紫光：厂商的演进与角色转变

一、紫光:厂商的进化与角色转换（论文文献综述）

谢然^[1]（2015）在《2015中国最具影响力IT转型服务商TOP100排行榜》文中进行了进一步梳理移动互联时代,企业战略正在从以产品为核心转向以客户为核心,市场急剧变化和来自不同角度的创新正冲击着我们的企业。新一代技术开始走进企业,云计算、虚拟化、大数据与数不清的各种移动设备,在为我们带来全新用户体验的同时,也对IT管理带来了全新的挑战。系统集成服务自诞生之日起,就一直随着IT行业的大势而发展。从最初的硬件主导,到今天的硬件软化,再到将

匡导球^[2]（2009）在《二十世纪中国出版技术变迁研究》文中研究表明二十世纪的一百年间,中国社会的政治、经济、文化都发生了深刻的变革,世界范围内的科学技术更是日新月异。在这一特定的社会和科技背景下,中国出版技术完成了从传统技术向现代技术的转型。对二十世纪中国出版技术的历史变迁进行系统、全面的梳理与分析,探索中国传统出版技术向现代出版技术转型的动因、机制与变迁模式,为二十一世纪中国出版技术发展提供历史借鉴,既有学术价值,也有现实意义。而从技术史的角度研究中国出版业的变迁,目前仍是学术界很少涉足的领域。界定出版技术的定义、性质及其构成是研究出版技术变迁的前提。出版技术是指传播主体对作品信息进行编辑、复制以及“原样”传输的操作技能,是反映在物质形态的工具、机器等装备,网络形态的系统、程序等软件,以及出版过程中体现的信息组织理念、工艺流程和实施手段。出版技术是观念形态与操作形态的统一,而非出版过程中具体工艺过程的简单拼加。出版技术至少包括编辑技术、复制技术、介质制造技术和发行技术四个方面。出版技术的每次重大创新,都大大增强了人类获取信息的能力,改进了人类文化交流的方式,给人类政治、经济、文化和社会生活带来深刻影响,因而被誉为人类“文明之母”。科学划分出版技术的发展阶段是研究出版技术变迁的基础。从社会形态、技术手段分析,二十世纪的中国出版技术变迁可划分为三个阶段：1900年至1949年；1950年至1984年；1985年至2000年。由于政治、经济、文化、科技等因素的影响,不同阶段呈现出不同的特征和变迁轨迹。世纪之初,西方传教士带来的新技术、出版救国的新思潮、近代资本主义的兴起,推动了中国出版技术的近代化。铅活字技术与半机械化印刷技术的结合,提高了出版生产的效率,出版物的外在形式、印装水平、发行方式也得到全面更新；在新技术条件下,传统编辑形态和编辑手段发生了根本性的变化,现代编辑形制基本形成。中国出版业核心技术、工作流程、组织形式、经济规模均发生了重大改变,从生产力到生产关系都实现了深刻变革.1950年后,出版业整体过渡到半机械化、机械化生产阶段,出版各部门产量、质量都得到显着提高,编辑、制版、印刷、装订及发行等环节实现了整体配套.但此后较长一段时间,出版技术总体发展较为缓慢,没有实质性突破,且各技术门类发展不平衡。80代初,造纸工业基本实现机械化,但因原料供给、科研能力等因素的制约,与国际先进水平的差距仍然很大。而此阶段编辑技术从选题、内容编排到校正、定稿等环节日益完善和规范,标志着编辑技术体系更加成熟。专业化的发行体制解决了发行覆盖面小、渠道残缺堵塞等技术难题。在出版技术自主创新方面,受工业制造水平影响,投入生产环节的新产品、新设备不多,但在研发方面仍有不少突破,为80年代中期出版技术实现革命性突破奠定了基础。现代出版技术体系的形成始于1985年,以北大激光照排技术通过国家鉴定为标志。随着计算机排版技术的发展,出版业彻底告别“铅与火”而走向“光与电”,“数字化工作流程”将印前、印刷和印后过程整合成一个具有统一数据格式的不可分割的系统；由于计算机技术的广泛应用以及光纤通讯技术的发展,编辑技术趋向于数字化、自动化和一体化；各种适合海量存储的磁、光等新型出版介质的问世使信息存储不再局限于单一纸介质,出现了风格迥异的数字出版技术；在高科技手段的有力支撑下,依靠功能强大的办公、营销管理等应用软件,出版发行和销售环节的信息化管理成为现实。现代高新技术的广泛运用极大地拓展了出版的外延,建立在“机械复制”技术基础之上的出版形态已不是出版业的全部,出版产业开始走向以文化资源整理和内容创作为表现形式的信息生产和再生产。纵观二十世纪中国出版技术史,我们可以看出,出版是一个技术驱动的行业,出版技术的形成和发展是一个复杂的历史过程,具有其独特的进化规律,呈现出加速性、累积性、一体化和数字化等特征。出版技术并不是按照一种内在的、固有的技术逻辑发展的,而是一定社会历史条件的产物,驱动二十世纪中国出版技术变迁的因素包括：（1）经济发展与社会进步的历史推动；（2）文化启蒙、民族运动与文化建设的政治推动；（3）科技革命与相关技术群落的技术推动；（4）技术创新政策与科研体制改革的制度推动；（5）出版产业迅速发展的市场推动。出版技术的转型机制,表现为技术——需求双重诱因模式、政府行为诱因模式与企业行为诱因模式。不同的创新机制,产生不同的创新效应。在计划经济体制向市场经济体制转型的过程中,中国出版技术的创新机制也呈现出相应的演变轨迹。1978年以后,由于国家发展战略的调整,出版技术创新开始由政府推动向市场推动转变,其结果是技术进步的速率加快、周期变短,对产业发展的推动作用增强.随着体制改革的不断深入,市场为主导的多维整合效应逐步显现。二十世纪中国出版技术变迁的历史经验和教训表明,吸收国外先进科技成果,推进出版技术创新的方向是正确的。但一味引进成套设备,实行以市场换技术的方针,不仅在一定程度上形成了技术依赖性,制约了民族工业的发展,更严重的后果是,在出版这样一个特殊行业,缺乏技术自主性,稍有不慎,将危及国家信息安全。出版传播技术的变迁是自然世界的动态进化过程,从印刷、网络出版到跨媒体出版,出版技术的每次创新,都增加了出版媒介对受众的影响力,都给人类的政治、经济、文化和社会生活带来了巨大影响,表现在出版技术进步不断增强人类获取信息的能力、出版技术发展推动人类文化交流模式转变以及网络出版技术对现代社会发展的影响等方面。中国出版技术创新已走过“引进创新”阶段,正致力于技术的“集成创新”,其未来方向应是“自主创新”。为此,必须改善技术创新的政策环境,改进技术引进方式,建立新的技术创新主体和技术创新平台,形成新的技术激励扩散机制,并以市场为导向,坚持高起点与延续性,实现出版技术创新的跨越式发展和可持续发展。基于此,文章提出了推动出版技术创新的环境、目标和途径,以及通过制度创新促进技术创新的政策建议。

贾海彦^[3]（2006）在《公共品供给中的政府经济行为分析 ——一个理论分析框架及在中国的应用》文中指出西方公共品理论的不断发展早已将人们的目光从传统的概念探讨引向了围绕公共品的供给、需求以及搭便车等问题的深入分析。这一学术上向纵深领域探索的转变也深刻地影响着我国公共品理论的发展。研究公共品的供给问题，势必要涉及到政府行为领域，这格外触动了国内学者关注政府经济行为效率改革的敏感神经。因为与私人品市场中对政府经济行为研究的“过热”状况相比，对公共品供给中同一对象的研究还处于初步的探索阶段。因此，将公共品供给中政府的经济行为作为论文的主题，剖析在公共品供给市场中，政府自身作为经济社会的参与者和裁判员，在公共品的供给决策、生产分配以及融资、规制等诸种经济行为中的具体运行机理，寻求和论证政府的哪些经济行为是有效率的，哪些经济行为又是无效率的；探讨在由计划经济向市场经济制度转轨的过程中，政府因其所扮演的角色不同，与其他经济主体在上述诸种经济行为中的各种合作、竞争、管制与被管制、监督与被监督等关系的变动，这些变动着的博弈关系格局又是如何影响着政府经济行为效率的发挥。在本论文的实证部分，结合我国城市水务行业的具体案例，运用上述理论分析框架，具体分析了在城市水务行业中，政府的供给决策行为、与其他经济主体不同的契约合作方式下的供给行为、融资行为以及政府作为水务产品供给主体的一元，对自身行为的自律和对其他经济主体的规制。通过理论的分析和实证的检验，提出了一整套适合公共品市场的政府经济行为规则，为我国在制度转轨期下实现公共品有效供给的改革进程中，全面提升政府行为能力提出了切实的政策建议。这也是论文的主要价值和研究目的。 不同的公共品特点决定了不同的公共品市场结构，不同的市场结构下政府与其他经济主体的契约合作方式也有所不同。在从政府经济行为角度对公共品的市场属性进行分析的基础之上，归纳得出了具有不同市场属性的公共品种类，构成了三种公共品市场类型：垄断市场、竞争市场和处于二者之间的“混合”市场。政府作为公共品供给主体之一，在这三类市场中，有不同的角色定位和经济行为的活动边界。要实现公共品供给中政府与私人厂商的多元化合作，以切实地提高公共品供给效率，必须要根据不同的公共品市场结构合理规划政府与其他经济主体的契约合作方式，对经营公共品组织的产权、经营权等进行正确地划分和配置，合理分担经营过程中的财务风险，弥补市场失灵和政府失灵两种缺陷，明确划分

聂子龙^[4]（2004）在《愿景驱动的学习型企业研究》文中认为在近来商业的兴衰循环中,环境变化以及企业所面临的其他不确定性因素等,都令企业感觉到需要新的战略方法、组织体系和管理手段来保证公司未来的成功。而近来管理学术界与咨询公司的繁荣则刚好满足了这种需要。许多时髦的理念不断翻新,让人目不暇接,但正如医学界不存在一种包治百病的良药,企业管理理论中也不存在真正可以救企业于沉疴的神奇理念。幸运的是现在无论是理论界还是实践界都认同知识是企业最为重要的资产,而知识的创新与学习是维持企业动态持续竞争优势的根本。因此目前国内外企业实践中都视知识管理为神奇妙方都在积极推进知识管理。但在其他理论或模式都遭遇到失败的领域,“知识管理”能否获得成功呢?知识管理是否也只是如其他理论一样一个新的名词而已呢?知识的传递、集成、共享确实是非常重要的,就好象某一个个体已经具有某一领域的知识,如果能够通过合适的途径让整个团队都拥有,这就实现了知识使用的规模经济性。但知识从本质上来说,知识对个体具有极强的依赖性,具有情境性,是针对问题而创造并产生的,正因为如此,许多人都认为知识中最为重要的是默会的或是隐性的知识,也正因为其难以传递、集成和共享才使得做到了这一点的企业拥有独特性可以实现持续的成功。从这个意义上讲,默会性知识才是企业真正成功的原因。因此,目前基于IT网络的知识管理并不能解决企业的战略问题,它主要解决的是企业的明晰知识的共享与集成问题。对企业来说最重要的知识乃是其愿景,也即企业从创立到随后一系列的经营过程中逐步清晰和明确起来的核心观念与未来景象,但愿景并不天然是企业组织所具有的,它最初源于某一个或几个创业者的梦想,正是这种梦想激励着他们坚定信念、克服种种困难,一步步地将其变成现实的蓝图。但愿景并不是简单地通过陈述设计、公开宣称后就可以实现其在整个组织中的共享的,愿景是一种高度默会性的知识。本研究正是建立在愿景的这一知识属性上,认为愿景是企业异质性的根源,而创新性地随着时间的推移和企业的发展来实现愿景在整个企业的共享是企业真正成功的原因,是企业从优秀到卓越的原因。本研究的主要内容简单介绍如下:第一章,首先从目前企业经营实践与理论研究中存在的问题的简要分析出发,提出本研究的背景与研究动机,同时对愿景、战略学习、可持续竞争优势等关键概念进行了界定。第二章在对当前战略研究方法论概览的基础上提出建构主义是当前战略研<WP=8>究方法论的最新趋势,同时结合战略理论及其研究对象的性质指出建构论对战略研究有许多优势。但实在论传统毕竟是当前战略研究的主流,而且在许多领域有着极强的解释力和说服力,也与人们对理论的理解与认识的习惯相一致,因此,本研究试图将两者进行融合。另外,简要地介绍了本研究的具体研究方法及资料的收集与整理所采用的方法。第三章则通过追溯战略管理的发展过程对战略管理的核心问题即对企业可持续竞争优势的来源的探讨,然后层层深入,分析指出企业的竞争优势之源是企业的知识资产,但这一资产不是静止的,而是通过个体与组织的学习而不断地与环境相适应甚至是预见到环境的变化的而获得的远见。源于这种远见并结合个体的情感、经历及价值观等而形成的愿景是企业知识资产的核心,它具有强烈的激励作用和动力作用,是企业异质性的真正根源。但以往的战略管理文献中对企业愿景的知识属性缺乏深入的认识及探讨,虽然认识到愿景确定是战略管理的逻辑起点,但仅仅简单地将愿景及愿景陈述与宣称作为一种领导的艺术或手段。当前的知识管理研究与实践也只是关注常规技术、流程方面的默会性知识的社会化,造成企业发展的动力、组织学习或知识创新的动力的缺失。因此,建立愿景驱动学习型企业,进行基于愿景的战略学习与知识创新,为知识管理提供动力机制才是知识管理的精义。第四章在对企业作为知识体系所拥有的知识进行深入考察后,提出了愿景型战略思维框架,建立了一个基于愿景的组织学习与创新的模型,指出愿景的产生、陈述及明晰化、共享是一系列的创新过程,愿景作为一种创新其相对优势、相容性、复杂性、可观察性与可试验性决定了其被员工采纳、认同达到共享的程度和难度,在此基础上提出了几个相关的假设。第五章则通过一个深度个案研究具体阐述了在实践中愿景如何在企业发展及战略形成过程中影响知识的创新与资源的配置,同时愿景的调整过程导致企业发展的跳跃。愿景并不会简单地通过陈述宣称就会被人们接受和认同,愿景它必须与社会基本价值准则、个体的价值观之间具备相容性,可试验性、可观察性等特征才容易实现共享,获得组织员工对愿景的承诺。同时,愿景的共享会随着企业的规范化、规模扩张等而被稀释,因此会影响员工的创业激情,造成日常工作与愿景的脱节。因此在企业实践中必须采取多种手段来实现愿景的社会化,本文提出了应该结合“上-下”、“下-上”和“中-上-下”三位一体的沟通模式,促进战略性知识的整合与创新,保证战略形成与战略实施的一致性,确保战略执行力,支持愿景的实现。第六章基于前面的结论对中外三组（国际长青藤企业、国内优秀企业和国内上市公司ST板块企业）企业的愿景陈述进行了比较分析,(本研究假设已经公<WP

裴嵩^[5]（2003）在《紫光:厂商的进化与角色转换》文中研究说明 面对移动应用大潮澎湃而来的趋势,清华紫光立足自身优势,明确提出了“移动专家”的市场定位、希望和用户、合作伙伴一起成为移动应用专家,希望让科技给人们的工作、生少增添更多的方便和乐趣。 作为移动时代重要的终端产品,笔记本电脑迎来了它一生中的“黄金年代”,这当然也是在背后辛苦耕耘的厂商们的“黄金年代”。回首2002年,面对市场需求的发展变化,笔记本电脑厂商们不断进行着自身的进化以及角色的转换,清华紫光更是进行了不断的探索和大胆的尝试,并取得了令人欣慰的心收获。

李玉刚^[6]（2000）在《企业战略管理行为研究》文中研究说明在世界经济一体化、科学技术飞速发展、市场竞争日益激烈的大趋势下，企业经营环境变得动荡不安，战略管理能力的高低及其行为表现成为企业能否生存并不断取得成功的关键。战略管理行为与人的思维特点、认知模式、文化传统、行为习惯和时代背景密切相关，本文对此进行了较为系统的研究，把研究重点放在战略制定、实施和更新过程中人和组织的行为方面，探讨并建立适合我国企业战略管理的有效组织活动过程。研究内容主要包括：企业家战略管理行为、战略制定行为、战略实施和控制行为、战略更新行为。 企业家是企业的灵魂和统帅，是企业战略管理的核心主体。企业战略管理方面存在的许多问题都与企业家的行为有关，企业家作用发挥的好坏直接决定企业的兴衰。企业家战略行为缺陷的原因，除了自身战略管理思想缺乏和能力不足外，更重要的是我国还存在着一些制约企业家正确发挥战略管理作用的制度、机制和社会文化因素。为了促进企业家战略管理行为的改善，需要提高企业家素质和深化改革双管齐下。首先要解决企业家战略管理激励不足的问题，这需要对企业产权制度、治理结构、激励机制和约束机制等进行科学设计，创造有利于企业家成长和发挥作用的环境。 战略制定是战略管理的第一步。为了制定出科学的战略，企业既要建立正式的战略计划系统，又要善于鼓励战略的自发产生，任何片面的做法都不利于有效的企业战略形成。战略计划部门的主要责任不是制定战略，而是为战略制定工作提供一个平台，更好地发挥战略决策者和其他人的作用。战略创新是企业提高竞争力的重要手段，为了解决企业普遍存在的战略缺乏创新问题，既需要提高对战略制定过程的科学认识，培养创造性思维能力，也需要实施创新激励，并采取支持冒险和宽容失败等措施，消除压抑创新的制度因素和国人的反创新性格对战略创新的制约。 企业战略得不到落实是一个较为普遍的现象。主要原因表现在三个方面：一是战略本身缺乏可行性；二是没有建立起与战略的要求相适应的激励机制和约束机制；三是不良文化的制约。战略实施中最关键的问题是如何实现激励相容，也就是实现战略目标和短期经营目标、组织目标和个人目标的一致。面对战略资源无形化的挑战，在前人的研究基础上，提出了一个包括顾客指标、内部经营指标、创新和学习指标、人力资源指标、财务指标的战略实施绩效衡量指标体系。由于企业自身的原因和社会大环境的影响和制约，目前出现了一种不利于企业战略实施的文化定势。国家应该尽快形成一个有利于企业长期发展的政治和经济环境，企业更应该从自身出发，通过管理制度和运行机制的健全和优化，消除不良文化的影响，促进战略支持型文化的早日形成。 企业的战略更新有渐进式更新和革命式更新两种形式。在新战略明确的情况下，战略更新方式的选择受新战略提供的净收益、旧战略提供的净收益、更新成本等影响，本文给出了判别公式。在快速变革的环境中，由于发展目标和战略方案一开始并不明确，其形成也是逐步的，所以从战略更新的过程来看，表现出一种渐进式特征。本文深入研究了战略转折点的选择问题，发现它受到物的因素和人的因素双重影响，分为四种情况，提出了相应的策略。 战略更新型学习和战略强化型学习都是提高企业竞争力所必需的，但战略更新型学习更有利于心智模式和战略行为的转变。为了迎接21世纪经营环境的新挑战，企业应该建立具有较强的战略更新型学习能力、适应当前动荡和快速变革的经营环境、能够及时提出新的目标、开发具有竞争力的战略、有效实施战略、确保企业生存和发展的组织——战略权变型组织。

孙小羽,毛付俊^[7]（1999）在《弃“乱”投“明”——中国IT经销商现状浅析》文中研究指明 经销商在中国 IT 业扮演了重要的角色。她沟通了厂商与用户,在某种程度上决定了厂商的命运;代表着迅速积聚的财富,也意味着混乱与选择,对经销商,厂商、用户、媒体部怀着一种“剪不断、理还乱”的心情。然而,就在这种混乱与选择、竞争与超越中,诞生了年营业额从十几亿到几十亿人民币的联想科技、电子资源、和光、佳都国际等全国性大分销商。市场的不断规范和竞争的日趋激烈,使中国 IT 经销业和经销商正处于由无序到有序、从混乱到分工明晰的过渡阶段。

二、紫光:厂商的进化与角色转换（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、紫光:厂商的进化与角色转换（论文提纲范文）

（1）2015中国最具影响力IT转型服务商TOP100排行榜（论文提纲范文）

（2）二十世纪中国出版技术变迁研究（论文提纲范文）

（3）公共品供给中的政府经济行为分析 ——一个理论分析框架及在中国的应用（论文提纲范文）

（4）愿景驱动的学习型企业研究（论文提纲范文）

（6）企业战略管理行为研究（论文提纲范文）

四、紫光:厂商的进化与角色转换（论文参考文献）

• [1]2015中国最具影响力IT转型服务商TOP100排行榜[J]. 谢然. 互联网周刊, 2015(08)
• [2]二十世纪中国出版技术变迁研究[D]. 匡导球. 南京农业大学, 2009(04)
• [3]公共品供给中的政府经济行为分析 ——一个理论分析框架及在中国的应用[D]. 贾海彦. 山东大学, 2006(12)
• [4]愿景驱动的学习型企业研究[D]. 聂子龙. 复旦大学, 2004(01)
• [5]紫光:厂商的进化与角色转换[J]. 裴嵩. 中国计算机用户, 2003(01)
• [6]企业战略管理行为研究[D]. 李玉刚. 中国农业大学, 2000(01)
• [7]弃“乱”投“明”——中国IT经销商现状浅析[J]. 孙小羽,毛付俊. 每周电脑报, 1999(05)

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