一、经营理念在医院管理中的应用（论文文献综述）
刘景[1]（2021）在《基于平衡计分卡的Y医院绩效评价研究》文中进行了进一步梳理随着疫情后医保支付制度改革步伐的加快,以及分级诊疗、新一轮医院建设投资给医院的冲击,公立医院“回归公益性”的措施落实力度越来越大,医院运行成本不断提高,公立医院面临着前所未有的挑战。基于此,医院在关注外部发展形势的同时,更要改善内部管理机制来适应改革,绩效管理作为内部管理体系的核心组成部分,对医院的发展起着重要作用。因此,为了使医院经营适应新形势要求,推动医院的可持续发展,提升医院的管理能力和工作效率,构建一套完善的绩效评价方案为医院下一步改革的重点。本文以Y医院为研究对象,基于平衡计分卡视角,结合Y医院相关数据资料,运用绩效评价理论对Y医院绩效评价问题进行研究。首先,从绩效评价和平衡计分卡相关理论概念出发,介绍Y医院绩效评价的现状,指出其存在的问题,并分析原因,后对Y医院引入平衡计分卡绩效评价的可行性和必要性进行论述。其次,基于Y医院的发展战略,运用专家咨询法确定Y医院基于平衡计分卡的绩效评价指标,运用层次分析法确定各指标权重。再次,利用模糊综合评价对Y医院平衡计分卡绩效评价方案的应用效果进行评价与分析。最后,提出Y医院实施平衡计分卡绩效评价方案的保障措施。通过论文研究结论如下:绩效评价方案的选择是正确客观评价医院绩效管理水平的前提,只有选择符合医院当前战略目标的、科学合理的绩效评价方案,才能对医院绩效评价结果的准确性和客观性提供保障。通过对Y医院原有绩效评价的分析和基于平衡计分卡绩效评价方案应用结果的分析,并经过对两种方案的对比分析,得出Y医院应用平衡计分卡绩效评价方案更能代表医院发展状况、更有利于医院长远发展的结论。
李林芮[2]（2021）在《基于价值链的A医院成本控制研究》文中研究说明我国医疗卫生体系改革的推行导致过去以药品为重要利润增长点的医院收入大幅下降,在这样的背景下,医院的生存变得困难。要有效化解收入大幅缩减的压力,只能依靠增加病源、扩大收入,或者控制成本、减少支出来实现。收入的提升依赖于医疗技术、服务质量的提升,是需要长期投入资金去改善的,所以短期内成本控制变成了医院日常管理的重点,新时期医院的成本控制问题,应站在战略发展角度重新审视。A医院是一家国有股份控股股份制二级综合医院,没有财政资金支持,需要自负盈亏,面对复杂的竞争环境,如何有效控制成本,确保A医院可持续发展是目前亟待解决的问题之一。A医院现阶段的成本控制措施还存在许多不足之处。事前成本预算工作缺乏专业财务人员、成本预算编制存在编制依据不合理和超预算管理粗放等问题;事中成本核算模式粗糙;事后缺乏详细的成本控制分析和有效的成本控制考察机制。价值链理论在企业中的应用已经成熟,也有不少学者也将价值链引入医院,借助价值链分析来梳理医院内部、外部的经营活动,把握各价值链环节的成本、收入情况,更有针对性的控制成本支出。本文从价值链理论出发,以A医院为研究对象,从供应商、患者、医联体合作医疗机构、竞争对手医院四个方面对A医院外部价值链展开分析。按照医院主要的价值活动:诊查治疗、检查、化验、手术、护理、药品出售,划分为六大价值链基础活动环节,对各环节的成本进行归集,对比出A医院只有手术和护理治疗环节为盈利状态。最后基于对A医院价值链分析的情况提出有利于A医院成本控制、优化A医院资源配置的合理对策,旨在为医院成本管理提供一种新思路,促进A医院的长远发展。
欧阳逸凡[3]（2021）在《PZ中医院全面预算管理的优化研究》文中指出伴随着我国经济与社会的不断进步发展,我国医疗卫生行业领域同样得到了迅速发展。在我国医疗服务的大体系中,公立医院始终占据举足轻重的地位。医院承担着救死扶伤、推进医疗行业发展的重要责任。随着医疗卫生体系规模逐渐增大,竞争日趋激烈,公立性质医院不仅需要面临着来自其他同类医院的竞争,同时也面临着私立医院及其他所有制医院带来的竞争。在激烈的竞争背景下,公立医院欲实现绩效水平、综合竞争力的提升,则需要依托于内部管理水平建设,通过融合医院内部的人力、资本及医疗资源,降低医院经营成本、提升医院管理效率,是公立医院实现长远发展的重要途径。全面预算管理属于新型模式,它的范围更全面、分析更透彻且能取得更显着的管理效果。对于公立性质医院而言,其应用全面预算管理模式来开展预算管理行为与工作,可以较好地整合内部资源、减少医疗支出成本、提升医疗服务质量、促进自身综合实力增强,这具有较大的积极作用。医院的全面预算管理包括从整体到局部、从制定到执行与考核等多方面内容,是医院规范日常运作、协调部门关系、提升工作效率的有效方式。但由于我国公立医院特别是县级基层公立医院在医院内部管理方面存在一定的落后问题,因而部分基层公立性质医院的全面预算管理,只限于向直属卫生健康委员会编报预算内容及数据,较流于表现形式,而在实际各预算过程中没有进行严格地管控与监督,导致医院资源不但在内部不够协调均衡,而且没有得到合理有效地使用,甚至造成了一定的浪费。本文以PZ中医院为研究对象,基于委托代理理论、激励理论、控制论等相关理论内容,采用了实地调研法、案例分析法,对于PZ中医院全面预算管理工作展开探讨。首先,对全面预算管理理论、结合医院全面预算管理以及预算管理优化等文献进行归纳总结;其次,基于医院全面预算管理含义与目标、组织体系与流程、优化原则与要求以及理论基础等相关理论概念阐述的基础上,通过实地调研发现PZ中医院在全面预算管理方面存在一些问题,包括组织体系不够健全、编制质量偏低、执行与优化效率不高、考评体系不健全等,而造成前述诸多问题的主要原因有全面预算管理的意识较淡薄,环境基础不佳、全面预算管理的风险理念较欠缺,风控水平不高、信息交流机制缺乏,整体沟通效率较低、流程监控不到位,监督效果较差等方面;第三,针对PZ中医院存在的诸多全面预算管理问题及其成因,提出了完善医院全面预算管理环境、推动医院全面预算风险管控体系落地、健全信息沟通机制、健全医院全面预算管理的监督与评价机制等优化对策建议;最后根据PZ中医院全面预算管理的问题、成因以及对策等内容的研究,得出了以下六个结论:一是全面预算管理的实施是县级基层公立医院可持续发展的关键;二是良好的环境是县级基层公立医院开展全面预算管理的基础;三是完善的风险管控体系是县级基层公立医院开展全面预算管理的保障;四是健全的信息沟通机制是县级基层公立医院实现全面预算管理的支撑;五是完善的监管评价机制是县级基层公立医院全面预算管理有效执行的后盾;六是持续的全面预算管理优化是县级公立医院提升预算管理能力的动力。希望通过以上研究,能够切实提高PZ中医院全面预算管理水平,促进PZ中医院的综合实力的提升,同时为其他同类型医院开展、调整、优化全面预算管理工作提供参考依据。
管淑慧[4]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究指明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
朱文锋[5]（2020）在《医院可持续发展视角下的医院成本核算管理研究 ——以广东医科大学附属第二医院为例》文中研究说明自21世纪初以来,我国的医疗卫生服务发展迅速,特别是结合了医疗服务,教学和科研功能的大型综合公立医院。这些公立医院承担着确保人民健康,培养新人才,促进医疗服务可持续发展的重要任务。随着医疗系统改革,整体医疗行业的市场化强度不断提高,竞争日益激烈,市场机制和经济规律在整体医疗行业中的作用越来越明显。同时,医院可持续发展战略是一个有关于经济和社会中长期发展的全面性战略指导,确立医院可持续发展模式是未来医院发展的必然趋势。医院参与到市场竞争当中,一方面,需要积极创新,确定强院扩张战略,紧抓质量,严控服务,同时还需要投入大量设备,装修,信息化建设,实际每年投入建设成本远超收入,一个系统,一个仪器动则上千万,甚至上亿,医院长期处于负债状态,入不敷出,结余长期为负数,经常需要拆东墙补西墙过日子。另一方面,医院早已市场化,必须要自负盈亏,一整年的财政拨款对于医院来说,杯水车薪,仅仅足够一个月的人员经费开支,人才流失极其严重,工作效率愈发低下。所以,为了实现医院的可持续发展,有必要不断调整自身的成本管理模式,加强成本核算。科学有效的成本核算方案,有助于控制医疗成本,有助于提升医院的管理效率,有助于提升医疗服务质量。医院的成本核算还能够为医院可持续发展提供数据方面的支持,帮助医院可持续发展了解医疗服务的具体定价情况,掌握不同疾病的付费定价标准。广东医科大学附属第二医院虽然是二甲医院,但是作为市重点医院,该医院的成本核算数据对医院实施可持续发展具有重要的参考作用。本文选择广东医科大学附属第二医院作为研究案例,分析该医院的成本结构,了解不同医疗服务的实际成本。在阐述医院成本核算内容及体系构建的情况下,能够明确当前医院成本核算现状,掌握医院在开展成本核算工作中所存在的问题。如今,医院方面存在财务结算总额与发生金额不统一、核算过程中人力损耗成本无法量化、核算过程中固定资产的折旧影响无法量化、信息系统报表过程公式与财务不对应、科室人员流动影响科室核算结果等问题。为了改善医院的医疗结余状况,它需要增强自身的成本核算管理意识,并注意成本管理。在对成本分析的情况下,医院能够做好资源优化配置工作,针对国家医疗资金的使用过程进行监督。经过对医院成本核算问题的研究,本文制定财务系统与信息系统统一收入项目、加强医院管理,优化计算流程、创新医院固定资产分摊方案,按月分摊、信息系统根据财务要求制作相应报表、有效设置人员流动交接程序等方面的策略。除了在总成本核算方面提出建议,也在细分成本方面提出详细建议,期望能够从统一核算项目与项目细分标准、统一收据费目、统一相关方面的编码、修正限制用药的条件、统一使用四列标示规范医保病人身份、完善跨省医保报销制度、重新编制卫材中标编码与医院一一对应以及优化流程,实现外购-领用-销售一体化等角度完善医院成本管理,提升成本核算工作水平,为医院可持续发展提供更为科学可靠的数据依据。
梁晓婷[6]（2020）在《基于精细化管理的X医院全成本核算体系的构建研究》文中指出医疗市场竞争日益激烈,要求医疗行业原有的公益性逐步与社会效益等原则相统一。在巨大的生存压力和管理挑战下,医院为了生存就必须遵循优胜劣汰的规律。原有的管理模式已不能适应发展需要,管理制度需由粗放型转变为精细化。另外,全成本核算同医院传统的成本核算与管理办法相比,能够更好地体现出“以人为本”的管理宗旨。医院采用全成本核算能够有效降低医疗成本支出,为科学估算医疗成本、调整医疗服务价格提供更加科学规范的数据资料,保证医院经营管理计划的有效制定。加强以精细化管理为指导理念的全成本核算模式能促进医院会计工作的顺利实施,保证医院管理效率稳步提升,充分发挥财务精细化管理的应用价值。本文以X医院作为研究对象,基于精细化管理的相关理论,对其成本核算进行深入分析与研究。第一章剖析医院全成本核算研究的背景及意义,综合论述国内外的研究现状,并总结研究方法及主要内容。第二章阐述医院全成本核算及精细化管理的概念及相关理论基础。第三章描述X医院成本核算现状,结合现行成本核算模式的弊端引出全成本核算的必要性。第四章依据精细化管理的实施路径,对X医院全成本核算体系做出以下构想设计:首先,制定成本目标;其次,构建以设置核算组织框架、确定核算对象、规整核算项目及范围和规划各层级成本对象的核算流程为步骤的全成本核算制度;另外,加强各核算组织的培训指导;此外,完善院内监督机制;最后,营造成本管控文化氛围。第五章,对制度、技术与组织方面提出更深层次的要求,以稳步推进医院全成本核算体系的实施。第六章,梳理文章内容并提出不足与展望。由此建立的医院全成本核算体系能够推进医疗体制中经济业务内容的稳步开展,对于提升医院的服务质量和管理决策都具有重大意义。
曹云[7]（2020）在《全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探讨》文中指出在医疗卫生改革的深化发展下,医疗机构需要思考怎样实现自身发展和社会主义市场经济适应。将全成本精细化管理理念应用到医院经济管理中是医疗机构适应社会经济发展的一种重要体现。为此,文章在阐述全成本精细化管理内涵和特点基础上,立足于医院当前全成本精细化管理实施存在的问题,从多个方面思考如何更好的将全成本精细化管理应用到医院经济管理中,旨在能够更好的促进现代医院管理发展。
林万超[8]（2020）在《医院物流管理优化研究 ——以K医院为例》文中研究指明随着时代的进步和整个国民医疗体系的发展,医院规模的逐步扩大,医院整体管理水平往往跟不上学科和业务发展速度,其中医院物流管理水平更是落后于整体环境。目前国内很多医院依然采取以财务代管物流的模式即“只管账,不管物”,产生了账物不符、物不合规、医商勾结等一系列违法违规的风险问题,给医院管理、临床医疗带来了极大的资源浪费和安全隐患。物流管理体系是支持医院运作的核心基础之一,一个科学的物流管理体系将直接关系病患安全,关系各个环节腐败抑制,关系医院的稳定运营和科学发展,乃至关系我国医疗体系建设和方向健康。所以,研究医院物流优化具有重要的实践意义。本文主要采用文献分析、案例分析、经验总结等方法,以K医院物流管理体系为例,探讨医院物流管理的发展现状及风险,重点分析其运营过程中物流管理存在的问题,认为K医院出现的问题是由于机构设置缺陷、物流流程不规范、外部物流占比过重、信息化程度不高等问题导致的。本文进一步通过分析K医院的现状,从体系建设原则出发,对机构优化、流程优化、外部物流优化、院内仓储信息化建设等多个方面进行方案阐述,提出优化K医院现有问题的方案,并加以总结。随后从组织保障、安全保障、经费保障三个方面提出以上优化方案的保障措施。最后本文对医院物流管理后续研究做了展望,提出该课题需要在样本多样化、研究方法丰富和整体环境影响三个方面做进一步研究。
岳扬[9]（2020）在《基于绩效评价的A医院预算管理体系构建研究》文中认为随着对医疗保健服务的持续重视以及医疗保健市场的不断发展,医院之间的竞争越来越激烈。公立医院不仅要提供公共服务,还必须履行一些社会管理职能,还要依靠自身的经营发展,因此,医院必须不断加强和规范内部管理,合理分配和节约内部资源,并控制和降低医疗费用。因此,公立医院需要进一步改善其预算管理系统,并加强预算约束和激励措施,以提高医院的日常运营效率。全面的医院预算是提供内部医院管理的现代管理工具。新的《医院财务制度》阐明了:“医院需要实施全面的预算管理并建立健全的预算管理系统,包括预算的编制,批准,实施,协调,最终会计和分析。”很少有医院可以将全面预算管理的高级管理工具应用于日常管理。大多数公立医院的管理人员并不重视所谓的全面预算管理。只关注主管部门获得财政资金所需的部门预算,实际上,有时会引起综合预算与部门预算之间的混淆。此外,某些预算编制,实施,监督和评估的实施过程中存在许多问题,这些问题在制定医院预算系统和加强医院财务管理方面实际上并未在预算管理中发挥积极作用。为解决公立医院的预算管理问题,加强医院管理者对预算管理的重视,有效地组织收入,严格控制成本,提高医院的运营效率以及各级和部门的问责制通过精细化管理,明确实施和促进医院的科学化,医院可以引入全面的预算管理作为一种先进的管理工具。本文以A医院为研究对象,对其预算编制的组织结构和管理的执行情况认真分析。在讨论A医院的现状,编制预算管理方案,并对2016-2018年医院的收入和支出情况分析,医院的预算管理执行情况,针对贯彻落实预算的情况进行绩效考核,针对考核情况提出改进措施。首先,应在A医院内部建立起由预算管理委员会、预算管理办公室、预算归口部门和预算责任部门构成的组织体系,将全面预算的责任和权力落实到其体部门和责任人;再从预算内容、编制方式、编制方法等方面进一步优化A医院预算管理编制环节;为了加强预算的执行效果,还建立起监督、控制与预算分析机制;最后,尝试在预算管理体系中引入平衡计分卡的思想,设计一套基于绩效评价的预算管理体系。
张楠[10]（2020）在《Xk公立医院预算业务内部控制研究》文中研究说明随着我国医疗卫生体制改革不断深入,医疗市场竞争日趋激烈,医院既要为民众提供医疗服务,又需要依靠自身经营来谋求发展,这就要求公立医院转变粗放的发展模式,不断完善管理体制和运行机制。在医院内部推行内部控制,对于成本控制,优化管理和长远发展都起到了重要作用。内部控制包括医院在运营的各项内容,对预算业务进行内控也是公立医院内部控制的一项重要业务,良好的预算业务内部控制可以推进预算管理的顺利进行。本文以XK公立医院预算业务内部控制建设为例,分析了其预算管理中存在的问题,从大体上看,该公立医院的预算管理制度基本与行政事业单位预算管理办法的相关要求相符,但是XK公立医院预算业务内部控制存在预算管理责任不明确、缺乏充分的预算执行和编制依据、预算分析指标和预算绩效评价制度不完善、预算考核环节形式主义等问题。立足于以上的问题,本文从预算编制、预算执行、预算调整、预算分析与考核出发,分别分析其中的风险点,提出XK公立医院要明确预算管理职责分工、科学分解预算指标、建立预算执行考评制度等建议。日后内控制度和规定的也会不断地修进和完善,本文提出的建议与措施也可能需要不断的优化调整。
二、经营理念在医院管理中的应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、经营理念在医院管理中的应用（论文提纲范文）
（1）基于平衡计分卡的Y医院绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容、方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 绩效评价相关概念 |
| 2.1.1 绩效含义 |
| 2.1.2 绩效评价含义 |
| 2.1.3 绩效评价方法 |
| 2.1.4 绩效评价目的 |
| 2.1.5 公立医院绩效评价 |
| 2.2 绩效评价理论基础 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 目标管理理论 |
| 2.2.3 双因素理论 |
| 2.3 平衡计分卡相关理论 |
| 2.3.1 平衡计分卡定义 |
| 2.3.2 平衡计分卡构成 |
| 2.3.3 平衡计分卡绩效评价优势 |
| 第三章 Y医院绩效评价现状及存在问题分析 |
| 3.1 Y医院基本情况 |
| 3.1.1 Y医院简介 |
| 3.1.2 Y医院组织结构 |
| 3.1.3 Y医院医疗服务提供情况 |
| 3.1.4 Y医院患者负担情况 |
| 3.1.5 Y医院处方占比情况 |
| 3.2 Y医院绩效评价现状分析 |
| 3.2.1 Y医院现行绩效评价内容 |
| 3.2.2 Y医院现行绩效评价步骤 |
| 3.2.3 Y医院现行绩效评价结果应用 |
| 3.3 Y医院绩效评价存在问题分析 |
| 3.3.1 绩效评价指标未能体现中医药特色 |
| 3.3.2 过度追求经济效益 |
| 3.3.3 指标设置不科学 |
| 3.3.4 绩效评价结果缺乏有效反馈 |
| 3.4 Y医院绩效评价存在问题原因分析 |
| 3.4.1 缺乏科学的绩效评价方案 |
| 3.4.2 缺乏完善的绩效管理机制 |
| 3.4.3 医院工作人员绩效评价意识淡薄 |
| 3.5 Y医院引入平衡计分卡绩效评价必要性 |
| 3.5.1 全面推行公立医院综合改革的需要 |
| 3.5.2 Y医院均衡发展的需要 |
| 3.5.3 提高职工工作积极性需要 |
| 3.6 Y医院引入平衡计分卡绩效评价可行性 |
| 3.6.1 院领导支持 |
| 3.6.2 技术保障 |
| 3.6.3 制度保障 |
| 第四章 Y医院平衡计分卡绩效评价方案设计 |
| 4.1 Y医院发展战略 |
| 4.1.1 Y医院战略环境分析 |
| 4.1.2 绘制Y医院战略地图 |
| 4.2 Y医院平衡计分卡绩效评价指标设计原则 |
| 4.2.1 公立医院公益性原则 |
| 4.2.2 战略相关性原则 |
| 4.2.3 “SMART原则” |
| 4.2.4 提高职工积极性原则 |
| 4.2.5 平稳过渡接轨原则 |
| 4.3 Y医院平衡计分卡绩效评价指标确定 |
| 4.3.1 指标确定方法 |
| 4.3.2 指标的确定 |
| 4.4 Y医院平衡计分卡绩效评价指标权重确定 |
| 4.4.1 指标权重确定方法——层次分析法 |
| 4.4.2 指标权重计算 |
| 第五章 Y医院应用平衡计分卡绩效评价效果及保障措施 |
| 5.1 Y医院应用平衡计分卡绩效评价效果分析 |
| 5.1.1 模糊综合评价法确定绩效评价结果 |
| 5.1.2 Y医院平衡计分卡绩效评价结果计算及分析 |
| 5.1.3 Y医院绩效评价新旧方案对比分析 |
| 5.2 Y医院实施平衡计分卡绩效评价的保障措施 |
| 5.2.1 思想观念保障 |
| 5.2.2 战略保障 |
| 5.2.3 信息系统保障 |
| 5.2.4 组织与制度保障 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）基于价值链的A医院成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 研究理论和基础 |
| 2.1 价值链相关理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的分类 |
| 2.2 价值链成本控制理论 |
| 2.2.1 价值链成本控制概述 |
| 2.2.2 价值链成本的基本方法 |
| 2.2.3 价值链成本控制的优势 |
| 2.3 医院成本控制研究基础 |
| 2.3.1 医院成本控制原则 |
| 2.3.2 医院成本控制主要内容 |
| 第三章 A医院成本控制现状 |
| 3.1 A医院概况 |
| 3.1.1 A医院简介 |
| 3.1.2 A医院组织架构 |
| 3.1.3 A医院运营状况 |
| 3.2 A医院成本核算现状 |
| 3.2.1 A医院成本核算 |
| 3.2.2 A医院成本费用构成 |
| 3.3 A医院成本控制现状 |
| 3.3.1 事前成本控制分析 |
| 3.3.2 事中成本控制分析 |
| 3.3.3 事后成本控制分析 |
| 3.4 A医院现阶段成本控制存在的问题 |
| 3.4.1 成本预算工作浮于形式 |
| 3.4.2 成本核算模式落后 |
| 3.4.3 成本管理缺乏价值链理念 |
| 3.4.4 员工成本控制意识薄弱 |
| 第四章 基于外部价值链的A医院成本控制分析 |
| 4.1 纵向“医供体”价值链分析 |
| 4.1.1 上游供应商价值链分析 |
| 4.1.2 下游患者价值链分析 |
| 4.2 横向价值链分析 |
| 4.2.1 竞争者价值链分析 |
| 4.2.2 合作者价值链分析 |
| 第五章 基于内部价值链的A医院成本控制分析 |
| 5.1 内部价值链的构建 |
| 5.2 价值链环节的成本测算 |
| 5.2.1 医疗成本的分配 |
| 5.2.2 辅助成本的分配 |
| 5.2.3 成本测算结果 |
| 第六章 基于价值链的A医院成本控制改进对策 |
| 6.1 基于A医院外部价值链的成本控制改进对策 |
| 6.1.1 优化与上游供应商采购流程 |
| 6.1.2 优化下游患者就医服务流程 |
| 6.1.3 联合医疗机构集中招标采购 |
| 6.1.4 加强医联体合作 |
| 6.1.5 加强A医院品牌建设 |
| 6.2 基于A医院内部价值链的成本控制改进对策 |
| 6.2.1 加强成本核算工作精细化 |
| 6.2.2 提高财务人员专业素质 |
| 6.2.3 合理控制人工成本 |
| 6.2.4 加强医疗物资管理 |
| 6.2.5 加强医疗设备效益评估 |
| 6.2.6 树立全院人员节约资源控制成本的意识 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
| 附录 |
（3）PZ中医院全面预算管理的优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于全面预算管理的研究 |
| 1.2.2 关于医院全面预算管理的研究 |
| 1.2.3 关于医院全面预算管理优化的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文框架 |
| 2 医院全面预算管理的理论概述 |
| 2.1 医院全面预算管理的含义与目标 |
| 2.1.1 医院全面预算管理的含义 |
| 2.1.2 医院全面预算管理的目标 |
| 2.2 医院全面预算管理的组织体系与流程 |
| 2.2.1 医院全面预算管理的组织体系 |
| 2.2.2 医院全面预算管理的流程 |
| 2.3 医院全面预算管理的优化原则与要求 |
| 2.3.1 医院全面预算管理的优化原则 |
| 2.3.2 医院全面预算管理的优化要求 |
| 2.4 医院全面预算管理的理论基础 |
| 2.4.1 委托代理理论 |
| 2.4.2 激励理论 |
| 2.4.3 控制理论 |
| 3 PZ中医院全面预算管理的案例概况 |
| 3.1 PZ中医院概况 |
| 3.1.1 PZ中医院简介 |
| 3.1.2 PZ中医院业务经营状况 |
| 3.2 PZ中医院实施全面预算管理的动因 |
| 3.2.1 公立医院改革需要 |
| 3.2.2 适应医疗市场发展 |
| 3.2.3 实现医院战略目标 |
| 3.2.4 完善医院内部机制 |
| 3.3 PZ中医院全面预算管理现状 |
| 3.3.1 全面预算的组织体系与编制流程 |
| 3.3.2 全面预算的编制要求与编制内容 |
| 3.3.3 全面预算执行的调整与监督 |
| 3.3.4 全面预算的考核与评价 |
| 4 PZ中医院全面预算管理存在的主要问题及其成因 |
| 4.1 PZ中医院全面预算管理存在的主要问题 |
| 4.1.1 PZ中医院全面预算管理组织体系不健全 |
| 4.1.2 PZ中医院全面预算编制质量偏低 |
| 4.1.3 PZ中医院全面预算执行与调整效率不高 |
| 4.1.4 PZ中医院全面预算考核评价体系不健全 |
| 4.2 PZ中医院全面预算管理的问题成因 |
| 4.2.1 全面预算管理的意识较淡薄,环境基础不佳 |
| 4.2.2 全面预算管理的风险理念较欠缺,风控水平不高 |
| 4.2.3 全面预算管理的信息沟通机制缺失,沟通效率低下 |
| 4.2.4 全面预算管理的流程监控不到位,监督效果较差 |
| 5 PZ中医院全面预算管理的优化对策 |
| 5.1 优化医院全面预算管理的环境 |
| 5.1.1 提高医院全面预算管理的意识 |
| 5.1.2 健全医院全面预算管理的组织体系 |
| 5.1.3 提升全体员工的专业素养 |
| 5.1.4 构建优秀的医院文化 |
| 5.2 推动医院全面预算的风险管控体系落地 |
| 5.2.1 提升医院全面预算管理风险的防控意识 |
| 5.2.2 加强医院全面预算管理的风险识别 |
| 5.2.3 结合全面预算管理活动开展风险评估 |
| 5.2.4 完善医院全面预算管理的风险控制 |
| 5.3 健全医院全面预算管理的信息沟通机制,提升沟通效率 |
| 5.3.1 建立独立的全面预算管理信息部门 |
| 5.3.2 完善全面预算管理信息的采集体系 |
| 5.3.3 建立有效的全面预算管理信息沟通机制 |
| 5.4 健全医院全面预算管理的监督与评价机制,提升监督评价效果 |
| 5.4.1 建立健全医院全面预算管理外部监督与内部监督的双机制 |
| 5.4.2 科学设置全面预算管理的考核评价指标 |
| 5.4.3 将全面预算管理纳入员工绩效考评 |
| 6 研究结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 全面预算管理的实施是县级基层公立医院可持续发展的关键 |
| 6.1.2 良好的环境是县级基层公立医院开展全面预算管理的基础 |
| 6.1.3 完善的风险管控体系是县级基层公立医院开展全面预算管理的保障 |
| 6.1.4 健全的信息沟通机制是县级基层公立医院实现全面预算管理的支撑 |
| 6.1.5 完善的监管评价机制是县级基层公立医院全面预算管理有效执行的后盾 |
| 6.1.6 持续的全面预算管理优化是县级公立医院提升预算管理能力的动力 |
| 6.2 启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（5）医院可持续发展视角下的医院成本核算管理研究 ——以广东医科大学附属第二医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的、思路与方法 |
| 1.2.1.研究目的 |
| 1.2.2.研究思路 |
| 1.2.3.研究方法 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1.医院可持续发展研究 |
| 1.3.2.医院成本核算发展研究 |
| 1.3.3.医院成本核算存在的问题研究 |
| 1.3.4.医院成本核算问题的解决对策研究 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1.研究创新 |
| 1.4.2.不足之处 |
| 2 可持续发展与成本核算的相关概述 |
| 2.1 可持续发展 |
| 2.1.1 概念界定 |
| 2.1.2 医院可持续发展的具体措施 |
| 2.2 医院成本核算 |
| 2.2.1. 医院成本核算的概念、目的、原则和分类 |
| 2.2.2. 医院成本核算的意义 |
| 2.2.3. 传统成本核算与现代成本核算 |
| 2.3 科学成本核算对医院可持续发展的作用 |
| 2.3.1. 科学成本核算对医疗结余的作用 |
| 2.3.2. 科学成本核算对医院社会效益的作用 |
| 2.3.3. 科学成本核算对医院人才效益的作用 |
| 2.3.4. 科学成本核算对医院管理效益的作用 |
| 3 广东医科大学附属第二医院成本核算现状与效益分析 |
| 3.1 广东医科大学附属第二医院基本情况介绍 |
| 3.1.1.广东医科大学附属第二医院概述 |
| 3.1.2.广东医科大学附属第二医院成本核算内容 |
| 3.2 广东医科大学附属第二医院成本核算管理体系 |
| 3.2.1.医院成本核算组织 |
| 3.2.2.医院成本核算项目 |
| 3.2.3.医院成本核算流程 |
| 3.3 医院成本核算办法 |
| 3.3.1.医疗服务成本核算办法 |
| 3.3.2.药房成本核算办法 |
| 3.3.3.医疗物资成本核算办法 |
| 3.4 医院成本核算的效益分析 |
| 3.4.1. 医院成本核算的医疗结余 |
| 3.4.2. 医院成本核算的人才效益 |
| 3.4.3. 医院成本核算的管理效益 |
| 3.4.4. 医院成本核算的社会效益 |
| 4.广东医科大学附属第二医院成本核算管理存在的问题 |
| 4.1 医院总体成本核算存在的问题 |
| 4.1.1.财务结算总额与发生金额不统一 |
| 4.1.2.核算过程中人力损耗成本无法量化 |
| 4.1.3.核算过程中固定资产的折旧影响无法量化 |
| 4.1.4.信息系统报表过程公式与财务不对应 |
| 4.1.5.科室人员流动影响科室核算结果 |
| 4.2 医院细分成本核算存在的问题 |
| 4.2.1.医疗服务成本核算存在的问题 |
| 4.2.2.药房成本核算存在的问题 |
| 4.2.3.医疗物资成本核算存在的问题 |
| 5.医院成本核算管理的优化方案 |
| 5.1 医院总体问题优化方案 |
| 5.1.1.财务系统与信息系统统一收入项目 |
| 5.1.2.加强医院管理,优化计算流程 |
| 5.1.3.创新医院固定资产分摊方案,按月分摊 |
| 5.1.4.信息系统根据财务要求制作相应报表 |
| 5.1.5.有效设置人员流动交接程序 |
| 5.2 医院细分成本核算问题优化方案 |
| 5.2.1.统一核算项目与项目细分标准 |
| 5.2.2.统一收据费目 |
| 5.2.3.统一相关方面的编码 |
| 5.2.4.修正限制用药的条件 |
| 5.2.5.统一使用四列标示规范医保病人身份 |
| 5.2.6.完善跨省医保报销制度 |
| 5.2.7.重新编制卫材中标编码与医院一一对应 |
| 5.2.8.优化流程,实现外购-领用-销售一体化 |
| 6. 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于精细化管理的X医院全成本核算体系的构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外文献述评 |
| 1.3 研究方法及研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 主要内容及研究框架 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 医院全成本核算理论 |
| 2.1.1 医院全成本核算相关概念界定 |
| 2.1.2 医院全成本核算原则 |
| 2.1.3 医院全成本核算方法 |
| 2.2 精细化管理理论 |
| 2.2.1 精细化管理的基本理念 |
| 2.2.2 精细化管理的实施路径 |
| 第三章 X医院成本核算现状及全成本核算必要性 |
| 3.1 X医院基本情况 |
| 3.2 X医院成本核算现状 |
| 3.2.1 X医院成本核算组织 |
| 3.2.2 X医院成本核算基础 |
| 3.2.3 X医院成本核算流程 |
| 3.3 现行成本核算模式的弊端 |
| 3.3.1 提供的成本信息不真实 |
| 3.3.2 成本核算分级未细化 |
| 3.3.3 对绩效管理结合不够 |
| 3.3.4 缺乏针对性的成本分析 |
| 3.4 引入全成本核算的必要性 |
| 3.4.1 能够提升成本信息质量 |
| 3.4.2 有利于推进精细化程度 |
| 3.4.3 便于落实经济责任制度 |
| 3.4.4 帮助实现医院的经济效益 |
| 第四章 构建基于精细化管理的X医院全成本核算体系 |
| 4.1 制定全成本核算目标 |
| 4.2 建立全成本核算制度 |
| 4.2.1 设置核算组织结构 |
| 4.2.2 确定核算对象 |
| 4.2.3 规整核算项目及范围 |
| 4.2.4 规划核算流程 |
| 4.2.4.1 基于逐级分摊原则的科室成本核算 |
| 4.2.4.2 基于时间驱动作业成本的医疗服务项目成本核算 |
| 4.2.4.3 基于临床路径叠加医疗项目的单病种成本核算 |
| 4.3 加强院内培训引导 |
| 4.3.1 医院成本管理领导组的培训 |
| 4.3.2 成本核算办公室的培训 |
| 4.3.3 成本计算员的培训 |
| 4.4 完善监督机制 |
| 4.5 营造成本管控文化氛围 |
| 第五章 保障措施 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.1.1 人力资源管理制度 |
| 5.1.2 职工报销制度 |
| 5.1.3 专项经费使用制度 |
| 5.1.4 药品和耗材管理制度 |
| 5.1.5 设备管理制度 |
| 5.2 技术保障 |
| 5.2.1 建立贯通的信息平台 |
| 5.2.2 设立各科室二级库 |
| 5.2.3 实施动态管理制度 |
| 5.3 组织保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 |
（7）全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探讨（论文提纲范文）
| 1 医院全成本精细化管理概述 |
| 1.1 内涵 |
| 1.2 特点 |
| 2 医院全成本精细化管理实施的必要性分析 |
| 2.1 是适应激烈市场竞争环境的需要 |
| 2.2 是适应深化基本医疗保险支付方式改革的需要 |
| 2.3 是符合公立医院成本核算操作办法的需要 |
| 3 医院全成本精细化管理实施存在的问题分析 |
| 3.1 缺乏全成本精细化管理意识 |
| 3.2 缺乏规范的全成本管理职责设定 |
| 3.3 缺乏必要的预算管理 |
| 3.4 医院内部管理缺乏有效的监督 |
| 3.5 成本核算体系不完善 |
| 4 医院全成本精细化管理实施优化对策 |
| 4.1 强化对全成本精细化管理的认识 |
| 4.2 成本管理执行制度流程化，流程表单化的精细化管理 |
| 4.3 强化预算管理 |
| 4.4 打造全成本精细化管理小组 |
| 4.5 打造规范化的会计核算机制 |
| 结语 |
（8）医院物流管理优化研究 ——以K医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 实际应用价值 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 文献述评 |
| 1.5 研究思路与方法 |
| 1.5.1 学术构想与思路 |
| 1.5.2 主要研究内容及拟解决的关键技术 |
| 1.6 论文的基本框架 |
| 第2章 医院物流管理的理论概述 |
| 2.1 物流管理相关概念 |
| 2.1.1 物流管理的含义 |
| 2.1.2 物流成本管理理论 |
| 2.1.3 物流质量管理理论 |
| 2.2 医院物流管理概述 |
| 2.2.1 医院物流目标 |
| 2.2.2 医院物流管理的特征及作用 |
| 第3章 K医院的物流管理的现状及问题分析 |
| 3.1 K医院的基本情况 |
| 3.1.1 K医院的简介 |
| 3.1.2 K医院物流管理工作内容 |
| 3.2 K医院物流管理现状及问题分析 |
| 3.2.1 机构设置缺陷,管理效能与业务增长不匹配 |
| 3.2.2 工作内容多,管理人员少 |
| 3.2.3 物资内部管理与外部准入流程不规范 |
| 3.2.4 仓储物流信息化程度低 |
| 第4章 K医院的物流管理问题优化方案 |
| 4.1 K医院物流管理优化原则 |
| 4.1.1 优化目标 |
| 4.1.2 优化原则 |
| 4.2 K医院物流机构设置优化 |
| 4.2.1 塔形机构设置增加管理效能 |
| 4.2.2 物流管理以资产管部门为核心 |
| 4.2.3 梳理工作内容与人员分工 |
| 4.3 K医院物流业务流程优化 |
| 4.3.1 普通耗材物流流程优化 |
| 4.3.2 高值医用耗材物流流程优化 |
| 4.4 K医院外部物流流程与准入机制优化 |
| 4.4.1 规范医疗物资准入流程 |
| 4.4.2 区分供应链分类 |
| 4.4.3 制定供应商考核机制 |
| 4.5 K医院内部仓储物流信息化 |
| 4.5.1 总库房的分类管理 |
| 4.5.2 智能二级库房管理 |
| 4.5.3 智能零库存的管理 |
| 4.5.4 创新定制手术包管理 |
| 4.6 SPD模式在K医院物流优化中的应用 |
| 4.6.1 SPD模式简介 |
| 4.6.2 SPD模式的争议 |
| 4.6.3 K医院实施SPD模式的条件 |
| 4.7 优化效果分析 |
| 第5章 K医院物流优化方案保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 安全保障 |
| 5.3 经费保障 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于绩效评价的A医院预算管理体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究文献评述 |
| 1.4 研究的方法与内容 |
| 1.5 本文创新之处 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 相关概念及特点 |
| 2.1.1 预算管理 |
| 2.1.2 绩效评价 |
| 2.1.3 绩效评价与预算管理的关系 |
| 2.1.4 绩效评价在医院预算管理中的作用 |
| 2.1.5 基于平衡记分卡的绩效评价方法 |
| 2.2 预算管理相关理论基础 |
| 2.2.1 新公共管理理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 激励理论 |
| 第三章 A医院预算管理现状及分析 |
| 3.1 A医院基本情况 |
| 3.1.1 A医院介绍 |
| 3.1.2 A医院经营情况 |
| 3.2 A医院预算管理现状 |
| 3.2.1 A医院预算管理体制 |
| 3.2.2 预算编制原则 |
| 3.2.3 预算执行和分析 |
| 3.2.4 预算控制 |
| 3.2.5 绩效评价现状 |
| 3.3 A医院预算管理存在的问题分析 |
| 3.3.1 A医院全员预算管理观念落后 |
| 3.3.2 医院预算管理的内容编制不准确 |
| 3.3.3 预算管理流程不健全 |
| 3.4 构建基于绩效评价的预算管理体系必要性和可行性 |
| 3.4.1 必要性 |
| 3.4.2 可行性 |
| 第四章 基于绩效评价的预算管理体系的设计 |
| 4.1 体系总体思路与运行步骤 |
| 4.1.1 基于绩效评价的预算管理体系的组织机构 |
| 4.1.2 基于绩效评价的预算管理体系的总体思路 |
| 4.2 A医院预算编制 |
| 4.2.1 预算的绩效目标 |
| 4.2.2 编制的内容 |
| 4.3 A医院的预算执行与调整 |
| 4.4 A医院的预算控制 |
| 4.5 A医院的预算绩效考评 |
| 4.6 预算绩效评价指标体系 |
| 4.6.1 评价指标设计原则 |
| 4.6.2 评价指标的选择 |
| 4.6.3 指标权重的确定 |
| 4.6.4 评价标准的确定 |
| 4.6.5 绩效评价模型的建立 |
| 第五章 实施与完善A医院的预算管理体系 |
| 5.1 对A医院预算进行预算绩效评价 |
| 5.1.1 绩效评价得分 |
| 5.1.2 绩效评价结果分析 |
| 5.2 完善A医院的预算管理配套设施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（10）Xk公立医院预算业务内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究成果 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架结构 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 内部控制的涵义 |
| 2.1.2 全面预算管理的涵义与目的 |
| 2.1.3 公立医院的涵义 |
| 2.1.4 公立医院预算业务内部控制 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 全面预算管理理论 |
| 2.2.2 内部控制理论 |
| 2.2.3 新公共管理理论 |
| 第三章 XK医院预算业务内部控制的实现现状 |
| 3.1 XK医院简介 |
| 3.1.1 XK医院基本概况 |
| 3.1.2 组织结构图 |
| 3.1.3 XK医院预算管理基本业务流程 |
| 3.2 XK医院预算业务内部控制的现行实施状态 |
| 3.2.1 XK医院内部控制环境及特征 |
| 3.2.2 XK医院的预算管理组织现状 |
| 3.2.3 XK医院的预算编制及执行现状 |
| 3.2.4 XK医院的预算考评现状 |
| 第四章 XK医院预算业务内部控制存在的问题及分析 |
| 4.1 XK医院预算业务内部控制存在的问题 |
| 4.1.1 预算编制业务科室参与度低 |
| 4.1.2 财务人员预算编制与实际工作结合不足 |
| 4.1.3 未设相关人员监督考核 |
| 4.1.4 预算指标分解不合理 |
| 4.1.5 缺乏对预算执行情况的分析 |
| 4.1.6 信息沟通能力弱 |
| 4.2 XK医院预算业务内部控制存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 预算管理责任不明确,编制不全面 |
| 4.2.2 缺乏充分的预算编制依据 |
| 4.2.3 预算考评机制不健全 |
| 4.2.4 不合理运用预算指标分解 |
| 4.2.5 预算考核环节流于形式 |
| 第五章 XK医院预算业务内部控制的优化措施 |
| 5.1 单位层面上预算业务内部控制的优化措施 |
| 5.1.1 明确预算管理职责分工 |
| 5.1.2 建立预算管理组织体系 |
| 5.1.3 加强全员对预算管理重要性的认识 |
| 5.2 业务层面预算业务内部控制的优化措施 |
| 5.2.1 严格界定预算编制范围和内容 |
| 5.2.2 合理确定预算编制依据 |
| 5.2.3 科学分解预算指标 |
| 5.2.4 优化预算执行与控制体系 |
| 5.2.5 优化预算分析与考核体系 |
| 5.2.6 信息化管理体系优化 |
| 第六章 XK医院优化后预算业务内部控制的保障措施 |
| 6.1 业务层面的保障措施 |
| 6.1.1 建立完善预算执行责任制度 |
| 6.1.2 建立财政拨款结转结余资金控制机制 |
| 6.2 单位层面的保障措施 |
| 6.2.1 建立健全预算管理制度和流程 |
| 6.2.2 战略支持 |
| 6.2.3 人力资源支持 |
| 6.2.4 医院文化支持 |
| 6.2.5 培训与宣传 |
| 6.2.6 建立预算绩效管理机制 |
| 6.2.7 进一步提高信息化管理水平 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
四、经营理念在医院管理中的应用（论文参考文献）
- [1]基于平衡计分卡的Y医院绩效评价研究[D]. 刘景. 西安石油大学, 2021(09)
- [2]基于价值链的A医院成本控制研究[D]. 李林芮. 西安石油大学, 2021(09)
- [3]PZ中医院全面预算管理的优化研究[D]. 欧阳逸凡. 江西财经大学, 2021(10)
- [4]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [5]医院可持续发展视角下的医院成本核算管理研究 ——以广东医科大学附属第二医院为例[D]. 朱文锋. 江西财经大学, 2020(04)
- [6]基于精细化管理的X医院全成本核算体系的构建研究[D]. 梁晓婷. 河北地质大学, 2020(05)
- [7]全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探讨[J]. 曹云. 经济管理文摘, 2020(18)
- [8]医院物流管理优化研究 ——以K医院为例[D]. 林万超. 湖北工业大学, 2020(04)
- [9]基于绩效评价的A医院预算管理体系构建研究[D]. 岳扬. 西安石油大学, 2020(11)
- [10]Xk公立医院预算业务内部控制研究[D]. 张楠. 西安石油大学, 2020(12)