一、新型投融资体制框架下的国有投资公司改革（论文文献综述）
陈芳[1]（2022）在《新型投融资体制下的国有投资公司改革探究》文中研究说明在我国投融资体制不断改革的过程中,国有投资公司与政府部门之间的行政隶属关系发生了转变,在新型投融资体制下,国有投资公司逐渐具备了投资管理的决策权,在"十四五"规划开局之年,我国全面开启现代化建设的新征程。在新经济形势下,国有投资公司亟需转变传统经营观念,以加大改革力度的方式快速适应宏观经济环境的变化,以完成国有资产保值增值的目标。自确立了新的资产管理体制之后,我国已初步建立了投融资体制改革的目标框架,在国有投资公司面临新挑战的同时,也看到了新的发展机遇。现阶段,在我国投融资体制不断改革的过程中,国有投资公司的改革是重点同样也是难点,如何抓住这一新发展机遇,在新时代国家相关政策的大前提下,公司如何适应时代发展进行结构调整,顺利完成转型,这关系着公司未来发展的前景,同样也是本文研究的重点。本文主要从新型投融资体制下的国有投资公司改革入手,对国有投资公司发展过程中存在的主要问题进行分析,结合投融资体制改革为国有投资公司带来的新机遇,对国有投资公司深化改革的方向进行探究。
宋韶君[2]（2020）在《国有资本投资公司绩效评价研究 ——基于国有资本价值管理视角》文中认为国有资本投资运营的理论和实践问题是中国特色社会主义市场经济的重要内容。可以说,改革开放以来国有经济的高增长,与国资国企改革持续深化背景下国有资本投资运营的绩效分不开。过去较长一段时间以来,国有企业尤其是大型、特大型央企通过资本运营实现了规模的快速扩张,然而与国有资产规模大幅增长形成对比的是,国有资本运营效率相对不高、国有企业产业竞争力不足,从制度因素来看,很大程度上是由于“管人管事管资产”的国资管理体制与国有经济高质量发展的目标已不相容。在此背景下,以国有资本授权经营体制改革作为突破口,把国有资本运营权利授权给国有资本投资、运营公司（简称“两类公司”）,重构国资监管、国资运营、国企经营分开的三层国资管理体系,除了有利于减少对国有企业的行政干预,更重要的是实现国有资本运营与国有企业经营各司其职,引导国资管理目标从“做大做强国有企业”的资产规模导向,转向“做强做优做大国有资本”的资本价值导向,为国有资本价值增长可持续创造有利制度条件。“管资本”导向下三层次国资管理体系重构,需要配套的绩效评价机制。聚焦国有资本价值,重构与国有企业不同的绩效评价体系,不仅能为国资监管实践提供方法论指导,而且对引导国有资本价值管理、提升国有资本运营效率具有重要意义。回顾已有相关研究,虽然不乏从“政企分开”、“两权分离”视角对国资管理体制改革“管资本”改革逻辑的解释,但针对“两类公司”绩效评价的研究,要么是基于投入产出分析方法,孤立研究国有资本增值绩效,要么把国资管理体制改革的制度因素,作为外在于资本增值目标函数的因素研究,由此导致国有资本增值目标体系与国资管理体制改革逻辑的理论与现实“脱节”。本文所尝试的理论推进,就是使两者融合,把国资管理体制改革的制度因素分析,引入国有资本增值绩效目标体系,构建一个开放的、融合组织功能与系统目标的绩效分析框架。基于此,本文主要借鉴马克思资本理论及西方产权理论,结合对国资管理体制改革逻辑的现实考察,构建了国有资本价值管理视角下的绩效评价体系。从“两类公司”职能侧重来看,国有资本投资公司注重产业培育,兼顾国有资本布局优化等政策职能;国有资本运营公司追求投资收益,市场化程度更高。为使研究更有针对性,本文具体选取“国有资本投资公司”为研究对象,运用结构-功能分析方法,重点阐述在国资管理体制改革逻辑下,聚焦国有资本价值管理产权层,使国有资本增值绩效释放的实现机制,由此提出绩效评价方法体系和思路,指导指标体系构建。本文的研究内容主要分为三大部分:第一部分包括第一至三章,通过文献回顾及理论分析,以马克思资本理论为源头,借鉴公有制理论,构建了国有资本增值的目标体系;引入西方产权理论,从理论层面论证了绩效评价动因、评价目标、评价重点及评价方法;为分析国有资本投资公司绩效“是什么、如何评价”做理论铺垫。第二部分包括第四至五章,通过对“管资产”国资管理体制及其运行效率的现实考察,将“管资本”改革逻辑引入国有资本增值目标体系,从而论证国有资本投资公司职能,确立重构国有资本运营产权层绩效评价体系的现实需求。在此基础上,基于国有资本价值管理视角,运用结构-功能分析方法,构建了融合国资管理目标与国有资本产权运营职能的绩效评价方法体系,为绩效评价体系“如何构建”提供方法指导。第三部分包括第六至八章,依托绩效评价体系构建方法和思路,探索性筛选绩效评价指标,并对其中核心评价指标进行实证分析,验证指标有效性,得出研究结论,提出绩效评价相关配套措施的完善及政策建议,旨在探索国有资本投资公司绩效“如何评价”的问题。本文的主要研究结论包括:1.“管人管事管资产”的国资管理体制下,由于独立行使产权职能的市场化国有产权代表主体缺位,依附于行政关系的国有产权管理和国有企业经营,与“国有资产账面价值保值增值”的绩效观念相互强化,使国有资本增值目标被异化为无限做大资产规模,导致资本增值潜力和企业创新活力被束缚。通过国有资本授权经营体制改革,构造市场化国有产权代表主体,把国有资本运营权利授权给“两类公司”,从而形成国有资产行政管理层、国有资本产权运营层、国有企业产业经营层相互分权、相互制衡的三层次国资管理体系,为重塑国有资本增值的动力机制提供有利的制度安排,就是“两类公司”设立的改革逻辑。2.随着“管资产”转向“以管资本为主”的三层次国资管理体制重构,一方面,绩效评价目标及观念,应从关注国有资产账面价值,转向强调国有资本产权价值,实现国有保值增值数量和质量的统一;另一方面,国有资本投资公司作为国有资本产权运营层,定位于国有资本价值管理市场职能以及国有资本布局优化等政策职能,相应地,绩效评价体系构建方法和逻辑与国有企业产业经营层应有所区别。着眼资本价值,构建与国有企业不同的绩效评价体系,实现绩效评价与国资管理目标的“激励相容”,成为绩效评价体系重构的现实需求。3.以国有资本增值为目标,聚焦国有资本产权运营职能,在绩效评价目标层,以资本价值统筹市场绩效和政策绩效子目标;在绩效评价标准层,以提升国有资本流动性（活力）、增值能力、防风险能力、布局优化能力、对社会资本带动力、对国计民生支持力“国有资本六力”为评价标准;在绩效评价指标层,以国有资本形态转换机制、经济增长新动能培育机制、国有股权减持市场化退出机制“三大机制”作为核心价值驱动指标选取依据;在指标权重和绩效标准值区分上,依据市场化程度、行政层级及资产规模、产融关系,构建不同分类视角下的“三维分类模型”,形成融合产权职能与国有资本增值目标的绩效评价方法体系。在绩效评价体系构建思路上,将“价值驱动指标”与“基础财务指标”相结合,实现与国有企业绩效评价体系的衔接,把反映长期股权投资收益及国有资本价值变动趋势的指标纳入中长期评价体系。4.按照绩效评价方法体系和构建思路,结合绩效评价重点,选取国有资产资本化率、国有资产周转率,国有股权创新覆盖率作为核心评价指标。实证结果表明,三个指标对国有资本投资公司绩效具有较好区分度和解释力。在数据层面,国有股权创新覆盖率与国有资产资本化率、国有资产周转率两个指标之间,具有较好互补性;国有资产周转率与国有资产资本化率之间,存在弱相关性,三大指标能较好刻画国有资本投资公司绩效评价目标的价值驱动逻辑。其中,国有资产周转率是描述国有资本流动性的结果指标,国有资产资本化率是提高国有资本流动性的驱动指标,有利于引导国有资本价值放大,是提高国有资产周转率的前提;国有股权创新覆盖率是描述国有资本潜在增值能力的预测性指标,有利于引导国有资本价值发现,以及对经济增长新动能的培育。本文的创新点集中体现在:1.选题的前沿性。现有文献缺乏把“国有资本”从“国有企业”的研究范畴中抽离出来,专门构建的国有资本产权运营层绩效评价体系。针对这一缺失,本文具体以国有资本投资公司为研究对象,系统构建了专门针对国有资本产权运营层的绩效评价体系,某种程度上填补了这一研究空白。2.研究视角及方法体系的创新。本文打破了孤立的从国有资本增值视角,或者从国资管理体制改革视角的绩效评价研究,以马克思资本理论和西方产权理论为指导,构建了基于国有资本价值管理的产权视角、融合国有资本产权运营职能与国有资本增值目标、包含“国有资本六力评价标准”、指标权重及标准值区分的“三维分类模型”的绩效评价方法体系,深化了对国有资本价值管理的理论解释,为绩效评价实践提供了系统的方法论支持。3.核心绩效评价指标的创新。聚焦国有资本价值管理而设计的“核心价值驱动指标”,特别是国有资产资本化率、国有股权创新覆盖率等创新指标,突出体现了“做强做优做大国有资本”的“管资本”改革导向,能够较为准确反映国有资本价值管理能力和增值能力,对指导绩效评价实践具有较强应用价值。
陈俊伊[3]（2020）在《国有投资项目全过程市场化管理模式研究 ——基于政府投融资平台视角》文中进行了进一步梳理我国经济正处于高质量发展阶段,2020年将实现全面建成小康社会,国有投资项目建设市场日益壮大,政府投融资平台发挥着举足轻重的作用。但同时也存在市场失灵的隐患,由于国有投资项目的社会服务性,这类产品是通过政府调控还是发展市场化途径来治理的矛盾突出,无法实现社会资源的配置优化。在国有市场中,一方面,地方政府投融资平台逐渐向市场卖方转型,开始参与竞争建设国有投资项目,以提高自身造血功能、解决财政危机。另一方面,国有投资项目内容日趋多元化,需要客观的建设阶段和专业技术,这就需要一个系统的、集成的全过程市场化管理模式。国内外学者对国有投资项目的发展和项目管理体系的研究做了许多贡献,对于政府投融资平台在国内建设市场上的转型也进行了充分探讨,但现有国有投资项目市场化改革方面的研究屈指可数。20世纪70年代,我国主要通过引入竞争机制、完善规制制度、实施产权改革这三个维度来进行国有投资项目市场化管理,但市场变幻莫测,特别是随着PPP2.0时代的到来,虽然解决了诸多产权问题,开始强调绩效管理的重要性,老旧市场改革途径已经不能满足高质量发展阶段对国有投资项目建设的需要。鉴于此,本文试图构建适应现行基建环境的市场化管理理论,探索国有投资项目市场化管理途径和市场化管理绩效评价体系。本文基于SWOT理论分析政府投融资平台对国有投资项目市场化管理的必要性,以如何提高国有投资项目市场化管理绩效为主线,采用文献综述法、归纳分析法、案例分析法对国有投资项目市场化管理问题进行研究。将项目管理理论、绩效管理理论、合作竞争理论作为市场化管理理论,并在此基础上分析我国国有投资项目管理现状,提出市场化改革、绩效评价框架下的国有投资项目全过程市场管理分析框架,进行市场化管理模式分析。通过GAHP和Entropy的平均线性组合构建改进模糊综合评价模型,以自贡市垃圾焚烧发电厂PPP项目为例进行综合评价,与实际评价结果进行对比,验证了该模型的科学性,并对该项目提出了改进建议。本文通过改进模糊综合评价模型,消除了主观因素导致评价结果失真的壁垒,实现了市场化管理行为的模拟。同时,根据现行市场体制提出在引入竞争机制的基础上创新管理体制,将重点放在HSE管理和绩效管理上,基于MHN理论进行项目市场化管理需求分析,并采取消除利益相关者感知差距、注重设计评审、运用信息智能技术等措施加强市场化管理。根据对市场化管理绩效的综合评价结果进行优化处理,提高了市场绩效水平,对未来市场需求及管理手段做出了探索,为转型过程中的政府投融资平台对国有投资项目的科学决策及市场化管理提供理论依据和实践参考。
王平[4]（2019）在《基于新型投融资体制的国有投资公司改革思考》文中认为随着我国投融资体制改革的不断深化,国有投资公司与政府之间转变了行政隶属关系,使得国有投资公司拥有了投资管理的决策权。新形势下,国有投资公司必须更新经营思维,积极推进改革以适应宏观环境的变化,实现国有资产保值增值的经营目标。本文从阐述投融资体制改革背景下国有投资公司的发展历程入手,对基于新型投融资体制的国有投资公司改革实践路径进行探讨。
彭文[5]（2019）在《A政策性投资公司战略选择研究》文中研究表明政策性投资指的是根据国家制定的发展战略、产业政策以及行业的相关规定,通过市场机制和竞争机制,对农业、交通等展开投资,以此来获得宏观效益的投资行为。目前,虽然地方国有政策性投资公司得到了快速的发展,但是同时也遇到了一系列问题,存在许多法人治理结构不规范、投资项目数量多而散、规模小又差等亟待解决的问题。为了确保以上问题可以得到有效的解决,本次研究制定了相应的解决方案:地方国有政策性投资公司在制定发展战略时需要和外部环境以及内部资源保持一致,只有这样才能够使得公司获得快速稳定的发展;地方国有政策性投资公司作为经济市场中的主体,只有自身的生存发展问题得到有效解决之后,才可以更好的为社会提供服务。本次研究把A政策性投资公司作为具体的例子展开研究,该公司是一家省属国有政策性投资公司,对A政策性投资公司目前所处的具体情况、发展过程进行了介绍,对A政策性投资公司所处的外部环境以及内部资源的关键因素展开了全面深入的分析,通过对关键的成功因素进行匹配,针对A政策性投资公司制定了多个发展战略以供备选,从多个方面对发展战略的选择进行了详细介绍。经过一系列的分析得出,在发展方向这一方面A政策性投资公司在较长的一段时间内（至少到2030年）还无法脱离“三农”领域。在行业选择这一方面A政策性投资公司在将来的一段时间内（2030年前）,一方面,立足“三农”,把握住目前所拥有的主要业务,把发展“三农”作为公司的主要工作,指出A政策性投资公司目前应该积极主动的和农作物龙头企业展开合作;另一方面,需要充分发挥A政策性投资公司的“风险投资平台”——A政策性投资公司控股的K金控股份公司的作用,寻找新的投资控股渠道,牢牢的把握住国有资产管理体制改革的机会,参与到改革工作中,进入到具有良好发展前景的项目或者准备上市的企业,为在高新技术或者农业之外其它领域的发展创造良好的空间。在经营战略这一方面,把股权经营作为一项基本的战略思想,公司将来需要把股权增值、资本运作作为自身的重点发展模式。公司应该把制度创新作为切入点,对公司现有的组织结构进行调整,使得企业能够高效的管理和决策;激活企业资源要素,特别是发挥各种隐性资源所具有的优势,以此来提高企业在市场中的竞争力。本次研究可能存在的创新点是把A政策性投资公司作为具体的案例展开研究,该公司在“三农”领域进行着资本运营,全面深入的分析了公司的外部环境和内部资源,详细的分析了产业化行业的战略选择,之前的相关研究中很少会出现这样的内容,对于类似公司发展战略的制定和选择具有一定的借鉴价值。
曾芬琴[6]（2018）在《株洲市国有资产投资控股集团有限公司发展战略研究》文中认为随着国企国资改革进入全面深化改革的新阶段,代表政府进行投资的国有投资公司既面临新的发展机遇,也面临稳增长、调结构等方面的挑战,国有投资公司能否抓住改革红利,实现可持续发展,是非常值得研究的课题。作为株洲市唯一的一家竞争类的国有投资公司,株洲市国有资产投资控股集团有限公司（以下简称“株洲国投集团”）已成为当地一家颇具影响力的企业,但也面临收入模式单一、体制机制落后等发展难题。对其发展战略进行研究,可以为株洲国投集团的可持续发展提供重要依据,也有利于丰富和完善国有投资公司的战略管理。本文以株洲国投集团为研究对象,在研究过程中,对战略管理相关理论以及国有投资公司的战略管理文献进行回顾。运用PEST宏观环境分析法、波特五力模型,分析了株洲国投集团的内外部环境,总结了株洲国投集团面临的机遇与挑战、自身的优势与劣势。利用SWOT分析法明确株洲国投集团的发展战略:株洲国有集团应立足株洲,引领株洲产业发展,在发展战略实行的第1-3年选择多样化发展战略,在发展战略实行的第4-5年选择增长型发展战略。利用GE矩阵对株洲国投集团的业务策略进行了选择,明确株洲国投集团的使命与愿景,从功能、业务、区域、发展模式四个方面确定株洲国投集团的战略定位及中长短期目标,制定株洲国投集团产业投资、金融服务、房地产、文化旅游四大业务板块的业务发展策略,通过强化子公司经营、优化资源配置、加强资本运作等九大战略举措,为公司创造稳定的效益,并在组织、风险控制、人力资源、企业文化等七个方面做好战略保障。本文理论与实际结合,为株洲国投集团的发展提供了可操作的发展战略规划,也对其他同类企业具有一定的参考和借鉴作用。
蒋娇[7]（2018）在《区级国有投资平台型企业的集团管控模式研究 ——以XH集团为例》文中研究指明“集团管控”这一个概念起源于西方,在20世纪80年代传入我国。“集团管控”具体指的是大型企业的母公司或者核心管理层,对其子公司或者分机构进行的管理控制和资源的科化学配给等。随着“一带一路”经济带的人类命运共同体的建立,全球经济一体化的出现,集团化企业将成为新时代的经济航母,企业集团化成为大部分企业今后的发展方向,对于那些刚成立的国有投资控股集团来讲,一种有效的管理模式对管理效率的提升、管理效果的增强有很大的帮助。当前,国有投资平台型的企业在我国经济得到迅速发展以及实现投资体制改革的条件下迎来了新的发展机遇,并且这部分企业在经过长时间的发展后已经成为了我国国有经济建设与发展中的重要中坚力量。本文选择XH集团的管控模式为研究对象,寻找适合其发展的管理基础、实现集团化控制的方法,对国有投资行业进行更科学化、系统化的管理,以此来提升XH集团的整体管理水平,最终实现集团整体健康协调发展的目的。并且在为XH集团解决实际问题的同时,为其他公司提供借鉴案例。本文的主要内容结构如下:首先,本文介绍了所研究内容的背景以及相关的概念,并引述了文章所要用到的战略控制理论、财务控制理论、风险控制理论和交互控制理论四个方面的理论基础。其次,本文介绍了XH集团的基本情况,主要内容包括对XH集团的发展现状的概述以及XH集团内部的组织结构,并同时就XH集团管控模式进行了分析。分析内容含四方面:第一,介绍了国有投资控股公司管控模式的三种基本类型;第二,介绍了XH集团管控模式的定位、功能及作用;第三,对XH集团管控模式进行总体描述;第四,对XH集团管控模式进行了具体描述。再次,本文总结了XH集团在战略管控、投资业务管控、财务管控、人力资源管控、投资运营管控五个方面存在的不足和问题,并从母子公司的管理架构、母子公司的关键管理流程以及母子公司的管理制度体系三个层面分析了问题产生的原因所在。同时结合了XH集团管控模式调整原则、调整目标以及相关要求,进行探索研究。通过论证,本文得出集团需调整的几个方向,具体是:以公司的目标为导向,追求产业发展,追求集团投资业务的战略组合优化和协调发展,提升集团内不同产业之间的战略协同效应。同时兼顾母子公司关系,管理手段,权责分配。最终从集团总部、下属控股子公司、参股子公司等角度提出改进策略。最后,本文在分析了XH集团问题成因和发展目标后,结合XH集团目前的实际情况,提出了XH集团管控保障策略,具体方面包括:梳理完善领导机制和决策机制、梳理完善授权管理机制、建立可持续的资金保障体系以及子公司配合集团公司扩充集团业务范围等。
曙光[8]（2016）在《国有企业集团资本优化配置与价值创造效应 ——基于国家开发投资公司的案例研究》文中研究指明中共十八届三中全会《决定》提出：完善国有资产管理体制,以管资本为主加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制,组建若干国有资本运营公司,支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司。表明着,国有企业将从以“管资产”为主向以“管资本”为主的新管理体制改革。2014年7月,国资委在中央企业开展“四项改革”试点,国家开发投资公司（国投集团）被选为改组国有投资公司试点。在国有企业进行“管资本”的改革下国投集团如何改组国有资本投资公司备受瞩目。本文研究的问题是国投集团作为改组国有资本投资公司试点,如何对国有资本进行优化配置。本文在集团层面研究了国家开发投资公司如何优化产业板块配置；在控股公司层面研究了如何进行业务板块优化配置；在控股比例层面研究了如何通过混合所有制改革,放大国有资本杠杆效应。本文与已有研究的区别是对国有资本优化配置问题以单个案例切入,在不同的层面进行了分析研究,并运用财务分析方法支撑了研究结论。本文研究发现有：（1）国投集团通过改组国有资本投资公司实现了国有资本的资本经营功能,投资导向功能,结构调整功能和改革创新功能；（2）国有集团在集团上层进行了产业板块资本优化配置,下层控股公司进行了业务板块的资本优化配置,并在控股公司和投资企业两个层面开展混合所有制,提高了国有资本配置和运营效率；（3）国投集团通过资本优化配置使得集团资本布局结构有了明显的改善。本文主要创新在于：（1）首次以案例形式研究国有资本优化配置问题；（2）从集团产业板块配置角度、控股公司业务板块配置角度、集团与控股公司两个层面的投资比例角度、集团监管机制与控股公司公司治理等4个方面从不同的角度同一指向地研究分析了国家开发投资公司如何改组国有资本投资公司,如何进行资本优化配置。
缪一斌[9]（2016）在《新常态下国有投资公司发展战略研究 ——以长江联合集团为例》文中认为随着国有企业改革、国有资本管理体制改革的进行,国有投资公司在经营中也面临着诸如市场化投资能力不足、业务风险进一步加剧的问题,因此未来也需要顺应发展趋势,深化改革,科学制定发展策略。本文对企业战略理论、战略模型和工具及其发展历程进行文献综述,在文献综述的基础上研究国有投资公司普遍性发展模式和发展路径建议的典型案例。其次,本文回顾梳理经济新常态、国资管理体制改革、国企改革、长江经济带等国家战略背景、研究探讨绿色环保、移动互联网等技术社会环境,从实践背景中加深对企业战略相关问题的认识。其三,基于长江联合集团面临的独特性情景,本文聚焦长江联合集团研究其定位、发展战略以及具体经营策略、发展战略保障措施,为形成独特的竞争优势指明了方向和实现途径。
李季[10]（2016）在《长春国投公司发展战略研究》文中认为改革开放以来,我国提出了要深化投资体制改革,确立了建立社会主义市场经济体制的改革总体目标,国有投资公司应运而生。国有投资公司是我国改革开放以来经济发展的重要因素,不仅承担了大量政策性投资任务,还担任着政府投融资平台来服务地区经济发展。国有投资公司在经过了将近三十年的跨越式发展之后,面临着成本优势下降、企业发展缺乏活力、业务经营领域受到许多限制和主营业务不突出等问题,严重限制了国有资本投资公司的发展。长春国投公司作为国有投资公司之一,在新的经济形势下也面临着上述诸多问题,“十二五”期间设定的战略已无法满足新常态背景下企业发展的需求,因此,在“十三五”背景下研究公司发展规划,制定相关战略,对长春国投公司下一阶段发展是具有决定意义的。本文在阐述了国有投资公司的相关理论研究的基础上,明确了国有投资公司的功能定位,包括投资导向、结构调整、资本运营和改革创新功能,并对长春国投公司的现状和存在的问题进行了分析,然后运用波士顿矩阵和SWOT分析法对企业战略环境进行了详细的分析,最后提出了相应战略选择和应对措施。基于上述研究,笔者为长春国投公司在“十三五”背景下设计了相关的发展战略,即:转方式、调结构、强作用、“1+2”布局、七大战略重点,该战略的制定不仅仅是为了国投公司应对新形势下的具体策略,同时对其他国有资本投资公司也具有一定的借鉴意义。
二、新型投融资体制框架下的国有投资公司改革（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、新型投融资体制框架下的国有投资公司改革（论文提纲范文）
（1）新型投融资体制下的国有投资公司改革探究（论文提纲范文）
| 一、新型投融资体制的综述 |
| 二、国有投资公司发展中存在的主要问题 |
| （一）定位不明确 |
| （二）运作不规范 |
| （三）缺乏自我积累后自我发展机制 |
| 三、投融资体制改革深化为国有投资公司改革提供契机 |
| （一）有利于国有投资公司建立完善的出资人制度 |
| （二）政府投资重点领域转移为国有投资公司发展提供新机遇 |
| （三）根据资信调控融资能力确保政府信用步入良性循环 |
| 四、国有投资公司深化改革的对策 |
| （一）国有经济战略调整中明确国有投资公司定位 |
| （二）继续加大投资结构调整的能力 |
| （三）健全内部资金积累机制 |
| （四）加快公司内部管理体制和经营机制改革 |
| （五）最大限度开发利用资源 |
| 五、结语 |
（2）国有资本投资公司绩效评价研究 ——基于国有资本价值管理视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 概念内涵及范畴界定 |
| 1.2.1 国有资产、国有资本及国有企业 |
| 1.2.2 国有资本运营与国有企业经营 |
| 1.2.3 国有资本投资公司与国有资本运营公司 |
| 1.2.4 绩效及绩效评价 |
| 1.3 研究目标、研究思路及研究方法 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新点及存在的不足 |
| 1.4.1 研究创新点 |
| 1.4.2 存在的不足 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 国内相关研究综述 |
| 2.1.1 国资管理体制改革与国有资本投资公司设立 |
| 2.1.2 国有资本投资公司功能定位 |
| 2.1.3 国有资本投资公司绩效评价思路及核心指标选取 |
| 2.2 国外相关研究综述 |
| 2.2.1 国有投资公司模式及其绩效评价 |
| 2.2.2 产业基金模式及其绩效评价 |
| 2.2.3 金融控股公司模式及其绩效评价 |
| 2.3 文献评述 |
| 2.3.1 已有研究的启示 |
| 2.3.2 已有研究的不足 |
| 2.3.3 本文研究方向 |
| 2.4 理论基础 |
| 2.4.1 马克思主义学派资本理论 |
| 2.4.2 所有制、公有制及产权理论 |
| 2.4.3 帕森斯结构功能理论 |
| 3 理论分析 |
| 3.1 资本运营及资本增值的理论分析 |
| 3.1.1 资本形态转换:从实物形态资产到价值形态资本 |
| 3.1.2 资本运营的收益是对产业利润的分割 |
| 3.1.3 资本加速增值主要依赖资产资本化的价值经营 |
| 3.2 国有资本运营的理论分析 |
| 3.2.1 国有资本成为生产资料公有制的存在形式 |
| 3.2.2 政府授权专业机构履行国有产权代表职能 |
| 3.2.3 着眼社会总资本结构而优化国有资本布局 |
| 3.3 国有资本投资公司绩效评价的理论分析 |
| 3.3.1 绩效评价动因:国有资本授权经营与受托责任 |
| 3.3.2 绩效评价目标:国有资本价值增值可持续 |
| 3.3.3 绩效评价重点:国有资本价值管理和经营 |
| 3.3.4 绩效评价方法:结构—功能分析方法 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 国有资本投资公司职能及绩效评价体系重构现实需求 |
| 4.1 “管资产”国资管理体制现实问题及其运行效率考察 |
| 4.1.1 国有企业资本运营与产业经营职能混杂 |
| 4.1.2 国有企业依赖资本运营而盲目做大规模扩大产能 |
| 4.1.3 国有企业忽略产业经营导致创新能力被弱化 |
| 4.1.4 行政力量主导的国企合并导致国有资本布局不合理 |
| 4.2 国资管理体制转向“以管资本为主”的改革逻辑 |
| 4.2.1 市场化国有产权代表缺位导致资本增值潜力被束缚 |
| 4.2.2 构造市场化国有产权代表主体而重塑资本增值动力机制 |
| 4.3 国有资本投资公司的职能定位 |
| 4.3.1 国有资本价值管理的市场职能 |
| 4.3.2 国有资本布局优化的政策职能 |
| 4.4 国有资本投资公司绩效评价体系重构的现实需求 |
| 4.4.1 国资管理目标从关注资产规模转向资本价值 |
| 4.4.2 国有企业绩效评价体系不适合“两类公司” |
| 4.4.3 聚焦资本价值重构国有产权层绩效评价体系 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 国有资本投资公司绩效评价体系构建方法及思路 |
| 5.1 绩效评价体系构建的层次结构逻辑 |
| 5.1.1 绩效评价目标层的划分及其构建逻辑 |
| 5.1.2 绩效评价标准层的划分及其构建逻辑 |
| 5.1.3 核心评价指标选取依据及价值驱动逻辑 |
| 5.2 指标权重及标准值区间设定的三维分类模型 |
| 5.2.1 三维分类模型的设计思路 |
| 5.2.2 三维分类模型的维度划分及其内涵 |
| 5.2.3 三维分类模型量化分级标准探讨 |
| 5.3 绩效评价体系构建的基本思路 |
| 5.3.1 价值驱动指标与基础财务指标结合 |
| 5.3.2 评价周期及中长期绩效评价重点 |
| 5.3.3 与国有企业绩效评价体系的衔接 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 国有资本投资公司绩效评价指标选取及实证分析 |
| 6.1 绩效评价指标的初步筛选 |
| 6.1.1 反映国有资本流动性的市场绩效评价指标 |
| 6.1.2 反映国有资本增值能力的市场绩效评价指标 |
| 6.1.3 反映国有资本防风险能力的市场绩效评价指标 |
| 6.1.4 其它政策绩效评价指标 |
| 6.2 核心评价指标的确立及实证分析 |
| 6.2.1 核心评价指标确立 |
| 6.2.2 国有资产资本化率的实证分析 |
| 6.2.3 国有股权创新覆盖率的实证分析 |
| 6.2.4 国有资产周转率的实证分析 |
| 6.3 实证结果比对分析及结论 |
| 6.3.1 核心评价指标实证结果比对分析 |
| 6.3.2 核心评价指标的相关系数矩阵 |
| 6.3.3 实证结论 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 研究结论、政策建议及配套措施与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 政策建议及绩效评价配套措施的完善 |
| 7.2.1 政策建议 |
| 7.2.2 绩效评价相关配套措施完善 |
| 7.3 研究展望 |
| 7.3.1 绩效评价指标体系的实证检验 |
| 7.3.2 三维分类模型的指标权重与标准值区间设定 |
| 7.3.3 绩效评价指标及计算方法优化 |
| 7.3.4 “管资本”导向下分层分类的国有资本考核体系构建 |
| 附件1 与国有资本投资公司相关的政策脉络 |
| 参考文献 |
| 博士研究生学习期间科研成果 |
| 后记 |
（3）国有投资项目全过程市场化管理模式研究 ——基于政府投融资平台视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究现状综述 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究思路和研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 2 政府投融资平台 |
| 2.1 政府投融资平台概念界定及发展历程 |
| 2.1.1 概念界定 |
| 2.1.2 发展历程 |
| 2.2 基于SWOT理论的平台公司对国有投资项目市场化管理必要性分析 |
| 2.2.1 市场改革背景下自身转型特点(Strengths优势) |
| 2.2.2 资金来源匮乏(Weaknesses劣势) |
| 2.2.3 三代PPP理论推动PPP模式(Opportunities机会) |
| 2.2.4 地方政府债务沉重(Threats威胁) |
| 2.2.5 SWOT分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 国有投资项目市场化管理理论与实践 |
| 3.1 基本理论 |
| 3.1.1 项目管理理论 |
| 3.1.2 绩效管理理论 |
| 3.1.3 合作竞争理论 |
| 3.2 我国国有投资项目管理现状 |
| 3.2.1 决策阶段存在问题 |
| 3.2.2 实施阶段存在问题 |
| 3.2.3 使用阶段存在问题 |
| 3.3 全过程市场化管理的必要可行性 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 国有投资项目全过程市场化管理模式分析 |
| 4.1 国有投资项目全过程市场化管理总体目标 |
| 4.2 国有投资项目全过程市场化管理模式构建 |
| 4.2.1 决策阶段市场化 |
| 4.2.2 实施阶段市场化 |
| 4.2.3 使用阶段市场化 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 国有投资项目全过程市场化管理绩效评价模型 |
| 5.1 评价目标 |
| 5.2 评价原则 |
| 5.3 评价方法 |
| 5.3.1 改进模糊综合评价理论适应性分析 |
| 5.3.2 GAHP法求主观权重 |
| 5.3.3 Entropy法求客观权重 |
| 5.3.4 综合权重 |
| 5.3.5 模糊综合评价 |
| 5.3.6 项目调查主要方法 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 自贡市垃圾焚烧发电厂PPP项目全过程市场化管理实证研究 |
| 6.1 工程背景 |
| 6.2 市场化管理绩效综合评价 |
| 6.2.1 评价指标体系建立 |
| 6.2.2 评价指标权重确定 |
| 6.2.3 改进模糊综合评价 |
| 6.2.4 综合评价结论 |
| 6.3 市场化管理总结对比分析 |
| 6.3.1 决策管理实际评价总结 |
| 6.3.2 实施管理实际评价总结 |
| 6.3.3 使用管理实际评价总结 |
| 6.3.4 对比总结分析及建议 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足和展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 评价指标重要程度问卷 |
| 附录B 重要程度专家调查结果汇总表 |
| 附录C 熵值法权重计算结果表 |
| 攻读硕士学位期间发表论文及科研成果 |
| 致谢 |
（4）基于新型投融资体制的国有投资公司改革思考（论文提纲范文）
| 一、投融资体制改革背景下国有投资公司的发展历程 |
| (一) 探索阶段 (1988年～1994年) |
| (二) 调整阶段 (1995年～2002年) |
| (三) 改革跨越阶段 (2003年～2013年) |
| (四) 改革深化阶段 (2014年至今) |
| 二、基于新型投融资体制下的国有投资公司改革发展策略 |
| (一) 制定国有投资公司发展战略 |
| 1. 加强资本投资运营。 |
| 2. 坚持阶段性持股。 |
| 3. 实施产融结合发展模式。 |
| (二) 优化国有投资公司资本配置 |
| 1. 调整基础产业资本配置。 |
| 2. 拓展前瞻性战略性产业。 |
| 3. 创新发展金融业与服务业。 |
| (三) 改革国有投资公司绩效考核体系 |
| 1. 绩效考核指标的选取原则。 |
| 2. 绩效考核指标体系的构建。 |
| 三、结论 |
（5）A政策性投资公司战略选择研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 战略管理研究综述 |
| 1.2.2 国有投资公司研究现状 |
| 1.3 研究思路及框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 政策性投资 |
| 2.2 战略 |
| 2.3 战略管理 |
| 2.4 战略管理工具 |
| 2.4.1 PEST分析模型 |
| 2.4.2 SWOT分析模型 |
| 2.4.3 EFE矩阵 |
| 2.4.4 IFE矩阵 |
| 2.4.5 QSPM分析矩阵 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 A政策性投资公司发展概况 |
| 3.1 A政策性投资公司概况 |
| 3.2 A政策性投资公司发展历程 |
| 3.3 历史使命和企业愿景 |
| 3.3.1 历史使命 |
| 3.3.2 企业愿景 |
| 3.4 当前问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 A政策性投资公司环境分析 |
| 4.1 A政策性投资公司外部环境分析 |
| 4.1.1 PEST分析 |
| 4.1.2 A政策性投资公司行业环境分析 |
| 4.1.3 EFE矩阵评价 |
| 4.2 A政策性投资公司内部能力与资源的战略分析 |
| 4.2.1 公司人力资源分析 |
| 4.2.2 公司管理体制分析 |
| 4.2.3 公司经营能力分析 |
| 4.2.4 IFE矩阵评价 |
| 4.3 SWOT矩阵分析 |
| 4.4 基于QSPM矩阵的战略备选方案评价 |
| 4.4.1 QSPM矩阵构建原理 |
| 4.4.2 基于QSPM矩阵的备选方案评价 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 A政策性投资公司战略选择 |
| 5.1 基本原则 |
| 5.2 选择多元化战略 |
| 5.3 选择一体化战略 |
| 5.4 公司内部控制优化整合 |
| 5.4.1 公司制改造 |
| 5.4.2 人力资源的开发 |
| 5.4.3 对控制进行量化 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 A政策性投资公司战略实施保障 |
| 6.1 加强战略重视度和科学性 |
| 6.1.1 增强战略实施的意识 |
| 6.1.2 建立战略实施的指导思想与原则 |
| 6.1.3 选择科学有效的战略实施方法 |
| 6.1.4 加强基础建设投资 |
| 6.2 对公司的经营加强管理 |
| 6.2.1 重新构建融资渠道 |
| 6.2.2 加快经营模式转变 |
| 6.2.3 加快存量资产调整 |
| 6.2.4 加强战略管理环节的管理 |
| 6.3 加强信息化建设 |
| 6.3.1 规范信息指标 |
| 6.3.2 整合信息数据 |
| 6.3.3 加强信息系统安全管理 |
| 6.4 建设企业文化 |
| 6.4.1 持续开展加强党的建设活动 |
| 6.4.2 丰富具有企业特色的文化 |
| 6.4.3 加强品牌建设 |
| 6.5 积极把握政策机遇 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）株洲市国有资产投资控股集团有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 株洲国投集团战略环境分析 |
| 2.1 公司基本情况 |
| 2.1.1 历史沿革 |
| 2.1.2 组织架构 |
| 2.1.3 主要业务概况 |
| 2.2 公司内部条件分析 |
| 2.2.1 内部资源状况 |
| 2.2.2 主要能力分析 |
| 2.2.3 优势与劣势 |
| 2.3 公司外部环境分析 |
| 2.3.1 宏观环境分析 |
| 2.3.2 区域环境分析 |
| 2.3.3 行业分析 |
| 2.3.4 机会与威胁 |
| 第3章 株洲国投集团发展战略的制定 |
| 3.1 公司发展战略的选择 |
| 3.1.1 SWOT战略分析与匹配 |
| 3.1.2 业务组合分析 |
| 3.2 公司发展战略的定位 |
| 3.2.1 总体战略定位 |
| 3.2.2 总体目标 |
| 3.3 公司业务发展策略 |
| 3.3.1 业务布局思路 |
| 3.3.2 业务板块规划 |
| 3.4 公司发展战略举措 |
| 3.4.1 明晰总部定位 |
| 3.4.2 强化子公司经营 |
| 3.4.3 优化资源配置 |
| 3.4.4 加强资本运作 |
| 3.4.5 延伸产业链条 |
| 3.4.6 开展混改试点 |
| 3.4.7 拓宽融资渠道 |
| 3.4.8 强化投资管理 |
| 3.4.9 营造创新氛围 |
| 第4章 株洲国投集团发展战略的实施 |
| 4.1 实施原则 |
| 4.2 实施计划 |
| 4.3 实施保障 |
| 4.3.1 统一部署管理 |
| 4.3.2 建立现代企业制度 |
| 4.3.3 组织保障 |
| 4.3.4 风险控制保障 |
| 4.3.5 人力资源保障 |
| 4.3.6 企业文化保障 |
| 4.3.7 信息化保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）区级国有投资平台型企业的集团管控模式研究 ——以XH集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 目的及意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路和框架 |
| 2 相关概念及文献综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 管控 |
| 2.1.2 集团管控 |
| 2.1.3 管控模式 |
| 2.2 相关理论的文献综述 |
| 2.2.1 战略控制理论 |
| 2.2.2 财务控制理论 |
| 2.2.3 风险控制理论 |
| 2.2.4 交互控制理论 |
| 3 XH集团概况及管控模式分析 |
| 3.1 XH集团的基本概况 |
| 3.1.1 XH集团的简介 |
| 3.1.2 XH集团的组织结构 |
| 3.2 XH集团管控模式分析 |
| 3.2.1 XH集团管控模式的总体概述 |
| 3.2.2 XH集团管控模式的定位、功能及作用 |
| 3.2.3 XH集团管控模式运行的具体分析 |
| 本章小结 |
| 4 XH集团运行及管控中存在的主要问题及成因 |
| 4.1 XH集团运行及管控中存在的主要问题 |
| 4.1.1 战略管控中存在的问题 |
| 4.1.2 投资业务管控中存在的问题 |
| 4.1.3 财务管控中存在的问题 |
| 4.1.4 人力资源管控中存在的问题 |
| 4.1.5 投资运营管控中存在的问题 |
| 4.2 XH集团运行及管控问题产生的原因 |
| 4.2.1 母子公司的管理架构不明确 |
| 4.2.2 母子公司的关键管理流程不完善 |
| 4.2.3 母子公司的管理制度体系不健全 |
| 本章小结 |
| 5 XH集团管控模式的调整与优化 |
| 5.1 XH集团管控模式调整的原则 |
| 5.2 XH集团管控模式调整的目标 |
| 5.3 集团管控模式的四大支柱 |
| 5.4 XH集团管控模式调整的相关要求 |
| 5.4.1 XH集团管控模式与战略目标相匹配 |
| 5.4.2 XH集团管控模式对管控的要求 |
| 5.4.3 XH集团各产业发展对集团管控的要求 |
| 5.5 XH集团管控模式的调整策略 |
| 5.5.1 XH集团调整的管控模式的描述 |
| 5.5.2 XH集团管控模式的改进 |
| 5.5.3 XH集团的管控模式优化 |
| 本章小结 |
| 6 XH集团管控保障策略 |
| 6.1 梳理完善领导机制和决策机制 |
| 6.2 梳理完善授权管理机制 |
| 6.3 建立可持续的资金保障机制 |
| 6.4 建立科学高效的现代化管理体系 |
| 6.5 子公司配合集团公司战略,扩充集团业务范围 |
| 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）国有企业集团资本优化配置与价值创造效应 ——基于国家开发投资公司的案例研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新 |
| 1.5 本文结构安排 |
| 2 文献回顾与理论基础 |
| 2.1 国有企业运营效率 |
| 2.2 国有资本优化配置 |
| 2.3 国有企业资本改革 |
| 2.4 委托代理理论 |
| 3 国有资本管理体系与国有投资公司现状 |
| 3.1 国有资本与国有投资公司 |
| 3.1.1 国有投资公司产生背景 |
| 3.1.2 国有投资公司发展历程 |
| 3.2 国有资本与国有资本投资运营公司 |
| 3.2.1 国有资本投资运营公司定义 |
| 3.2.2 国有资本投资运营公司功能 |
| 3.3 借鉴“淡马锡”模式国资管理 |
| 3.3.1 独立运营模式 |
| 3.3.2 跨地域投资组合 |
| 3.3.3 国有资本配置能力 |
| 3.4 三层级国有资本管理模式 |
| 3.4.1 国有资本管理体制现状 |
| 3.4.2 国有资本体制改革布局 |
| 4 国投集团案例概况 |
| 4.1 国投集团简介 |
| 4.2 改组国有资本投资公司背景 |
| 4.2.1 国有企业改革 |
| 4.2.2 “四项改革”试点 |
| 4.2.3 国投集团创新发展 |
| 4.3 改组国有资本投资公司思路 |
| 5 国投集团资本优化配置战略 |
| 5.1 集团总部改组国有资本投资公司布局 |
| 5.1.1 立足基础产业 |
| 5.1.2 加快拓展前瞻性战略性产业 |
| 5.1.3 创新发展金融及服务业 |
| 5.1.4 稳步推进国际业务 |
| 5.2 产业板块资本优化配置 |
| 5.2.1 向上市公司注入优质资产 |
| 5.2.2 搭建前瞻性产业投资平台 |
| 5.2.3 使煤炭板块进行战略转型 |
| 5.2.4 在集团内部进行并购整合 |
| 5.3 业务板块资本优化配置 |
| 5.3.1 处置低效资产优化业务结构 |
| 5.3.2 积极发展前瞻性战略性项目 |
| 5.3.3 通过并购进行经营扩张 |
| 5.4 积极发展混合所有制 |
| 5.4.1 调整各个层面控股比例 |
| 5.4.2 创新发展基金投资模式 |
| 5.5 完善监管控股公司机制 |
| 6 国投集团价值创造效应 |
| 6.1 上市公司层面的价值 |
| 6.2 集团层面的价值 |
| 7 研究结论 |
| 7.1 案例结论 |
| 7.2 研究发现 |
| 7.3 本文不足 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（9）新常态下国有投资公司发展战略研究 ——以长江联合集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 企业战略理论 |
| 2.1.1 战略的概念、定义 |
| 2.1.2 战略管理的过程 |
| 2.1.3 战略研究的历史及理论 |
| 2.2 战略分析工具和模型 |
| 2.2.1 PEST模型 |
| 2.2.2 SWOT模型 |
| 2.3 国有投资公司相关研究 |
| 2.3.1 国有投资公司现行主要发展模式 |
| 2.3.2 国有投资公司的历史形成及主要问题 |
| 第三章 标杆分析 |
| 3.1 我国政府性投资公司 |
| 3.2 国外政府性投资公司 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 外部环境分析 |
| 4.1 政治环境分析 |
| 4.2 经济环境分析 |
| 4.3 社会环境分析 |
| 4.4 技术环境分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 战略发展的定位与选择——以长江联合集团为例 |
| 5.1 集团简介 |
| 5.2 资源能力分析 |
| 5.2.1 公司优势 |
| 5.2.2 公司劣势 |
| 5.2.3 公司机遇 |
| 5.2.4 公司挑战 |
| 5.3 战略定位 |
| 5.3.1 指导思想 |
| 5.3.2 宗旨理念 |
| 5.3.3 愿景目标 |
| 5.3.4 发展思路 |
| 5.4 主要战略举措 |
| 5.4.1 机制改革:持续深化市场转型,提升自主经营能力 |
| 5.4.2 领域拓展:切入战略新兴产业,升级传统民生领域 |
| 5.4.3 模式创新:深化打造业务平台,推广特许经营模式 |
| 5.4.4 资源联动:推进区域协同联动,促进资源有效整合 |
| 第六章 国有投资公司战略发展保障 |
| 6.1 政策保障:构建与集团定位匹配的企业绩效考核体系 |
| 6.2 体制保障:进一步完善董事会为核心的法人治理结构 |
| 6.3 管理保障:加强财务管控能力以及人力资源体系建设 |
| 6.4 资源保障:持续深化混合所有制改革与产业资源整合 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（10）长春国投公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 文献综述与理论研究 |
| 第2章 长春国投公司发展现状及问题分析 |
| 2.1 国有投资公司发展历程与现状 |
| 2.2 长春国投公司发展历程与现状 |
| 2.3 长春国投公司存在的问题 |
| 第3章 长春国投公司战略环境分析 |
| 3.1 企业外部环境分析 |
| 3.2 企业内部环境分析 |
| 3.3 综合分析 |
| 第4章 长春国投公司发展战略的制定与实施 |
| 4.1 长春国投公司总体战略 |
| 4.2 战略的实施 |
| 4.3 战略实施的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、新型投融资体制框架下的国有投资公司改革（论文参考文献）
- [1]新型投融资体制下的国有投资公司改革探究[J]. 陈芳. 现代商业, 2022(07)
- [2]国有资本投资公司绩效评价研究 ——基于国有资本价值管理视角[D]. 宋韶君. 中国财政科学研究院, 2020(11)
- [3]国有投资项目全过程市场化管理模式研究 ——基于政府投融资平台视角[D]. 陈俊伊. 西华大学, 2020(01)
- [4]基于新型投融资体制的国有投资公司改革思考[J]. 王平. 现代商业, 2019(14)
- [5]A政策性投资公司战略选择研究[D]. 彭文. 兰州交通大学, 2019(03)
- [6]株洲市国有资产投资控股集团有限公司发展战略研究[D]. 曾芬琴. 湖南大学, 2018(06)
- [7]区级国有投资平台型企业的集团管控模式研究 ——以XH集团为例[D]. 蒋娇. 西南财经大学, 2018(01)
- [8]国有企业集团资本优化配置与价值创造效应 ——基于国家开发投资公司的案例研究[D]. 曙光. 北京交通大学, 2016(02)
- [9]新常态下国有投资公司发展战略研究 ——以长江联合集团为例[D]. 缪一斌. 上海交通大学, 2016(08)
- [10]长春国投公司发展战略研究[D]. 李季. 吉林大学, 2016(09)
标签：投资论文; 绩效评价论文; 集团管控论文; 企业绩效评价体系论文; 国有资本保值增值率论文;