一、构建中国企业发展的“外脑”──我国管理咨询业的现状及政策建议（论文文献综述）
冯琪[1]（2020）在《设计企业全过程工程咨询服务能力评价研究》文中研究表明建筑行业在国家发展及其在国际化进程中均扮演了重要角色,特别是近年来国家“走出去”战略的深入,国内建筑企业面临着国际化竞争与考验,传统的运作模式必然会被市场淘汰。全过程工程咨询服务作为覆盖工程建设从策划阶段至设计施工运营的一体化管理咨询服务,通过对各阶段的产业链整合,构建一体化技术和管理咨询服务,解决工程建设项目碎片化管理等弊病,提升项目整体价值,近年来被国家大力推广,为建筑类企业的健康发展指明了方向。政府出台了大量推广全过程工程咨询服务的政策文件,并选取试点企业来推动全过程工程咨询服务的普及,许多政策文件和专家都重点提出设计企业在其中的推动作用,越来越多的设计院也响应号召开展全过程工程咨询服务,但是企业本身却无法精确得知自己所处的水平和企业方向。所以本文以设计企业为研究对象,对其全过程工程咨询服务能力进行评价,促进设计企业的健康发展。首先,对国内外全过程工程咨询的概念、历史发展、现状及未来趋势进行理论研究,归纳其全过程工程咨询业的现状;选取国际标杆设计企业,分析出其发展阶段和特征;明确我国设计企业开展全过程工程咨询服务的必要性;对比国内全过程工程咨询行业的发展情况和国内设计企业全过程工程咨询服务能力的特征,以此作为主要指标来源,结合相关政策和文献归纳,确定评价指标体系。然后,通过对常见综合评价方法的分析、筛选,选取基于层次分析法的模糊综合评价法作为本文的评价计算方法,指标权重的确定是由专家打分得出,为增加客观性,在运用层次分析法时选取多位专家的打分取平均值的方法;综合评价的后期采用模糊综合评价方法对企业能力进行计算,得到评价结果。首次提出了针对设计企业全过程工程咨询服务能力的评价体系。最后,选取S设计院进行实证研究,对企业进行问卷调查确定定性指标的等级,并进行效度和信度分析,运用模糊综合评价指标进行计算;计算结果在一定程度上也验证了本文建立的评价体系的有效性和适用性。根据评价计算结果对S设计院从基础条件方面给出了巩固自身核心技术、拓宽各阶段业务,完善激励机制和员工体系建设,建立和研发信息技术的应用等建议;从交互能力方面给出了提高资本运营能力、风险管控能力和创新能力,拓展市场范围的建议;从结果质量方面提出提高项目完成水平,增强顾客满意度的建议。为设计行业开展全过程工程咨询服务提供借鉴意义。
高艳[2]（2019）在《工程造价咨询企业国际化评价指标研究》文中研究表明随着全球经济一体化进程的进一步加快,“一带一路”倡议的进一步实施,国内工程造价咨询市场的竞争加剧。相反,海外工程咨询市场态势良好。日益激烈的国内市场和态势良好的海外市场促使着工程造价咨询企业抢抓“一带一路”、“能源全球互联网”等发展契机,面向国际化发展,开拓国际市场。国内工程造价咨询企业在海外的发展状况暴露出诸多问题:国际化结构不完整,风险较集中,国际化理解偏颇。本研究构建工程造价咨询企业国际化评价指标,研究其关联关系,引导企业制定针对性国际化发展策略,提高企业国际竞争优势,防范海外发展风险,提出理论参考。本研究综述工程造价咨询企业现有研究方向,国际工程市场竞争问题及企业国际化评价方法,总结现有研究不足之处:缺乏针对工程造价咨询企业国际化深度研究。梳理国内外工程造价咨询业发展历程,加深工程造价咨询企业的理解。梳理工程造价企业国际化相关理论,展开工程造价咨询企业国际化概念界定。引入波特价值链模型,分析工程造价咨询企业的价值链模型,构建指标研究框架。通过文献研究法初选指标,经企业和专家访谈法调整、确定指标,通过问卷调查法和因子分析法,识别基础性活动中前期准备、业务运行、成果总结3个维度10个指标,辅助性活动中子公司分布、人力及财务管理、信息支持3个维度16个指标。通过典型相关分析法对基础性活动的三个维度与辅助性活动的三个维度进行两两分析,得出其典型相关分析结果。选取实例企业进行国际化评价,验证评价指标的适用性、指标关联关系的正确性。本研究主要结论如下:其一,构建工程造价咨询企业国际化评价指标,有助于引导企业增强国际化意识,制定国际化发展战略,提高国际竞争力,帮助政府了解企业国际化发展中的共性问题;其二,研究国际化指标关联关系,有助于引导企业确定提高其辅助性活动内何维度、何指标,引导企业制定针对性改善措施;其三,通过实例企业验证研究成果,帮助其他企业在了解自身国际化水平后,应用本研究成果,制定针对性提升战略。研究成果引导企业制定国际化提升针对性措施,具有重要的实践意义。
王建亚,张秀梅,王新[3]（2013）在《我国咨询业发展的影响因素分析及对策研究》文中进行了进一步梳理结合咨询业现状分析了影响我国咨询业发展的因素,其中使用PEST模型分析了我国咨询业发展的外部影响因素,从咨询业主体、客体、咨询人才和咨询营销四个方面分析了我国咨询业发展的内部影响因素,同时通过国内外对比分析总结了我国咨询业的现存问题,最后提出了顶层设计、宏观布局,政府引导、借用外脑,知识产权、人才战略,产业竞争、重点打造,结合国情、文化致胜的咨询业发展对策。
何燕芳[4]（2012）在《基于SCP范式的我国管理咨询业发展研究》文中指出咨询的价值在于利用专家的力量为需求者解疑释惑。尽管咨询本身有着源远流长的历史,但直到1926年,美国麦肯锡管理咨询公司的成立才标志着咨询与企业经营管理活动的结合,真正意义上的管理咨询业才得以产生。目前管理咨询业正在世界范围内蓬勃发展,成为“朝阳产业”之一。随着中国已进入加速转型阶段,越来越多的企业面临着竞争的压力及发展过程中方向、手段和机制等方面的困惑,越来越多的企业家也希望管理专家以系统有效的方式来解决其面临的发展问题和管理问题。这也说明管理咨询业在中国有着较大的发展空间。尽管如此,我国管理咨询业的外部行业环境还不成熟,管理咨询企业的自身发展也极不完善,尤其是在管理咨询的理念、对客户需求的把握以及管理咨询业务的运作模式等方面都处于不断调整的过程中,这在一定程度上限制我国管理咨询业的进一步发展。论文选择我国管理咨询业为研究对象。在回顾管理咨询业起源和发展阶段的基础上,以我国加速转型期为研究背景,运用产业经济学的相关理论,使用文献研究、实证分析法、比较分析法、博弈分析法等研究方法,并将SCP范式和PEST分析工具相结合,利用适合管理咨询行业的指标对我国管理咨询产业发展的市场环境和宏观环境进行分析,重点是从市场结构、市场行为和市场绩效的角度深入地分析我国管理咨询业的发展现状,指出管理咨询行业在发展过程中存在的问题和形成原因,在此基础上提出通过政策扶持来改善该行业的市场结构、通过强化行业自律管理来规范该行业的市场行为、通过把本土管理咨询企业打造成能力全面的智慧型组织来提高该行业的市场绩效。论文分九章展开论述。第一章是导论,指出论文的研究背景、选题目的和意义,对与选题密切相关的管理咨询活动的相关文献做出概括性的回顾与总结,并分别从市场结构、市场行为、市场绩效这三个方面对于我国管理咨询业有关研究文献进行综述,在此基础上提出论文的研究内容、方法和技术路线。第二章是论文的理论基础,指出现代服务业已经纳入产业组织理论的研究范围,SCP范式是当前研究中主要的分析工具,但在实际运用时,很多学者会根据所研究行业的特性和外部环境对该范式进行修正。第三章阐述了管理咨询业的由来和发展阶段,重点介绍了管理咨询业在美国、德国、日本和中国的发展情况,指出中国管理咨询业与发达国家的管理咨询行业相比还有很大差距。第四章采用PEST分析工具说明中国管理咨询业所处的政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境以及这些环境对中国管理咨询业产生的影响。第五章到第七章则通过市场结构、市场行为、市场绩效来研究中国管理咨询市场的现状,在市场结构方面,重点考察买方集中度、卖方集中度、产品差别化、进出壁垒,指出我国管理咨询的需求在稳定增长,但另一方面管理咨询企业生产效率较低,整个市场集中度偏低,较低的进出壁垒也增加了该行业的竞争强度；在市场行为方面,按照其综合实力和市场占有率的差异将管理咨询企业分为三类,逐一比较其市场行为的综合表现,并在对买方购买行为实证分析的基础上对卖方三大梯队的市场行为做出评价,还通过案例分析法和博弈分析法对跨国管理咨询公司的市场行为进行重点考察,指出本土管理咨询企业在知识管理、品牌管理、客户的垂直约束等方面难以与跨国管理咨询公司抗衡；对于市场绩效的衡量可以从企业或是产业层面入手,但本文另辟蹊径主要结合管理咨询行业的特性,通过实证分析方法从客户满意度和综合能力方面进行分析该行业的市场绩效,指出我国管理咨询公司的客户满意度和综合能力仍然需要提升,并说明形成这种状况的主要原因。第八章提出优化我国管理咨询业产业市场结构、规范市场行为、提高市场绩效,促进该行业全面发展的策略,即通过政策扶持本土管理咨询企业提高买方市场的集中度,通过优惠政策激发买方需求；通过建立统一的行业协会、制定指导定价制度、完善资格认证、严格会员管理等方式规范该行业的市场行为；从人员培养、营销战略、品牌培育与管理、财务管理、知识管理方面将本土管理咨询企业打造成能力全面的智慧型组织,促进该行业市场绩效的提高。最后一章是论文的总结与展望。
张磊[5]（2011）在《中国共产党地方党委决策咨询研究》文中指出中国共产党地方党委介于中央和基层组织之间,在中国共产党组织体系中处于承上启下的重要环节,而且是地方各级政权的领导者。地方党委决策咨询工作,直接为地方党委决策服务。地方党委决策咨询水平如何,实际上也是党的执政能力的体现,是规避执政风险、巩固党的执政地位的需要,也是党的建设的重要内容。要执政好,必须决策好,要决策好,必须咨询好。2009年,中国共产党十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》中强调:“提高科学决策、民主决策、依法决策水平,加强地方党委决策咨询工作,做好重大问题前瞻性、对策性研究,广泛听取党员、群众、基层干部意见和建议,发挥咨询研究机构、专家学者、社会听证在决策过程中的作用。”因而,深化地方党委决策咨询的研究对推进决策的科学化、民主化、法制化具有重大的现实意义。论文从咨询的沿革、属性、类型入手,来分析地方党委决策咨询的内涵和特点、地方党委决策咨询需要研究的基本问题以及加强地方党委决策咨询工作的必要性和重要性。论文对建国以来尤其是改革开放以来的地方党委决策咨询的历史演进进行了梳理,在此基础上总结出地方党委决策咨询工作的基本的经验。论文探讨了当前地方党委决策咨询工作的现状及其原因,最后提出了加强地方党委决策咨询工作的途径和方法。另外,论述了国外决策咨询基本概况及对加强我国地方党委决策咨询工作的借鉴意义。全文包括导论、正文五章和结束语,主要内容如下:导论部分主要阐明了本论文选题的理论和现实依据以及选题研究的理论和实践意义,重点阐述了当前国内外学者对此课题的研究现状,介绍了本论文的研究方法和创新之处。第一章对地方党委决策咨询的基本问题进行了概述,并阐明了加强地方党委决策咨询工作的必要性和重要性。首先,阐明了咨询的历史、咨询发展历史的划分、咨询的一般属性、咨询的分类以及与决策的关系。其次,研究了地方决策咨询的内涵、特点、内容、体制机制、程序与方法以及它的保障措施等。最后,从三个方面论述了加强地方党委决策咨询工作的必要性和重要性,即:加强地方党委决策咨询工作是提高决策科学化、民主化的需要,加强地方党委决策咨询工作是有利于提高中国共产党建设的科学化水平,加强地方党委决策咨询工作是实现科学发展、促进社会和谐的需要。第二章主要分析了地方党委决策咨询工作发展的历史脉络及其在历史发展过程中形成的基本经验。一方面,本章详细阐述了建国后到“文革”结束这一历史阶段的地方党委决策咨询工作,主要是地方党委内部决策咨询机构和外部决策咨询机构的建立。另一方面,本章详细阐述了改革开放以来的地方党委决策咨询工作,这一时期的地方党委决策咨询工作经历了三个发展时期:恢复重建期（1978─1986）;稳步发展期（1986─2002）;继续发展期（2002─2010）。另外,本章对地方党委决策咨询的基本经验进行了总结,主要体现在三个方面:坚持民主集中制;坚持决策的科学化、民主化方向;坚持中国共产党领导的多党合作政治协商制度。第三章重点分析了当前地方党委决策咨询工作的现状,剖析了制约地方党委决策咨询工作的原因。近年来,地方党委对开展决策咨询工作进行了积极探索,取得了一定的成绩,但也存在着一些弊端和不足。这表现在:领导者决策咨询意识还比较淡薄;决策咨询机构的职能交错;缺乏相对独立性、缺乏应有的工作条件;决策咨询工作缺乏总体设计和协调;地方党委外部决策咨询机构有待加强。另外制约地方党委决策咨询工作的原因具体表现在:认识水平不高;制度约束不到位;智力支持体系不足;决策研究边界不清晰;决策技术支撑不足。这些都制约了地方党委决策咨询向着更加科学化的方向发展。第四章在分析制约地方党委决策咨询工作原因的基础上,重点阐述了加强地方党委决策咨询的途径和方法,这是本篇论文论述的核心所在。第一,增强民主科学决策的意识和社会责任感,这主要是针对地方党委班子提出的要求;第二,建立健全地方党委决策咨询制度机制,制度建设是加强地方党委决策咨询工作的根本性建设;第三,加强地方党委决策咨询机构建设,就是建立相应的制度使专家咨询规范化;第四,充分发挥现代信息技术的作用,现代信息技术的迅速发展为决策咨询研究提供了技术支撑;第五,积极扶持和发展现代咨询业。第五章主要论述了国外决策咨询基本概况及对加强我国地方党委决策咨询工作的借鉴意义。近代以来国外咨询业十分发达,为政府服务的决策咨询机构在国外政治生活中扮演着重要角色。国外主要国家决策咨询具有以下鲜明的特点:决策咨询研究工作的独立性、决策咨询不以营利为主要目的、决策咨询研究人员采用兼职制、决策咨询机构高度重视人才培养、决策咨询机构的人才结构合理、决策咨询有宪法和法律保障等。这些都为加强我国地方党委决策咨询工作提供了有益的借鉴。
张庆民[6]（2009）在《我国工程咨询管理与创新研究》文中认为随着我国经济的持续发展,我国现代化建设的步伐日益加快,工程咨询业在我国各类工程建设、特别是重大工程建设中的作用正越来越明显。以国际视野来看,工程咨询业也在那些市场化程度较高的国家里受到高度的重视。经济全球化时代,中国工程咨询业如何积极应对新的外部环境挑战,如何与国际工程咨询业的规则和水平进一步接轨,如何在国民经济的持续健康发展中继续发挥积极的“智力服务”作用,是目前社会各界、特别是全国工程建设领域人士普遍关心的问题。本论文坚持理论与实际结合、先进性与可行性结合的基本导向,采用了规范研究与实证研究相结合的研究方法,对以下内容进行了研究:（1）在归纳、总结国内外工程咨询业发展的基础上,对国内工程咨询业存在的问题进行了分析,使用SWOT分析工具对我国工程咨询业的优势、劣势、机会和威胁进行了剖析,并界定了工程咨询业的特点与内涵。（2）在识别了工程咨询公司的基本活动和知识价值链的要素的基础上,论文运用价值链理论分析了工程咨询公司的价值链。论文研究了我国工程咨询产业链,同时结合国际工程咨询业的最新动态,指出了我国工程咨询业现阶段的发展方向。（3）本文运用服务质量相关理论与方法,结合工程咨询业服务质量管理的特点,设计出能够全面反映工程咨询业服务质量的评价体系和评价体系工作流程,提出了工程咨询业质量评价方法;最后从测评技术支持方面探讨测评体系的实施。（4）本文深入分析了工程咨询业市场培育的必要性和可行性,并对工程咨询营销中产品定价、客户行为、营销策略进行了研究。（5）本文运用风险管理理论对工程咨询业的风险进行了分类和识别,提出了工程咨询不同阶段的风险控制措施和工程咨询项目综合风险评价方法。本文还研究了工程咨询企业人力资本管理,并对工程咨询企业的核心竞争力进了分析和评价。（6）在分析勘察设计咨询业现状的基础上,论文运用DEA方法从静态和动态两个角度研究了我国勘察设计咨询业的效率问题,找到我国勘察设计业自身的一些发展变化趋势,并发现产生这些变化的主要原因,从而为加快我国勘察设计业的发展提供指导。（7）本文还研究了网络环境下我国咨询业内部面临的新情况,提出了工程咨询业知识服务创新的系统整合模式。
史虹[7]（2007）在《管理咨询企业的成长要素研究》文中研究说明随着市场经济体制的建立，为工商企业提供智力服务的管理咨询企业在近十年的时间里获得了快速的发展。本文在成长理论的基础上，综合经济学、管理学、统计学等多门学科的理论知识对管理咨询企业成长的影响要素进行了系统研究。首先，本文对管理咨询企业属性及成长概念进行了分析和界定，并以此作为论文的分析基础。第二，对管理咨询企业成长的基本要素进行了分析和确定，即从大量的企业成长理论研究文献中归纳和提炼出一般企业成长要素；结合管理咨询企业大量的理论与实践研究成果，初步确立影响管理咨询企业成长的要素；采用KJ法进一步归并出管理咨询企业成长的基本要素共73个。第三，通过两轮德尔斐法专家调查，得到了管理咨询企业成长的关键要素共41个，并构建了一个包含资源占有、关键能力、客户关系、经营能力和外部环境5个一级指标，企业规模、完整的组织结构、办公环境和条件等共41个二级指标的管理咨询企业成长评价指标体系。第四，采用大样本、多调查对象类型的问卷调查方法获得了管理咨询企业成长的关键指标第一手评价数据；运用SPSS 12EVAL统计软件进行主成分分析，选取了社会和专业关系网络指标、企业家特质指标等5个第一核心层关键指标，以及健全的管理制度指标、品牌知名度与美誉度指标等7个第二核心层关键指标。第五，选取中外两家管理咨询公司做成长案例分析，并结合成长关键要素分析的结果，对成长要素、成长方式和成长阶段三者之间的关联性进行了综合讨论。第六，基于成长关键要素与成长阶段提出了成长模式构思，并由管理咨询企业成长模式向知识型企业、一般企业成长模式延伸进行了拓展性思考。
严志清[8]（2006）在《成都飞天来公司市场营销战略分析》文中进行了进一步梳理现代企业要实现基业长青，必须具备两个基本条件：一是信息化平台，二是现代企业管理理念和技术。在社会分工越来越细的趋势下，企业要具备高水平的信息化平台及现代企业管理理念和技术，必须要借助外部力量来实现，也就是说企业要学会和会借助“外脑”来提高企业的经营管理水平。这种“外脑”的提供者就是各类咨询公司。 我国咨询业经历了近30年的发展，已成就了一批实力雄厚，有一定市场竞争力，并在市场上崭露头角的咨询公司，但随着经济全球化和贸易一体化进程的不断加快，以及中国加入WTO后，我国咨询业面临着严峻的考验和前所未有的机遇。 本文通过对成都飞天来公司的市场营销分析，探讨我国咨询业的现状及发展前景，寻求一条适合该公司发展的市场营销战略。本文共分四部分。 第一部分论述了信息时代、知识经济与咨询业的发展。迄今为止，从人类对信息的使用、传递和贮存来看，人类社会已经历了五次信息技术革命。第一次是语言的创造；第二次是文字的发明；第三次是造纸和印刷术的发明；第四次是电报、电话、电视等现代通讯技术的发明和运用；第五次是电子计算机的发明和应用。第五次信息革命把人类带入信息技术（IT：Information Technology）时代，从而彻底改变了人类的生活方式、学习方式和工作方式。知识经济成为信息时代的主导经济形态。知识产品的生产已支配了物质产品的生产而居于主导地位，脑力劳动已上升为人类劳动的主要形式。知识经济催化了咨询业的发展，使咨询业成为一个新的产业。咨询业市场需求巨大，咨询业是朝阳产业。咨询业的发展趋势将会向网络化，集成化，专业化的方向发展。 第二部分是介绍成都飞天来公司的背景及现状。成都飞天来公司是由归国留学生创办的一家集大型公开课程、大型商务论坛、商务考察、企业咨询、企业大型活动策划为一体的专业企业咨询培训与策划机构。公司发起人的海外背景及“海归”身份一方面为公司获得国外风险资本的投资，另一方面能落户于成都市高新区留学生
陈磊[9]（2006）在《中国管理咨询业现状及发展思考》文中研究表明管理咨询随着市场经济的发展应运而生，在我国作为一个新兴的行业，尽管存在无限商机和发展机遇，但主要还存在两大问题：一是行业发展不规范；二是管理咨询企业竞争力薄弱。那么如何去解决这两个问题，便成了当务之急。 文章共分为四部分：第一部分，介绍管理咨询的理论背景。第二部分，从四个角度探讨了2004年中国管理咨询行业发展情况，并针对管理咨询行业的区域分布、服务行业、业务种类等方面表现出来的特点逐一进行了分析。同时也指出制约我国管理咨询业发展的因素，并对我国管理咨询业发展趋势做了预测。第三部分，笔者试图以新制度经济理论为视角，构筑制度安排供给与需求的框架，分析我国管理咨询业的发展过程并找出问题的关键所在，最后给出建议——如何为管理咨询业创造发展的外部环境和条件。第四部分，文章从波特的“钻石理论”的四个决定要素和两个可变要素说起，分析我国管理咨询业的现状以及存在的问题，最后给出建议——如何提升我国管理咨询业的竞争力。 本文的创新之处：文章将制度安排的供给与需求框架与波特的“钻石”理论结合起来。前者的分析与建议旨在为我国管理咨询业构筑外在环境和创造外部条件，而后者的分析旨在解决我国管理咨询业的“如何发展”的问题。简而言之，前者的分析是为了解决“规则”问题；后者则为了解决“发展战略”的问题。
元婷洁[10]（2005）在《我国管理咨询产业组织优化研究》文中提出推动变革的动力总是源于不断升级的生存压力和竞争。在艰难的生存与竞争中,我国管理咨询业经历了襁褓中的二十年,开始走上正轨。但在高速发展的背后,也存在许多问题,许多咨询专家和学者从宏观和微观角度提出许多有建设性的观点和建议,但从中观的产业角度分析现阶段问题却被人们忽略了,本文就是在这个背景下产生的。 提高管理咨询产业竞争力,不仅需要单个管理咨询企业改善经营、提高效率,更需要产业组织整体的优化,而产业组织优化的核心体现为通过达到规模经济和竞争活力的平衡建立有效竞争机制。围绕这一点,本文从市场结构和企业行为两个方面入手,研究我国管理咨询产业应如何提高规模经济来调整市场结构、如何规范企业行为来达到有效竞争;最后通过中外咨询行业发展的比较,分析了我国管理咨询产业组织政策的调整和完善等问题。 根据上述研究视角和任务,本文从产业经济和我国管理咨询产业有效发展的角度,提出了我国管理咨询产业中的新命题:“管理咨询产业组织优化”,对我国管理咨询产业组织在产业增长中的作用进行了研究,也是产业组织理论在管理咨询业中运用的探讨,具有一定的创新意义。
二、构建中国企业发展的“外脑”──我国管理咨询业的现状及政策建议（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、构建中国企业发展的“外脑”──我国管理咨询业的现状及政策建议（论文提纲范文）
（1）设计企业全过程工程咨询服务能力评价研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 国外全过程工程咨询服务分析 |
| 2.1 国外全过程工程咨询服务相关概念 |
| 2.2 国外全过程工程咨询发展概况 |
| 2.3 国际标杆设计企业全过程工程咨询服务能力特征 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 国内设计企业全过程工程咨询服务能力分析 |
| 3.1 国内全过程工程咨询服务现状 |
| 3.2 国内设计企业全过程工程咨询服务的必要性 |
| 3.3 国内外设计企业全过程工程咨询服务能力特征对比 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 设计企业全过程工程咨询服务能力评价模型构建 |
| 4.1 设计企业全过程工程咨询服务能力影响因素收集 |
| 4.2 设计企业全过程工程咨询服务能力评价指标体系 |
| 4.3 设计企业全过程工程咨询服务能力评价模型 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 设计企业全过程工程咨询服务能力评价实证研究 |
| 5.1 设计企业的选取及评价计算 |
| 5.2 评价结果分析与发展建议 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录Ⅰ 设计企业全过程工程咨询服务能力评价研究指标权重调查问卷 |
| 附录Ⅱ S设计院全过程工程咨询服务能力调查 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（2）工程造价咨询企业国际化评价指标研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我国工程造价咨询企业海外发展问题突出 |
| 1.1.2 工程造价咨询企业国际化评价的迫切需求 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 工程造价咨询企业 |
| 1.2.2 国际工程市场竞争问题 |
| 1.2.3 企业国际化评价 |
| 1.2.4 文献小结 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 论文内容 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 论文结构 |
| 2 相关理论和研究综述 |
| 2.1 国内外工程造价咨询业发展历程 |
| 2.1.1 工程造价咨询业 |
| 2.1.2 中国工程造价咨询业发展历程 |
| 2.1.3 国外工程造价咨询业发展历程 |
| 2.2 企业国际化理论 |
| 2.2.1 企业国际化的概念 |
| 2.2.2 企业国际化的动因 |
| 2.2.3 企业国际化的路径 |
| 2.3 工程造价咨询企业价值链模型 |
| 2.3.1 波特价值链模型 |
| 2.3.2 工程造价咨询企业价值链模型 |
| 2.3.3 工程造价咨询企业价值链模型分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 工程造价咨询企业国际化评价指标构建 |
| 3.1 指标初步选取 |
| 3.1.1 指标初选的逻辑思路 |
| 3.1.2 指标初步选取 |
| 3.1.3 基础性活动指标分析 |
| 3.1.4 辅助性活动指标分析 |
| 3.2 问卷设计与数据收集 |
| 3.2.1 问卷设计 |
| 3.2.2 数据收集 |
| 3.2.3 信度检验与效度分析 |
| 3.3 关键指标提取 |
| 3.3.1 数据处理方法选用 |
| 3.3.2 数据处理结果 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 工程造价咨询企业国际化评价指标关联研究 |
| 4.1 指标权重确定 |
| 4.1.1 公共因子权重 |
| 4.1.2 公共因子内各指标权重 |
| 4.1.3 各指标在所属活动中权重 |
| 4.1.4 各指标权重系数分析 |
| 4.2 数据处理方法选用 |
| 4.2.1 典型相关分析方法选用原因 |
| 4.2.2 典型相关分析基本理论 |
| 4.3 数据处理结果 |
| 4.3.1 子公司分布维度相关分析 |
| 4.3.2 人力及财务管理维度相关分析 |
| 4.3.3 信息支持维度相关分析 |
| 4.4 维度关联关系 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 工程造价咨询企业国际化评价案例分析 |
| 5.1 研究发现 |
| 5.2 案例企业选取 |
| 5.2.1 案例企业选取原则 |
| 5.2.2 案例企业概况 |
| 5.3 案例企业评价 |
| 5.3.1 评价流程 |
| 5.3.2 评价结果 |
| 5.4 研究发现验证 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A.作者在攻读学位期间发表的论文目录 |
| B.调查问卷 |
| C.学位论文数据集 |
| 致谢 |
（3）我国咨询业发展的影响因素分析及对策研究（论文提纲范文）
| 1 我国咨询业发展的外部影响因素分析 |
| 1.1 政治环境分析 |
| 1.2 经济环境分析 |
| 1.3 技术环境分析 (Technological) |
| 1.4 社会环境分析 |
| 2 我国咨询业发展的内部影响因素分析 |
| 2.1 咨询业主体 |
| 2.2 咨询业客体 |
| 2.3 咨询人才 |
| 2.4 咨询业营销 |
| 3 我国咨询业的发展对策 |
| 3.1 顶层设计, 宏观布局 |
| 3.2 政府引导, 借用外脑 |
| 3.3 知识产权, 人才战略 |
| 3.4 产业竞争, 重点打造 |
| 3.5 结合国情、文化制胜 |
| 4 结束语 |
（4）基于SCP范式的我国管理咨询业发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 相关研究现状 |
| 1.2.1 关于管理咨询活动的研究文献综述 |
| 1.2.2 基于SCP范式的我国管理咨询业有关研究文献综述 |
| 1.2.3 研究现状综评 |
| 1.3 研究内容、研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 产业组织理论的研究历程 |
| 2.2 产业组织理论的主要流派 |
| 2.2.1 哈佛学派 |
| 2.2.2 芝加哥学派 |
| 2.2.3 新产业组织理论 |
| 2.2.4 可竞争市场理论 |
| 2.2.5 新奥地利学派 |
| 2.2.6 新制度经济学 |
| 2.3 产业组织理论在中国的引进和发展 |
| 2.3.1 产业组织理论在中国的引进 |
| 2.3.2 产业组织理论在中国的发展 |
| 2.3.3 产业组织理论在我国现代服务业中的应用 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 咨询的起源与管理咨询业的发展阶段 |
| 3.1 咨询的起源 |
| 3.1.1 咨询曾与政治联姻 |
| 3.1.2 咨询能够传道、授业、解惑 |
| 3.1.3 咨询与军事行为息息相关 |
| 3.2 国外管理咨询业的发展阶段 |
| 3.2.1 管理咨询业在美国的兴起 |
| 3.2.2 管理咨询业在美国的成长 |
| 3.2.3 管理咨询业进入全面繁荣时期 |
| 3.3 我国管理咨询业的发展阶段 |
| 3.3.1 我国管理咨询业的培育时期 |
| 3.3.2 我国管理咨询业的自由发展时期 |
| 3.3.3 我国管理咨询业的提升与整合发展时期 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 我国管理咨询业宏观环境的PEST分析 |
| 4.1 政治法律环境(P)分析 |
| 4.1.1 我国管理咨询业的主要政治法律环境 |
| 4.1.2 政治法律环境对我国管理咨询业产生的影响 |
| 4.2 经济环境(E)分析 |
| 4.2.1 我国管理咨询业的主要经济环境 |
| 4.2.2 经济环境对我国管理咨询业产生的影响 |
| 4.3 社会文化环境(S)分析 |
| 4.3.1 我国管理咨询业的主要社会文化环境 |
| 4.3.2 社会文化环境对我国管理咨询业产生的影响 |
| 4.4 技术环境(T)分析 |
| 4.4.1 我国管理咨询业的主要技术环境 |
| 4.4.2 技术环境对我国管理咨询业产生的影响 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 我国管理咨询业的市场结构分析 |
| 5.1 我国管理咨询业市场结构概述 |
| 5.1.1 我国管理咨询业市场结构的含义 |
| 5.1.2 市场结构的基本类型 |
| 5.1.3 决定管理咨询业市场结构的主要因素 |
| 5.2 集中度分析 |
| 5.2.1 买方集中度分析 |
| 5.2.2 卖方集中度分析 |
| 5.3 产品差别化分析 |
| 5.3.1 产品差别化的含义 |
| 5.3.2 我国管理咨询市场的产品差别化表现 |
| 5.4 进入与退出壁垒分析 |
| 5.4.1 我国管理咨询市场进入壁垒分析 |
| 5.4.2 我国管理咨询市场退出壁垒分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 我国管理咨询业的市场行为分析 |
| 6.1 我国管理咨询业市场行为概述 |
| 6.1.1 我国管理咨询业市场行为的含义 |
| 6.1.2 我国管理咨询业市场行为的分析思路 |
| 6.2 我国管理咨询企业市场行为的综合表现 |
| 6.2.1 第一梯队市场行为的综合表现 |
| 6.2.2 第二梯队市场行为的综合表现 |
| 6.2.3 第三梯队市场行为的综合表现 |
| 6.3 管理咨询业买方购买行为的实证分析 |
| 6.3.1 假设的提出 |
| 6.3.2 对假设的检验 |
| 6.3.3 对检验结果的综合评价 |
| 6.3.4 结合买方购买行为对卖方三大梯队市场行为的评价 |
| 6.4 跨国管理咨询公司在华市场行为的标杆分析 |
| 6.4.1 跨国管理咨询公司的进入模式和战略目标 |
| 6.4.2 跨国管理咨询公司在华市场行为的具体表现 |
| 6.4.3 跨国管理咨询公司知识共享行为的博弈分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 我国管理咨询业的市场绩效分析 |
| 7.1 我国管理咨询业市场绩效概述 |
| 7.1.1 市场绩效的一般性研究 |
| 7.1.2 市场结构、市场行为对市场绩效的影响 |
| 7.1.3 我国管理咨询业市场绩效的分析思路 |
| 7.2 我国管理咨询业客户满意度的实证分析 |
| 7.2.1 客户满意度调查问卷的设计 |
| 7.2.2 对管理咨询客户满意度问卷调查结果的分析 |
| 7.2.3 管理咨询客户满意度的综合评价 |
| 7.3 我国管理咨询产业组织的综合能力实证分析 |
| 7.3.1 评价指标的构建与度量 |
| 7.3.2 数据的获得与处理 |
| 7.3.3 我国管理咨询产业组织综合能力的评价 |
| 7.4 本章小结 |
| 第8章 基于SCP的我国管理咨询业发展策略 |
| 8.1 优化我国管理咨询业市场结构的策略 |
| 8.1.1 调整产业组织政策提高卖方市场集中度 |
| 8.1.2 出台优惠政策激发买方市场需求 |
| 8.2 规范我国管理咨询业市场行为的策略 |
| 8.2.1 建立统一的行业协会,提高其行业认同度 |
| 8.2.2 制定指导定价制度,规范行业收费行为 |
| 8.2.3 完善资格认证,规范执业行为 |
| 8.2.4 严格会员管理,树立本土企业标杆 |
| 8.3 提高我国管理咨询业市场绩效的策略 |
| 8.3.1 以人为本,做好咨询顾问的人性化管理 |
| 8.3.2 随机应变,实行灵活的营销战略管理 |
| 8.3.3 个性分明,注重品牌的精心培育与管理 |
| 8.3.4 调理修身,进行全面的财务管理 |
| 8.3.5 素质提高,加强企业内部的知识管理 |
| 8.4 本章小结 |
| 第9章 总结与展望 |
| 9.1 全文总结 |
| 9.1.1 主要研究内容 |
| 9.1.2 主要创新点 |
| 9.2 研究展望 |
| 9.2.1 研究存在的不足 |
| 9.2.2 未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 攻读博士学位期间取得的研究成果 |
（5）中国共产党地方党委决策咨询研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 一、选题的依据及意义 |
| 二、论题的研究现状 |
| 三、论文的研究方法 |
| 四、论文研究的创新点、重点和难点 |
| 第一章 地方党委决策咨询概述 |
| 第一节 咨询的沿革、属性、类型及与决策的关系 |
| 一、咨询的历史沿革 |
| 二、咨询的一般属性 |
| 三、咨询的主要类型 |
| 四、咨询与决策的关系 |
| 第二节 地方党委决策咨询的内涵及特点 |
| 一、地方党委决策咨询的内涵 |
| 二、地方党委决策咨询的特点 |
| 三、党委决策与行政决策的区别与联系 |
| 第三节 地方党委决策咨询的基本问题 |
| 一、地方党委决策咨询的内容 |
| 二、地方党委决策咨询的原则 |
| 三、地方党委决策咨询的体制机制 |
| 四、地方党委决策咨询的程序与方法 |
| 五、地方党委决策咨询机构和队伍建设 |
| 第四节 地方党委决策咨询的必要性和重要性 |
| 一、加强地方党委决策咨询是提高决策科学化、民主化的需要 |
| 二、加强地方党委决策咨询是提高党的建设科学化水平的需要 |
| 三、加强地方党委决策咨询是实现科学发展、促进社会和谐的需要 |
| 第二章 地方党委决策咨询的历史演进及基本经验 |
| 第一节 建国后地方党委决策咨询情况（1949─1978） |
| 一、地方党委内部决策咨询机构的建立及作用 |
| 二、地方党委外部决策咨询机构的建立及作用 |
| 三、建国后地方党委决策咨询的成功做法 |
| 四、建国后地方党委决策失误的后果及其原因 |
| 第二节 改革开放以来地方党委决策咨询的发展（1978─2010） |
| 一、地方党委决策咨询机构的恢复重建期（1978─1986） |
| 二、地方党委决策咨询的稳步发展期（1986─2002） |
| 三、地方党委决策咨询的继续发展期（2002─2010） |
| 第三节 地方党委决策咨询的基本经验 |
| 一、坚持贯彻党的民主集中制 |
| 二、坚持决策科学化、民主化的方向 |
| 三、坚持中国共产党领导的多党合作政治协商制度 |
| 第三章 地方党委决策咨询的现状分析 |
| 第一节 地方党委开展决策咨询工作的积极探索 |
| 一、把制度建设放在首位，夯实决策咨询工作基础 |
| 二、注重形成合力，着力提高决策咨询工作质量 |
| 三、创新咨询工作形式，有效提高决策咨询效率 |
| 四、加强决策咨询队伍建设，提高决策咨询工作的组织保障 |
| 五、注重结合实际，提高决策咨询工作的针对性、实效性 |
| 第二节 地方党委开展决策咨询工作存在的不足 |
| 一、领导者决策咨询意识还比较淡薄 |
| 二、决策咨询的制度化、规范化不够 |
| 三、地方党委决策咨询研究有待提高 |
| 四、决策咨询机构缺乏相对独立性以及相应的工作条件 |
| 第三节 制约地方党委决策咨询工作的原因分析 |
| 一、认识水平不高 |
| 二、制度约束不到位 |
| 三、智力支持体系不足 |
| 四、决策研究边界不清晰 |
| 五、决策技术支撑不足 |
| 第四章 加强地方党委决策咨询的途径和方法 |
| 第一节 增强民主、科学和依法决策的意识和社会责任感 |
| 一、增强民主决策意识 |
| 二、增强科学决策意识 |
| 三、增强依法决策意识 |
| 四、增强决策责任意识 |
| 第二节 完善地方党委决策咨询制度机制 |
| 一、完善党的民主集中制 |
| 二、完善地方党委调查研究制度 |
| 三、完善地方党委专家咨询论证制度 |
| 四、完善地方党委社会听证制度 |
| 五、完善地方党委决策失误责任追究制度 |
| 六、完善多党合作政治协商制度 |
| 第三节 加强地方党委决策咨询机构建设 |
| 一、建立相应的制度使专家咨询规范化 |
| 二、加强地方党委决策咨询机构的独立性 |
| 三、建立一支高素质的地方党委决策咨询研究队伍 |
| 第四节 充分发挥现代信息技术的作用 |
| 一、充分运用现代科技手段 |
| 二、充分发挥互联网的作用 |
| 第五节 积极扶持和发展现代咨询业 |
| 一、扶植和管理好咨询业 |
| 二、加快咨询机构的市场化进程 |
| 三、尽快建立咨询业的行业规范 |
| 四、制定法律和相关政策，提高咨询业的社会地位 |
| 五、加强咨询队伍建设，提高咨询水平 |
| 六、积极拓宽涉外咨询业务 |
| 第五章 西方主要国家决策咨询的概况及借鉴价值 |
| 第一节 西方主要国家决策咨询机构的基本概况 |
| 一、西方主要国家全国性官方独立咨询机构 |
| 二、西方主要国家政府内部的决策咨询机构 |
| 三、西方主要国家隶属政党的决策咨询机构 |
| 四、西方主要国家半官方的决策咨询机构 |
| 五、西方主要国家国际性的决策咨询机构 |
| 第二节 西方主要国家决策咨询的特点 |
| 一、决策咨询研究工作的独立性 |
| 二、决策咨询不以营利为主要目的 |
| 三、决策咨询研究人员采用兼职制 |
| 四、决策咨询机构高度重视人才培养 |
| 五、决策咨询机构的人才结构合理 |
| 六、决策咨询有宪法和法律保障 |
| 七、咨询产业十分发达 |
| 第三节 西方主要国家决策咨询对我国的借鉴价值 |
| 一、咨询机构类型要多样化 |
| 二、保证咨询机构的独立性 |
| 三、提高人员素质，优化人员结构 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（6）我国工程咨询管理与创新研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路、框架与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 本文主要工作及创新点 |
| 1.3.1 本文主要工作 |
| 1.3.2 本文创新点 |
| 第二章 工程咨询业国内外现状及特征分析 |
| 2.1 国外工程咨询业现状 |
| 2.1.1 美国工程咨询业现状 |
| 2.1.2 法国工程咨询业现状 |
| 2.1.3 英国工程咨询业现状 |
| 2.2 国内咨询业发展与现状 |
| 2.3 国内工程咨询业存在的问题 |
| 2.4 工程咨询业的特点与内涵 |
| 2.4.1 工程咨询业含义、服务内容与分类 |
| 2.4.2 工程咨询业性质与特点 |
| 2.4.3 工程咨询活动的特征 |
| 第三章 工程咨询业价值链与产业链分析 |
| 3.1 企业价值链基本理论 |
| 3.1.1 企业价值链理论简述 |
| 3.1.2 企业价值链分析的目的与特点 |
| 3.1.3 企业核心竞争力来源于价值链 |
| 3.1.4 基于知识管理的价值链分析 |
| 3.2 工程咨询公司的价值链分析 |
| 3.2.1 工程咨询公司的基本活动 |
| 3.2.2 工程咨询公司是如何创造价值的 |
| 3.2.3 工程咨询业价值链要素分析 |
| 3.2.4 知识价值链的构建方法 |
| 3.2.5 咨询公司的竞争优势 |
| 3.3 工程咨询业产业链分析 |
| 3.3.1 产业群聚和产业链基本理论 |
| 3.3.2 我国工程咨询产业链的发展 |
| 3.3.3 国际工程咨询业的最新动态 |
| 3.3.4 我国工程咨询业现阶段的发展方向 |
| 第四章 工程咨询业质量评价体系与评价方法研究 |
| 4.1 国内外对于服务质量的研究情况 |
| 4.2 工程咨询业服务质量评价的理论基础 |
| 4.2.1 服务质量概念 |
| 4.2.2 服务质量特性 |
| 4.2.3 服务质量维度 |
| 4.2.4 常用服务质量评价方法 |
| 4.3 工程咨询业服务质量管理 |
| 4.3.1 工程咨询业相对于传统服务业服务质量管理的新特点 |
| 4.3.2 工程咨询业服务质量管理相对于制造业质量管理的新特点 |
| 4.4 工程咨询业服务质量评价体系 |
| 4.4.1 工程咨询业服务质量指标体系的构架 |
| 4.4.2 构建工程咨询业服务质量指标体系的基本关系 |
| 4.4.3 评价指标体系建立原则 |
| 4.4.4 评价指标体系构成 |
| 4.4.5 评价体系工作流程 |
| 4.4.6 评价数据处理 |
| 4.5 工程咨询服务质量评价的技术支持 |
| 4.5.1 数据处理软件 |
| 4.5.2 测评平台 |
| 第五章 工程咨询业市场培育与营销策略研究 |
| 5.1 工程咨询业的市场培育 |
| 5.1.1 基于SWOT 分析的我国工程咨询业市场现状 |
| 5.1.2 工程咨询市场培育的必要性 |
| 5.1.3 工程咨询市场培育的可行性 |
| 5.2 工程咨询产品定价研究 |
| 5.2.1 工程咨询产品特性 |
| 5.2.2 工程咨询产品定价因素 |
| 5.2.3 工程咨询产品定价策略研究 |
| 5.3 工程咨询营销中客户行为研究 |
| 5.3.1 客户需求分析 |
| 5.3.2 企业服务能力 |
| 5.3.3 客户关系管理 |
| 5.3.4 基于结构方程的客户满意测评模型 |
| 5.4 工程咨询外部市场营销策略 |
| 5.5 工程咨询业的资金控制管理模式 |
| 5.5.1 工程咨询业选择资金控制管理模式的前提 |
| 5.5.2 可供选择与应用的资金控制管理模式和主要方式 |
| 5.5.3 目前工程咨询企业常用资金控制管理模式 |
| 第六章 工程咨询业的风险管理 |
| 6.1 风险与风险管理理论 |
| 6.1.1 风险与风险管理的目标 |
| 6.1.2 风险管理理论 |
| 6.1.3 全面风险管理 |
| 6.1.4 风险管理的内容与阶段分析 |
| 6.2 工程咨询业风险分析 |
| 6.2.1 工程咨询业的风险分类 |
| 6.2.2 工程咨询业的风险识别 |
| 6.2.3 工程咨询的人力风险 |
| 6.2.4 工程咨询业风险控制 |
| 6.2.5 工程咨询风险的转移 |
| 6.3 工程咨询风险分析的综合风险评价法 |
| 6.3.1 基于模糊集论的方法 |
| 6.3.2 工程咨询项目综合风险评价 |
| 第七章 工程咨询业人力资本管理与核心竞争力 |
| 7.1 工程咨询企业人力资本管理 |
| 7.1.1 人力资本理论 |
| 7.1.2 工程咨询师人力资本 |
| 7.1.3 工程咨询师人力资本的积累 |
| 7.2 工程咨询企业的核心竞争力分析 |
| 7.2.1 工程咨询企业核心竞争力及特征 |
| 7.2.2 工程咨询企业核心竞争力指标体系模型 |
| 7.2.3 提升工程咨询企业核心能力的途径 |
| 第八章 工程咨询业效率评价 |
| 8.1 中国工程勘察设计咨询业发展简介 |
| 8.1.1 工程咨询勘察设计业发展概况 |
| 8.1.2 工程咨询勘察设计业现状 |
| 8.2 中国各省工程咨询业的静态效率评估 |
| 8.2.1 静态效率评估简介 |
| 8.2.2 工程咨询业静态效率评估设计 |
| 8.2.3 静态效率评估结果及其分析 |
| 8.3 中国各省工程咨询业的动态效率评估 |
| 8.3.1 动态效率评估简介 |
| 8.3.2 Malmquist 指数及其计算方法 |
| 8.3.3 工程咨询业的动态效率评估 |
| 第九章 工程咨询业管理模式创新 |
| 9.1 网络环境下的工程咨询业 |
| 9.1.1 我国网络咨询业的兴起 |
| 9.1.2 全球化对我国网络咨询业的影响 |
| 9.1.3 网络环境下我国工程咨询业面临的新情况 |
| 9.1.4 网络环境下工程咨询业发展规划 |
| 9.2 工程咨询业组织虚拟化的现实可行性分析 |
| 9.3 工程咨询业知识服务创新的系统整合模式 |
| 9.3.1 工程咨询业知识服务创新结构整合模式 |
| 9.3.2 工程咨询业知识服务创新过程整合模式 |
| 9.3.3 工程咨询业知识服务创新支撑系统整合模式 |
| 9.4 工程咨询业行业管理创新 |
| 9.5 工程咨询业发展思路 |
| 9.5.1 工程咨询业产业化规划 |
| 9.5.2 工程咨询企业发展思路 |
| 第十章 总结与展望 |
| 10.1 本文研究总结 |
| 10.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 发表论文和科研情况说明 |
| 致谢 |
（7）管理咨询企业的成长要素研究（论文提纲范文）
| 前言 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.1.3 问题提出 |
| 1.2 相关文献综述与评价 |
| 1.2.1 企业成长理论的研究综述与评价 |
| 1.2.2 管理咨询的研究综述与评价 |
| 1.2.3 企业成长模式的研究综述与评价 |
| 1.3 研究方法与主要内容安排 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 主要内容及其结构安排 |
| 第二章 管理咨询企业属性和成长概念界定 |
| 2.1 管理咨询与管理咨询企业的属性 |
| 2.1.1 咨询的属性 |
| 2.1.2 管理咨询的属性 |
| 2.1.3 管理咨询企业的属性和特征 |
| 2.2 企业成长的概念界定 |
| 2.2.1 现有经济学理论中的企业成长概念 |
| 2.2.2 现有管理理论中的企业成长概念 |
| 2.2.3 本文的企业成长概念 |
| 2.3 管理咨询企业成长的概念 |
| 本章小结 |
| 第三章 管理咨询企业成长的基本要素分析 |
| 3.1 一般企业成长要素的初步选择 |
| 3.1.1 现有经济学理论中的一般企业成长要素归纳 |
| 3.1.2 现有管理理论中的一般企业成长要素归纳 |
| 3.1.3 我国学者研究文献中影响企业成长的要素归纳 |
| 3.2 管理咨询企业成长要素的初步确定 |
| 3.2.1 产业发展研究文献中成长要素的提炼 |
| 3.2.2 企业对策研究文献中成长要素的提炼 |
| 3.3 用KJ法归并管理咨询企业成长的基本要素 |
| 3.3.1 KJ法介绍 |
| 3.3.2 用KJ法分析和归并结果 |
| 本章小结 |
| 第四章 管理咨询企业成长的关键要素调查分析 |
| 4.1 应用德尔斐法筛选基本指标 |
| 4.1.1 德尔斐法概述 |
| 4.1.2 德尔斐法调查设计 |
| 4.1.3 德尔斐法第一轮征询 |
| 4.1.4 德尔斐法第二轮征询 |
| 4.2 采用问卷调查收集评价指标数据 |
| 4.2.1 调查样本的确定 |
| 4.2.2 调查对象的选择 |
| 4.2.3 调查量表的设计与调整 |
| 4.2.4 问卷调查 |
| 4.3 主成分分析方法的运用 |
| 4.3.1 主成分分析的统计依据 |
| 4.3.2 主成分分析的步骤 |
| 4.3.3 管理咨询企业成长性指标体系设置 |
| 4.3.4 确定主因子(主成分)、载荷矩阵及解释主因子 |
| 4.4 管理咨询企业成长的关键要素确定与解释 |
| 4.4.1 关键要素选取方法 |
| 4.4.2 关键要素确定 |
| 4.4.3 关键要素解释 |
| 本章小结 |
| 第五章 管理咨询企业成长案例分析与综合讨论 |
| 5.1 新华信管理咨询公司成长案例 |
| 5.1.1 公司基本情况 |
| 5.1.2 成长分析 |
| 5.1.3 成功的特征与要素 |
| 5.2 麦肯锡管理咨询公司成长案例 |
| 5.2.1 公司基本情况 |
| 5.2.2 成长分析 |
| 5.2.3 成功的特征与要素 |
| 5.3 要素分析与案例分析结果的综合讨论 |
| 5.3.1 关于成长要素 |
| 5.3.2 关于成长方式 |
| 5.3.3 关于成长阶段性 |
| 本章小结 |
| 第六章 管理咨询企业成长模式构思与拓展性思考 |
| 6.1 成长模式构思 |
| 6.1.1 基于成长关键要素的成长模式构思 |
| 6.1.2 基于成长关键要素和成长阶段的成长模式设想 |
| 6.2 管理咨询企业成长模式理论模型 |
| 6.2.1 理论模型的提出 |
| 6.2.2 各阶段具体的成长模式 |
| 6.2.3 成长的路径依赖与突破 |
| 6.3 拓展性思考 |
| 6.3.1 中国管理咨询企业成长模式的选择 |
| 6.3.2 一般知识型企业成长模式的思考 |
| 6.3.3 一般企业成长模式的探讨 |
| 本章小结 |
| 第七章 总结 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究主要创新之处 |
| 7.3 研究展望及有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表的论文 |
| 附录 |
| 附录1:邀请函 |
| 附录2:第一轮专家意见调查问卷 |
| 附录3:第二轮专家意见调查问卷 |
| 附录4:管理咨询企业成长关键指标意见征询表 |
| 附录5:主因子得分矩阵表 |
（8）成都飞天来公司市场营销战略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 信息时代、知识经济与咨询业的发展 |
| 1.1 信息革命与信息时代及知识经济 |
| 1.1.1 信息技术的普及创造出巨大的商机 |
| 1.1.2 信息技术与知识经济 |
| 1.2 知识经济催化咨询业的发展 |
| 1.3 外国咨询业的发展 |
| 1.4 中国咨询业的发展及现状 |
| 1.4.1 中国咨询业的发展 |
| 1.4.2 中国本土咨询业的现状 |
| 1.5 成都咨询业的现状 |
| 第2章 成都飞天来公司的背景及现状 |
| 2.1 成都飞天来公司的背景 |
| 2.2 成都飞天来公司的现状 |
| 2.2.1 成都飞天来公司的组织机构图 |
| 2.2.2 成都飞天来公司的管理模式 |
| 2.2.3 成都飞天来公司的业绩 |
| 2.2.4 成都飞天来公司的人力资源状况 |
| 2.2.5 成都飞天来公司的企业文化 |
| 第3章 行业五力分析和 SWOT分析 |
| 3.1 咨询行业的五力分析 |
| 3.1.1 供应者 |
| 3.1.2 潜在进入者 |
| 3.1.3 消费者 |
| 3.1.4 替代者 |
| 3.1.5 咨询产业内的竞争者 |
| 3.2 成都飞天来公司的 SWOT分析 |
| 3.2.1 优势(Strength) |
| 3.2.2 劣势(Weakness) |
| 3.2.3 机遇(Opportunity) |
| 3.2.4 威胁(Threats) |
| 第4章 成都飞天来公司市场营销战略 |
| 4.1 成都飞天来公司市场营销战略目标 |
| 4.2 成都飞天来公司市场营销战略 |
| 4.2.1 转变观念，提高对培育和开拓市场的重视程度 |
| 4.2.2 针对咨询服务的特殊性，运用正确的营销方法和营销渠道 |
| 4.3 成都飞天来公司市场营销战略实施 |
| 4.3.1 成都飞天来公司市场营销战略定位 |
| 4.3.2 成都飞天来公司市场推销活动 |
| 4.3.3 成都飞天来公司客户的开发 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）中国管理咨询业现状及发展思考（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 管理咨询的理论研究 |
| 一、管理咨询的定义 |
| 二、管理咨询的目的 |
| 三、管理咨询的内容 |
| 四、管理咨询的特征 |
| 五、管理咨询的价值 |
| 第二章 中国管理咨询业发展现状分析 |
| 一、管理咨询业市场发展概况 |
| (一) 管理咨询行业市场覆盖程度 |
| (二) 上市公司管理咨询服务次数概述 |
| (三) 1999年-2004年管理咨询行业市场渗透率增长情况 |
| (四) 1999年-2004年管理咨询行业客户比例增长情况 |
| 二、中国管理咨询市场区域分布状况 |
| (一) 沿海地区是管理咨询市场的客户主体 |
| (二) 内陆地区客户数量增长偏缓 |
| 三、中国管理咨询市场行业分布状况 |
| (一) 热点行业市场分布情况 |
| (二) 不同行业客户分布情况 |
| (三) 客户市场渗透率状况 |
| (四) 1999年-2004年管理咨询服务行业分布变化情况 |
| 四、中国管理咨询市场业务类型分布状况 |
| (一) 管理咨询业务类型分布情况 |
| (二) 企业采购各类咨询项目平均次数 |
| 五、影响我国管理咨询业发展的因素 |
| (一) 管理咨询的需求方 |
| (二) 管理咨询供应方 |
| (三) 环境方面 |
| 六、中国咨询业发展趋势的预测 |
| (一) 需求潜力巨大 |
| (二) 咨询市场细分化 |
| (三) 服务模式多样化 |
| (四) 品牌意识开始形成 |
| 第三章 发展中国管理咨询业的思考(一) |
| 一、新制度经济学的理论阐释 |
| (一) 制度的定义和类型 |
| (二) 制度变化的需求和供给 |
| 二、以制度安排的需求和供给分析为框架，分析我国管理咨询业的发展 |
| (一) 在计划经济体制下，我国管理咨询制度安排的缺失 |
| (二) 公共部门管理咨询制度安排的产生 |
| (三) 私人部门管理咨询制度安排的产生 |
| (四) 管理咨询业发展的规范性程度 |
| (五) 结论 |
| 三、从制度安排供给角度，提出促进我国管理咨询业发展的建议 |
| (一) 发挥政府的宏观引导功能，制定有关政策和措施培育和扶持 |
| (二) 建立健全管理咨询业的法规，加强政府监督 |
| (三) 形成科学合理的管理体制，建立核心行业协会，制定管理咨询业行业规范 |
| (四) 建立并严格执行管理咨询业职业资格认证制度 |
| (五) 对现有咨询公司进行信誉评级制度 |
| (六) 建设有利于咨询业发展的公共信息平台 |
| (七) 制定职业道德规范 |
| 第四章 发展中国管理咨询业的思考(二) |
| 一、波特“钻石理论”框架 |
| (一) 钻石理论的四个关键要素和两个变数 |
| (二) 各要素间的相互关系 |
| 二、用“钻石模型”来分析我国管理咨询业的竞争力 |
| (一) 生产要素 |
| (二) 需求状况 |
| (三) 相关产业和支持产业 |
| (四) 企业的战略、结构和竞争对手 |
| (五) 机遇和政府 |
| 三、提升我国管理咨询业竞争力的建议 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）我国管理咨询产业组织优化研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 一、管理咨询业与管理咨询产业组织优化理论 |
| (一) 管理咨询业概述 |
| 1、管理咨询的内涵 |
| 2、管理咨询产业的形成及其特征 |
| 3、我国管理咨询业现状 |
| (二) 管理咨询产业组织及其优化目标 |
| 1、产业组织理论概述 |
| 2、管理咨询产业组织 |
| 3、管理咨询产业组织优化的含义 |
| 4、建立有效竞争机制是管理咨询产业组织优化的核心 |
| 二、市场结构调整与我国管理咨询产业组织优化 |
| (一) 市场结构的影响因素分析 |
| 1、市场集中度 |
| 2、产品差别化 |
| 3、市场进入和退出壁垒 |
| (二) 我国管理咨询产业市场集中度分析 |
| 1、我国管理咨询业市场集中度现状 |
| 2、我国管理咨询产业低集中度的形成原因 |
| 3、管理咨询市场集中度对市场结构优化的影响分析 |
| (三) 我国管理咨询业市场结构调整途径 |
| 1、企业兼并重组 |
| 2、企业战略联盟 |
| 3、企业业务多元化 |
| 三、市场行为规范与我国管理咨询产业组织优化 |
| (一) 管理咨询企业的定价行为分析 |
| 1、我国管理咨询市场定价行为实证分析 |
| 2、积极推进管理咨询市场定价行为规范化 |
| (二) 管理咨询企业的研发行为分析 |
| 1、确保开放的系统环境。 |
| 2、建立扁平化和多维制交错的组织结构。 |
| 3、建立规范化的作业方式和工作程序。 |
| 4、开发研究新的课题，促进理论更新 |
| (三) 管理咨询企业的品牌构塑行为分析 |
| 1、构塑品牌的意义 |
| 2、我国管理咨询公司品牌构塑方式 |
| 四、中外管理咨询产业组织状况比较分析 |
| (一) 中外管理咨询产业组织发展历程比较 |
| 1、国外管理咨询业发展历程 |
| 2、我国管理咨询业发展历程 |
| 3、国内外管理咨询业发展历程比较 |
| (二) 中外管理咨询产业组织内部特征比较分析 |
| 1、集中度比较分析 |
| 2、企业规模比较分析 |
| 3、企业经营管理比较分析 |
| 4、行业规范程度比较分析 |
| (三) 中外管理咨询产业组织外部环境比较分析 |
| 1、政治法律环境 |
| 2、经济环境 |
| 3、社会文化环境 |
| 4、技术环境 |
| 五、我国管理咨询产业组织政策建议 |
| (一) 我国管理咨询产业组织政策的背景分析 |
| 1、产业组织政策的二元性和政策体系 |
| 2、我国管理咨询业组织政策选择环境分析 |
| (二) 我国管理咨询产业组织政策的选择和措施 |
| 1、调控市场结构 |
| 2、规范市场行为 |
| (三) 影响我国管理咨询产业组织优化的其他政策选择 |
| 1、市场培育政策 |
| 2、行业规范政策 |
| 3、金融税收政策 |
| 结束语 |
| 后记 |
| 参考文献 |
| 中文详细摘要 |
四、构建中国企业发展的“外脑”──我国管理咨询业的现状及政策建议（论文参考文献）
- [1]设计企业全过程工程咨询服务能力评价研究[D]. 冯琪. 中国矿业大学, 2020(07)
- [2]工程造价咨询企业国际化评价指标研究[D]. 高艳. 重庆大学, 2019(01)
- [3]我国咨询业发展的影响因素分析及对策研究[J]. 王建亚,张秀梅,王新. 图书馆学研究, 2013(23)
- [4]基于SCP范式的我国管理咨询业发展研究[D]. 何燕芳. 武汉理工大学, 2012(05)
- [5]中国共产党地方党委决策咨询研究[D]. 张磊. 中共中央党校, 2011(09)
- [6]我国工程咨询管理与创新研究[D]. 张庆民. 天津大学, 2009(01)
- [7]管理咨询企业的成长要素研究[D]. 史虹. 河海大学, 2007(06)
- [8]成都飞天来公司市场营销战略分析[D]. 严志清. 西南交通大学, 2006(04)
- [9]中国管理咨询业现状及发展思考[D]. 陈磊. 暨南大学, 2006(06)
- [10]我国管理咨询产业组织优化研究[D]. 元婷洁. 首都经济贸易大学, 2005(05)