一、浅议现金流量表编制的几种方法（论文文献综述）
郭静怡[1]（2021）在《HS公司现金流管理问题研究》文中认为
刘孟华[2]（2020）在《新租赁准则对SY公司财务战略的影响及应对策略研究》文中指出租赁已有100多年的历史,是企业获取资源、进行表外融资的重要途径。随着市场的不断变化,表外融资的现象日益严重,原租赁准则已经不能满足现代租赁市场的需求。为规范租赁业务的财务核算,增强财务的透明度与财务信息的真实性,2009年国际会计准则理事会和美国财务会计准则委员会共同发布新租赁准则的征求意见稿,并在2016年正式颁布新的国际租赁准则。我国根据国际租赁准则与本国国情,于2018年颁布我国新的租赁准则。新租赁准则将经营租赁与融资租赁合二为一,即“两租合一”,旨在遏制表外融资行为,使会计信息更加真实完整,从而为各利益相关者提供更多可利用的价值。零售业由于特殊的经营方式与经营特点,将受到新租赁准则较大的冲击。本文以零售业SY公司为研究对象,以租赁准则的变化为主线,财务报表数据与财务战略的前后变化为两翼,财务战略矩阵为分析模型。首先,通过对比新旧租赁准则规定的变化之处,在理论层面对新租赁准则的变化而产生的影响进行比较。其次,运用2015年-2019年的财务数据分析SY公司的经营现状、租赁状况以及财务状况,并以2019年的财务数据模拟实施新租赁准则,分析三大财务报表数据的变化,预测新租赁准对偿债能力、盈利能力以及经营活动产生现金流的变化。后以调整后的管理用财务报表为基础,构建财务战略矩阵模型,分析在新租赁准则下目标企业财务战略类型的变化情况,并以此为基础,逐个分析新租赁准则对SY公司筹资战略、投资战略以及运营战略的影响,并对目标企业如何更快更好的适应新租赁准则的财务战略部署提出相关建议。通过对案例的研究发现:新租赁准则下,企业的资产负债率增加、净财务杠杆加大,财务风险升高,实体现金流下降,融资能力下降,在筹资战略中应注意使用权益性融资,减少外部融资需求,降低财务杠杆;其次,净经营资产所能创造的税后经营净利润的能力下降,盈利能力下降,企业创造价值的能力下降;针对以上变化,无论是从内部发展角度还是外部利益相关者的角度对企业都是不利的。对于上述的影响,本文从筹资、投资、营运以及建立健全实施新租赁准则的保障措施四个方面探寻SY公司的应对策略,提高企业创造价值的能力、盈利能力,增强投资者的信心,降低新租赁准则对零售业企业的冲击。
尹伯华[3]（2020）在《新会计准则下企业合并财务报表问题研究》文中研究表明高质量的财务管理有助于提高企业管理工作效率。随着我国经济市场化程度加深,企业发展环境随之发生变化,企业规模日益发展壮大,出现了多样化的合并方式和形式。为适应企业的快速发展,2014年新修订的会计准则在2006年会计准则的基础上,对企业合并财务报表的编制进行了更详细的修改和规范。对比分析新会计准则与旧会计准则对合并财务报表的相关规定,在此基础上研究总结新准则执行以来暴露出的问题并提出相应建议,有助于完善我国合并财务报表会计准则,为企业可持续发展夯实基础。
张倩[4]（2020）在《哈佛分析框架在H人工智能公司财务分析的应用研究》文中认为最近几年,以计算机视觉、语音识别、无人驾驶、AI芯片等为代表的人工智能产业迅速兴起,各种人工智能初创企业如雨后春笋般的诞生,人工智能市场规模迅速膨胀。面对复杂的内外部环境,加快建设创新性国家、大力发展高新技术产业成为我国经济发展的一个重要动力。H公司是国内人工智能行业识别领域的领头企业,对其进行分析研究有助于了解和预测该企业和行业的现状及未来。本文选取H人工智能公司作为研究对象,采用理论与案例分析结合的方法,基于哈佛分析框架对企业进行财务分析的应用研究。依托哈佛分析框架的四个维度分别从战略、财务、会计以及前景四个方面对H人工智能公司展开研究后得出:战略上应持续推进技术创新、加强人才建设、强化营销队伍;会计分析上应完善应收账款管理、提高无形资产管理质量;财务分析中要提高成本管控水平、适当提高财务杠杆、对存货的管理需要关注;最后在前景分析上得出H公司有良好的发展前景,其市场价值被低估,但其财务风险在逐年增加,需建立灵活的预警机制。该行业在近几年才开始发展壮大,目前我国对此类行业内的企业用此框架进行分析的还比较少,通过应用哈佛分析框架对H公司的研究,拓展了此框架的应用范围,因此,具有一定的行业代表性,折射出目前行业的发展状况与趋势,同时也为同行业企业提供相关参考。
王芳[5]（2020）在《XC房地产JS项目成本精细化管理改进研究》文中研究指明房地产市场行业作为我国的支柱产业,是我国国民经济发展的主要来源,其快速发展也给我国带来了巨大的经济增长,当其增长速率超过了社会的正常需求时,伴随着政府相关政策的出台,如土地政策、税收政策、购房政策等各种政策推行实施的情况下,房地产市场改变以往繁荣的景象,开始趋于稳定。在此巨大的市场变化的情况下,存活下来的房地产企业也面临着巨大的竞争压力,究其根本,是因为房地产项目开发过程中成本控制不力,导致项目收益较低,企业的资金链容易出现缺口。为保障项目合理收益,维持房地产公司运营发展,成本控制更需要精细化管理理念,亟需对成本精细化管理进行改进研究。本文为了控制项目开发成本,保障项目的开发利润,为今后开发项目提供指导,同时也为维持房地产项目可持续发展,对房地产项目成本精细化管理展开深入的研究分析。本文采用文献研究法,在查阅项目管理、房地产项目管理及房地产成本精细化管理相关理论研究综述基础上,阐明了房地产成本精细化管理实施的必要性和紧迫性。同时采用案例分析法,以JS项目一期为例,展开成本精细化管理的改进研究。本文先介绍了 JS项目一期成本管理的现状,通过访谈法汇总出成本管理问题,然后运用鱼刺图分析法对问题成因进行分析,并提出了相应的成本精细化管理改进措施。前期设计阶段,通过优化设计单位的确定流程、对设计单位实施履约考核,利用BIM技术和第三方图审机构加强图纸会审管理等措施,对该阶段的成本精细化管理作了改进研究;实施阶段,通过项目目标成本和合约规划的编制及应用、样板先行的实施、动态成本管理等方法,对项目实施阶段进行成本精细化管理改进研究;销售阶段,通过销售费用预算表的管理、销售费用费效比的管理及销售回款的管理等对该阶段的成本精细化管理进行改进研究。本文对房地产项目各个阶段的成本精细化管理的改进研究,提高了 JS项目二期的成本管理效果,并对今后的房地产开发项目的成本精细化管理具有一定的指导和借鉴意义。
孙加洪[6]（2020）在《Q高校学生公寓BOT项目风险管理研究》文中研究表明随着中国经济的发展,高等教育逐渐由精英教育开始向大众教育转变。尤其是本世纪初开始的高校扩招,使在校生数量急剧增长。学生规模的扩大导致高校基础设施无法满足其需求。许多高校开始修建新的教学、科研、后勤设施。但高校在轰轰烈烈的建设时不得不面对资金不足的问题。在这种背景下,国家开始推进高校后勤社会化改革,以引入社会资本的方式助力高等教育发展,从而减轻政府与高校的资金压力。以BOT模式建设学校后勤设施就是一种有益的尝试。高校后勤等领域具有稳定的现金流,这是成功运用BOT模式的重要基础。但BOT模式建设项目投资大、合同期限长、影响因素多,故采用BOT模式面临风险较大,重视风险管理是BOT项目成功的重要保障。本文即尝试从风险管理的角度对高等教育领域的BOT项目进行研究分析。本文首先介绍高校进行BOT公寓类项目建设的背景与意义。在充分阅读国内外文献资料的基础上,对风险、风险管理及BOT模式等本文涉及到的相关概念进行了梳理;对相关理论的发展历史与研究现状进行了总结;对项目风险管理领域的基本理论、项目风险管理的手段与主要技术工具等进行了介绍,为后续具体的应用提供了基础。针对Q高校学生公寓BOT项目,介绍了其建设的背景,提供了相关的资料,包含Q高校的概况、公寓BOT项目的背景、国家政策、实施环境等基础信息。然后对项目本身进行现金流分析,综合考虑建筑投资造价、学生公寓项目运营期间收入与支出数据,计算学生公寓项目现金流量及项目投资回收期,结合投资运营年限,阐述学生公寓BOT项目投资的可行性验证过程,同时介绍了Q高校风险管理工作的组织机构及其具体运作情况。然后根据相关理论,综合采用文献研究法、调查法等对学生公寓BOT项目进行风险识别、分析。再利用专家评分法、层次分析法等量化分析工具对识别出的风险进行综合权重排序,建立BOT项目风险权重分层次汇总表。最后从项目自身运营和外部环境两方面,选择风险项目中权重较高的主要风险,针对性的提出Q高校学生公寓BOT项目风险控制策略。
王瑜[7]（2020）在《大庆油田S采油厂全面预算管理问题研究》文中研究指明近年来,受宏观经济形势、供需基本面、地缘政治等多重因素影响,国际油价出现大幅波动,且未来将继续面临震荡下行风险。在当前的油价形势下,大庆油田整体效益形势异常严峻。全面预算管理作为一种对现代企业发展起推动作用的管理系统,可以通过优化企业的资源配置、控制成本,来高整个企业的效益水平。因此,如何完善企业的全面预算管理体系,成为摆在油田管理者面前的一个重要课题。论文以大庆油田S采油厂为研究对象,以全面预算管理理论为指导,通过问卷调查、实地考察、访谈等方式开展调研,从预算的组织、编制、执行和分析考核四个方面了解S采油厂全面预算管理的现状。调查发现S采油厂全面预算管理存在以下问题,具体包括预算组织机构中管理层对执行层约束力差,缺少投资预算管理部门,考核层权责不明;预算编制未纳入投资预算和财务预算的编制内容,材料费预算编制依据不合理,部分与工作量相关的费用预算编制与生产相脱节;预算执行过程中业务人员参与度低,厂预算调整不及时,基层预算调整过程繁琐;预算分析实效性差,考核力度不够,激励未奖励到个人等问题。通过深入分析,论文认为存在上述问题的原因是多方面的,主要包括对全面预算管理的认识不全面、全局意识较差、领导对员工参与预算管理意识的培养不到位、缺乏多部门配合等。为此,论文出了S采油厂全面预算管理的改进建议,主要包括将业务部门负责人的权力下移、增加投资预算组织机构、建立预算考评机构;增加财务预算与投资预算编制内容、科学制定预算编制依据、灵活运用多种预算编制方法;明确业务部门在预算执行中的责任、充分保证预算的约束力、完善预算调整程序;优化预算分析体系、加强预算考核执行力度、适当增加激励制度。对S采油厂全面预算管理问题的研究,可以为S采油厂为代表的石油类企业单位供一定借鉴。
江云云[8]（2020）在《企业跨国并购的绩效评价与整合管理 ——以锦江股份并购卢浮集团为例》文中指出近年来我国经济增长迅速,经济总值跃居世界第二。国家经济实力的强盛一方面带动了人民物质生活水平和精神追求的提高,极大促进了第三产业的快速发展;另一方面也加剧了第三产业的激烈竞争,尤其是近几年来国内旅游业市场逐渐趋于饱和,酒店业的发展进入瓶颈期。为扭转困局,在国家实施的“走出去”战略和政策支持以及国际上并购浪潮的冲击影响下,我国酒店行业开始寻求国际市场的出路,开始以跨国并购的方式开辟新的市场空间。但截至目前国内外对于酒店行业跨国并购的理论和实证研究都还不够丰富,尤其在我国这方面的研究就更加稀缺。因而本文选取我国酒店跨国并购题材作为研究对象,通过对锦江股份此次跨国并购成功案例进行绩效分析及对并购后整合管理的探析,为之后酒店业类似并购事件提供典范作用和借鉴意义。本文采用改进的杜邦财务分析法,通过引进现金流量、成本费用以及可持续发展等相关指标,运用关键因素指标法和连环替代法对锦江股份并购卢浮集团前后几年的财务绩效进行对比,分别从盈利、营运、偿债和成长等几方面的能力展开,分析此次跨并对公司产生的协同效应和长远影响。最后对锦江股份并购后的整合管理进行分析,得出并购后整合管理产出的绩效与创造的价值以及整合过程中存在的问题,针对存在的问题提出意见和展望。综合来看,此次跨国并购是一次成功的并购,整体上实现了并购预期并增加了并购方的价值,推动锦江股份走向国际化进而实现公司全球布局战略。但并购后整合仍存在一些问题,导致整合不够完善,营运能力不足,管理效率偏低。希望通过锦江股份的案例分析能够为别的企业提供样本作用,取长补短,实现更佳的并购协同效应,为自身创造价值。
于喜艳[9]（2020）在《基于哈佛分析框架的SLH公司财务改进研究》文中指出随着我国经济以及房地产行业进入新常态,房地产代理行业也进入巨大变革时期。一方面随着新媒体、新渠道的变革和创新,房地产开发商自销比例增加,策划代理行业的市场空间不断被挤压;另一方面,新进入者采用新技术、新模式对传统策划代理营销模式带来的冲击也逐渐扩大,市场加速分化和变革已经如箭在弦。SLH公司作为国内首家A股上市的房地产综合服务商,受房地产行业影响较深,在房地产行业下调趋势加大的背景下,SLH公司也不得不开始转型升级,走多元化之路。这样复杂的市场环境下,传统的财务分析并不能满足以上的需求,而哈佛分析框架综合性地完善了以往的财务分析体系,不但分析了企业的财务数据,也综合性的考虑了各种非财务数据对企业的影响。本文以SLH公司为例,结合当前房地产代理行业发展前景条件,依据其2014年至2018年度的资产负债表、利润表、现金流量表,以及该公司表外披露的相关信息,运用哈佛分析框架对其进行财务综合分析。首先从战略角度对其进行分析,采用PEST、波特五力等模型对房地产代理行业进行分析,同时采用SWOT分析法对SLH公司自身的优势、劣势和外部存在的机会与威胁进行分析。然后识别并分析SLH公司的关键会计科目,采用纵向比较法、横向比较法及比率分析法对SLH公司进行财务分析。通过财务分析发现SLH公司的盈利能力方面存在明显下滑趋势。最后预测了SLH公司的发展前景和财务前景,并根据SLH公司存在的问题提出了继续推进代理业务规模扩大、加强人才培养和储备以及加强企业成本的控制力度等建议,旨在帮助企业认清自身优势,明确发展方向,增强盈利能力。
刘依恬[10]（2019）在《ERP系统中现金流量表的制作方法和操作流程——以用友U8的运用为例》文中研究表明在ERP系统中自动生成现金流量表是会计信息化不可或缺的一个部分,但由于多种原因,当前很多企业并不能在ERP系统中自动生成现金流量表,尤其是补充资料部分大多由人工来编制,致使其会计报表的质量受到影响。因此,企业和会计人员需要采取相应的措施,充分领会ERP系统的作业流程配置和技术要点,选择合适的现金流量表编制方法,在ERP系统的基础档案和现金流量表的编制工具中设置合适的报表生成条件,以尽快实现现金流量表编制的自动化。
二、浅议现金流量表编制的几种方法（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅议现金流量表编制的几种方法（论文提纲范文）
（2）新租赁准则对SY公司财务战略的影响及应对策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 新租赁准则研究现状 |
| 1.3.2 财务战略研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 论文创新点 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 租赁的相关概念 |
| 2.1.2 财务战略的概念 |
| 2.1.3 财务战略矩阵的概念 |
| 2.2 租赁业务的相关理论 |
| 2.3 财务战略相关的理论 |
| 第三章 新旧租赁准则的差异比较分析 |
| 3.1 租赁的识别、分拆和合并的主要变化 |
| 3.1.1 识别 |
| 3.1.2 分拆与合并 |
| 3.2 承租方的会计处理比较 |
| 3.3 出租方的会计处理比较 |
| 3.4 列报的差异 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 新租赁准则对SY公司财务报表的影响分析 |
| 4.1 零售业的租赁状况 |
| 4.2 SY公司概况及现状分析 |
| 4.2.1 SY公司概况 |
| 4.2.2 SY公司经营现状 |
| 4.2.3 SY公司经营租赁业务现状 |
| 4.2.4 SY公司财务现状 |
| 4.3 新租赁准则对SY公司财务的影响 |
| 4.3.1 对偿债能力的影响 |
| 4.3.2 对盈利能力的影响 |
| 4.3.3 对经营现金流量的影响 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 新租赁准则对SY公司财务战略的影响分析 |
| 5.1 基于财务战略矩阵视角的影响分析 |
| 5.1.1 财务战略矩阵核心指标的计算 |
| 5.1.2 SY公司财务战略矩阵的构建 |
| 5.2 新租赁准则对SY公司财务战略的具体影响 |
| 5.2.1 对筹资战略的影响 |
| 5.2.2 对投资战略的影响 |
| 5.2.3 对运营战略的影响 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 新租赁准则下SY公司的应对策略 |
| 6.1 筹资战略的优化方案 |
| 6.1.1 增加权益资本,降低财务风险 |
| 6.1.2 发行可转换公司债券,降低筹资成本 |
| 6.1.3 合理运用商业信用,降低外部融资需求 |
| 6.1.4 调整资产取得方式,降低新租赁准则的冲击 |
| 6.2 投资战略的优化方案 |
| 6.2.1 内部投资,加快建设 |
| 6.2.2 外部收购,获取资源 |
| 6.3 运营战略的优化方案 |
| 6.3.1 提高经营利润率 |
| 6.3.2 提高经营资产周转率 |
| 6.4 建立健全实施新租赁准则的保障措施 |
| 6.4.1 培养相关人才,调整财务系统 |
| 6.4.2 加强外部沟通,降低负面影响 |
| 6.4.3 战略相互协调,保障平稳运行 |
| 6.4.4 落实文化整合,避免重组失败 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）新会计准则下企业合并财务报表问题研究（论文提纲范文）
| 一、新会计准则下企业合并财务报表的新变化 |
| （一）合并范围 |
| 1、控制的定义。 |
| 2、控制权判断 |
| 3、特殊目的主体。 |
| （二）合并程序 |
| 1、编制主体的界定。 |
| 2、合并资产负债表。 |
| 3、合并利润表。 |
| 4、合并现金流量表。 |
| 5、合并所有者权益变动表。 |
| （三）特殊交易 |
| 1、明确了母公司购买子公司少数股东拥有的子公司股权的会计处理。 |
| 2、明确了企业因追加投资等原因对非同一控制下被投资方达到控制的会计处理。 |
| 3、明确了母公司处置子公司的会计处理。 |
| 4、明确了企业多次交易分步处置对子公司股权投资直至丧失控制权时的会计处理。 |
| 二、我国合并财务报表相关准则存在的问题 |
| （一）企业合并财务报表范围界定不够清晰 |
| （二）“跨界”相关调整规则导致虚增收益 |
| （三）长期股权投资核算方法有待简化 |
| （四）母子公司报表的会计政策不统一 |
| （五）合并财务报表的通用性有待提高 |
| 三、合并财务报表准则的完善建议 |
| （一）进一步清晰界定企业合并财务报表的范围 |
| （二）简化“跨界”相关规定导致的会计处理问题 |
| （三）转变子公司长期股权投资的会计处理方法 |
| （四）多种方法统一规范子母公司的会计政策 |
| （五）丰富企业集团合并会计报表的形式 |
（4）哈佛分析框架在H人工智能公司财务分析的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关的基本理论 |
| 2.1 概念的界定 |
| 2.1.1 财务分析 |
| 2.1.2 人工智能 |
| 2.2 哈佛分析框架的基础理论 |
| 2.2.1 哈佛分析框架的内容 |
| 2.2.2 哈佛分析框架的优势 |
| 2.3 战略分析模型 |
| 2.3.1 PEST分析模型 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 第三章 H公司的财务分析现状及存在的问题 |
| 3.1 H公司简介 |
| 3.1.1 公司背景 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.1.3 H公司主营业务 |
| 3.2 H公司财务分析现状 |
| 3.3 H公司财务分析存在的问题 |
| 3.3.1 战略分析缺乏全面性 |
| 3.3.2 会计分析缺乏关注 |
| 3.3.3 财务分析浅显单一 |
| 3.3.4 前景分析缺乏量化 |
| 3.4 引入哈佛分析框架的必要性及可行性分析 |
| 3.4.1 现行财务分析方法与哈佛分析框架的内容对比 |
| 3.4.2 H公司引入哈佛分析框架的必要性分析 |
| 3.4.3 H公司引入哈佛分析框架的可行性分析 |
| 第四章 哈佛分析框架在H公司应用的方案设计 |
| 4.1 H公司应用哈佛分析框架的目标 |
| 4.2 H公司应用哈佛分析框架的原则 |
| 4.3 哈佛分析框架下H公司财务分析方案设计的步骤 |
| 4.3.1 基于PEST、SWOT和五力模型的战略分析 |
| 4.3.2 围绕会计政策与会计估计的会计分析 |
| 4.3.3 基于杜邦体系与财务指标的财务分析 |
| 4.3.4 行业与企业发展趋势的前景预测 |
| 第五章 哈佛分析框架在H公司的具体应用及效果分析 |
| 5.1 H公司战略分析 |
| 5.1.1 宏观环境分析——PEST分析法 |
| 5.1.2 行业竞争环境分析——波特五力模型 |
| 5.1.3 公司战略分析——SWOT分析法 |
| 5.2 H公司会计分析 |
| 5.2.1 公司关键会计政策和会计估计识别 |
| 5.2.2 主要会计政策和会计估计分析 |
| 5.2.3 会计信息披露质量分析 |
| 5.3 H公司财务分析 |
| 5.3.1 财务报表分析 |
| 5.3.2 财务比率分析 |
| 5.3.3 杜邦综合分析 |
| 5.4 H公司前景分析 |
| 5.4.1 人工智能行业前景分析 |
| 5.4.2 H公司价值评估——剩余收益模型 |
| 5.4.3 风险分析——Altman Z值模型 |
| 5.5 对H公司的综合财务分析结果的评价 |
| 5.5.1 传统财务分析结果 |
| 5.5.2 基于哈佛分析框架下的财务分析结果 |
| 5.5.3 应用哈佛分析框架进行财务分析的优势 |
| 5.6 对H公司的发展建议 |
| 5.6.1 战略优化建议 |
| 5.6.2 会计分析及披露优化建议 |
| 5.6.3 财务管理优化建议 |
| 5.6.4 前景方面的建议 |
| 第六章 结论与不足 |
| 6.1 本文的主要结论 |
| 6.2 本文的不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）XC房地产JS项目成本精细化管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 项目成本管理相关研究综述 |
| 2.1.1 全面造价管理 |
| 2.1.2 作业成本管理 |
| 2.1.3 战略成本管理 |
| 2.2 房地产项目成本管理相关综述 |
| 2.2.1 房地产项目成本构成及特点 |
| 2.2.2 目标成本管理相关综述 |
| 2.2.3 合约规划管理的相关综述 |
| 2.2.4 责任成本管理的相关综述 |
| 2.3 房地产项目成本精细化管理相关研究 |
| 2.4 相关研究评述 |
| 第3章 XC公司JS项目成本管理现状与问题分析 |
| 3.1 XC公司JS项目概况 |
| 3.1.1 XC公司简介 |
| 3.1.2 JS项目概况 |
| 3.2 JS项目一期成本管理现状 |
| 3.2.1 JS项目一期前期设计阶段成本管理现状 |
| 3.2.2 JS项目一期实施阶段成本管理现状 |
| 3.2.3 JS项目一期销售阶段成本管理现状 |
| 3.3 JS项目一期成本管理问题及成因分析 |
| 3.3.1 JS项目一期成本管理问题 |
| 3.3.2 JS项目一期成本管理问题成因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 项目前期设计阶段的成本精细化管理改进 |
| 4.1 项目设计单位的确定流程及考核管理的精细化改进 |
| 4.1.1 设计单位的确定流程 |
| 4.1.2 设计单位的履约考核评价 |
| 4.2 施工设计图纸会审的精细化管理改进 |
| 第5章 项目实施阶段的成本精细化管理改进 |
| 5.1 目标成本与合约规划编制及应用的精细化管理改进 |
| 5.1.1 项目目标成本及合约规划编制的精细化管理改进 |
| 5.1.2 项目目标成本及合约规划应用的精细化管理改进 |
| 5.2 施工阶段的成本精细化管理改进 |
| 5.2.1 样板先行、技术交底的精细化管理改进 |
| 5.2.2 动态成本精细化管理改进 |
| 第6章 项目销售阶段的成本精细化管理改进 |
| 6.1 项目销售费用的精细化管理改进 |
| 6.1.1 项目销售费用预算的精细化管理改进 |
| 6.1.2 项目销售费用费效比精细化管理改进 |
| 6.2 项目销售回款的精细化管理改进 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）Q高校学生公寓BOT项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 |
| 1.2.3 国内外研究现状评价 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线及研究方法 |
| 第2章 相关基本理论 |
| 2.1 项目风险管理概述 |
| 2.1.1 风险管理概念与发展 |
| 2.1.2 项目风险分类 |
| 2.1.3 项目风险管理的过程 |
| 2.2 BOT项目概述 |
| 2.2.1 BOT项目概念及发展历史 |
| 2.2.2 BOT项目面临的主要风险 |
| 2.2.3 BOT项目风险管理过程图 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 Q高校学生公寓BOT项目及风险概述 |
| 3.1 Q高校学生公寓BOT项目概况 |
| 3.1.1 Q高校学生公寓BOT项目建设背景 |
| 3.1.2 Q高校学生公寓BOT项目概况 |
| 3.2 Q高校学生公寓BOT项目运营分析 |
| 3.2.1 投资情况测算 |
| 3.2.2 收入情况测算 |
| 3.2.3 项目投资回收期测算 |
| 3.2.4 投资回收期对风险管理意义 |
| 3.3 Q高校风险管理相关基础工作 |
| 3.3.1 成立项目风险管理小组 |
| 3.3.2 编制项目风险管理手册 |
| 3.3.3 日常项目风险管理对策表 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 Q高校学生公寓BOT项目风险识别与分析 |
| 4.1 Q高校学生公寓BOT项目项目风险识别 |
| 4.1.1 项目风险识别方法选择 |
| 4.1.2 项目风险识别过程 |
| 4.2 Q高校学生公寓BOT项目风险分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 Q高校学生公寓BOT项目风险评价 |
| 5.1 层次分析法具体应用介绍 |
| 5.1.1 层次分析法应用过程 |
| 5.1.2 层次分析法计算公式 |
| 5.2 项目风险评价计算 |
| 5.2.1 评价指标体系构建 |
| 5.2.2 风险权重计算 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 Q高校学生公寓BOT项目风险控制 |
| 6.1 加强项目自身运营风险控制 |
| 6.1.1 加强项目融资风险控制 |
| 6.1.2 加强项目运营风险控制 |
| 6.1.3 加强项目许可风险控制 |
| 6.1.4 加强项目设计建设风险控制 |
| 6.1.5 加强合同法律风险控制 |
| 6.1.6 加强项目移交风险控制 |
| 6.2 强化外部环境风险控制 |
| 6.2.1 强化招生与利率风险控制策略 |
| 6.2.2 强化安全风险控制策略 |
| 6.2.3 强化信用政策风险控制策略 |
| 6.2.4 强化环保风险控制策略 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（7）大庆油田S采油厂全面预算管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究述评 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究评价 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文主要内容及技术路线 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 全面预算及全面预算管理 |
| 2.1.1 全面预算含义 |
| 2.1.2 全面预算管理含义、内容及流程 |
| 2.2 全面预算的组织 |
| 2.2.1 组织机构设置 |
| 2.2.2 组织机构职能 |
| 2.3 全面预算编制方法 |
| 2.3.1 增量预算法与零基预算法 |
| 2.3.2 固定预算法与弹性预算法 |
| 2.3.3 定期预算法与滚动预算法 |
| 2.4 全面预算的执行 |
| 2.4.1 预算指标的分解 |
| 2.4.2 预算的调整 |
| 2.5 全面预算的分析及考核 |
| 2.5.1 预算分析制度 |
| 2.5.2 预算考核原则 |
| 第3章 大庆油田S采油厂全面预算管理现状分析 |
| 3.1 大庆油田S采油厂基本概况 |
| 3.1.1 大庆油田S采油厂简介 |
| 3.1.2 大庆油田S采油厂组织机构及职能 |
| 3.2 大庆油田S采油厂全面预算管理现状 |
| 3.2.1 全面预算组织机构 |
| 3.2.2 全面预算编制 |
| 3.2.3 全面预算执行及调整 |
| 3.2.4 全面预算分析考核方法 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 大庆油田S采油厂全面预算管理问题及原因分析 |
| 4.1 大庆油田S采油厂全面预算管理问题调研 |
| 4.1.1 调查问卷的设计 |
| 4.1.2 调查结果分析 |
| 4.2 大庆油田S采油厂全面预算管理存在问题及原因分析 |
| 4.2.1 全面预算组织机构问题及原因 |
| 4.2.2 全面预算编制存在问题及原因 |
| 4.2.3 全面预算执行过程存在问题及原因 |
| 4.2.4 全面预算分析考核存在问题及原因 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 大庆油田S采油厂全面预算管理改进建议 |
| 5.1 全面预算组织机构改进建议 |
| 5.1.1 将业务部门负责人的权力下移 |
| 5.1.2 增加投资预算组织机构 |
| 5.1.3 建立预算考评机构 |
| 5.2 全面预算编制改进建议 |
| 5.2.1 增加财务预算与投资预算编制 |
| 5.2.2 科学制定预算编制依据 |
| 5.2.3 灵活运用多种预算编制方法 |
| 5.3 全面预算执行过程改进建议 |
| 5.3.1 促进全员转变思想观念 |
| 5.3.2 充分保证预算的约束力 |
| 5.3.3 完善预算调整程序 |
| 5.4 全面预算分析考核改进建议 |
| 5.4.1 优化全面预算分析体系 |
| 5.4.2 加强预算考核执行力度 |
| 5.4.3 适当增加激励制度 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A:S采油厂全面预算管理情况调查问卷 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（8）企业跨国并购的绩效评价与整合管理 ——以锦江股份并购卢浮集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究特色 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 跨国并购研究现状 |
| 2.2 跨国并购绩效的文献综述 |
| 2.3 杜邦财务体系的文献综述 |
| 2.4 并购后整合的文献综述 |
| 3 跨国并购相关理论 |
| 3.1 跨国并购的概念及类型 |
| 3.1.1 跨国并购的概念 |
| 3.1.2 跨国并购的类型 |
| 3.2 跨国并购动因理论 |
| 3.3 跨国并购绩效评价 |
| 3.3.1 并购绩效评价的含义 |
| 3.3.2 并购绩效的评价方法 |
| 3.4 跨国并购后整合理论 |
| 3.4.1 并购后整合的概述 |
| 3.4.2 并购后整合的内涵特征 |
| 4 锦江股份并购卢浮集团的绩效评价 |
| 4.1 并购双方情况简介 |
| 4.1.1 锦江股份简介 |
| 4.1.2 卢浮集团简介 |
| 4.2 并购活动详情 |
| 4.2.1 并购流程 |
| 4.2.2 交易对价 |
| 4.2.3 并购特点 |
| 4.3 基于改进的杜邦分析体系的绩效评价 |
| 4.3.1 改进的杜邦分析体系简介 |
| 4.3.2 并购前后绩效对比分析 |
| 4.4 关键非财务因素下的绩效评价 |
| 4.4.1 企业规模和企业战略 |
| 4.4.2 企业结构 |
| 5 锦江股份并购后的整合管理 |
| 5.1 财务整合 |
| 5.2 人员整合 |
| 5.3 资源整合 |
| 5.4 文化整合 |
| 6 中国酒店企业跨国并购的启示 |
| 6.1 确保目标企业和本企业战略目标匹配 |
| 6.2 并购前良好的合作基础和充分的尽职调查 |
| 6.3 选择合适的融资安排与支付手段 |
| 6.4 并购后有效的整合管理 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）基于哈佛分析框架的SLH公司财务改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评价 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究创新点 |
| 2 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.2 传统财务报表分析理论概述 |
| 2.2.1 传统财务报表分析的概念及方法 |
| 2.2.2 传统财务报表分析的不足 |
| 2.3 哈佛分析框架理论概述 |
| 2.3.1 哈佛分析框架的提出 |
| 2.3.2 哈佛分析框架的内容 |
| 2.3.3 哈佛分析框架的优势 |
| 2.4 战略分析方法 |
| 2.4.1 PEST分析法 |
| 2.4.2 波特五力竞争模型 |
| 2.4.3 SWOT分析法 |
| 3 SLH公司的战略分析 |
| 3.1 公司简介及发展历程 |
| 3.1.1 SLH公司简介 |
| 3.1.2 SLH公司发展历程 |
| 3.2 房地产代理行业分析 |
| 3.2.1 房地产代理行业的PEST分析 |
| 3.2.2 房地产代理行业的竞争力量(波特五力模型)分析 |
| 3.3 SLH公司的战略分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 SLH公司的会计分析 |
| 4.1 识别关键会计政策和会计估计 |
| 4.2 分析关键会计政策和会计估计 |
| 4.2.1 应收账款分析 |
| 4.2.2 贷款分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 SLH公司的财务分析 |
| 5.1 纵向比较 |
| 5.1.1 资产负债表的纵向比较 |
| 5.1.2 利润表的纵向比较 |
| 5.1.3 现金流量表的纵向比较 |
| 5.2 横向比较 |
| 5.2.1 资产负债表的横向比较 |
| 5.2.2 利润表的横向比较 |
| 5.2.3 现金流量表的横向比较 |
| 5.3 比率分析 |
| 5.3.1 资本结构分析 |
| 5.3.2 盈利能力分析 |
| 5.3.3 偿债能力分析 |
| 5.3.4 营运能力分析 |
| 5.3.5 发展能力分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 SLH公司的前景分析 |
| 6.1 发展前景预测 |
| 6.2 财务前景预测 |
| 6.2.1 盈利能力 |
| 6.2.2 偿债能力 |
| 6.2.3 营运能力 |
| 6.2.4 发展能力 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 SLH公司存在的问题及改进措施 |
| 7.1 SLH公司存在的问题 |
| 7.1.1 战略方面存在的问题 |
| 7.1.2 会计方面存在的问题 |
| 7.1.3 财务方面存在的问题 |
| 7.1.4 前景方面存在的问题 |
| 7.2 战略方面的改进措施 |
| 7.2.1 继续推进代理业务规模扩大 |
| 7.2.2 加强人才培养与人才储备 |
| 7.2.3 加强经营计划与资本保障 |
| 7.3 会计方面的改进措施 |
| 7.4 财务方面的改进措施 |
| 7.4.1 加强企业成本的控制力度 |
| 7.4.2 增强企业的长期偿债能力 |
| 7.5 前景方面的改进措施 |
| 7.5.1 提高盈利能力 |
| 7.5.2 增强企业的资产使用效率 |
| 8 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）ERP系统中现金流量表的制作方法和操作流程——以用友U8的运用为例（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、现金流量表编制的基本流程 |
| 三、做好编制现金流量表的基础工作 |
| （一）启用模块。 |
| （二）确定现金流量的范围。 |
| （三）确定报表的编制方法。 |
| 四、初始化设置 |
| （一）各个模块的初始化设置。 |
| （二）对现金类会计科目做特别设置。 |
| （三）将现金类科目指定为现金流量表科目。 |
| （四）设置凭证类别。 |
| （五）设置现金流量表项目大类要素。 |
| （六）交易性金融资产科目的特别处理。 |
| 五、现金流量表的编制流程 |
| （一）积累现金流量表主表中的数据。 |
| （二）完成当期的期末处理工作。 |
| （三）现金流量表主表项目取数公式设置。 |
| （四）现金流量表补充资料部分的取数公式设置。 |
| （五）生成当期的现金流量表主表和补充资料。 |
四、浅议现金流量表编制的几种方法（论文参考文献）
- [1]HS公司现金流管理问题研究[D]. 郭静怡. 宁夏大学, 2021
- [2]新租赁准则对SY公司财务战略的影响及应对策略研究[D]. 刘孟华. 沈阳农业大学, 2020(05)
- [3]新会计准则下企业合并财务报表问题研究[J]. 尹伯华. 财政监督, 2020(16)
- [4]哈佛分析框架在H人工智能公司财务分析的应用研究[D]. 张倩. 西安石油大学, 2020(10)
- [5]XC房地产JS项目成本精细化管理改进研究[D]. 王芳. 山东大学, 2020(11)
- [6]Q高校学生公寓BOT项目风险管理研究[D]. 孙加洪. 东北石油大学, 2020(03)
- [7]大庆油田S采油厂全面预算管理问题研究[D]. 王瑜. 东北石油大学, 2020(04)
- [8]企业跨国并购的绩效评价与整合管理 ——以锦江股份并购卢浮集团为例[D]. 江云云. 湖南师范大学, 2020(01)
- [9]基于哈佛分析框架的SLH公司财务改进研究[D]. 于喜艳. 兰州交通大学, 2020(01)
- [10]ERP系统中现金流量表的制作方法和操作流程——以用友U8的运用为例[J]. 刘依恬. 商业会计, 2019(22)