一、入世与构建我国国有外贸集团研究（论文文献综述）
丁鼎[1]（2016）在《汇鸿集团纺织品服装出口竞争战略》文中研究说明伴随世界经济一体化趋势的日益推进,在国内外政治政策环境逐渐宽松的背景下,中国纺织品服装出口贸易得到了迅猛发展,出口规模连续多年居于世界首位。纺织品服装出口无论在促进就业、带动技术进步,还是在出口创汇、发展国民经济等各方面,都有着举足轻重的地位。今年七月份中国渡过WTO十五年保护期,迎来了更开放更具竞争力的市场环境。我国乃至全球的纺织品服装行业的格局正在改变,我国的纺织品服装外贸公司亦面临着全新的问题和挑战。国际方面,全球范围内对纺织品服装出口的限制不断加强,世界各纺织品服装主要生产国的份额竞争日益激烈,国内纺织品服装的出口市场正慢慢被竞争者蚕食,份额亦遭到瓜分。国内方面,关于纺织品服装出口的竞争也愈发激烈,新兴的民营外贸企业异军突起,在全国范围内迅速扩张,逐步取代国有企业贸易龙头的地位。在此背景下,作为国有外贸企业——江苏汇鸿国际集团面临着内忧外患的考验,其在外贸体系中的主导地位也已不复存在。长久以来,汇鸿集团采用先收购再出口的方式,赚取购销差价。这种单一的经营模式将竞争焦点集中在数量和价格上,很难与新兴的纺织品服装生产国和民营企业抗衡,只会使利润空间越来越小,导致汇鸿集团的市场份额逐渐被抢占,面临严重的竞争危机。因此,汇鸿集团亟需确立符合自身具体情况的竞争战略,并确保战略稳定实施,帮助企业达到顺利渡过竞争危机、转型升级的目的。本篇文章首先应用近几年搜集的信息和数据,就中国纺织品服装产业情况以及出口形势展开阐述。接着应用PEST分析、波特“五种竞争力”模型以及SWOT分析等战略管理研究手段,就汇鸿集团当前的外部竞争环境和内部环境展开详细剖析。其中,外部竞争环境主要分析纺织品服装出口的宏观环境和产业竞争环境,重点分析越南、孟加拉等国际竞争者,以及民营外贸公司等国内竞争者。其次,分析汇鸿集团的内部环境,包括纺织品服装出口情况、业务流程、拥有的资源条件、优势和劣势等。进而结合SWOT分析法对外部环境的机会和威胁,以及内部环境的优势和劣势进行总结。并运用核心竞争力理论,提出汇鸿集团目前遭遇竞争困境,一定要构建适合其发展现状的核心竞争力。通过借鉴上海丝绸集团股份有限公司成功转型的案例,结合汇鸿集团内外部环境,探究以改变公司经营模式为契机建立核心竞争力,应对竞争危机。在上述分析的基础上,对汇鸿集团纺织品服装出口业务构建核心竞争力,制定竞争战略提出对策性建议:汇集优势资源,着眼高附加值、高质量、高科技含量产品的研发;利用汇鸿集团的影响力和地位,做资源整合的龙头企业;从被动地接受订单到积极的寻找机会,为客户打造个性化产品。最后,对如何实施竞争战略提出了具体的看法和建议,确保汇鸿集团成功构建核心竞争力,顺利渡过竞争危机,转型升级。
杨杉[2]（2015）在《江苏H国际集团多元化发展战略研究》文中研究表明随着经济全球化趋势的不断增强和中国市场经济的快速发展,传统外贸行业正在经受着政策、市场的变化。宏观环境的转变在给外贸行业带来机遇的同时,巨大的挑战也随之出现,它们推动外贸公司必须思考其传统业务未来的发展和转型方向。在企业的经营实践过程中,多元化战略以不同的手段及方式被大规模运用。在众多学者对外贸公司未来发展战略研究的中发现,多元化经营是外贸公司实现可持续发展的有效途径。实际而论,作为企业增长战略的重要构成的多元化战略在企业实际的运用过程中,还存在一些问题。现有文献中,结合特定企业经营的多元化战略发展模式研究较少,对于一些企业来说,虽然多元化战略为其在多元化经营初期带来绩效增长,但由于缺乏相宜的理论指导,长期来看多元化发展并非一条正确的战略抉择。同时,在外贸公司多元化经营的过程中,到底采用何种多元化发展模式更为适用成为困扰外贸公司的重要问题。本文首先对外贸公司发展理论及多元化战略相关理论进行简要的回顾,并总结了学者对外贸公司多元化战略模式选择方面的研究成果。在此基础上,本文对我国外贸公司多元化发展路径作了简要的梳理,并指出当前外贸公司多元化发展成就及存在问题。在案例分析部分,本文以江苏H国际集团为例进行分析。江苏H国际集团在多元化发展的过程中,始终坚持立足主业,坚持适度多元的原则,逐步形成了以外贸为主,内贸为辅,房地产等业务为补充的多元化经营模式,具有一定的借鉴意义。在具体的分析过程中,本文结合内外部环境分析理论框架,结合实地调查结果,总结H集团多元化发展的优势、劣势、机遇及威胁,并就该集团多元化发展战略的原因及具体措施进行分析,对其实施效果进行评价,提出战略调整合理性建议。本文通过对H国际集团的案例研究发现,专业外贸公司必须遵循适度多元化的原则,要以确保主业稳定增长为前提,打造主业核心竞争力,拓展核心业务走品牌化的道路,创造具有特色的企业文化和管理模式,同时要充分建立完善的人才管理机制和约束机制,充分利用互联网信息技术的发展。
靳政钰[3]（2014）在《天津外贸结构调整和转型升级的对策研究》文中研究指明本文得到2012年天津市政府决策咨询重点课题（ZFZX2012-27）——“促进天津外贸结构调整和转型升级的研究”的资助，且研究成果得到黄兴国市长，崔津渡、尹海林、任学锋副市长的审阅与批示。依托得天独厚的地理区位与历史人文优势，天津已逐渐形成了较为典型的外贸依赖型经济增长模式。不可否认的是，该模式抗冲击性较弱，一旦外贸需求疲软，将迅速拉低经济增长速度，拖累天津经济发展全局。次贷危机和欧债危机后天津对外贸易增速下降，外贸进出口出现持续逆差等现象为天津调整贸易结构、转型经济增长模式敲响了警钟。我国自2012年开始步入经济结构转型调整的新时代，天津市作为受国际金融危机冲击最为严重的重灾区之一，在固有产业结构出口优势渐微，经济增长弹性缺失的情况下，主动调整贸易结构、转型经济增长模式则显得更为必要和迫切。对策研究需要建立在对现实问题具有深刻认识的基础上。鉴于此，本文采纳广义外贸结构概念，首先从对外贸易规模、外贸对经济增长贡献度、贸易结构、利用外资质量以及口岸辐射功能几方面对天津市近7年来的对外贸易发展状况作出详实描述。为确保能够准确洞悉制约天津外贸结构优化升级的主要因素，本文构建了天津外贸结构建设水平综合评价体系，在多元统计思想的指导下，运用因子分析模型归纳出决定天津外贸结构建设质量的三大关键因子。根据各因子近年来的得分情况，结合论文写作前期的调研反馈资料，本文锁定了天津外贸结构调整和转型升级过程中所面临的主要困境，首创性地提出“内部贸易运行体系”和“外部贸易支撑体系”，并针对体系内的薄弱环节找寻国内外先进优化案例。外贸结构作为整体经济结构不可分割的一部分，在其持续调整过程中，长、短期目标间会面临矛盾，本文的最终研究成果即立足政府宏观调控视角，分别以短期和长期为时间界点，以商品、市场、贸易方式和参与主体为空间划分，提出一系列既能有效解决当前问题，又能有助于长期结构优化的对策建议。主张政府灵活运用长短期政策搭配，在及时解决当下矛盾和平稳实现长期目标间寻找最佳决策契合点，以减轻转型阵痛。
莫仕文[4]（2013）在《广新控股集团的战略转型研究》文中研究指明随着经济的全球化和改革开放程度的日益加深，我国外贸体制逐渐发生了变化，尤其是中国加入世贸后，国有外贸企业遭遇了前所未有的生存压力。许多省市的国有外贸企业纷纷转制，有些甚至倒闭。在2004年到了“不进则退、不振则衰、不改则散”的关键时刻的广东省属国有外贸企业广新控股集团，选择了实施战略转型，经过近五年的转型，置之死地而后生，成为国内为数不多的实力雄厚的省属国有外贸企业集团。本研究的目的是希望通过系统分析广新控股集团战略转型的实践，一方面使大家更加认识到集团在转型中所作的一系列重大决策的正确性和前瞻性，另一方面使研究所得的结果能指导广新控股集团下一步推动战略转型升级的实践，实现企业的可持续发展。本研究采用案例研究、理论分析的方法，对广新控股集团实施战略转型的背景进行了深入的分析，对其战略转型的内涵进行了深入探讨，并从历史发展的角度对广新控股集团如何推动战略转型进行了分析和研究，从转型实施的效果分析来证明集团实施战略转型这一重大决策的前瞻性和正确性。研究结果表明：（1）在市场、政策和环境复杂多变的背景下，转型是国有外贸企业的唯一出路；（2）国有外贸企业的转型模式有很多种，采用何种模式需要在借鉴其他企业成功模式的基础上充分结合自身的实际，广新控股集团通过业务组合战略、管理模式战略，实现“集团化管理、专业化发展、产业链协作”战略目标；（3）企业的战略转型是一个系统工程，其成功实施需要多方面的支持和保障；（4）广新控股集团的战略转型取得了初步的成功，为全面转型的成功打下了坚实的基础。本研究的价值在于通过典型传统国有外贸企业战略转型的案例研究，为其他国有外贸企业实施战略转型提供了借鉴，为国有外贸企业改革提供了一定的经验和启迪，证明了国有外贸企业通过改革在竞争领域还是有竞争力的，具有一定的实践价值。
钱一平[5]（2011）在《更新观念 创新思路推动国有外贸企业科学发展》文中研究说明外贸出口、投资、消费是拉动经济增长的三大因素。改革开放以来,中国对外贸易取得了显着的成就,经历了1978-1986年的快速发展、1987-1999年的平稳发展和2000-2009年的高速发展三个阶段,以出口为例,在2000-2009年的高速发展阶段,出口总值从第9位上升到2009年的第1位。2008年发生国际金融危机,2009年出现经济危机,2010年欧洲随之衍生债务危机。国际经济
杜志勇[6]（2011）在《江苏KY集团战略转型研究》文中研究说明在全国进出口额双双锐降的外部经济环境下下,把外贸出口作为主业的老外贸集团-江苏KY集团也不能独善其身。集团财务数据显示进、出口总额分别下降很快,利润也同样下降迅速。十年前,为了摆脱这样的困境,江苏KY集团就已经开始着手自己的战略转型,如今,我们依然摆脱不了’受外界环境影响大、利润率低、业务风险高’的老毛病。面对以上情况,我们需要重新思考这十年来的转型过程和结果,总结经验和教训。我们究竟需要什么调整,需要怎样的战略转型。本文首先对江苏KY集团第一次战略转型结果进行分析。本部分将对江苏KY集团自90年代末开始的战略转型进行分析。在转型过程中,如何制定并实施了五大类战略转型：1)制造型外贸转型,2)代理型外贸转型,3)品牌型外贸转型,4)零售型外贸转型,5)多元化外贸转型。分析以上五大类转型战略形成的原因,以及实施后给企业带来的影响。是否提升了集团某些方面的竞争力。并在第二次战略转型上积累了经验和教训。其次对江苏KY集团第二次战略转型所面对的内外部环境进行分析,依次分析了国内环境、人民币升值、外部政治、经济环境对外贸战略转型的影响。分析什么因素是制约外贸发展的关键因素。从而在外贸的发展和外贸战略制定过程中有效规避。对于不可规避的因素,尽量减少其在制定外贸战略转型过程中的影响。文章还运用SWOT法分析了江苏KY集团的优、劣势、面临的挑战和机会。通过分析,更加清晰地看到劣势和机会。通过改进劣势,更好的发挥自身优势,从而确定适合江苏KY集团的第二次战略转型的方向。文章借鉴利丰贸易的经验总结得出了供应链整合战略、由自身优点总结出了多元化发散型整合战略、全球化营销战略转型以及根据中国政治经济环境提出了中国特色战略转型进行分析。文章最后研究了江苏KY集团战略转型的实施问题。提出了集团战略转型的近期、远期目标及支持体系。在远期目标上提出了发展自有品牌,短期目标提出了进行业务流程再造、整合集团优势、避免部门重复的转型方案。
孔令灼[7]（2009）在《广东省东方进出口公司发展战略研究》文中指出我国的国有商贸流通企业一直从事着传统进出口贸易,随着中国市场经济的不断深入,经历了从垄断经营、脱离中央财政而纳入省市地方财政、逐步进入市场到与国际接轨等不同发展阶段,竞争压力越来越大。作为一个传统的国有外贸企业,广东省东方进出口公司在市场、政策、环境重大变化的冲击下,必须尽快明确发展思路,制定下一步发展战略规划,实现企业的转型法发展。本文以广东省东方进出口公司为研究对象,研究的内容包括:（1）省东方公司发展历史的诊断分析,重点分析省东方公司在历史发展中所形成的资源和能力是什么,省东方公司经营管理现状如何,诊断省东方公司目前存在的主要问题是什么;（2）当前市场环境的诊断分析,重点分析省东方公司在发展中所面临的宏观环境和行业环境,诊断省东方公司面临哪些机遇和挑战;（3）对省东方公司发展战略的诊断。通过查阅文献资料、历史分析等方法,获得如下研究结论:（1）广东省东方进出口公司的发展历史,决定了其单一代理融资贸易的商业模式已不能适应经济全球化发展的需要,加上内部管理粗放,东方公司内部有进行转型和变革的迫切需求;（2）广东省东方进出口公司面临的外部宏观环境和行业环境促使其不得不进行商品结构和经营结构的调整,不得不转变商业模式,寻求企业的可持续发展;（3）广东省东方进出口公司未来的发展方向,是在广东省广新外贸集团战略部署下,结合自身实际,充分利用深圳地缘优势,打造电子电器主业,建立和延伸产业链,推动做大做强。
张莉[8]（2008）在《改制环境下SANIT企业核心竞争力提升研究》文中研究指明入世以来、特别是近几年来随着国家改革改制、三率（汇率、利率、出口退税率）等政策调整以及国内外市场变化,外贸行业面临崭新的机遇,同时也遇到前所未有巨大的挑战,在生存环境日益恶化的形势下,行业发展不容乐观。SANIT作为一家综合性大型国有外贸企业,具有独特的优势,自身也存在严重的不足,如何在复杂的生存环境下抓住机遇,规避行业、政策法律变化带来的威胁,在市场中占据主动、夺取先机是SANIT当前必须解决的重要课题。而对企业进行必要的战略规划、不断提升核心竞争力则是SANIT立于不败之地的重要法宝,是企业长期健康、和谐、可持续发展的根本。本文从山东省国际贸易集团（以下简称SANIT）面临的改制形势入手,充分利用国际贸易理论和核心竞争力有关理论,从外贸行业发展的几个阶段纵向比较外贸企业历史处境,通过使用PEST模型,比较外贸行业的竞争现状,给SANIT所在的外贸行业一个基本定位。然后详细就企业面临的机会、威胁、优势和劣势)等内外因素进行详细分析和评价,确定目前SANIT核心竞争力所在。并运用SWOT矩阵,对SANIT如何提升核心竞争力提出战略选择的备选方案,结合SANIT及其各所属企业的实际情况,对SANIT中期核心竞争力提升战略进行阐释,并对战略实施方案提出了对策性建议和举措。最后采用AHP法对SANIT核心竞争力进行定性、定量评价,得出结论。
匡晖,苟昂[9]（2008）在《基于“母合优势”的国有外贸企业集团多元化发展战略探析》文中指出近几年来,随着外贸体制改革的不断深入,国有外贸企业集团过去赖以生存的优势已不复存在。为了应对这种不断加大的外部竞争压力,国有外贸企业集团大都进行了业务多元化或混合多元化经营战略探索,以谋求业务多元化经营的规模经济效应和范围经济效应。由于在实施多元化战略过程中缺乏对"母合优势"的理解和把握,导致在多元化之后,企业集团的向心力和凝聚力不够,缺乏"母合优势"的集团公司,其整体竞争能力就会削弱,生存能力也就不强,这样的企业集团不但没有为其业务公司创造价值,反而带来了价值损失。本文从"母合优势"的角度研究了外贸企业集团的多元化经营战略并提出对策建议。
文小玲[10]（2008）在《我国专业外贸公司发展模式及对策》文中进行了进一步梳理在WTO背景下,我国企业所面临的宏观环境发生了深刻的变化。这给专业外贸公司发展既带来良好的机遇,同时也带来了巨大的挑战。作为专业外贸公司如何正确的认清WTO环境,寻找适合于自己的发展模式成为其能否生存和发展的关键。本文论述了WTO环境下我国专业外贸公司面临的挑战和机遇,探讨了我国专业外贸公司的发展模式和对策。
二、入世与构建我国国有外贸集团研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、入世与构建我国国有外贸集团研究（论文提纲范文）
（1）汇鸿集团纺织品服装出口竞争战略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景 |
| 第二节 问题提出 |
| 第三节 研究目的和意义 |
| 第四节 研究内容和研究方法 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 第一节 五种竞争力分析模型 |
| 第二节 PEST分析法 |
| 第三节 SWOT分析方法 |
| 第四节 核心竞争力理论 |
| 第三章 汇鸿集团外部环境分析 |
| 第一节 纺织品服装行业基本情况 |
| 第二节 中国纺织品服装出口情况 |
| 第三节 宏观环境 |
| 第四节 产业竞争环境 |
| 第四章 汇鸿集团内部环境分析 |
| 第一节 江苏汇鸿国际集团基本情况 |
| 第二节 纺织品服装出口业务基本情况 |
| 第三节 汇鸿集团的内部能力分析 |
| 第四节 小结 |
| 第五章 汇鸿集团纺织品服装出口战略的制定 |
| 第一节 战略的指导思想 |
| 第二节 战略的定位与目标 |
| 第三节 同类型企业竞争战略案例参考 |
| 第四节 竞争战略的制定 |
| 第五节 小结 |
| 第六章 汇鸿集团纺织品服装出口战略的实施 |
| 第一节 建立有竞争优势的生产基地 |
| 第二节 推动技术创新 |
| 第三节 深层次探究客户需求 |
| 第四节 加强资源整合 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（2）江苏H国际集团多元化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究方法及创新点 |
| 1.4 本文结构 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 关于外贸公司发展的理论综述 |
| 2.2 关于多元化战略的相关文献综述 |
| 2.2.1 多元化战略概念 |
| 2.2.2 多元化经营分类及多元化程度界定 |
| 2.2.3 理论依据 |
| 2.2.4 多元化战略优劣势分析 |
| 2.3 一般多元化与外贸公司多元化 |
| 第三章 外贸公司多元化发展现状 |
| 3.1 外贸公司多元化发展路径 |
| 3.2 外贸公司多元化发展取得成就 |
| 3.3 外贸公司存在问题 |
| 第四章 H集团多元化发展环境分析 |
| 4.1 H集团简介 |
| 4.2 H集团多元化发展的外部环境 |
| 4.2.1 宏观环境 |
| 4.2.2 行业环境 |
| 4.2.3 竞争环境 |
| 4.3 H集团多元化发展的内部环境 |
| 4.3.1 内部资源与能力分析 |
| 4.3.2 核心竞争力 |
| 4.4 H集团多元化发展内外部环境小结 |
| 4.4.1 多元化发展中的机遇 |
| 4.4.2 多元化发展中的威胁 |
| 4.4.3 多元化发展中内部优势及劣势 |
| 第五章 H集团多元化战略选择和评价 |
| 5.1 H集团多元化发展的战略选择 |
| 5.2 H集团多元化战略实施措施 |
| 5.2.1 产品多元化 |
| 5.2.2 市场多元化 |
| 5.2.3 业务模式多元化 |
| 5.2.4 投资多元化 |
| 5.3 与多元化相关的主要财务指标 |
| 5.4 H集团多元化战略实施评价 |
| 5.4.1 H集团多元化战略取得成绩 |
| 5.4.2 存在问题 |
| 5.5 多元化战略调整的建议 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）天津外贸结构调整和转型升级的对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.2.1 理论意义 |
| 1.1.2.2 现实意义 |
| 1.2 对外贸易结构优化的理论溯源 |
| 1.2.1 对外贸易结构的概念界定 |
| 1.2.2 静态外贸结构优化理论 |
| 1.2.2.1 古典贸易理论 |
| 1.2.2.2 新贸易理论 |
| 1.2.3 动态外贸结构优化理论 |
| 1.2.3.1 动态比较优势理论 |
| 1.2.3.2 竞争优势贸易理论 |
| 1.2.3.3 贸易结构优化理论述评 |
| 1.2.4 国内外研究现状 |
| 1.2.4.1 国外研究现状 |
| 1.2.4.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 天津对外贸易发展现状分析 |
| 2.1 外贸规模逐步扩大 |
| 2.2 外贸经济增长贡献度趋弱 |
| 2.3 贸易结构渐趋合理 |
| 2.3.1 外贸方式灵活多样 |
| 2.3.2 出口商品逐步升级 |
| 2.3.3 贸易市场日益丰富 |
| 2.3.4 贸易主体多元发展 |
| 2.4 利用外资质量全面提升 |
| 2.5 口岸辐射功能增强 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 天津对外贸易结构建设水平综合评价 |
| 3.1 天津对外贸易结构建设水平指标体系构建 |
| 3.1.1 模型变量的选择与定义 |
| 3.1.2 模型构建 |
| 3.2 天津外贸结构建设水平实证分析 |
| 3.2.1 数据来源与处理 |
| 3.2.2 评价模型应用 |
| 3.2.3 结论分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 天津外贸结构调整和转型升级困境及其原因探究 |
| 4.1 强大的外需依赖性加剧了外向经济的脆弱性 |
| 4.1.1 基于出口市场集中化角度的外需变动敏感性分析 |
| 4.1.2 基于外需萎缩角度的“转销”困境分析 |
| 4.1.2.1 营销渠道单一 |
| 4.1.2.2 自主品牌缺失 |
| 4.1.2.3 资金环流不畅 |
| 4.1.2.4 国内外市场环境相异 |
| 4.2 贸易结构不平衡凸显成本压力 |
| 4.2.1 人民币汇率走高趋势下的出口困境表现 |
| 4.2.2 天津贸易结构与汇率波动响应关系探究——基于贸易成本视角 |
| 4.2.2.1 出口商品结构与汇率波动 |
| 4.2.2.2 贸易方式结构与汇率波动 |
| 4.2.2.3 贸易主体结构与汇率波动 |
| 4.3 贸易融资困境抑制外贸企业成长规模 |
| 4.3.1 融资需求的动力源——“供应链式”外贸生产模式 |
| 4.3.2 融资困境因素探究 |
| 4.3.2.1 微观视角：银企信贷关系不畅 |
| 4.3.2.2 宏观视角：整体融资环境相对脆弱 |
| 4.4 支撑体系欠完善放缓贸易结构调整速度 |
| 4.4.1 外贸结构调整和转型升级“支撑体系”理念概述 |
| 4.4.2 外贸支撑体系弱势环节分析 |
| 4.4.2.1 人才机制过于保守 |
| 4.4.2.2 信息沟通渠道欠畅通 |
| 4.4.2.3 行业协会流于形式 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 国内外贸易结构优化经验借鉴 |
| 5.1 国外贸易结构优化经验借鉴 |
| 5.1.1 鼓励外商投资——巴印韩模式 |
| 5.1.1.1 “巴印韩”模式简介 |
| 5.1.1.2 对天津的启示 |
| 5.1.2 加大创新研发——美国模式 |
| 5.1.2.1 “美国模式”简介 |
| 5.1.2.2 对天津的启示 |
| 5.1.3 完善金融服务——德国模式 |
| 5.1.3.1 “德国模式”简介 |
| 5.1.3.2 对天津的启示 |
| 5.1.4 开展信息咨询——法国模式 |
| 5.1.4.1 “法国模式”简介 |
| 5.1.4.2 对天津的启示 |
| 5.2 国内外贸结构优化宏观战略借鉴——以浙江省为例 |
| 5.2.1 战略借鉴的可行性分析 |
| 5.2.2 浙江与天津对外贸易的比较分析 |
| 5.2.2.1 贸易主体结构差异巨大 |
| 5.2.2.2 贸易方式结构区别显着 |
| 5.2.2.3 区域发展均衡性差距明显 |
| 5.2.3 浙江外贸发展宏观战略特征概述 |
| 5.2.3.1 结合先天条件寻求结构优化突破口 |
| 5.2.3.2 “服务型”政府的有效引导 |
| 5.2.4 浙江外贸发展战略对天津的启示 |
| 5.3 针对天津外贸薄弱环节的国内微观经验启示 |
| 5.3.1 合理利用外资——“江苏模式” |
| 5.3.1.1 “江苏模式”简介 |
| 5.3.1.2 对天津的启示 |
| 5.3.2 健全人才机制——“上海模式” |
| 5.3.2.1 “上海模式”简介 |
| 5.3.2.2 对天津的启示 |
| 5.3.3 强化金融支持——“广东模式” |
| 5.3.3.1 “广东模式”简介 |
| 5.3.3.2 对天津的启示 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 天津外贸结构调整和转型升级的对策 |
| 6.1 短期策略 |
| 6.1.1 甄选龙头企业，培育自主品牌——针对夕阳产业的转型战略规划 |
| 6.1.1.1 搭建试点企业甄选体系，集中力量培育重点品牌 |
| 6.1.1.2 尊重市场选择机制，合理推进战略重组 |
| 6.1.1.3 政府有所作为，重视环境建设 |
| 6.1.2 启动政府助推，分羹联合国采购 |
| 6.1.2.1 设立联合国采购信息中心 |
| 6.1.2.2 明确奖惩制度 |
| 6.1.3 加大信保补贴力度，实现基金动态管理 |
| 6.1.3.1 扩大投保范围，提升补贴力度 |
| 6.1.3.2 丰富补贴形式，聚焦结构调整 |
| 6.1.4 开启“先销后税”模式，突破转销瓶颈 |
| 6.1.5 开辟“企业转型方案立项审批绿色通道” |
| 6.2 长期策略 |
| 6.2.1 对外贸易商品结构的优化 |
| 6.2.1.1 鼓励柔性生产，促进技术创新 |
| 6.2.1.2 强化退税补贴的调节功能 |
| 6.2.1.3 促进有形商品与无形商品贸易协调发展 |
| 6.2.2 对外贸易市场结构的优化 |
| 6.2.2.1 巩固传统市场基础上细分贸易对象 |
| 6.2.2.2 进一步开拓新兴市场 |
| 6.2.2.3 大力推进区域开放合作 |
| 6.2.3 对外贸易方式结构的优化 |
| 6.2.3.1 加工贸易——以人才促转型，以转移促升级 |
| 6.2.3.2 一般贸易——挖掘附加值，提升软实力 |
| 6.2.3.3 鼓励资源整合，拓宽贸易方式 |
| 6.2.4 对外贸易主体结构的优化 |
| 6.2.4.1 做大做强本土企业，推进实施“走出去”战略 |
| 6.2.4.2 合理利用外商直接投资 |
| 6.2.5 贸易支撑体系的优化——建立政策实施效果监督反馈机制 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 附录C |
| 攻读学位期间所取得的相关科研成果 |
| 致谢 |
（4）广新控股集团的战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 图表清单 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 外贸企业的定义 |
| 1.1.2 中国国有外贸企业面临的挑战 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究方法、内容与思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容和思路 |
| 1.4 研究的基础及条件 |
| 1.5 文献综述 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 案例描述 |
| 2.1 集团的发展历程 |
| 2.2 集团经营状况 |
| 2.3 集团实施战略转型 |
| 2.4 转型发展中遭遇的困境 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 广新集团战略转型内外部因素的匹配与分析 |
| 3.1 外部环境 PEST 分析 |
| 3.1.1 政治/法律环境（Political/legal）分析 |
| 3.1.2 经济环境（Economic）分析 |
| 3.1.3 技术环境（Technological）分析 |
| 3.1.4 社会/文化环境（Social/Cultural）分析 |
| 3.2 广新集团 SWOT 分析 |
| 3.2.1 威胁分析（Threat） |
| 3.2.2 劣势分析(Weakness) |
| 3.2.3 优势分析 (Strength) |
| 3.2.4 机会分析（Opportunity） |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 广新集团战略转型的分析 |
| 4.1 国有外贸企业实施战略转型的方向 |
| 4.1.1 提高国有外贸企业的竞争力 |
| 4.1.2 创新企业经营模式和创新内部管理模式 |
| 4.1.3 重视服务水平提高，注重品牌的塑造 |
| 4.2 广新集团战略意图 |
| 4.2.1 广新集团战略意图的总体含义 |
| 4.2.2 广新集团战略意图对内的含义 |
| 4.2.3 广新集团战略意图对外的含义 |
| 4.3 广新集团的战略宗旨 |
| 4.3.1 经营目的 |
| 4.3.2 经营模式 |
| 4.3.3 集团增长方式 |
| 4.4 广新集团战略选择 |
| 4.4.1 业务组合战略 |
| 4.4.2 管理模式战略 |
| 4.5 对广新集团总部的分析 |
| 4.5.1 集团总部的身份定位 |
| 4.5.2 集团总部的职能定位 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 广新集团战略转型的实施 |
| 5.1 广新集团战略转型的路径选择 |
| 5.1.1 调整产业结构，向产业链两端延伸 |
| 5.1.2 加快战略发展，推动贸易链向供应链管理转变 |
| 5.1.3 实施经营国际化战略，以资源整合推动发展 |
| 5.1.4 加强战略合作，培育新的增长点 |
| 5.1.5 推进股份制改造，建立资本营运平台 |
| 5.2 广新集团战略转型升级的措施 |
| 5.2.1 整合优化资产，适度放开经营 |
| 5.2.2 推进战略投资，全球配置资源 |
| 5.2.3 优化产权结构，战略合作共赢 |
| 5.2.4 占据关键环节，带动产业发展 |
| 5.2.5 集中共享资源，搭建发展平台 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 附录 广东省广新控股集团架构图 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 |
（5）更新观念 创新思路推动国有外贸企业科学发展（论文提纲范文）
| 1、关于增强发展国有外贸的信心问题 |
| 2、关于规模和效益的关系问题 |
| 3、关于国有外贸企业经营品种问题 |
| 4、关于纯贸、贸工、贸技、贸资结合问题 |
| 5、关于国有外贸品牌经营问题 |
| 6、关于国有外贸企业培养人才问题 |
| 7、关于国有外贸企业驻外机构问题 |
| 9、关于企业规模问题 |
| 10、资本经营与外贸业务的关系问题 |
| 一、调整经营组织结构, 规范外贸运作模式。 |
| 二、优化外贸商品结构, 培育一批拳头产品和主营品种。 |
| 1、增加传统出口商品的技术含量。 |
| 2、积极开发高科技产品, 使之成为我国外贸出口新的增长点。 |
| 3、培育自己的品牌产品。 |
| 三、立足培育产业链和供应链集成服务, 提高核心竞争力。 |
| 四、稳步推进贸工、贸技结合的产业基地建设, 为培育产业链和供应链集成服务提供有力的支撑和保障。 |
| 五、完善营销服务网络, 提高资源采购和外贸接单能力。 |
| 六、创新金融品种, 金融方案与外贸业务对接, 力争获得额外收益。 |
| 七、培养外贸专业人才, 完善考核、激励机制。 |
| 八、加强政策和市场研究, 提高风险管控能力。 |
| 九、抓住扩大内需的机会, 实现进出口并举。 |
| 十、不断创新体制、机制, 将经营者、管理者 |
（6）江苏KY集团战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 2 江苏KY集团第一次战略转型结果分析 |
| 2.1 制造型外贸企业转型 |
| 2.2 代理型外贸企业转型 |
| 2.3 品牌型行外贸企业转型 |
| 2.4 零售型外贸企业转型 |
| 2.5 多元化转型 |
| 3 江苏KY集团第二次战略转型环境分析 |
| 3.1 人民币升值对外贸战略的影响 |
| 3.2 外部经济体发展对外贸战略的影响 |
| 3.3 国内外政策对外贸战略的影响 |
| 3.3.1 国内政策对外贸战略的影响 |
| 3.3.2 国外政策对外贸战略的影响 |
| 4 江苏KY集团第二次战略转型的SWOT分析 |
| 4.1 江苏KY集团的优势(S) |
| 4.2 江苏KY集团的劣势(W) |
| 4.3 江苏KY集团的外部机遇(O) |
| 4.4 江苏KY集团的外部威胁(T) |
| 5 江苏KY集团第二次战略转型方案的制定 |
| 5.1 其它公司经验的借鉴 |
| 5.2 江苏KY集团战略转型方案的制定 |
| 5.2.1 供应链整合战略 |
| 5.2.2 多元发散型整合战略 |
| 5.2.3 中国特色的转型战略 |
| 5.2.4 全球化营销转型战略 |
| 6 江苏KY集团第二次战略转型目标,实施及支持体系 |
| 6.1 发展自有品牌 |
| 6.2 业务流程再造,打造贸易服务平台 |
| 6.3 整合集团优势,强化行业发展 |
| 总结 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）广东省东方进出口公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 图表目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 理论与文献综述 |
| 1.2.1 国有企业改革与重组 |
| 1.2.2 战略理论 |
| 1.2.3 核心竞争力理论 |
| 1.2.4 常用战略分析工具 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文的结构 |
| 第二章 发展历史与行业特征 |
| 2.1 省东方公司的发展历史 |
| 2.1.1 公司概况 |
| 2.1.2 利用政策优势承担国家进出口任务 |
| 2.1.3 在不断恶化的经营环境中挣扎前进 |
| 2.2 国际贸易行业的历史与发展 |
| 2.2.1 世界国际贸易的发展 |
| 2.2.2 我国对外贸易的发展 |
| 2.3 行业前景判断 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 广东省东方进出口公司承接的资源与能力 |
| 3.1.1 资源 |
| 3.1.2 能力 |
| 3.1.3 核心竞争力 |
| 3.2 广东省东方进出口公司的经营管理现状 |
| 3.2.1 业务模式 |
| 3.2.2 管理模式 |
| 3.2.3 面临的四大现状 |
| 3.3 广东省东方进出口公司存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境的分析 |
| 4.1.1 经济全球化与贸易自由化趋势加快 |
| 4.1.2 政策调整带来三大冲击 |
| 4.1.3 国有企业改革逐步深化 |
| 4.2 外贸行业环境的分析 |
| 4.2.1 外贸行业内主体多元化 |
| 4.2.2 单一代理贸易模式竞争力快速弱化 |
| 4.2.3 国际经济转冷导致消费能力下降 |
| 4.2.4 贸易保护主义的威胁日益严重 |
| 4.2.5 外贸企业自身能力不足 |
| 4.2.6 商贸流通企业纷纷推动战略转型 |
| 4.3 面临的机遇与挑战 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 发展战略规划 |
| 5.1 战略目标 |
| 5.2 公司级战略 |
| 5.3 经营级战略 |
| 5.4 业务发展规划 |
| 5.4.1 高新技术产品业务 |
| 5.4.2 广西铝材加工项目 |
| 5.4.3 自营进口业务 |
| 5.4.4 物业经营 |
| 5.5 战略实施 |
| 5.5.1 优化调整推动转型 |
| 5.5.2 创新发展模式 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（8）改制环境下SANIT企业核心竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 本文研究内容及研究框架 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 国际贸易理论的发展 |
| 2.2 公司治理理论 |
| 2.3 核心竞争力有关理论 |
| 第三章 我国入世后国际贸易体制的变革 |
| 3.1 入世前我国对外贸易发展的几个阶段 |
| 3.2 入世后我国外贸体制的改革 |
| 第四章 改制环境下 SANIT 面临的问题 |
| 4.1 企业简介和现状 |
| 4.2 SANIT 现代企业制度建设 |
| 4.3 SANIT 外部环境分析 |
| 4.4 企业发展关键外部环境分析 |
| 4.5 企业关键内部因素分析 |
| 第五章 转制环境下 SANIT 核心竞争力提升 |
| 5.1 SANIT 的核心竞争力战略类型选择 |
| 5.2 SANIT 核心竞争力提升 |
| 第六章 SANIT 核心竞争力评价 |
| 6.1 层次分析简介 |
| 6.2 建立 SANIT 核心竞争力评价指标 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）我国专业外贸公司发展模式及对策（论文提纲范文）
| 一、WTO环境下我国专业外贸公司发展面临的机遇和挑战 |
| (一) WTO环境下专业外贸企业面临的机遇 |
| 1. 双边贸易。 |
| 2. 扩大出口。 |
| 3. 发展加工贸易。 |
| 4. 开拓代理业务。 |
| 5. 拓宽企业的发展空间。 |
| (二) WTO环境下专业外贸企业面临的挑战 |
| 1. 市场竞争更加激烈。 |
| 2. 出口价格竞争进一步加剧。 |
| 3. 以往的优势将不复存在。 |
| 4. 融资能力将进一步削弱。 |
| 5. 出口补贴的取消降低了行业盈利水平。 |
| 6. 人才流失更加严重。 |
| 二、我国专业外贸公司发展的模式选择 |
| (一) 现有外贸集团的发展模式 |
| (二) 呈上升趋势的专业外贸公司的发展模式 |
| 三、外贸集团生存发展的对策 |
| (一) 坚持OEM战略和创自有品牌两条腿走路 |
| 1. 坚持OEM战略。 |
| 2. 创自有品牌。 |
| (二) 构建新型贸工关系 |
| 1. 彻底转变贸易观念。 |
| 2. 构建新型贸工关系。 |
| 3. 大力推行代理制度。 |
| (三) 坚持实施科技兴贸战略 |
| (四) 稳定外贸人才队伍 |
四、入世与构建我国国有外贸集团研究（论文参考文献）
- [1]汇鸿集团纺织品服装出口竞争战略[D]. 丁鼎. 南京大学, 2016(06)
- [2]江苏H国际集团多元化发展战略研究[D]. 杨杉. 东南大学, 2015(08)
- [3]天津外贸结构调整和转型升级的对策研究[D]. 靳政钰. 河北工业大学, 2014(03)
- [4]广新控股集团的战略转型研究[D]. 莫仕文. 华南理工大学, 2013(S2)
- [5]更新观念 创新思路推动国有外贸企业科学发展[J]. 钱一平. 江苏纺织, 2011(07)
- [6]江苏KY集团战略转型研究[D]. 杜志勇. 南京理工大学, 2011(01)
- [7]广东省东方进出口公司发展战略研究[D]. 孔令灼. 华南理工大学, 2009(S2)
- [8]改制环境下SANIT企业核心竞争力提升研究[D]. 张莉. 天津大学, 2008(09)
- [9]基于“母合优势”的国有外贸企业集团多元化发展战略探析[J]. 匡晖,苟昂. 现代经济探讨, 2008(05)
- [10]我国专业外贸公司发展模式及对策[J]. 文小玲. 理论月刊, 2008(04)