问：如何做好ERP项目调研，简单分析
- 答：希望通过实施ERP解决的问题
问：erp调研报告该怎么写呢。
- 答：现对ERP的背景简单介绍一下 然后进行ERP相关的信息搜索 比如ERP的功能 在其他企业发挥出很好的作用 从而整体提高企业运作能力。建议你搜寻一家具体的公司案例 谈到经使用EPR后 运作能力大幅度提升 然后将此看做是一个成功案例放到你的调研中 通过那个案例得到的信息加以阐述 讨论此结论能否在您的企业中使用 然后进行抽样调查 根据您的情况 数据收集方法 个人认为质化比量化方法好 样本抽取应涉及每一个部门（能接触到ERP） 保证样本的准确性。 具体方法就不多少了 太过于繁琐 网中孝上BAIDU下 有很多介绍。 最后根据收集来的资料 然后数据分析 比如员工认为那一块通过使用ERP后 节约大量时间 提高了工作效率 等等方面。 然后得出结论。 祝您工作顺利
那你拆皮就可以转换侧重面了啊 找贵公司没有使用到ERP系统的部门 然后通过资料对比 其他案例使用之后的好处 然后进行调研 看员工卖御稿对ERP的期待度 这其实就是一个典型的商业调研 根据自身情况量身修改调研方向 望对你有帮助 - 答：我就是负责这块的！！！！
问：ERP调研实施情况说明
- 答：培训、下发调枣敏衫研模凳腔板（岗位，部门，企业）
针对性部门调研拿樱和业务线调研
调研结果分部门，业务线逐步确认
静态数据方案收集
常用报表与查询方案收集
测试案例收集
填写调研模板的工作由客户主导完成
调研报告分部门逐步确认
调研成果展现要以业务线为基本单位进行（采购，销售，生产，财务） - 答：老兄 问的具体点呗 我正在做调研！
