国居民消费能力的提高、三网融合的发展及国家对文化产业的扶持等因素都是快乐购今后发展的机遇,同时,行业竞争、网络购物及线下店铺带来的冲击都是其未来发展的威胁因素。随后,基于SWOT分析结果并结合快乐购自身发展需要,对快乐购公司未来发展的目标的战略规划进行分解,提出未来发展的近期、中期及远期目标。最后,在进行一系列定性和定量分析基础上,基于分解后的规划目标,提出快乐购公司战略发展的实施建议,明确提出快乐购应从业务结构、媒体零售、数据库营销、移动互联网等方面加速发展,同时针对SWOT分析结果,注重公司整体战略考评,通过建立平衡计分卡的KPI指标体系,为公司战略规划与评估提供有效工具。
姜晓梅,任姗姗,侯丽艳,何电,庞成,程怡民[7]（2011）在《工厂流动人口避孕药具推广干预的效果分析》文中提出目的评价工厂途径对流动人口进行避孕药具推广干预活动的效果,并比较基本干预模式与全面干预模式间效果差异。方法流行病学现场干预试验。在深圳市和东莞市各选择2个工厂,基线调查后进行避孕药具推广干预,基本干预模式实施避孕节育/生殖健康知识宣教和推荐可获得免费避孕服务的地点,全面干预模式同时整合了面对面咨询及药具发放服务,半年后开展终线调查及效果评价。结果干预前后调查对象人口学特征具有可比性;干预后调查对象的避孕相关知识水平有所提高（P=0.000）,且全面干预组及格率高（P=0.000）;调查对象自我报告最常使用的避孕措施为安全套,干预前使用比例为69.7%,购买过比例为67.7%,干预后使用比例和购买过比例上升（P=0.000）,基本和全面干预组使用比例分别提高为84.9%和87.1%,购买过比例分别提高为90.2%和95.1%;实施两种干预后坚持使用避孕措施的比例由35.7%分别上升至38.1%和42.9%,且全面干预组坚持使用率高（P=0.000）。结论对工厂流动人口避孕药具推广干预取得一定效果,整合了咨询及药具发放服务效果更佳,建议持续开展并在其它类似人群中推广。
郝进仕[8]（2010）在《新建地方本科院校发展战略与战略管理研究》文中提出建设高等教育强国是时代赋予高等教育的神圣使命。高等教育强国目标的实现,需要我国高等教育体系中各类型、各层次的高等学校不断提高水平和质量。新世纪以来,世界高等教育的发展十分迅速,竞争更加激烈,我国高等学校发展的内外部环境发生了明显变化。当前,我国高等学校的建设和发展面临难得的机遇和严峻的挑战。要提高质量,办出特色,就要改善管理方式,树立战略意识,实施战略管理。战略是一种有效的管理工具,在高等学校推行战略管理具有十分明显的必要性。新世纪以来,我国高等学校面临着运行体制转换、竞争机制形成、财政危机凸显、发展环境变化等现实境况,要提高办学水平,增强竞争优势,就必须树立战略意识,推行战略管理。与企业等其他社会组织相比,高等学校战略管理有其特殊性。高等学校是一种学术组织,它不以盈利和追求利润最大化为目的,运用战略管理的目的在于增强对发展环境变化的预见性,提高组织管理的有效性,以确保自身学术使命的完成。新建地方本科院校的产生和发展与我国扩大高等学校招生规模、积极推进高等教育大众化的宏观背景紧密相连。新建地方本科院校是我国高等教育系统的新生力量,是我国推进高等教育大众化的重要承载者。作为一种新生事物,新建地方本科院校自创建之初就面临着十分复杂的发展环境。从高等教育外部关系看,经济体制向市场经济转型,科教兴国成为国家战略和基本国策,构建学习型社会成为小康社会建设的重要奋斗目标,建设人力资源强国成为国家战略。从高等教育的内部关系看,世纪之交我国高等教育进行了重大的体制改革和结构调整,高等教育宏观管理体制进一步改革,高等教育大众化积极推进,高等教育地方化进程明显加快,高等教育评估制度建立并开始实施。面向未来,新建地方本科院校发展面临着难得的机遇和严峻的挑战。国际竞争日益加剧,中国的崛起需要高等教育担当时代使命；落实国家发展战略,实现经济发展方式转变为高等教育发展提供机遇；建设高等教育强国,培养大批高素质人才为高等教育的发展提出了新的要求；人口结构发生变化,学龄人口数量的波动为高等教育的发展提出了新的挑战。这种复杂的战略环境是新建地方本科院校实施战略管理的外部基础。新建地方本科院校的发展现状是其实施战略管理的内部基础。从其创建和运行的现状看,专科院校合并升格是创建基础,在办学层次上本科教育和专科教育并存,在管理体制上实施省市共建,在办学经费上以学费收入为主。新建地方本科院校创建以来取得了明显的成就,促进了高等教育大众化,培养了大批人才,服务功能日渐凸显。同时,新建地方本科院校还存在着办学定位不明晰、同质化现象比较严重,收入结构不合理,负债发展是普遍现象等主要问题。这些发展现状是新建地方本科院校制定发展战略,实施战略管理的基本依据。新建地方本科院校要根据明确目的、突出核心,适时而变、注重反馈,全员参与、全程管理的原则进行战略定位,根据社会需求和自身传统,着眼于建设应用型大学。根据这个定位,其战略重点在于积极推进人才培养模式改革,实施办学转型战略、服务地方战略、特色兴校战略、合作联盟战略和大学经营战略。为了保证发展战略的有效实施,必须进行战略管理。战略管理是一项系统工程,是由战略规划、战略实施、战略评估、战略调整四个互相联系的部分组成的整体,战略规划是基础,战略实施是关键,战略评估和战略调整是保障。新建地方本科院校战略管理的路径选择要从单纯的制定发展战略规划走向战略管理,要做好战略规划,加强战略实施,开展战略评估,进行战略调整。
赵立昀[9]（2009）在《中西部农村避孕节育技术临床规范应用的效果评估》文中进行了进一步梳理【背景】开展和从事计划生育技术服务须遵循相关的法律法规,从事计划生育技术服务的机构和人员要执行统一的标准和规范。制定和及时修订更新避孕方法的技术常规是保证避孕方法能够被安全、有效使用的前提。随着各种计划生育技术标准和规范的不断更新以及避孕方法知情选择优质服务工作的全面推进和深入发展,我国人口与计划生育工作已经取得了举世瞩目的成就。然而,计划生育工作的关注点主要是控制人口的宏观指标,在一定时期内和一定程度上忽视了计划生育的服务质量,已有的避孕节育技术方法未得到规范化服务。【目标】了解课题拟订的技术服务标准与规范在试点地区的试用情况,探讨其实行过程、效果及适用性。【方法与内容】本研究以效果评估研究为主,借鉴WHO/RHR的战略评估方案与绩效改进的理论框架,定量和定性调查相结合,对我国西南、西北、华中地区三个省份进行应用研究。内容包括推行使用已拟定的技术服务规范、统一设计使用计划生育手术病历、培训、督导评分考核等。应用实施一年后,通过计划生育指导/服务站设施、设备观察、核对,服务过程观察,技术人员知识测试和管理人员/技术人员/服务对象调查,比较应用前后计划生育服务状况的变化。【研究结果】1、服务提供方规范了计划生育手术技术服务过程,包括问候、询问病史,术前检查,签手术知情同意书,手术操作,术后宣教、随访等,并且稳定保持技术服务过程总体良好的情况。技术服务人员的理论知识水平明显提高,专业知识测试总分由39.03分增加到79.30分,各单项知识点得分都有不同程度的增加。病历的完整填写率都较高,且书写规范,字迹清楚。从服务过程各步骤的必要操作中提取病历信息进行归总评分,应用组病历填写情况都优于对照组。作为应用重点的咨询服务,编订了一本彩页《避孕方法咨询指导手册》,在咨询时供服务人员和对象同时观看使用,达到良好的面对面咨询效果。2、服务对象规范应用后育龄妇女对技术服务的满意度预测值为71.5%,高于基线满意度预测值57.7%,OR值为1.74（95%CI=1.22-2.50）。服务对象对服务过程质量的评价较好的比例提高,由基线的28.8%提高到终末的56.7%,OR值为4.04（95%CI=2.91-5.60）。规范应用后服务过程质量评价较好者满意度预测值为89.2%,评价一般者满意度预测值为69.3%,都比服务过程质量评价较差者满意状况好,OR值分别为9.64（95%CI=5.65-16.44）和3.45（95%CI=2.13-5.58）。对服务过程质量的评价受地区、文化程度、居住地区及是否听说过知情选择优质服务等因素影响。值得注意的是访谈过程中发现计划生育手术实施的好坏也直接影响服务对象对服务质量的评价。规范应用前后服务对象的现用避孕方法与意愿避孕方法一致性没有显着改变,现用方法与意愿避孕方法的一致性达到中等一致水平,其一致性分析Kappa值0.625（0.572-0.677）。与使用绝育法避孕的对象相比,使用宫内节育器避孕的对象其现用避孕方法与意愿避孕方法一致比例较高,OR值3.93（95%CI=2.52-6.12）;免费获得现用避孕方法的对象的现用与意愿一致性高于自费获得避孕方法的对象,OR值1.71（95%CI=1.11-2.64）;对象知道自己享有避孕方法知情选择权的,其一致率比不知道自己享有选择权的高,OR值1.71（95%CI=1.09-2.68）。【结论】本研究经过一系列应用措施的实施,项目点计划生育技术服务人员的理论知识和操作水平都有显着提高,育龄群众对计划生育服务的满意度和质量评价也更高了。应用措施切实可行,制定的临床规范和应用经验可以在中西部地区更大范围推广。
张妍[10]（2008）在《中西部农村计划生育服务质量评价及群众满意度影响因素分析》文中提出【背景】我国自全面推行计划生育以来,取得了举世瞩目的成就,但在一段时间内和一定程度上忽视了计划生育的服务质量。1994年开罗国际人口与发展大会后,我国政府制定了有利于社会经济和人口发展的方针、政策、措施,形成了综合治理人口问题的基本思路。1995年,国家人口和计划生育委员会提出了计划生育工作要实现“两个转变”和“优质服务”,提出了要在科学合理的基础上,对计划生育服务进行规范化管理。我国各地区间人口和经济发展不平衡,中西部欠发达地区如何在稳定低生育水平的前提下开展规范化的计划生育优质服务成为新的课题。【目标】了解中西部农村地区育龄妇女对计划生育技术服务的满意度,分析满意度的影响因素及不满意的原因;评估技术服务质量现状及其与优质服务的差距并了解影响技术服务质量的因素,为后续干预提供依据。【方法与内容】本研究应用流行病学现况调查的研究方法,借鉴WHO/RHR的战略评估方案与绩效改进的理论框架,定量和定性调查相结合,对我国西南、西北、华中地区三个省份进行了调查研究。本研究分为三个部分,第一部分是在三个项目省内抽取20%的县和一个试点县的所有乡,进行计划生育服务机构资质、服务项目及术前检查的信函调查;第二部分是三个项目省内各选择一个试点县及一个试点乡的计生服务机构,进行设施设备、技术人员配备、服务过程及服务质量管理状况的现场观察,以及对服务对象、计划生育管理人员、技术服务人员的个人访谈和技术服务人员的知识水平测试;第三部分是试点乡镇各120名参加当地定期环情孕情检查的已婚育龄妇女,进行计划生育技术服务情况的定量问卷调查。【研究结果】1、定量问卷调查结果:共调查了380名已婚育龄妇女,对象平均年龄为31.89岁,文化程度以中等教育水平为主（70%）,职业以农民为主（64.2%）,居住地区以农村为主（81.1%）。群众对计划生育技术服务的满意比例为69.2%,在30.8%不满意的对象中,67.6%对计划生育技术本身表示不满,16.2%对服务提供表示不满,16.2%对二者均表示不满。群众对计划生育技术服务的需求中,67.1%的对象需要避孕节育咨询、自我保健咨询服务,66.3%的对象提出最需要的服务是对妇科疾病或避孕药具使用后不良反应的检查与治疗,17.1%的对象希望提供效果好副反应小的避孕方法。对满意度影响因素分析与对比的结果显示,宁夏与河南的满意度比重庆的满意度高,农民比非农民的满意度低,现用避孕与意愿避孕一致者满意度高。服务质量等级较好者比服务质量等级较差者满意度高。对满意度主要影响因素的进一步分析显示,宁夏、河南,现用宫内节育器避孕者,能够自主选择避孕方法者,其现用避孕方法与意愿避孕方法的一致比例高;宁夏,等候服务时间较短者,住所与计生服务站近者对服务过程质量评价高,了解知情选择优质服务者相对于不了解者对服务过程质量评价低;积极参加计生宣传活动者,能看懂宣教材料者对知情选择优质服务的了解比例较高。但计划生育宣传活动中,避孕节育知识方面的内容较少且较简单,宣教作用不能充分发挥。3、服务机构服务范畴及服务能力:共完成了32个县及32个乡的信函调查;3个县及3个乡计生服务机构的现场观察,41名服务对象、11名计划生育管理人员、6名技术服务人员的个人访谈,18名技术人员的知识水平测试。调查的所有计划生育服务机构都取得了计划生育技术服务机构许可;县级机构开展手术情况较全面,所有机构都能够提供放置与取出宫内节育器术、负压吸宫术,90%以上的机构开展放置与取出皮下埋植剂术、小于49天药物流产及女性绝育术,60%以上的机构开展男性绝育术;乡级机构以放置与取出宫内节育器术为主,约60%的乡级服务站能够开展负压吸宫术等其它手术。各机构能够提供的药具品种多样,且多是国家推荐目录内的品种,近30%的机构仍提供已被撤出国家目录的部分品种如药铜165宫内节育器等;各机构多数能开展手术前B超、白带检查与血常规检查,其余术前检查项目如肝肾功能、血型、出凝血时间、心电图等检查只有部分机构开展,几乎没有能完全执行国家要求必做的全部术前检查项目的机构。对项目试点县乡进行现场观察发现,县级服务机构中技术人员数量占机构人员总数的74.6%,比国家要求（80%）少约5个百分点;开展手术要求具有的相应临床执业人员只占48.7%;护理与检验人员少,有的省平均每机构不足1人。乡级机构技术人员只占机构人员总数的47.1%,远低于国家要求（3/4）;具有临床执业资格者只占机构人员总数的19.3%;护理与检验人员少,有的甚至缺如。县级多数有便携式和台式B超仪,无心电图机、X线放射检查条件,无供血、配血条件;乡级一般仅有使携式B超和尿妊娠试验条件。各机构仍在使用消毒效果差的消毒剂如新洁尔灭为手术备用器械消毒。一些管理人员不清楚如何配备必要的物资。现有的例平包干经费标准已无法覆盖按国家标准开展的服务项目。经费问题是制约服务规范性开展的因素之一。各机构基本未建立有效的质量控制体系,服务记录参差不齐,对工作的考核仍以数量考核为主。国家制定的规范操作性、实用性不强,有的要求太高,实际工作中难以做到。【结论和建议】1、群众的计划生育技术相关知识少影响群众对方法的信任和使用。建议调整计划生育宣教活动的内容,提高服务提供者的咨询能力,增强群众对避孕技术的知识水平和使用能力,提高群众满意水平。2、避孕方法的有效性、安全性及使用是否方便影响群众对避孕方法的信任。建议基层服务提供中使用国家推荐的避孕药具品种,去除已被撤出国家目录的品种。3、技术人员数量和服务能力不足,专业配置不合理影响技术服务质量。建议落实护理与检验人员编制,调整针对计划生育技术的人员培养、职称晋升机制,将技术人员的进修培训制度化,全而提高技术服务能力。4、经费补偿不合理是规范的术前检查难以执行的原因之一。建议对计划生育技术服务内容及费用进行科学合理界定及经济学测算,调整例平包干经费标准。5、设备水平比较落后,诊断条件单一。建议加强计划生育服务网络和设施设备的建设,尤其是手术室和消毒供应室的建设和规范,配置和更新必需的医疗设备和器械,,确保开展优质服务的需要。5、技术服务的质量监督控制不合理,服务管理体系不能有效运作。应建立和完善各种质量控制制度与管理规程,完善服务记录、信息统计、评估考核的内容和程序,推动服务站标准化、规范化、制度化建设。7、国家对计划生育技术服务的规范要求可操作性不足。建议在全面系统评估避孕节育技术的基础上,形成基于我国数据的技术规范并定期更新,明确开展技术服务的条件,规范咨询服务流程、术前准备、技术操作过程和对规范传达实施的要求,给基层以科学实用内指导。
二、中国重庆市避孕技术引入需求的战略评估（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国重庆市避孕技术引入需求的战略评估（论文提纲范文）
（1）面向智能互联时代的中国工业设计发展战略和路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 第一节 课题来源 |
| 第二节 选题依据和研究背景 |
| 一 工业设计正在成为全球创新发展新模式 |
| 二 我国工业设计已处于突破规模优势临界点 |
| 三 工业设计正在发生三个深刻变化 |
| 四 我国工业设计快速升级发展 |
| 第三节 课题研究的意义和价值 |
| 一 意义1:推动中国工业设计从“政策红利”阶段转向“创新红利”阶段 |
| 二 意义2:推动中国工业设计从“跟随式发展”转型为“先进性发展” |
| 三 价值:为中国工业设计十四五发展规划和行动路径提供理论基础、指导思想、行动路线 |
| 第四节 研究现状综述 |
| 一 工业设计产业研究综述 |
| 二 产业发展战略研究综述 |
| 三 工业设计产业发展战略国内外研究现状 |
| 第五节 研究内容与方法 |
| 一 拟解决的主要问题 |
| 二 研究的创新点 |
| 三 研究方法和研究思路 |
| 第一章 工业设计与工业设计产业 |
| 第一节 工业设计与工业设计产业的界定 |
| 一 工业设计的界定 |
| 二 工业设计产业的界定 |
| 三 工业设计产业的主要特征 |
| 四 工业设计产业发展的影响因素 |
| 第二节 产业发展战略的内涵 |
| 一 产业发展战略的定义 |
| 二 产业发展战略的特征和主要内容 |
| 三 产业发展战略的制定与执行 |
| 第三节 产业发展战略研究的基础理论和工具 |
| 一 产业发展战略的主要理论基础 |
| 二 产业发展战略的主要分析工具 |
| 本章小结 |
| 第二章 我国工业设计产业发展的脉络 |
| 第一节 工业设计理念的引入与成长 |
| 一 现代工业设计理念的引入 |
| 二 与产业脱节的初期成长阶段 |
| 三 工业设计产业的成长 |
| 第二节 政策推动下的产业发展 |
| 一 我国工业设计产业中重要政策的提出 |
| 二 我国工业设计产业中典型企业的发展历程 |
| 第三节 智能互联时代中国工业设计发展的新趋势 |
| 一 工业设计发展的多元化趋势 |
| 二 工业设计产业发展的新趋势 |
| 本章小结 |
| 第三章 智能互联时代背景下我国工业设计产业发展战略的分析 |
| 第一节 智能互联时代背景和特征分析 |
| 一 智能互联时代的技术和经济发展特征 |
| 二 智能互联时代对设计产业发展的影响和新的要求 |
| 三 智能互联时代设计产业的发展和走向 |
| 第二节 服务国家现行战略 |
| 一 “双循环”战略 |
| 二 “一带一路”倡议 |
| 三 供给侧、需求侧升级 |
| 第三节 发展战略分析 |
| 一 基于钻石模型的分析 |
| 二 智能互联时代下的中国工业设计产业SWOT分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 智能互联时代我国工业设计产业发展的新战略 |
| 第一节 战略之一:设计创新力的新属性构建战略 |
| 一 构建设计产业资源配置系统 |
| 二 工业设计产业领域扩展 |
| 三 制造业设计创新能力提升的策略 |
| 第二节 战略之二:设计创新力的新生态构建战略 |
| 一 智能互联重构“人、物、环境”设计生态 |
| 二 数字化创新型人才培养策略 |
| 三 工业设计产业生态构建策略 |
| 四 法律法规的保障策略 |
| 第三节 战略之三:推动社会发展力的新关系构建战略 |
| 一 工业设计与数字技术的新关系构建 |
| 二 工业设计与创新型公共服务平台的新关系构建 |
| 三 工业设计与产业发展的新关系构建 |
| 第四节 战略之四:提升国际影响力的新姿态构建战略 |
| 一 融入国际设计业界的“语境” |
| 二 成立中国主导的国际设计组织 |
| 本章小结 |
| 第五章 工业设计产业发展战略的实施路径 |
| 第一节 路径之一:建设创新型公共服务平台 |
| 一 创建国家工业设计研究院 |
| 二 构建智能互联时代工业设计技术支撑体系 |
| 三 建设工业设计产业互联网平台 |
| 第二节 路径之二:产出工业设计标志性成果 |
| 一 成立并发展世界设计产业组织 |
| 二 持续举办世界工业设计大会 |
| 三 继续举办国家工业设计奖 |
| 第三节 路径之三:开展人才培养工程 |
| 一 建设设计开放大学 |
| 二 实施工业设计领军人才计划 |
| 三 开展设计人才能力素质评价 |
| 第四节 路径之四:提升工业设计在产业发展中的作用 |
| 一 实施制造业设计能力提升行动计划 |
| 二 实施设计赋能乡村产业振兴计划 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（2）基于科学的新创企业（NSBFs）成长期战略适应研究 ——技术资源的影响（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 基于科学产业的兴起 |
| 1.1.2 新创企业生存和发展 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究创新与主要贡献 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 基于科学的新创企业成长 |
| 2.1.1 新创企业成长影响因素 |
| 2.1.2 新创企业成长过程 |
| 2.1.3 基于科学的新创企业成长特点 |
| 2.2 资源基础与基于科学的新创企业成长 |
| 2.2.1 资源基础理论 |
| 2.2.2 新创企业资源基础 |
| 2.2.3 基于科学的新创企业的技术资源特点 |
| 2.3 战略适应与基于科学的新创企业成长 |
| 2.3.1 战略适应概念演进 |
| 2.3.2 战略适应对新创企业成长的影响 |
| 2.3.3 基于科学的新创企业战略适应的影响因素 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 基于科学的新创企业成长过程动态性研究 |
| 3.1 基于科学的新创企业成长关键节点 |
| 3.2 基于科学的新创企业成长过程模型构建 |
| 3.3 研究方法与设计 |
| 3.3.1 方法选择 |
| 3.3.2 案例企业选择 |
| 3.3.3 数据收集与分析 |
| 3.3.4 华中数控案例分析 |
| 3.3.5 复旦复华案例分析 |
| 3.4 基于科学的新创企业成长系统动力学模型构建 |
| 3.4.1 系统动力学方法 |
| 3.4.2 系统动力学分析 |
| 3.4.3 系统动力学模型构建 |
| 3.4.4 系统动力学模型命题分解 |
| 3.5 研究方法与设计 |
| 3.5.1 研究方法及案例选择 |
| 3.5.2 数据收集与分析 |
| 3.5.3 分析框架与测量 |
| 3.5.4 东软集团成长分析 |
| 3.6 基于科学的新创企业成长过程动态性 |
| 3.7 本章小结 |
| 4 基于科学的新创企业技术资源测量与分析 |
| 4.1 技术资源在基于科学的新创企业成长过程中的特点 |
| 4.1.1 技术资源对基于科学的新创企业成长的影响 |
| 4.1.2 初创期和成长期技术资源特点 |
| 4.2 基于科学的新创企业技术资源的测量 |
| 4.2.1 基于科学的新创企业技术资源结构 |
| 4.2.2 技术深度与技术宽度的测量 |
| 4.3 医药产业新创企业技术深度与技术宽度统计分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 基于科学的新创企业成长期战略适应研究 |
| 5.1 技术资源与基于科学的新创企业成长期战略适应 |
| 5.1.1 基于科学的新创企业成长期战略适应 |
| 5.1.2 技术资源的影响 |
| 5.2 研究假设 |
| 5.3 研究设计 |
| 5.3.1 样本选择和数据来源 |
| 5.3.2 变量设定 |
| 5.3.3 研究过程与分析 |
| 5.4 研究结论 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 研究的不足与未来展望 |
| 参考文献 |
| 附表1 |
| 附录 |
| A 攻读博士学位期间发表学术论文情况 |
| B 参加的主要科研项目 |
| C 学位论文数据集 |
| 致谢 |
（3）共享汽车业务发展战略研究 ——以Car2Go为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 战略管理及商业模式 |
| 1.3.2 共享汽车 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 技术路线 |
| 第二章 基础理论 |
| 2.1 战略管理 |
| 2.1.1 战略制定 |
| 2.1.2 战略实施 |
| 2.1.3 战略评估 |
| 2.1.4 战略控制 |
| 2.2 商业模式 |
| 2.3 商业模式与战略的关系 |
| 2.3.1 商业模式与战略的联系 |
| 2.3.2 商业模式与战略的区别 |
| 2.4 SWOT分析 |
| 2.5 波特五力模型 |
| 2.5.1 定义 |
| 2.5.2 分析逻辑与衡量标准 |
| 2.6 共享出行 |
| 2.6.1 共享出行的概念 |
| 2.6.2 共享汽车分类 |
| 2.6.3 共享汽车的商业体系 |
| 2.6.4 共享汽车的消费者选择行为 |
| 第三章 “Car2Go”的外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策因素 |
| 3.1.2 经济因素 |
| 3.1.3 社会因素 |
| 3.1.4 技术因素 |
| 3.2 “Car2Go”行业环境分析 |
| 3.2.1 供应商议价能力 |
| 3.2.2 消费者议价能力 |
| 3.2.3 替代品威胁 |
| 3.2.4 潜在进入者威胁 |
| 3.2.5 同业竞争程度 |
| 3.3 戴姆勒集团的战略调整方向 |
| 第四章 “Car2Go”的内部环境分析 |
| 4.1 “Car2Go”的创立 |
| 4.1.1 “Car2Go”的成立与壮大 |
| 4.1.2 “Car2Go”的国际发展 |
| 4.1.3 “Car2Go”在华发展 |
| 4.2 “Car2Go”的发展现状 |
| 4.2.1 “Car2Go”的市场表现 |
| 4.2.2 “Car2Go”的运营模式 |
| 4.3 “Car2Go”的内部环境 |
| 4.3.1 “Car2Go”核心能力分析 |
| 4.3.2“Car2Go”运营过程存在的问题 |
| 第五章 “Car2Go”的关键影响因素匹配与战略选择 |
| 5.1 “Car2Go”战略选择的关键影响因素分析 |
| 5.2 利用 SWOT 矩阵分析“Car2Go”分析战略选择 |
| 第六章 “Car2Go”的战略实施、评估与控制 |
| 6.1 “Car2Go”的战略实施体系 |
| 6.2 “Car2Go”的市场开发战略 |
| 6.3 “Car2Go”的战略评估控制原则 |
| 第七章 结论建议与未来展望 |
| 发表论文和参加科研情况说明 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）开滦集团多元化业务组合战略评估与优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路及框架 |
| 第2章 相关理论 |
| 2.1 战略管理相关理论概述 |
| 2.1.1 多元化战略 |
| 2.1.2 产品战略 |
| 2.1.3 多元化业务组合战略 |
| 2.1.4 企业资源能力理论 |
| 2.2 波士顿矩阵法 |
| 2.2.1 波士顿矩阵法概述 |
| 2.2.2 波士顿矩阵法优点 |
| 2.2.3 波士顿矩阵法局限性 |
| 2.2.4 波士顿矩阵法分类 |
| 2.2.5 波士顿矩阵法应用法则 |
| 2.3 产品生命周期理论概述 |
| 2.3.1 产品生命周期概念 |
| 2.3.2 产品生命周期优缺点 |
| 2.3.3 产品生命周期的四个阶段 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 开滦集团多元化业务发展状况及环境分析 |
| 3.1 开滦集团及其多元化业务发展的基本情况概述 |
| 3.1.1 开滦集团简述 |
| 3.1.2 开滦集团主要业务 |
| 3.1.3 开滦集团主要业务经营状况 |
| 3.2 开滦集团多元化业务发展面临的外部环境 |
| 3.2.1 开滦集团多元化业务发展的市场环境 |
| 3.2.2 开滦集团多元化业务发展的行业竞争环境 |
| 3.2.3 开滦集团多元化业务发展的区域竞争环境 |
| 3.3 开滦集团多元化业务发展面临的内部环境 |
| 3.3.1 开滦集团多元化业务组合战略发展历程 |
| 3.3.2 开滦集团实施多元化业务组合战略的内部优势环境 |
| 3.3.3 开滦集团实施多元化业务组合战略的内部劣势环境 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 开滦集团多元化业务组合战略评估分析 |
| 4.1 开滦集团多元化业务销售增长率分析 |
| 4.2 开滦集团多元化业务相对市场份额分析 |
| 4.3 基于波士顿矩阵的多元化业务组合战略评估 |
| 4.4 基于产品生命周期的多元化业务组合战略评估 |
| 4.4.1 问题业务分析 |
| 4.4.2 明星业务分析 |
| 4.4.3 金牛业务分析 |
| 4.4.4 瘦狗业务分析 |
| 4.5 基于企业资源能力理论的多元化业务组合战略评估 |
| 4.5.1 问题业务分析 |
| 4.5.2 明星业务分析 |
| 4.5.3 金牛业务分析 |
| 4.5.4 瘦狗业务分析 |
| 4.6 开滦集团多元化业务组合战略评估分析结论 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 开滦集团多元化业务组合战略优化对策 |
| 5.1 开滦集团多元化业务组合战略的优化对策 |
| 5.1.1 基于波士顿矩阵选择模型的优化对策依据 |
| 5.1.2 基于多元化战略选择模型的优化对策依据 |
| 5.2 问题业务的优化对策 |
| 5.3 明星业务的优化对策 |
| 5.4 金牛业务的优化对策 |
| 5.5 瘦狗业务的优化对策 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 开滦集团多元化业务组合战略优化保障措施 |
| 6.1 管理体系保障 |
| 6.2 法人治理结构保障 |
| 6.3 制度措施保障 |
| 6.4 人才管理保障 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间承担的科研任务和主要成果 |
| 致谢 |
（5）力帆置业有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的意义 |
| 1.2 研究的方法 |
| 1.3 研究的内容 |
| 第2章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境(PEST)分析 |
| 2.1.1 经济环境分析 |
| 2.1.2 政治、法律环境分析 |
| 2.1.3 社会、人口和地理环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 行业分析 |
| 2.2.1 行业生命周期分析 |
| 2.2.2 行业集中度分析 |
| 2.3 竞争分析 |
| 2.3.1 现有竞争者 |
| 2.3.2 潜在进入者威胁 |
| 2.3.3 替代品威胁 |
| 2.3.4 客户议价能力 |
| 2.3.5 供应商议价能力 |
| 2.4 外部因素分析总结(EFE) |
| 第3章 内部环境分析 |
| 3.1 主要业务的基本价值链 |
| 3.2 项目及商业模式 |
| 3.2.1 主要项目 |
| 3.2.2 赢利模式 |
| 3.3 资源分析 |
| 3.3.1 财务计划及财务资源 |
| 3.3.2 组织架构和内部激励与控制 |
| 3.3.3 人力资源 |
| 3.3.4 品牌资源 |
| 3.4 内部因素合成(IFAS) |
| 第4章 战略规划与选择 |
| 4.1 力帆置业业务状态分析 |
| 4.1.1 波士顿增长—占有率矩阵 |
| 4.2 SWOT分析 |
| 4.2.1 关键外部机会与威胁 |
| 4.2.2 关键内部优势与劣势 |
| 4.2.3 SWOT矩阵匹配分析 |
| 4.2.4 力帆置业战略选择 |
| 4.3 战略目标 |
| 4.3.1 愿景 |
| 4.3.2 总体目标 |
| 4.4 方向战略 |
| 4.4.1 备选战略 |
| 4.4.2 稳定型战略 |
| 4.5 力帆置业基本竞争战略 |
| 4.5.1 竞争战略方案 |
| 4.5.2 战略方案选择 |
| 第5章 战略实施 |
| 5.1 财务资源拓展 |
| 5.2 人力资源开发 |
| 5.2.1 健全培训机制 |
| 5.2.2 创新激励机制 |
| 5.2.3 建立以岗定薪机制 |
| 5.3 业务管理优化 |
| 5.3.1 品牌管理 |
| 5.3.2 管控模式优化 |
| 5.3.3 成本控制 |
| 5.4 战略实施控制 |
| 5.4.1 战略评估 |
| 5.4.2 战略控制 |
| 第6章 结束语 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 致谢 |
（6）快乐购物股份有限公司2014-2016年发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 企业发展战略研究 |
| 1.2.2 电视购物研究 |
| 1.2.3 快乐购公司的相关研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究方法及研究思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究路线 |
| 第2章 快乐购面临的内外环境分析 |
| 2.1 快乐购公司简介及发展状况 |
| 2.1.1 快乐购公司简介 |
| 2.1.2 快乐购公司发展状况 |
| 2.2 快乐购外部环境分析 |
| 2.2.1 电视购物发展历程及趋势 |
| 2.2.2 PEST分析 |
| 2.2.3 竞争因素五力模型分析 |
| 2.2.4 市场规模与结构分析 |
| 2.3 快乐购内部环境分析 |
| 2.3.1 业务结构分析 |
| 2.3.2 组织能力分析 |
| 2.3.3 内部关键因素综合评价 |
| 2.4 快乐购战略SWOT分析 |
| 2.4.1 优势因素分析 |
| 2.4.2 劣势因素分析 |
| 2.4.3 机遇因素分析 |
| 2.4.4 威胁因素分析 |
| 2.4.5 SWOT分析结果 |
| 第3章 新形势下快乐购发展战略规划 |
| 3.1 快乐购发展战略定位与目标规划 |
| 3.1.1 使命与愿景 |
| 3.1.2 总体战略及目标分解 |
| 3.2 快乐购发展战略的选择 |
| 3.2.1 公司核心竞争力 |
| 3.2.2 公司战略实施领域 |
| 3.2.3 公司战略选择 |
| 3.3 快乐购发展战略的制度 |
| 3.3.1 经营管理制度 |
| 3.3.2 业务流程制度 |
| 3.3.3 企业文化制度 |
| 第4章 新形势下快乐购发展战略实施建议 |
| 4.1 多层次调整业务结构及营销策略 |
| 4.1.1 业务结构调整 |
| 4.1.2 媒体零售战略构建 |
| 4.2 多角度拓展营销渠道及推广 |
| 4.2.1 数据库营销拓展 |
| 4.2.2 移动互联网推广 |
| 4.2.3 营销资源配置优化 |
| 4.3 多方位战略实施具体措施 |
| 4.3.1 加快电子商务平台建设 |
| 4.3.2 扩建呼叫中心 |
| 4.3.3 升级信息技术系统平台 |
| 4.3.4 升级高清电视节目制作系统 |
| 4.3.5 建设智能电视交互购物系统 |
| 4.3.6 建设供应链物流 |
| 4.4 多维度实施战略体系评估 |
| 4.4.1 指标体系构建原则 |
| 4.4.2 战略评估指标体系构建 |
| 4.4.3 战略指标体系评估方案 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）工厂流动人口避孕药具推广干预的效果分析（论文提纲范文）
| 1 对象与方法 |
| 1.1 研究现场 |
| 1.2 调查对象纳入标准 |
| 1.3 研究方法和干预措施 |
| 1.4 统计分析 |
| 2 结果 |
| 2.1 基本人口学特征比较 |
| 2.2 干预效果评价 |
| 2.2.1 避孕知识知晓情况 |
| 2.2.2 避孕措施使用情况 |
| 3 讨论 |
| 3.1 流动人口避孕相关知识水平 |
| 3.2 流动人口避孕相关行为改变 |
| 3.3 以工作场所为基础向流动人口推广避孕药具 |
（8）新建地方本科院校发展战略与战略管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 核心概念界定 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 研究方法 |
| 2 战略管理与高等院校的发展 |
| 2.1 战略与战略管理的应用 |
| 2.2 高等院校推行战略管理的必要性 |
| 2.3 高等院校战略管理的特殊性 |
| 2.4 高等院校实施战略管理的成功案例 |
| 3 新建地方本科院校发展的战略环境 |
| 3.1 世纪之交我国高等教育的改革和发展 |
| 3.2 新建地方本科院校发展的时代背景 |
| 3.3 新建地方本科院校发展的机遇和挑战 |
| 4 新建地方本科院校发展现状 |
| 4.1 新建地方本科院校的创建及其运行 |
| 4.2 新建地方本科院校的成就 |
| 4.3 新建地方本科院校发展存在的主要问题 |
| 5 新建地方本科院校的发展战略 |
| 5.1 新建地方本科院校发展的战略定位 |
| 5.2 新建地方本科院校发展的战略重点 |
| 5.3 新建地方本科院校发展的战略举措 |
| 6 新建地方本科院校战略管理的路径选择 |
| 6.1 新建地方本科院校的战略规划 |
| 6.2 新建地方本科院校的战略实施 |
| 6.3 新建地方本科院校的战略评估 |
| 6.4 新建地方本科院校的战略调整 |
| 7 研究结论 |
| 7.1 研究的主要结论 |
| 7.2 研究创新与不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 全国新建本科院校名单 |
| 附录2 攻读博士学位期间的科研情况 |
（9）中西部农村避孕节育技术临床规范应用的效果评估（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 前言 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目标 |
| 研究设计 |
| 一、理论框架 |
| 二、研究性质 |
| 三、研究现场 |
| 四、调查对象 |
| 五、研究内容 |
| 六、数据整理与分析 |
| 七、质量控制 |
| 八、技术路线 |
| 研究结果 |
| 第一部分 服务提供方 |
| 一、技术服务人员理论知识 |
| 二、技术服务过程 |
| 第二部分 服务对象 |
| 一、服务对象基本情况 |
| 二、技术服务满意度的影响因素分析 |
| 三、服务过程质量评价 |
| 四、现用避孕方法与意愿一致性 |
| 讨论 |
| 建议 |
| 小结 |
| 特点与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 综述 |
（10）中西部农村计划生育服务质量评价及群众满意度影响因素分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 研究设计 |
| 一、理论框架 |
| 二、研究目的 |
| 三、研究对象与方法 |
| 四、研究过程示意图 |
| 研究结果 |
| 第一部分 服务使用方-满意度现状与影响因素分析 |
| 一、调查对象对计划生育技术服务满意现状 |
| 二、影响因素分析 |
| 第二部分 服务提供方-技术服务质量现状与原因分析 |
| 一、差距分析 |
| 二、原因分析 |
| 讨论 |
| 建议 |
| 特点与不足 |
| 小结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 综述 |
| 参考文献 |
四、中国重庆市避孕技术引入需求的战略评估（论文参考文献）
- [1]面向智能互联时代的中国工业设计发展战略和路径研究[D]. 刘宁. 南京艺术学院, 2021(12)
- [2]基于科学的新创企业（NSBFs）成长期战略适应研究 ——技术资源的影响[D]. 夏婧. 重庆大学, 2019(05)
- [3]共享汽车业务发展战略研究 ——以Car2Go为例[D]. 刘佳骏. 天津大学, 2019(06)
- [4]开滦集团多元化业务组合战略评估与优化研究[D]. 王伟. 燕山大学, 2018(05)
- [5]力帆置业有限公司发展战略研究[D]. 李云珠. 上海交通大学, 2016(06)
- [6]快乐购物股份有限公司2014-2016年发展战略研究[D]. 蒋周. 湖南大学, 2014(09)
- [7]工厂流动人口避孕药具推广干预的效果分析[J]. 姜晓梅,任姗姗,侯丽艳,何电,庞成,程怡民. 卫生研究, 2011(01)
- [8]新建地方本科院校发展战略与战略管理研究[D]. 郝进仕. 华中科技大学, 2010(10)
- [9]中西部农村避孕节育技术临床规范应用的效果评估[D]. 赵立昀. 复旦大学, 2009(11)
- [10]中西部农村计划生育服务质量评价及群众满意度影响因素分析[D]. 张妍. 复旦大学, 2008(04)