问：浅谈信息化项目整体管理过程
- 答： 项目整体管理包括识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程组内不同过程顷锋与项目活动所需进行的各种过程和活动，是一个全局性的、综合性的管理。总的来说，包括以下六个过程：
一、制定项目章程。也就是项目目的或批准项目的原因、项目的总体要求、项目描述，进度计划、主要风险以及总体预算。
二、制定项目管理计划。一份项目管理计划一般包括项目范围，管理计划，进度管理计划，成本管理计划，质量管理计划，过程改进计划，人员配备管理计划，沟通管理计划，风险管理计划，采购管理计划等。
三、指导与管理项目执行。要求项目经理和项目团队采取多种行动执行项目管理计划，完成项目范围说明书中明确的工作，并且请一些专家过来给项目建设提一些建议和意见。
四、监控项目工作。这个过程是监视和控制启动规划执行和结束项目所需的各个过程，采取纠正和预防措施控制项目的实施效果。监事是贯穿项目始终的项目管理的一个方面，监视包括收集、测量、发散绩效信息，并评价测量结果和实施过程改进的趋势。
五、实施整体变更控制。整体变更控制过程贯穿于项目的始终，由于项目很少会准确的按照项目管理计划进行，因而变更控制必不可少。
六、结束档歼项目或阶段。结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。本过程的主要作用是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放组织资源。
以上简要介绍了信息化项目整体管理的六大过程。对于信息化项目管理意义十分重大，有效的管行乎冲理手段和规范的过程，提高了工作效率，促进了项目的高效运转，保证了项目的交付效果，带来了项目的正向循环。
问：如何做信息化的调研工作？
- 答：本人参与了一些信息化项目的调研，见证一些项目的实施过程，失败的项目颇多，关于调研建议如下，仅供参考！
1.明确信息化的目标，确定范围，以此确定调研的部门、人员、业务内容和人员职责等。
2.调研工作的组织，是信弯旦态息化项目的设计环节，直接关迟烂系到后续产品质量、实施等，一样需要强有力的信息化领导，进行组织协调，同时甲方项目组要配备懂信息化和业务的人员，不能完全按照乙方的意愿去组织工作。
3.如何开创新的调研方式，这个要看咨询顾问的能力和水平，重要是把企业不确定和复杂的问题，能理顺清楚，形成企业认可的、可执行的方案。
4.项目启动会、调研动员会、调研总结埋源评审会等都是必要的组织内容。
5.调研的手段可以通过 调研、调研问卷、现场交流、总结评审等方式，关键是把企业不确定性的问题了解清楚，形成方案。
问：论工程项目管理信息化建设探讨的开题报告
- 答：论文开题报告基本要素
标题
开题摘要
目录
介绍
文献综述
研究问题与假设
方法论
工作安排
预期结果和结果的意义
暂定论文章节大纲
参考文献列表
各部分撰写内容
标题
论文标题应该简洁，且能让读者对论文所研究的主题一目了然。
开题摘要
摘要是对论文提纲的总结，通常不超过1或2页，摘要包含以下内容：
问题陈述
研究的基本原理
假设
建议使用的方法
预期的结果
研究的意义
目录
目录应该列出所有带有页码的标题和滚带滑副标题， 副标题应缩进。
介绍
这部分应该从宏观的角度来解释研究背景，缩小研究问题的范围，适当列出相关的参考文献。
文献综述
这一部分不只是你已经阅读过的相关文献的总结摘要，而是必须对其进行批判性评论，并能够将这些行薯文献与你提出的研究联系起来。 大腊
研究问题与假设
这部分应该告诉读者你想在研究中发现什么。在这部分明确地陈述你的研究问题和假设。在大多数情况下，主要研究问题应该足够广泛，而次要研究问题和假设则更具体，每个问题都应该侧重于研究的某个方面。
