一、如何建立健全清洗行业HSE管理体系(I)（论文文献综述）
彭修远[1]（2021）在《蓝星公司清洗工程事业部安全管理优化研究》文中研究指明随着国家对安全的法律法规日趋完善,工业清洗行业所面对的挑战也越来越大。工业清洗行业具有从业者水平良莠不齐、施工工况复杂、危险系数高等特点,目前清洗行业各类事故多发的情况并没有得到有效的抑制,每年还是会有清洗作业人员在作业过程中失去生命。这就要求清洗企业必须提高安全管理的水平,从根本上保障员工的人身安全,提升企业安全绩效,并依靠安全管理的优化与其他竞争对手拉开差距,在激烈的市场竞争中占据先机。北京蓝星清洗有限公司是国内排行前列的工业清洗公司,其负责工业清洗业务的是清洗工程事业部,该事业部拥有世界一流的清洗技术和设备,以及经验丰富的员工,具有很好的市场口碑,曾承担过西气东输、神舟号载人航天等国家重点任务的设备清洗,目前事业部的客户多为大型化工企业。基于以上研究背景,本文对工业清洗行业及化工企业自身特点与其安全管理方面的特点进行研究,结合事业部现状,并在与一线员工和安全管理人员访谈的过程中,发掘事业部安全管理存在的问题。通过项目现场实地走访、考察,进一步找出实际操作与管理制度要求产生偏差的原因。随后,根据挖掘出来的问题和原因,提出系统性和针对性的优化方案;最后明确优化方案的具体实施过程,确保方案的落实。工业清洗行业是一个小而专的行业,其具有涉及大量易燃易爆危险品、有毒有害危险品、作业风险高等特点,为了应对这些特点,清洗工程事业部必须以可靠的安全管理作保障,因此优化清洗工程事业部安全管理不仅能够保障作业人员的安全,而且能够降低事业部成本,实现事业部健康良好的增长和发展。
苏学瑞[2]（2020）在《油气长输管道工程建设项目施工管理创新研究 ——以G公司管道工程建设项目施工管理为例》文中指出伴随着国家经济的不断发展,国民收入水平不断提升,社会对能源的依赖与需求量逐渐增大,同时国家对能源保障的需求亦有所增加。在能源结构中,石油天然气能源构成其中的重要内容。虽然我国以勘探油气资源较丰富,但囿于国内快速增长的油气需求,我国自1993年起已从传统的油气自给国成为油气净进口国,如何通过工程建设满足和保障国内油气安全成为一个现实命题。工程项目管理在长输管道工程建设中扮演着重要角色,其直接影响建设企业能否保质保量完成既定建设目标。科学的工程项目管理是管道建设与运营公司在市场中占据有利竞争地位的催化剂,也是保证长输管道工程建设取得应有成效的关键。因而,在日益增长的油气资源需求和趋难的管道工程项目建设约束下,研究富有创新性的管道工程项目管理十分重要。据此,本文对代表性G公司管道工程建设项目施工管理展开研究。本文采用文献研究法、统计描述法、案例分析法及实证分析法。通过本文研究,得出以下主要结论:（1）长输管道建设具有投资大、周期长、战线广、工艺复杂、风险系数高等特点。（2）当前长输管道施工管理中应优化项目管理中存在工作管理风险无法均摊的问题;应急需解决目前技术无法满足运输管道管径升级带来的制钢、制管、低温管材应用等方面技术保障的问题;应解决因管道管径升级、壁厚变大、钢级变高,人为不稳定因素导致焊接、检测、防腐的质量风险;应解决特种交叉作业及生态环保带来的HSE风险;应解决施工工艺工法起步阶段的进度效率;应解决新技术、新工艺、新设备、新材料下的资金管控;应解决智能化建设在长输管道的应用及建设。（3）通过G公司承建的A项目对创新思路进行实践应用,采用“IPMT+监理+E+P+C+运营单位”的管理模式,实现风险层级分化,构建建管一体化;科研攻克D1422、X80钢管、56寸大球阀制造,形成管材管件技术规程及-45℃用管材、管件技术条件等19项标准规范支撑技术管理;攻克并全面推行新工艺下全自动化焊接、全自动化超声波检测、全机械化防腐技术,提供质量保障;制定141项体系文件,改变以往管理制度的乱、散、偏的状况,细化安全风险管控,环保初设着手,细化制度;以竞赛促进度,联动管理、计划单线图预警保进度;资金进度层级审批月结算,全过程细化管理,多方监管,严控超付;智能工地应用于长输管道建设,有助于风险管控、提升效率,提高关键数据可追溯性,解决人不可控因素。（4）随着天然气需求量的不断提升,OD1422管径也将会被更大管径所替代,如何提前攻克管材管件制造业技术,如何提升工艺工法效率,如何将手动式全自动设备焊接转化为全过程全自动焊接,如何实现长输管道智能化建设,数字孪生体,实现真正意义上的数字管道、科技管道,目前研究起来具有一定的局限性,这也将是今后研究的主要方向。
郭键[3]（2020）在《金都臻味餐饮管理有限公司高校团餐食品安全管理研究》文中进行了进一步梳理餐饮行业伴随着我国经济的高速发展至今,其行业规模不断扩大,但食品安全问题层出不穷,且社会各界对食品安全问题越发关注,特别是涉及高校的食品安全问题;当前的行业环境对于高校团餐企业既是机遇也是挑战。因此高校团餐企业具备先进科学的食品安全管理体系,是企业生存和发展的支柱。同时,建立起先进的食品安全管理体系也可以给企业带来竞争优势,树立良好口碑和品牌效应。本文以金都臻味餐饮管理有限公司（以下简称J公司）为研究对象,通过对其公司人员工作情况的调查研究,结合食品安全管理相关文献资料的学习与参阅,本文围绕“人”在食品安全管理体系中的作用,对J公司食品安全管理体系进行优化分析研究,将HSE管理体系融入食品安全管理体系,实现HSE管理体系在食品安全领域的应用,并注重管理过程的变化,注重管理体系的时效性,使其管理方式由“经验式监管”转变为“参与式监管”。通过对J公司员工进行访谈与问卷调查,充分了解J公司的现状和J公司所存在的食品安全风险,归纳为以下几个方面:第一,企业缺乏有效的培训,导致员工缺乏安全责任意识;第二,岗位分工和职责模糊,导致员工服务意识淡薄;第三,工作交流缺乏广度,难以形成广泛共识等问题。在分析问题原因的基础上,本文提出了优化食品安全管理体系办法。优化措施包括:优化组织结构;优化沟通渠道;优化与完善制度规章;优化食品安全风险防护层次;优化人事管理,强化员工执行力。并针对J公司消费群体制作服务满意度问卷调查及分析J公司食品安全管理优化过程的工作案例,验证出通过食品安全管理体系的优化提高了J公司食品安全管理工作的工作效率。
杨泽文[4]（2020）在《XBGD公司应急管理服务优化研究》文中进行了进一步梳理近年来,各类突发事件频繁发生,给社会和企业带来了巨大的损失,应急管理越来越引起社会各界的重视。企业是安全生产的责任主体,企业在给自身制定战略规划来谋求自身的经济发展的同时,必须承担起更要的社会责任和安全生产的压力,因为一旦企业发生重大突发事件,不仅企业自身的利益受到损失,而且还会影响到公众的生命、财产以及环境的安全,甚至影响到社会的稳定。本文选择XBGD公司作为研究对象,从油气管道建设、运营现状和公司业务发展角度阐述了研究应急管理服务问题的现实背景和必要性,对国内外应急管理的研究进行综述。论文在界定应急管理的概念和特征基础上,研究其内容和流程,对应急管理涉及的理论进行梳理,为全文的研究提供理论支持。论文从应急管理模式、组织和职责、具体措施等三个方面分析XBGD公司应急管理服务的现状,分析其中存在的问题,同时总结先进国家在油气管道应急管理服务方面的经验,进而设计了XBGD公司应急管理服务优化的方案,建立政府、企业、油气管道企业三方共同参与的应急管理服务模式,即GPE模式。在建立GPE模式的基础上,论文阐述了GPE模式的组织和职能,GPE模式工作的流程,编制GPE模式应急预案,讨论如何加强GPE模式的培训和演练。XBGD公司以鄂尔多斯市作为试点,随着经验的积累以及不断改进提升,未来GPE模式将进一步推广到贵州和陕西等地。最后,为了使得GPE模式的应急管理方案能够顺利得到推广和实施,本文还从制度、人员和资金等方面提出了保障措施。考虑到油气管线企业生产的复杂性和危险性,所面临的风险因素呈现出多样化的特点,对应急管理的预防性和响应性的要求越来越高,依靠任何单一组织无法承担应急管理的任务。本文对GPE模式的构建和实施能够丰富应急管理的理论框架,特别是加强应急管理管理的系统性和协调性具有指导作用。同时,本文的研究成果能够帮助XBGD公司认清目前的应急管理服务存在的问题,GPE模式的建立能够加强企业和政府的协同性,提升应急管理资源使用效率,构建专业化的应急队伍,加快对突发事件的响应速度。同时,对于其他油气管道企业的应急管理工作也有一定的参考价值。
孙靖凯[5]（2019）在《大庆油田P站污水沉降罐清淤项目风险管理研究》文中研究表明近年来各采油厂更加注重站内污水系统处理后的水质,污水沉降罐作为污水系统中重要的处理设备,定期对污水沉降罐进行清淤可以保障其处理能力。考虑到储罐的特殊性,污水罐机械清淤工艺的不成熟性,以及现场实际工作中包含动火、高处、受限空间、临时用电等多种作业的交叉性,潜在风险因素较多,为此对污水沉降罐清淤项目进行科学的风险管理研究意义重大。本文以大庆油田P站污水沉降罐清淤项目为研究对象,分析近几年在污水沉降罐清淤项目风险管理中存在问题及成因。采用流程图法和头脑风暴法得到风险因素识别表,确定风险来源,形成风险清单,以此构建风险评价体系,设人员管理因素、施工管理因素、设备技术因素、环境因素、安全因素五个一级指标。选择模糊综合评价法作为风险评价方法,通过矩阵计算得到各指标的风险权重与风险等级。根据风险分析结果,提出具体应对措施。结合现场情况,制定污水沉降罐清淤项目的监控方法,提出风险管理保障措施,以提高清淤项目风险管理水平。本文研究有助于P站科学地对污水沉降罐清淤项目进行风险管理,提升风险管理能力,同时对污水回收池、排污池等其他污水处理设备清淤的风险管理提供一定的借鉴与参考。
杨建朋[6]（2019）在《大庆Y厂HSE监督管理体系改进研究》文中指出作为石油行业上游的采油厂,其生产具有很多危险性。采油厂的产品为石油和天然气,属于易燃易爆产品,并且采油厂生产活动会产生污油污水等污染物,环保压力巨大。这些因素会导致采油厂很容易引发生产事故,造成严重的企业损失和不良的社会影响,所以安全生产是石油企业管理的重中之重。而健康（Health）、安全（Safety）与环境（Environment）三位一体的HSE管理模式是石油行业公认有效的安全管理模式。作为HSE管理的重要部分,HSE监督管理承担着安全生产至关重要的检查工作,依靠监督检查来发现生产存在的风险和隐患,为HSE管理的顺利运行和油田企业的安全生产提供重要的保障。大庆Y厂于2011年开始实行HSE监督,随着企业的发展,其HSE监督管理体系出现了一些问题,需研究改进方案,以便该体系能更好的服务于安全生产。本文以大庆Y厂的HSE监督管理体系为研究对象,详细阐述了目前大庆Y厂HSE监督管理体系中存在的三个问题:即监督检查导向性不足、监督检查标准不统一和监督对象查改主动性差。从体制、人力资源和现行管理办法中分析问题存在的原因,以研究监督导向分析方法、制定标准文件和创新管理手段为切入点,结合大庆Y厂2018年监督检查数据,使用文献资料法、数据分析法和归纳设计法,深入研究了改进方案,提出了大庆Y厂HSE监督导向分析方法,制定了HSE监督检查标准文件体系,研究出大庆Y厂的分级监督管理手段,具体到制定出详细的方案内容和研究成果。同时还从人力资源、设备设施、待遇政策和沟通管理等方面提出相应的保障措施,有力保障了改进方案的实行。通过以上一系列方案的制定和实施,有效的改进了大庆Y厂HSE监督管理体系,使得HSE监督更有方向性和针对性,以便能够及时的通过监督检查来发现安全管理的风险隐患、薄弱环节和落后单位,促进HSE监督工作的公正、科学和规范,让监督单位能够实现自我主动查改,从而全面提高全厂的HSE管理水平,为大庆Y厂的安全生产发挥更为有效的监督作用。
叶金伟[7]（2019）在《EPC总承包模式的宁波某污水处理项目研究》文中研究说明随着我国环保行业的快速发展,污水处理项目的项目管理模式也在发生变化。越来越多的污水处理项目采用设计、采购和施工一体化（EPC）总承包模式。EPC总承包模式实现了设计、采购和施工等阶段的交叉和融合,具有业主管理简单、缩短了建设周期、节约了工程成本和提高了工作效率等优势。因此,对EPC总承包模式的污水处理项目进行分析研究具有十分重要的应用和现实意义。首先,本文探讨了EPC总承包模式的基本理论和方法,分析了EPC模式与交钥匙工程之间的区别和联系,梳理了EPC模式的建设程序和项目管理要点;介绍了EPC模式的特点、优缺点和适用情况,分析了污水处理项目采用EPC总承包模式的可行性。其次,以宁波某污水处理EPC项目为实例,从工程管理、目标管理两方面详细论述了污水处理EPC项目的组织架构和实施过程,其中工程管理包括策划、设计、采购、施工、试运行和移交,目标管理包括进度、成本、质量和安全（HSE）,明确了项目经理、项目团队主要成员的工作职责及任务分工;分析了实施过程中出现的问题,研究了相应的解决措施,并总结了项目目标的实现情况。最后,通过决策试验和评价实验室分析法构建了污水处理EPC项目的评价指标体系,在此基础上,运用模糊层次分析法对EPC项目的实施效果进行了综合评价,分析了污水处理EPC项目的实施效果,找出EPC项目管理中存在的不足,并提出了具体的改进建议和对策。本文主要研究结论:在EPC模式的实践应用中要充分识别其优缺点,尽量利用优点,规避缺点;污水处理项目采用EPC总承包模式是可行且合适;污水处理EPC项目实施效果的关键性评价指标是资金控制、工期控制、质量控制和安全管理;通过综合评价,得出污水处理项目采用EPC总承包模式的实施效果较为理想;需要从业主需求、设计阶段成本和限额设计等方面改进并完善EPC模式的项目管理体系。
李振凯[8]（2019）在《石化改制企业组织结构变革研究 ——以联维公司为例》文中指出天津联维公司是中国石化集团首批改制单位,随着保运市场的扩张,人才的流失,国内大环境的变化,公司面临着改制以来最为严峻的挑战,正在探索新的有效能的组织结构模式。首先通过国内外文献的查阅和研究,阐述了国内外企业组织结构的类型以及相关特点,理清了影响企业组织结构运行的一系列因素,同时还构建了典型的组织结构评估和选择的工具和方法,为联维公司组织结构改制研究奠定了良好的基础。其次分析了联维公司组织结构的现状及存在的主要问题。本论文通过问卷调查结果分析得到组织结构变革的主要影响因素,然后,基于公司战略布局、绩效考核、市场需求、人才培养以及沟通协调五个方面的影响因素,探索合理的组织结构模式。接着,运用层次分析法确定了评价联维公司组织结构变革评价指标权重。最后通过综合评分得出事业部组织结构相对于直线职能式组织结构更适合联维公司现阶段以及将来的发展的结论,并按照事业部制结构形式对公司原有组织结构进行了调整和一系列的必要的保障措施保证达到最佳效果。本论文参考诸多文献的研究成果和创新思维,综合层次分析法并借助SPSS统计软件的探索性因子分析获得了适合联维公司的事业部组织模型,具有一定的应用价值,对相关企业的组织结构改制具有一定的参考和借鉴意义。
韩伟驰[9]（2019）在《中国海油钻井平台维修安全管理研究》文中进行了进一步梳理人类对资源的需求随着世界经济不断发展而与日俱增,陆地油气资源的开采已达到历史最高水平且日渐枯竭。海洋油气资源占全球资源总量的34%,浩渺的海洋已成为为人类油气勘探开发的热点。海洋油气开发是我国蓝海战略的重点,海洋石油装备产业方兴未艾,钻井平台作为基础装备也得到长足发展。随着时间的推移,设备老化和更新换代的过程中带来了大量的维修;此外,国家法律法规要求海洋石油钻井平台按期强制法定检验。钻井平台维修是一项技术含量高、难度大的工程,安全管理的潜在风险较大。在保证质量的前提下如何更好、更快和安全的施工,是中国海洋石油集团有限公司钻井平台维修的重点关注问题。本文首先介绍了中国海油拥有大体量的钻井平台进行石油勘探、开发,钻井平台结构复杂,维修风险高,职工伤亡事故、火灾事故、设备事故、爆炸事故、生产事故频发,造成了大量的人员伤亡及财产损失。根据MMEM理论,通过人、机、环境、管理等四方面分析研究发现,船东项目管理专业素质不足、修船工人专业素质不足、修船厂工人违章作业,是事故产生的人因原因;修船厂设备存在缺陷是事故发生的机因原因;船东与船厂管理界面不清、钻井平台维修项目施工程序不规范、过程监控不规范,是安全事故发生的管理原因。中国海油钻井平台维修以实现“零事故”为安全管理目标,在人因管理方面,实施船东专业化、选择合格的修船队伍、严格违章管理、实施有效的培训等措施;通过严格的设备准入制度,确保使用合格的设备进行钻井平台维修;明确钻井平台维修安全管理界面、规范钻井平台施工程序、加强过程安全管控,形成一套“可复制”的钻井平台维修安全管理体系,防范重大安全事故的发生。
刘红胜[10]（2019）在《港珠澳大桥墩台工厂化、装配化施工管理研究》文中指出改革开放以来,我国桥梁建设取得了举世瞩目的成就,修建了一大批结构新颖、技术复杂、设计和施工难度大、科技含量高的大型桥梁,积累了丰富的设计和施工经验。放眼世界,当今的工程项目具有系统性越来越强、建设难度越来越大等特点,且正在不断的由传统的陆地向更为广阔的海洋方向发展。国内外诸多跨海及海洋工程的实践证明,海上作业陆地化、工厂化,大型作业装配化（即“装配化、工厂化”）的生产建设模式,不仅对工程建设的环保、安全及质量提供良好的保障,更是符合桥梁建设实际需求及发展趋势,对我国由桥梁大国迈向桥梁强国具有重要意义。因此,对“工厂化、装配化”施工管理在跨海桥梁建设中开展广泛研究有着积极的作用,可在一定程度上为以后同类型工程建设提供响应的参考和可靠的借鉴。本文以港珠澳大桥墩台施工为背景,针对跨海桥梁“工厂化、装配化”施工管理,主要做了以下几个方面的工作:（1）总结了桥梁项目工程的研究进展以及发展趋势,介绍了项目管理理论及背景;阐述了项目管理研究的基本理论和方法。（2）以港珠澳大桥桥梁工程CB04合同段为工程背景,说明在海上施工作业风险大、生产效率低的情况下,工厂化、装配化施工具备显着的优势,可最大程度的做到施工过程以人为本和节能环保,在一定程度上不断推动着交通行业的技术进步。（3）结合港珠澳大桥墩台建设的实际情况,在充分考虑该工程项目所处的特殊环境以及各种影响因素的基础上,对桥梁墩台“工厂化、装配化”施工从组织、质量、进度、技术及成本方面开展探索、研究。研究表明,桥梁施工工厂化、装配化的施工路线将会成为以后桥梁建设的一种趋势,并可以形成单独的管理模式。（4）通过对论文进行分析得出相关结论,对论文中存在的一些问题和不足进行相应的指出。同时针对不足之处提出了展望,以希望后续研究能寻求到更为合适有效的分析办法,从而来更好的提高跨海桥梁建设施工管理水平。
二、如何建立健全清洗行业HSE管理体系(I)（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、如何建立健全清洗行业HSE管理体系(I)（论文提纲范文）
（1）蓝星公司清洗工程事业部安全管理优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究内容 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 工业清洗 |
| 2.1.2 安全生产 |
| 2.1.3 安全管理体系 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 安全生产理论 |
| 2.2.2 风险管理理论 |
| 第三章 蓝星公司清洗工程事业部安全管理现状分析 |
| 3.1 蓝星公司清洗工程事业部基本情况 |
| 3.1.1 蓝星公司清洗工程事业部简介 |
| 3.1.2 蓝星公司清洗工程事业部组织架构 |
| 3.1.3 蓝星公司清洗工程事业部客户安全分级 |
| 3.2 蓝星公司清洗工程事业部安全管理现状 |
| 3.2.1 蓝星公司清洗工程事业部安全管理组织结构 |
| 3.2.2 蓝星公司清洗工程事业部主要人员及部门的职责 |
| 3.2.3 蓝星公司清洗工程事业部安全管理情况 |
| 3.3 蓝星公司清洗工程事业部安全管理存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 蓝星公司清洗工程事业部安全管理存在的问题 |
| 3.3.2 蓝星公司清洗工程事业部安全管理问题的原因分析 |
| 第四章 蓝星公司清洗工程事业部安全管理优化方案 |
| 4.1 蓝星公司清洗工程事业部安全管理优化目标与基本原则 |
| 4.1.1 优化目标 |
| 4.1.2 基本原则 |
| 4.2 蓝星公司清洗工程安全管理优化具体内容 |
| 4.2.1 优化安全管理组织架构 |
| 4.2.2 提高现场安全管理人员管理水平及管理意愿 |
| 4.2.3 优化安全管理流程 |
| 4.2.4 健全变更管理制度 |
| 4.2.5 完善承包商/供应商管理制度 |
| 4.2.6 建立安全管理信息分享平台 |
| 第五章 蓝星公司清洗工程事业部安全管理优化方案实施 |
| 5.1 方案实施的步骤安排 |
| 5.1.1 设立事业部安全委员会 |
| 5.1.2 梳理清洗作业过程中安全风险 |
| 5.1.3 完善事业部安全培训制度 |
| 5.1.4 建立现场安全管理人员绩效考核办法 |
| 5.1.5 完善变更管理制度 |
| 5.1.6 完善承包商/供应商管理制度 |
| 5.1.7 设立安全管理信息分享平台 |
| 5.2 方案实施的重点难点 |
| 5.2.1 方案实施的重点 |
| 5.2.2 方案实施的难点 |
| 5.3 实施的保障措施 |
| 5.3.1 营造全员重视安全的氛围 |
| 5.3.2 制定安全管理人员培养计划 |
| 5.3.3 先进清洗药剂和设备的研发及创新 |
| 5.3.4 安全保障物资与项目实际作业配套 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 访谈大纲 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（2）油气长输管道工程建设项目施工管理创新研究 ——以G公司管道工程建设项目施工管理为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外长输管道施工管理研究 |
| 1.2.2 国内长输管道施工管理研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 创新 |
| 1.4.2 不足 |
| 第2章 油气长输管道建设项目施工管理理论分析 |
| 2.1 油气长输管道建设施工理论 |
| 2.1.1 长输管道及分类 |
| 2.1.2 油气长输管道建设施工流程 |
| 2.2 油气长输管道建设项目施工管理理论 |
| 2.2.1 油气长输管道建设项目施工管理主要内容 |
| 2.2.2 油气长输管道建设项目施工管理评价方法 |
| 第3章 油气长输管道建设项目施工管理问题及创新思路 |
| 3.1 油气长输管道建设现状 |
| 3.1.1 油气长输管道项目建设状况及特点 |
| 3.1.2 油气长输管道建设项目施工管理主要问题 |
| 3.2 |
| 3.2.1 探索“IPMT+”的项目管理新模式 |
| 3.2.2 着眼新材料与新工艺创新技术管理 |
| 3.2.3 打造全方位、全过程质量管控 |
| 3.2.4 推动安全、环境为关键的HSE管理 |
| 3.2.5 以完善和控制进度计划促进度管理 |
| 3.2.6 兼顾效率与效果创资金管理新局面 |
| 3.2.7 由信息化向数字化转型的信息管理 |
| 3.3 油气长输管道建设项目施工管理创新评价方法选择 |
| 第4章 G公司长输管道工程建设项目施工管理创新案例分析 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.1.1 建设背景 |
| 4.1.2 工程简介 |
| 4.1.3 建设特征 |
| 4.2 G公司管道工程建设项目施工管理存在的主要问题及创新措施 |
| 4.2.1 G公司项目施工管理存在的主要问题 |
| 4.2.2 G公司项目施工管理创新措施 |
| 4.3 G公司管道工程建设项目施工管理创新评价 |
| 4.3.1 评价模型设定 |
| 4.3.2 指标、问卷设计与数据收集 |
| 4.3.3 因子分析 |
| 4.3.4 结构方程分析 |
| 4.3.5 项目管理创新评价结果 |
| 第5章 G公司长输管道工程建设项目施工管理创新优化策略 |
| 5.1 G公司油气长输管道建设施工管理创新推广 |
| 5.1.1 项目管理模式借鉴推广 |
| 5.1.2 施工管理借鉴推广 |
| 5.2 G公司油气长输管道建设施工管理创新改进 |
| 5.2.1 自动焊接一流工艺操作的技术管理改进 |
| 5.2.2 从关键过程到全程覆盖的质量管理改进 |
| 5.2.3 由智能工地到智能管控的信息管理改进 |
| 第6章 研究启示及展望 |
| 6.1 研究启示 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 G公司项目施工管理创新调查问卷 |
（3）金都臻味餐饮管理有限公司高校团餐食品安全管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 .论文选题的背景 |
| 1.1.1 .团餐行业背景 |
| 1.1.2 .食品安全背景 |
| 1.2 .论文选题的目的 |
| 1.3 .论文选题的意义 |
| 1.3.1 .理论意义 |
| 1.3.2 .现实意义 |
| 1.4 .研究内容 |
| 1.5 .研究方法 |
| 1.6 .研究思路 |
| 1.7 .国内外研究动态 |
| 1.7.1 .国内专家学者的研究 |
| 1.7.2 .国外相关学者的研究 |
| 第二章 食品安全相关概念阐释 |
| 2.1 .高校团餐的概念 |
| 2.2 .高校团餐企业的概念 |
| 2.2.1 .公益性 |
| 2.2.2 .维稳职能 |
| 2.2.3 .服务对象的特殊性 |
| 2.3 .食品安全的概念 |
| 2.4 .食品安全管理的概念 |
| 2.5 .HSE管理体系的理论阐释 |
| 2.6 .PDCA循环的应用阐释 |
| 第三章 J公司食品安全管理现状及问题剖析 |
| 3.1 .J公司现状与调查 |
| 3.1.1 .J 公司简介 |
| 3.1.2 .样本选取与组织结构 |
| 3.1.3 .管理概况与实际调查 |
| 3.2 .J公司食品安全管理存在问题及剖析 |
| 3.2.1 .缺乏有效的培训,导致员工缺乏安全意识 |
| 3.2.2 .岗位分工、工作职责模糊,导致员工服务意识淡薄 |
| 3.2.3 .工作交流缺乏广度,导致难以形成广泛共识 |
| 第四章 J公司食品安全管理体系优化 |
| 4.1 .食品安全管理体系优化的思路 |
| 4.1.1 .组织结构与制度建设优化的思路 |
| 4.1.2 .管理内容与过程优化的思路 |
| 4.2 .优化组织结构 |
| 4.2.1 .优化机构设置 |
| 4.2.2 .优化食品安全监督层职责 |
| 4.2.3 .优化食品安全管理层效用 |
| 4.2.4 .细化安全专员和各班组组长职责 |
| 4.3 .优化沟通渠道 |
| 4.3.1 .优化J公司内部沟通 |
| 4.3.2 .优化校企联系,使J公司积极融入高校后勤管理当中 |
| 4.4 .优化与完善制度规章 |
| 4.4.1 .明确并公示领导承诺 |
| 4.4.2 .制度规章及时更新完善 |
| 4.5 .优化食品安全风险防护层次 |
| 4.5.1 .宏观方向的风险防护 |
| 4.5.2 .微观方向的风险防护 |
| 4.6 .优化人事管理,强化员工执行力 |
| 4.6.1 .加强对人员的职业培训 |
| 4.6.2 .侧重吸纳专科食品卫生专业人才 |
| 4.6.3 .留住合适的人才,打造良好的企业文化 |
| 第五章 J公司食品安全管理体系优化的实例分析 |
| 5.1 .以服务满意度调查分析体系优化的效果 |
| 5.2 .以案例分析体系优化的效果 |
| 5.2.1 .关于日常管理优化的案例分析 |
| 5.2.2 .关于食品留样问题的案例分析 |
| 5.2.3 .关于出入库管理优化的案例分析 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 .总结与回顾 |
| 6.2 .分析与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 个人简历及联系方式 |
（4）XBGD公司应急管理服务优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3.1 国外相关研究现状 |
| 1.3.2 国内相关研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.5 研究内容和框架 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 应急管理的概念和特征 |
| 2.1.1 应急管理的概念 |
| 2.1.2 应急管理的特征 |
| 2.2 应急管理的内容和流程 |
| 2.2.1 应急管理的内容 |
| 2.2.2 应急管理的流程 |
| 2.3 应急管理的相关理论 |
| 2.3.1 危机生命周期理论 |
| 2.3.2 安全生产管理理论 |
| 2.3.3 协同理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 XBGD公司应急管理服务的现状和问题分析 |
| 3.1 XBGD公司介绍 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 油气管道危险性分析 |
| 3.2 XBGD公司应急管理服务的现状 |
| 3.2.1 应急管理服务模式 |
| 3.2.2 应急管理服务的组织和职责 |
| 3.2.3 应急管理服务的资源 |
| 3.2.4 应急管理服务的措施 |
| 3.3 XBGD公司应急管理服务存在的问题 |
| 3.3.1 应急响应效率低 |
| 3.3.2 应急救援成本高 |
| 3.3.3 应急预案编制不完善 |
| 3.3.4 应急处置能力不足 |
| 3.4 XBGD公司应急管理服务存在问题的原因 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 XBGD公司应急管理服务优化方案的设计 |
| 4.1 应急管理服务优化的思路和原则 |
| 4.1.1 先进经验借鉴 |
| 4.1.2 优化的思路 |
| 4.1.3 优化的原则 |
| 4.2 GPE应急管理服务模式的构建 |
| 4.2.1 GPE模式的内涵 |
| 4.2.2 GPE模式的组织和职能 |
| 4.2.3 GPE模式的工作流程 |
| 4.2.4 GPE模式应急预案编制 |
| 4.2.5 GPE模式的培训和演练 |
| 4.3 GPE应急管理服务模式的实施 |
| 4.3.1 实施步骤 |
| 4.3.2 试点推行 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 XBGD公司应急管理服务优化方案实施的保障 |
| 5.1 法律保障 |
| 5.1.1 制定原则性规定 |
| 5.1.2 加强立法的指导 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.2.1 建立应急建设考核制度 |
| 5.2.2 建立应急评估考核制度 |
| 5.2.3 完善信息报送考核制度 |
| 5.2.4 完善专家队伍管理制度 |
| 5.3 资金保障 |
| 5.3.1 明确资金使用渠道 |
| 5.3.2 加强资金使用监管 |
| 5.3.3 建立多元投资模式 |
| 5.3.4 完善资金补偿机制 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论和不足 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（5）大庆油田P站污水沉降罐清淤项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状综述 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 P站污水沉降罐清淤项目风险管理的现状及问题分析 |
| 2.1 P站污水沉降罐清淤项目概况 |
| 2.1.1 P站基本情况 |
| 2.1.2 污水沉降罐功能简介 |
| 2.1.3 污水沉降罐清淤指标及作业流程概述 |
| 2.2 P站污水沉降罐清淤项目风险管理现状及存在问题 |
| 2.3 P站污水沉降罐清淤项目风险管理存在的问题分析 |
| 2.3.1 缺少科学的风险管理体系 |
| 2.3.2 风险监督考核机制与奖惩措施落实不佳 |
| 2.3.3 各级人员风险意识不强 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 P站污水沉降罐清淤项目的风险识别与评价 |
| 3.1 P站污水沉降罐清淤项目风险识别的特点及方法 |
| 3.1.1 P站污水沉降罐清淤项目的风险特点 |
| 3.1.2 P站污水沉降罐清淤项目风险识别的方法 |
| 3.2 P站污水沉降罐清淤项目风险识别的结论 |
| 3.2.1 污水沉降罐清淤项目风险识别表 |
| 3.2.2 污水沉降罐清淤项目风险清单 |
| 3.3 P站污水沉降罐清淤项目风险评价方法的选择 |
| 3.4 P站污水沉降罐清淤项目风险评价 |
| 3.4.1 P站污水沉降罐清淤项目风险评价体系的构建 |
| 3.4.2 P站污水沉降罐清淤项目风险评价权重指标的确定 |
| 3.4.3 P站污水沉降罐清淤项目风险评价等级的确定 |
| 3.4.4 评价结果分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 P站污水沉降罐清淤项目的风险防控 |
| 4.1 P站污水沉降罐清淤项目风险应对措施 |
| 4.1.1 P站污水沉降罐清淤项目风险应对的策略 |
| 4.1.2 人员管理因素的风险应对措施 |
| 4.1.3 施工管理因素的风险应对措施 |
| 4.1.4 环境因素的风险应对措施 |
| 4.1.5 设备技术因素的风险应对措施 |
| 4.1.6 安全因素的风险应对措施 |
| 4.2 P站污水沉降罐清淤项目风险监控措施 |
| 4.2.1 风险监控的必要性 |
| 4.2.2 P站污水沉降罐清淤项目风险监控机制的建立 |
| 4.2.3 P站污水沉降罐清淤项目风险监控的方法 |
| 4.3 P站污水沉降罐清淤项目风险管理保障措施 |
| 4.3.1 增加不定期考核频率 |
| 4.3.2 赋予第三方机构考核监督权 |
| 4.3.3 考核奖惩机制透明化 |
| 4.3.4 打造安全文化教育环境 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 污水沉降罐清淤项目风险因素调查表 |
| 附录2 污水沉降罐清淤项目风险指标权重调查表 |
| 附录3 污水沉降罐清淤项目风险指标隶属度调查表 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（6）大庆Y厂HSE监督管理体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外相关研究现状与评述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 Y厂HSE监督管理体系现状及问题分析 |
| 2.1 Y厂概况与HSE管理情况 |
| 2.1.1 Y厂基本情况 |
| 2.1.2 Y厂HSE管理基本情况 |
| 2.2 Y厂HSE监督管理体系现状 |
| 2.2.1 Y厂HSE监督管理体系主要内容 |
| 2.2.2 Y厂HSE监督管理体系运行模式 |
| 2.3 Y厂HSE监督管理体系存在的问题 |
| 2.3.1 监督检查导向性不足 |
| 2.3.2 监督检查标准不统一 |
| 2.3.3 监督对象查改主动性差 |
| 2.4 Y厂HSE监督管理体系存在问题成因 |
| 2.4.1 缺乏监督导向分析方法 |
| 2.4.2 缺乏监督检查标准性文件 |
| 2.4.3 缺乏监督对象激励性管理手段 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 Y厂HSE监督管理体系改进方案设计及应用效果 |
| 3.1 建立监督导向分析方法 |
| 3.1.1 站库系统监督导向分析方法 |
| 3.1.2 采油系统监督导向分析方法 |
| 3.1.3 承包商系统监督导向分析方法 |
| 3.1.4 监督导向分析方法应用效果 |
| 3.2 制定标准监督检查表 |
| 3.2.1 站库系统建立一站一表 |
| 3.2.2 采油系统建立一井一表 |
| 3.2.3 承包商系统建立一场一表 |
| 3.2.4 标准监督检查表应用效果 |
| 3.3 建立监督对象分级监督管理手段 |
| 3.3.1 建立站库系统ABC分级监督 |
| 3.3.2 建立采油系统一二三分类监督 |
| 3.3.3 建立承包商系统排名监督 |
| 3.3.4 分级监督管理手段的应用效果 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 Y厂HSE监督管理体系改进方案保障措施 |
| 4.1 监督导向数据保障 |
| 4.1.1 建立监督数据分析系统 |
| 4.1.2 推广使用信息化监督设备 |
| 4.2 监督检查标准化保障 |
| 4.2.1 持续提高从业人员专业化水平 |
| 4.2.2 建立循环改进监督检查文件的流程 |
| 4.3 分级监督执行保障 |
| 4.3.1 制定合理的监督奖惩制度 |
| 4.3.2 建立公正透明的监督信息公示方式 |
| 4.3.3 强化监督管理的思想文化建设 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（7）EPC总承包模式的宁波某污水处理项目研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 符号说明 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外EPC总承包模式的研究现状 |
| 1.3.2 国内EPC总承包模式的研究现状 |
| 1.4 研究的内容、方法和框架结构 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 论文的框架结构 |
| 第二章 EPC总承包模式的基本理论和方法 |
| 2.1 EPC总承包模式的概念和内涵 |
| 2.1.1 EPC总承包模式的概念 |
| 2.1.2 EPC模式与交钥匙工程的分析比较 |
| 2.2 EPC总承包模式的建设流程和项目管理要点分析 |
| 2.2.1 EPC总承包模式的建设流程 |
| 2.2.2 EPC总承包模式的项目管理要点分析 |
| 2.3 EPC总承包模式的特点及优缺点 |
| 2.3.1 EPC总承包模式的特点 |
| 2.3.2 EPC总承包模式的优缺点 |
| 2.3.3 适用情况 |
| 2.4 污水处理项目采用EPC总承包模式的可行性分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 宁波某污水处理EPC总承包项目的结构体系 |
| 3.1 项目背景 |
| 3.1.1 项目建设的必要性 |
| 3.1.2 项目规模及设计进出水质要求 |
| 3.1.3 EPC总承包合同范围及内容 |
| 3.2 EPC总承包项目的工程管理组织构建 |
| 3.2.1 EPC总承包公司的组织构建 |
| 3.2.2 项目策划组织构建 |
| 3.2.3 项目设计组织构建 |
| 3.2.4 项目采购组织构建 |
| 3.2.5 项目施工组织构建 |
| 3.2.6 项目试运行组织构建 |
| 3.2.7 项目移交组织构建 |
| 3.3 EPC总承包项目的目标管理组织构建 |
| 3.3.1 项目进度和成本管理组织构建 |
| 3.3.2 项目质量管理组织构建 |
| 3.3.3 项目安全(HSE)管理组织构建 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 宁波某污水处理EPC总承包项目的实施过程 |
| 4.1 EPC总承包项目的工程管理实施过程 |
| 4.1.1 项目策划实施过程 |
| 4.1.2 项目设计实施过程 |
| 4.1.3 项目采购实施过程 |
| 4.1.4 项目施工实施过程 |
| 4.1.5 项目试运行实施过程 |
| 4.1.6 项目移交实施过程 |
| 4.2 EPC总承包项目的目标管理实施过程 |
| 4.2.1 项目进度管理的实施过程 |
| 4.2.2 项目成本管理的实施过程 |
| 4.2.3 项目质量管理的实施过程 |
| 4.2.4 项目安全(HSE)管理的实施过程 |
| 4.2.5 项目沟通管理的实施过程 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 宁波某污水处理EPC总承包项目的实施效果和建议 |
| 5.1 建立EPC总承包项目的评价指标体系和实施效果评价 |
| 5.1.1 建立项目评价指标体系 |
| 5.1.2 建立项目实施效果评价模型 |
| 5.2 EPC总承包项目的实施效果分析 |
| 5.3 EPC总承包项目的不足 |
| 5.4 EPC总承包项目的改进建议和对策 |
| 5.4.1 全面识别业主需求 |
| 5.4.2 加强设计阶段成本管理 |
| 5.4.3 建立限额设计管理体系 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 1 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（8）石化改制企业组织结构变革研究 ——以联维公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外企业改革研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献综述法 |
| 1.4.2 理论分析法 |
| 1.4.3 问卷调查法 |
| 1.4.4 层次分析法 |
| 1.5 研究的技术路线 |
| 第2章 联维公司组织结构分析 |
| 2.1 组织结构理论和类型 |
| 2.2 联维公司组织结构 |
| 2.3 联维公司职能部门分析 |
| 第3章 组织结构变革影响因素分析 |
| 3.1 组织结构变革影响因素介绍 |
| 3.2 问卷设计与处理 |
| 3.3 问卷信效度分析 |
| 3.3.1 信度分析 |
| 3.3.2 效度分析 |
| 3.4 问卷数据分析 |
| 3.4.1 企业环境状况问卷分析 |
| 3.4.2 组织特征问卷分析 |
| 3.4.3 管理体制问卷分析 |
| 3.5 影响因素分析 |
| 第4章 组织结构模式综合评价 |
| 4.1 组织结构评价模型 |
| 4.1.1 组织结构评价层次模型 |
| 4.1.2 构造成对比较矩阵 |
| 4.1.3 矩阵A一致性验证 |
| 4.2 方案层对准则层各指标权值和一致性验证 |
| 4.3 方案层对总目标权值和一致性验证 |
| 第5章 联维公司组织结构变革的设计与实施 |
| 5.1 组织结构再设计的总体思路 |
| 5.1.1 组织结构设计影响因素 |
| 5.1.2 组织结构设计的目标 |
| 5.1.3 组织结构设计的原则 |
| 5.2 新的组织结构设计方案 |
| 5.2.1 组织管理模式 |
| 5.2.2 组织结构组成 |
| 5.2.3 组织单元及核心职能 |
| 5.2.4 主要组织单元责权划分 |
| 5.3 组织结构变革前后比较 |
| 5.3.1 组织结构特点比较 |
| 5.3.2 组织结构效果比较 |
| 第6章 联维公司改革构架实施保障 |
| 6.1 设立专项小组 |
| 6.2 引进先进管理理念 |
| 6.3 建立健全管理制度体系 |
| 6.4 加强企业文化建设 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 论文结论 |
| 7.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A:联维公司运营管理调查问卷 |
| 致谢 |
（9）中国海油钻井平台维修安全管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 研究目标与内容 |
| 1.3 论文结构 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 安全的定义及理论发展 |
| 2.2 危险源辨识 |
| 2.3 MMEM理论 |
| 2.4 国外修船行业安全管理现状 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 钻井平台维修安全管理存在问题 |
| 3.1 中国海油钻井平台管理概况 |
| 3.2 钻井平台维修项目内容 |
| 3.3 钻井平台维修安全事故统计 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 钻井平台维修安全管理问题分析 |
| 4.1 钻井平台维修安全事故分析 |
| 4.2 钻井平台维修事故人因原因 |
| 4.2.1 专业素质不足 |
| 4.2.2 工人故意违章作业 |
| 4.2.3 工人安全知识不足 |
| 4.3 钻井平台维修事故机因原因 |
| 4.4 钻井平台维修事故管理原因 |
| 4.4.1 船东与修船厂管理界面不清 |
| 4.4.2 钻井平台维修项目施工程序不规范 |
| 4.4.3 钻井平台维修项目过程监控不规范 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 钻井平台维修安全管理优化方案 |
| 5.1 钻井平台维修安全管理目标和原则 |
| 5.2 钻井平台维修安全人因保障 |
| 5.2.1 船东专业化 |
| 5.2.2 选择合格的修船队伍 |
| 5.2.3 严格管控违章作业 |
| 5.2.4 实施有效培训 |
| 5.3 钻井平台维修安全设备保障 |
| 5.4 钻井平台维修安全管理体系保障 |
| 5.4.1 明确钻井平台维修安全管理界面 |
| 5.4.2 规范钻井平台维修施工程序 |
| 5.4.3 规范钻井平台维修过程安全管控 |
| 5.4.4 应急准备与响应 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 创新点 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（10）港珠澳大桥墩台工厂化、装配化施工管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及国内外研究现状 |
| 1.2 研究意义与目的 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 研究目的 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 第2章 施工项目管理的基本理论和方法 |
| 2.1 项目管理理论 |
| 2.1.1 管理模式 |
| 2.1.2 工程项目管理 |
| 2.2 工程项目管理的基本内容 |
| 2.2.1 成本管理 |
| 2.2.2 资源管理 |
| 2.2.3 质量管理 |
| 2.2.4 进度管理 |
| 2.2.5 项目HSE管理 |
| 2.3 工程项目过程管理 |
| 2.4 工程项目管理方法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 港珠澳大桥墩台工程概况 |
| 3.1 项目工程概况 |
| 3.1.1 港珠澳大桥概况 |
| 3.1.2 港珠澳大桥工程环境 |
| 3.1.3 港珠澳大桥墩台概述 |
| 3.2 大型跨海工程项目工程墩台工厂化、装配化施工关键点及施工管理手段 |
| 3.2.1 大型跨海工程项目墩台工厂化、装配化施工关键点 |
| 3.2.2 大型跨海工程工厂化、装配化建设管理手段 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 桥梁墩台“工厂化、装配化”施工项目管理研究 |
| 4.1 跨海桥梁墩台“工厂化、装配化”施工管理要求 |
| 4.1.1 跨海工程管理目标要求与制定 |
| 4.1.2 跨海桥梁墩台工厂化施工关键技术控制及管理重难点 |
| 4.1.3 跨海桥梁墩台装配化施工关键技术控制重难点 |
| 4.2 项目组织措施管理 |
| 4.2.1 项目组织机构设置 |
| 4.2.2 项目管理体系 |
| 4.3 项目投资计划管理 |
| 4.4 进度计划管理 |
| 4.4.1 总体施工进度计划 |
| 4.4.2 分项工程进度计划说明 |
| 4.5 资源配置管理 |
| 4.5.1 主要劳动力资源配置 |
| 4.5.2 主要设备资源配置 |
| 4.5.3 主要材料资源供应 |
| 4.6 质量计划管理 |
| 4.6.1 质量组织管理机构 |
| 4.6.2 质量管理体系工作流程 |
| 4.6.3 质量保证体系 |
| 4.6.4 质量保证措施 |
| 4.7 项目HSE计划管理 |
| 4.7.1 项目HSE管理目标及特点 |
| 4.7.2 项目HSE管理组织体系 |
| 4.7.3 HSE基本运行控制流程 |
| 4.7.4 HSE保障措施 |
| 4.8 本章小结 |
| 第五章 桥梁墩台“工厂化、装配化”施工关键技术研究 |
| 5.1 桥梁墩台“工厂化、装配化”施工总体工艺及关键技术管理 |
| 5.1.1 大型预制墩台工厂化施工工艺 |
| 5.1.2 大型预制墩台工厂化施工关键技术管理 |
| 5.1.3 大型预制墩台装配化安装施工工艺 |
| 5.1.4 大型预制墩台装配化施工关键技术管理 |
| 5.1.5 墩台工厂化预制质量控制指标 |
| 5.1.6 墩台装配化施工质量控制指标 |
| 5.2 项目目标影响因素及控制 |
| 5.2.1 项目质量目标的影响因素及控制 |
| 5.2.2 项目工期目标的影响因素及控制 |
| 5.2.3 项目成本目标的影响因素及控制 |
| 5.2.4 项目资源管理影响因素及控制 |
| 5.2.5 项目HSE目标的影响因素及控制 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、如何建立健全清洗行业HSE管理体系(I)（论文参考文献）
- [1]蓝星公司清洗工程事业部安全管理优化研究[D]. 彭修远. 兰州大学, 2021(12)
- [2]油气长输管道工程建设项目施工管理创新研究 ——以G公司管道工程建设项目施工管理为例[D]. 苏学瑞. 吉林大学, 2020(04)
- [3]金都臻味餐饮管理有限公司高校团餐食品安全管理研究[D]. 郭键. 山西大学, 2020(01)
- [4]XBGD公司应急管理服务优化研究[D]. 杨泽文. 西北农林科技大学, 2020(04)
- [5]大庆油田P站污水沉降罐清淤项目风险管理研究[D]. 孙靖凯. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [6]大庆Y厂HSE监督管理体系改进研究[D]. 杨建朋. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [7]EPC总承包模式的宁波某污水处理项目研究[D]. 叶金伟. 浙江工业大学, 2019(03)
- [8]石化改制企业组织结构变革研究 ——以联维公司为例[D]. 李振凯. 天津大学, 2019(06)
- [9]中国海油钻井平台维修安全管理研究[D]. 韩伟驰. 河北工业大学, 2019(06)
- [10]港珠澳大桥墩台工厂化、装配化施工管理研究[D]. 刘红胜. 重庆交通大学, 2019(06)