问：简述人才素质模型包括哪五个方面？
- 答：企业人才素质模型的用处很多，最直接的是可能根贺或据这个模型，编制企业培训体系，完成定向式的课程外购和内部。其次，可以作为干部员工晋升的评判标准。
特征一：尤其强调深层次特征，它们是决定一个人是否能获得良好工作表现的决定性因素，不是那些表层的知识和技能，而是最深度的特征，即。
特征二：能力素质模型包含了可测量的知识、技能与职业素养，其中知识、技能是决定一个员工素质好坏的表面因素，而职业素养则是决定一个员工业绩好坏的根本原因。
特征三：能力素质模型是造成一个员工业绩卓越或业绩平平的根本原因，拥有不同等级能力素质模型的员工在平时的工作中的最终表现会有很大的差异。
知识、技能和职业素养，是构成能力素质模型的三个带神重要的要素，其中职业素养是核心。那职业素养包含哪些方面呢？
1、社会角色：一个人基于态度和价值观的行为方式和风格。
2、技能：结构化地运用知识完成某项具体工作的能力。如能够进行。
3、知识：一个人在某一个特定领域拥有的事实型或经验型的信息。如人力资源行业相关工作经验、互联网行业相关工作经验等。
5、动机：一个人对某种事物持续渴望进而付禅行伍出行动的。
4、：一个人的态度价值观和自我印象。
6、特征：个性身体特征对环境和各种信息所表现出来的程序反映。
社会角色、自我概念、特质、动机，即我们说的职业素养通常表现为、团队合作能力、解决问题能力、压力承受能力、进取心等。
能力素质模型概念可以概括如下：能力素质模型是将知识、技能、职业素养等要素，按照内容、角色或者岗位有机地组合在一起，并对上述内容的有关行为进行描述，然后通过这些可观察、可衡量的行为描述来体现员工战略执行能力的差异性。
问：职业素质能力模型有哪些
- 答：能力素质模型通常包括三类能力：通用能力、可转移的能力、独特的能力。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以伏数配及企业的成功产生关键影响。
能力素质模型通常包括三类能力：通用能力、可转移的能力、独特的能力。
通用能力是指适用于公司全体员工的工作胜任能力，它是公司企业文化的表现，是公司内对员工行为的要求，体现公司公认的行为方式；
可转移的能力是指在企业内多个角色都需要的技巧和能力，但重要程度和精通程度有所不同；独特的能力指某个特定角色和工作所需要的特殊的技能，通常情况下，独特的能力大多是针对岗位来设定的。
能力素质模型方法是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法和操作流程。
1973年，麦可利兰博士在《美国心理学家》杂志上发表了一篇文章“Testing petency Rather Than Intelligence”。在文章中他引用了大量的研究结果，说明滥用智力测验来判断个人能力的不合理性。
并通过事例说明人们主观上认为能够决定工作业绩的一些人格、智力、价值观等方面的因素，在现实中并没有表现出预期的效果。
他强调指出：离开被实践证明无法成立的理论假设和主观臆断，回归现实，直接从第一手资料毕前入手，发掘那些能真正影响绩效的个人条件和行为特征，以提高组织绩效及个人成功。他把这缺指种直接影响工作业绩的个人条件和行为特征，称为Competency，我们翻译为能力素质。
后来，随着进一步的研究，麦可里兰将Competency明确界定为：能明确区分在特定工作岗位和组织环境中杰出绩效水平和一般绩效水平的个人特征。
问：能力素质模型主要有哪些具体方法？
- 答：建立能力素质模型有多种方法，从搜集材料的深度由浅到深（广度由宽到窄）依次是问卷调查、专家小组讨论、个人行为事件访谈。目前得到公认、且最有效的方法是大卫麦克里兰博士结合关键事件法和主题统觉测验而提出来的行为事件访谈法（behavioral event interview, BEI） 。行为事件访谈法采用开放式的行为回顾式探察技术。应用这种方模此法，先找出表现最为优异的人员和一般称职的人员，分为杰出者与合格者两组，通过访谈其行为事件，分别与他们进行特殊沟通，采用对比分析的方法，总结出杰指码清出者和适用者在行唯前为和思维方式上的差异。通过让被访谈者找出和描述他们在工作中最成功和最不成功的二至三件事，然后详细地报告当时发生了什么。具体包括：这个情境是怎样引起的？牵涉到哪些人？被访谈者当时是怎么想的，感觉如何？在当时的情境中想完成什么，实际上又做了些什么？结果如何？然后，对访谈内容进行内容分析，来确定访谈者所表现出来的能力素质。作为建立能力素质模型最主要的方法，行为事件访谈法的可信性和有效性也得到了研究结果的支持。
看一家公司的测评工具如何，主要是要看对方产品的信效度好不好，当然是越高越好。你可以专门针对信效度这一块做个市场调查。有很多人才测评的公司都不错，如：诺姆四达，北森，中智等。我个人比较看重诺姆四达的测评产品，无论是线上还是线下的都不错！我手上还有之前整理的资料，有需要的大家可以一起分享，希望能帮助到大家。 - 答：行为事件访谈技术（BEI），问卷调查，专家小组讨论烂明，日志法等。
具体的方法可以去搜各种方法的介绍，主要应睁纳用的是行为事件访谈技术饥早告。
