一、如何建立卫生机构会计内部监督体系（论文文献综述）
尹诗瑶[1]（2021）在《基于COSO框架的C疾控中心内部控制研究》文中指出
欧阳逸凡[2]（2021）在《PZ中医院全面预算管理的优化研究》文中进行了进一步梳理伴随着我国经济与社会的不断进步发展,我国医疗卫生行业领域同样得到了迅速发展。在我国医疗服务的大体系中,公立医院始终占据举足轻重的地位。医院承担着救死扶伤、推进医疗行业发展的重要责任。随着医疗卫生体系规模逐渐增大,竞争日趋激烈,公立性质医院不仅需要面临着来自其他同类医院的竞争,同时也面临着私立医院及其他所有制医院带来的竞争。在激烈的竞争背景下,公立医院欲实现绩效水平、综合竞争力的提升,则需要依托于内部管理水平建设,通过融合医院内部的人力、资本及医疗资源,降低医院经营成本、提升医院管理效率,是公立医院实现长远发展的重要途径。全面预算管理属于新型模式,它的范围更全面、分析更透彻且能取得更显着的管理效果。对于公立性质医院而言,其应用全面预算管理模式来开展预算管理行为与工作,可以较好地整合内部资源、减少医疗支出成本、提升医疗服务质量、促进自身综合实力增强,这具有较大的积极作用。医院的全面预算管理包括从整体到局部、从制定到执行与考核等多方面内容,是医院规范日常运作、协调部门关系、提升工作效率的有效方式。但由于我国公立医院特别是县级基层公立医院在医院内部管理方面存在一定的落后问题,因而部分基层公立性质医院的全面预算管理,只限于向直属卫生健康委员会编报预算内容及数据,较流于表现形式,而在实际各预算过程中没有进行严格地管控与监督,导致医院资源不但在内部不够协调均衡,而且没有得到合理有效地使用,甚至造成了一定的浪费。本文以PZ中医院为研究对象,基于委托代理理论、激励理论、控制论等相关理论内容,采用了实地调研法、案例分析法,对于PZ中医院全面预算管理工作展开探讨。首先,对全面预算管理理论、结合医院全面预算管理以及预算管理优化等文献进行归纳总结;其次,基于医院全面预算管理含义与目标、组织体系与流程、优化原则与要求以及理论基础等相关理论概念阐述的基础上,通过实地调研发现PZ中医院在全面预算管理方面存在一些问题,包括组织体系不够健全、编制质量偏低、执行与优化效率不高、考评体系不健全等,而造成前述诸多问题的主要原因有全面预算管理的意识较淡薄,环境基础不佳、全面预算管理的风险理念较欠缺,风控水平不高、信息交流机制缺乏,整体沟通效率较低、流程监控不到位,监督效果较差等方面;第三,针对PZ中医院存在的诸多全面预算管理问题及其成因,提出了完善医院全面预算管理环境、推动医院全面预算风险管控体系落地、健全信息沟通机制、健全医院全面预算管理的监督与评价机制等优化对策建议;最后根据PZ中医院全面预算管理的问题、成因以及对策等内容的研究,得出了以下六个结论:一是全面预算管理的实施是县级基层公立医院可持续发展的关键;二是良好的环境是县级基层公立医院开展全面预算管理的基础;三是完善的风险管控体系是县级基层公立医院开展全面预算管理的保障;四是健全的信息沟通机制是县级基层公立医院实现全面预算管理的支撑;五是完善的监管评价机制是县级基层公立医院全面预算管理有效执行的后盾;六是持续的全面预算管理优化是县级公立医院提升预算管理能力的动力。希望通过以上研究,能够切实提高PZ中医院全面预算管理水平,促进PZ中医院的综合实力的提升,同时为其他同类型医院开展、调整、优化全面预算管理工作提供参考依据。
彭瀚宇[3]（2021）在《创惠医疗科技公司内部控制评价指标体系构建研究》文中研究指明2020年新冠肺炎疫情的猝然爆发让人们把目光聚焦到医疗卫生行业上,该行业再一次成为舆论关注的热点话题。但是近几年来医疗卫生领域中多家上市公司连续爆发的丑闻所带来的冲击还未完全平息,疫情叠加使得普通民众又迫切希望行业能担负起保障生命健康的使命,看似矛盾的心理背后是对行业发展前景提出了更高的要求。造成相关医疗公司问题频发的深层原因与其内部控制建设不完备、执行不到位有着千丝万缕的关系,大型上市医疗公司的内部控制目前尚有待改进,而广大中小医疗公司受限于内外部条件,其内部控制缺陷很可能会更加严重。完善内部控制首先要对其进行科学评价,而当前我国政府相关部门出台的内部控制评价法规指南及学者设计的内部控制评价指标体系,针对的基本都是上市公司或大型企业,中小企业很难直接照搬适用,无法为其提供直接的经验指导。所以,在实务中研究中小医疗公司的内部控制有效性评价具有深远意义。本文选取了本地医疗器械行业的典型代表——创惠医疗科技公司作为研究对象。该公司的规模属于中小企业,虽然其在成立伊始就设计了一套内部控制制度并沿用至今,但随着时间推移,案例公司内部业务扩展、外部竞争加剧等变化出现,其内部控制不健全的问题愈发严重,尤其是缺乏成熟的评价指标。笔者在对案例公司内部控制现状进行调研的基础上,为其设计一套符合实际的内部控制评价指标体系,并针对评价发现的问题提出改善。结合以上背景,本文以委托代理理论、权变理论、控制论为研究的理论基础,掌握内部控制评价的理论框架。在研究内容上,通过前往案例公司进行实地调研,采用访谈及查询内部文件等形式,按照COSO框架从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五方面介绍了案例公司内部控制的现状,也指出其现有的内部控制评价存在的不足之处。文章的核心内容是主要根据访谈编码为案例公司设计了一套符合其实际情况的内部控制评价指标,以层次分析法确定权重,以模糊综合评价法来确定评价隶属度,通过建立评价模型计算出案例公司内部控制各层级指标的最终评价分值,得出其内部控制处于中等水平的结论。针对案例公司存在事前风险防控薄弱、内部监督不利等问题,提出了相应的优化建议。
左静如[4]（2020）在《公立医院药品管理的内部控制研究 ——以北京市H医院为例》文中提出为了回归公立医院的公益性,我国在医疗改革的道路上不断探索。自2017年4月8日起,北京所有公立医疗机构都将取消药品加成,破除以药补医机制。药品作为医院业务的重要支撑,建立健全单位药品管理内部控制,更好地促进公立医院的公益性改革是必要的。我国行政事业单位内部控制建设启动较迟,财政部规定从2014年开始实施《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会[2012]21号）,2017年发布《行政事业单位内部控制报告管理制度（试行）》（财会[2017]1号）启动了每年的年度行政事业单位内部控制报告编报工作,但许多单位对于内部控制建设还处于初步认识阶段。通过实践调研及阅读文献,笔者了解到公立医院的药品管理内部控制面临着不容乐观的局面,亟需建立健全药品管理内部控制,来提升公立医院的药品管理水平,保证公立医院资产的完整、安全。针对上述背景,本文将研究以下问题:一是如何定位导致公立医院药品管理出现问题的内部控制缺陷。二是如何优化公立医院药品管理的内部控制体系。本文针对第一个研究问题,通过文献搜集、专家论证、问卷调查等方法,结合《行政事业单位内部控制规范》和《2019年度行政事业单位内部控制报告》的关键控制点,找出药品管理各控制环节可能发生的重大风险,进行公立医院药品管理内部控制重大风险识别设计。随后运用该方法体系,通过实地调研法、案例研究法,分析案例医院的药品管理内控问题,同时提出符合规范和实际情况的、适用于该类医院的药品管理内部控制优化方案。实践中,由于公立医院内部控制建设刚刚起步,医院管理者对于药品管理的内控薄弱点暂未完全掌握。理论中,现有对于公立医院内部控制的研究大多针对于医院整体,针对药品管控的内部控制研究很少,且多集中在药品采购环节。已有的对于药品管理的研究大多从一种医院材料管理的视角展开,而不是从内部控制视角展开。因此,有关药品管理内部控制风险点的文献研究十分匮乏。综上所述,对于公立医院药品管理的内部控制研究是必要的。本文创新点在于:一、基于内部控制视角来研究公立医院药品管理问题。二、结合相关政策要求以及coso内部控制要素,从单位和业务层面梳理控制环节、控制目标、控制活动以及内控风险点,设计针对药品管理的内控重大风险识别方法体系,可用于帮助使用者定位医院药品管理的内控薄弱点。三、选择医药改革试点医院作为案例医院,结合案例运用新的风险识别体系,定位分析其药品管理内部控制存在的问题,提出适用于该类医院的药品管理内部控制优化方案并推广。
刘安麒[5]（2020）在《基于风险管理导向的沈阳NK医院内部控制改进研究》文中研究表明医院是保障我国广大居民健康的重要场所,也是我国最为重要的公益机构之一。近年来我国医院由于内部控制比较薄弱,造成财务舞弊、医疗纠纷、医疗腐败等事件屡见不鲜,医院在经营中面临的风险在不断加大,造成公立医院的发展受到了一定的制约,医疗效率也受到了一定的影响。因此本文通过对沈阳NK医院内部控制现状的解析,并根据内部控制五要素,设计出沈阳NK医院相应的内部控制优化措施,对于增强沈阳NK医院加强内部控制,提高医院对自身内外部风险的识别和管控,防范医疗风险、缓解医患关系,提高医疗效率等具有较强的实践意义。本文阐述了医院风险管理和内部控制的特殊性,在此基础上以COSO委员会确定的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五要素为依据,以此说明了五要素与风险管理之间的关系。其次分析了沈阳NK医院的现状,并运用了模糊评价法对沈阳NK医院当前内部控制进行打分,然后结合NK医院的现状以及医院内部员工的问卷调查结果找到医院内部控制存在的问题,从而针对上述问题进一步提出内部控制制度建立完善和改进优化的方案,促使沈阳NK医院能够更好的化解经营中出现的风险,并对经营中出现的风险进行防范。通过对沈阳NK医院目前内部控制的流程和现状进行梳理和研究,通过问卷调查并结合沈阳NK医院的现状发现了内部控制存在的内部控制环境薄弱、风险评估机制缺失、控制活动时效、信息与沟通不通畅以及内部监督不到位等问题,并运用模糊评价法,设计各级内部控制评价指标以及权重,对沈阳NK医院目前内部控制进行定量评价,得出沈阳NK医院内部控制总体上还比较薄弱。在此基础上以内部控制五要素为依据,结合内部控制相关理论和沈阳NK医院的实际情况,针对评价的结果,提出优化医院内部控制环境、加强医院风险评估、完善重大风险控制活动、改进信息与沟通机制、对内部控制实施全方位监督等相应的完善措施。希望通过此次研究,可以对医院优化内部控制起到一定的指导作用,从而降低医院的经营风险,促进医疗卫生事业的健康发展。
苗晶晶[6]（2020）在《D物业公司内部控制问题研究》文中指出1981年,我国诞生了第一家物业管理公司,三十年来,随着市场经济的快速发展和城镇化进程的逐步深入,物业公司作为产业链条的下游产业,成为第三产业中充满活力的新兴产业。截至2019年11月,我国注册的物业管理公司共计10万余家,其中上市公司17家。住宅物业管理规模超过150亿平方米。经过内兴外引的长足发展,物业公司早已摆脱了简单的行政转接、保洁清理等简单功能。2020年初新冠肺炎疫情的爆发,使得物业公司的管理工作面临了前所未有的挑战。物业管理中存在的问题开始凸显,变得日益严峻。如何使物业管理工作效能最大化,物业公司内控研究问题的重要性不言而喻。本文在内控五要素的基础上,以当前D物业公司内部控制中出现的问题为研究起点,通过文献研究、问卷调查和描述性分析法,对D物业公司当前存在的问题进行了归纳和分析,找到当前D物业公司在内控方面存在的问题,并针对问题提出改进建议。首先本文阐述了论文的研究背景和研究意义,通过整理国内外研究现状,明确了内部控制理论的研究内容和研究方向,重点阐述了内部控制五要素的内涵,阐明了内部控制有效性的方法,并且总结了物业管理的特殊性以及对内部控制的影响,确定了本文研究的理论基础。随后,本文从D公司的实际情况出发,在简要介绍公司概况的基础上,通过图表说明近年来D公司利润率逐年降低的现状,以问卷调查和访谈的方式,对当前D公司内部控制现状进行调研。经过统计性分析后,发现当前D公司内部控制存在如下问题:一是内部控制环境较差,制度不完善,权责不明晰和企业文化不独立;二是风险评估意识薄弱,管理层风险意识防范不足,缺少科学风险评估体系,也没有风险预判措施;三是控制活动力度不足,预算和采购流程不规范,资金管理存在漏洞,资产管理不严格;四是信息沟通效率低,不仅公司内部沟通存在问题,过于绑定母公司和与客户之间的沟通都存在问题。五是内部监督职能缺位,对监督的重视程度不足,缺少独立监督部门,监督反馈机制不健全。找到以上问题后,本文针对问题提出了以下对策:改善公司内部环境,完善制度,明细权责,逐步建设特色企业文化;提升风险意识,建立科风险评估体系,提前进行风险预判;加强控制活动力度,规范预算和采购流程,增设资金监管部门和环节,设立资产严格管理措施;上线智慧物业平台,多渠道拓宽沟通渠道,简化与上级公司之间的沟通方式,进行年底客户满意度调查。提升内部监督的意识,增强内部监督独立性,健全内部监督反馈机制。本文的创新点:当前我国物业行业蓬勃发展,内部控制作为学界研究的热点,以物业企业为研究对象的资料较少。本文将研究重点放在物业公司的服务性和其运营中实际存在的问题方面,讨论为何物业企业会出现利润逐年下滑,通过完善其内部控制找到解决对策。
唐雅楠[7]（2020）在《公立医院固定资产业务内部控制评价研究 ——以A医院为例》文中认为固定资产是公立医院开展医疗服务的重要基础,内部控制是管理活动中一项重要的制度安排。固定资产业务内部控制有效性的高低决定着固定资产管理质量的好坏,进行有效性评价是公立医院固定资产业务内部控制工作中不可或缺的一环。近年来,我国在公立医院固定资产业务内部控制评价工作上取得了一些进展,但是,因为仍处于开展初期阶段,经验不足,所以还存在一些问题,例如我国尚未出台针对固定资产业务的内部控制评价指引、公立医院内部普遍尚未建立内部控制评价体系等。公立医院健康长远的发展离不开健全完善的固定资产业务内部控制体系,有效的固定资产业务内部控制体系更离不开科学有效的内部控制评价体系。为了完善固定资产业务内部控制体系,提高固定资产管理水平,促进公立医院良性发展,开展公立医院的固定资产业务内部控制评价体系研究是当前重要任务。因此,本文以公立医院的固定资产业务为研究对象,在对其内部控制评价进行研究必要性分析的基础上,进行实地调研以及大量参考相关政策、文献,构建了公立医院固定资产业务的内部控制评价体系,并以A公立医院为例进行了应用分析。公立医院固定资产业务内部控制体系构建的重点是评价指标体系的构建,本文从单位和业务两个层面进行了指标构建,单位层面指标体系细分为工作组织、工作制度、管理制度、岗位设置、信息系统和其他六个方面,业务层面指标体系细化为固定资产的采购业务、使用业务、转移业务、处置业务、清查业务五个部分。将构建的固定资产业务内部控制评价指标体系在A医院进行应用,最终得出结论:A公立医院固定资产业务内部控制整体有效,但在岗位设置运行、工作机制运行方面存在重要缺陷,在工作组织运行、信息系统运行、清查业务运行、使用业务运行方面存在一般缺陷。本文的研究丰富了行政事业单位内部控制和行政事业单位固定资产管理的研究内容,还为公立医院和监管机构进行固定资产业务内部控制有效性评价提供一定的参考。
叶奕亨[8]（2020）在《F公立医院的财务内部控制问题与对策研究》文中提出在我国,学术界以及医疗行业都普遍认为公立医院的内部控制相对薄弱。公立医院出于完成内部控制目标的目的,需要编制并落实有关的计划方针和举措,并不断构建并完善的医院内部控制体系。目前公立内部控制方面存在很大的缺陷,医院内部控制体系不健全,医院内部问责制难以落实,导致了内部控制有效性难以发挥。而目前“医患”矛盾以及“看病贵”“看病难”等问题时常出现大众视野,这些问题的不断不仅仅是因为诊疗纠纷或者医疗事故,还因为医院内部管理和运行机制存在的问题。文章从公立医院内部控制的角度进行探究,分析目前公立医院普遍出现的问题,并结合内部控制五要素,解析问题与原因。本文运用案例分析的方法,以COSO内部控制框架为基础,以F公立医院为研究对象,分析F公立医院的财务内部控制存在的问题,并提出相关优化对策。本文分析认为,F公立医院在控制环境、控制活动、风险与评估、信息与沟通以及评价与监督机制五个方面存在不同的财务内部控制问题,相关的对策建议也针对这五个方面提出。本文认为,继续深入了解F公立医院内部控制业务,全面分析财务内部控制是未来的研究方向。
杜俊奇[9]（2020）在《党外公职人员监督研究》文中研究说明长期以来,中国共产党党外公职人员中一直存在着腐败现象,而且党外公职人员数量不断增加,其腐败问题也开始空前凸显,在一些地方和一些领域中,腐败问题还表现的相当严重。党外公职人员分布在各领域、各层级,在各级政府、各个岗位充当重要角色,有职有权,权力失去监督必然导致腐败。因此,如何加强对行使公权力的党外公职人员监督,已经成为我们无法回避而必须直面和破解的一个重要课题。虽然相关部门在实践中进行了一些有益探索,但由于监督机制与现实情况存在着一定的差距,监督问题仍然处于薄弱状态。学术界对此也进行了初步的理论探讨并从不同的角度提出了一些有益的建议。但总体上说,对党外公职人员监督的研究还处于起步阶段,全面系统的研究尚不充分,对这一群体的腐败程度、形式、原因等实证研究非常不足,具有建设性和应用性的对策建议更是不多。从我国反腐败和廉政建设这一时代的宏伟大业来看,对党外公职人员监督问题的研究,既是一个重大的理论问题,也是共产党（即执政党）和各民主党派（即参政党）互相监督的一个亟待解决的现实问题,更是将全面反腐败斗争不断引向深入的迫切需要。本文主体内容分为逻辑紧密关联的五章。逻辑起点首先在理论层面阐发了关于党外公职人员监督必须厘清的几个基础性问题,介绍了党外公职人员监督的主体内容、制度基础、法理依据和监督的必要性;然后运用历史和比较的方法追溯了党外公职人员监督的发展历程,分析目前监督存在的主要问题和难点;继而用实证研究、尤其是案例分析的方法,剖析了党外公职人员腐败的现状、成因和特征;论证了国家监察体制改革对强化党外公职人员监督的特殊意义和显着成效;最后,就如何强化、细化、实化对党外公职人员监督,特别是政治敏感度和政策性比较强的宗教界、工商联、村委会三个特殊群体党外公职人员的监督,从理论性和应用性两个维度提出的若干对策建议。本文的意义在于:对“党外公职人员监督”这一事关我国反腐败成效而迄今很少受到关注的问题做了初步的研究;通过大量的内调外研获得了翔实的一手数据;对党外公职人员的监督,尤其是对特殊群体的监督提出了具有可操作性的对策建议。从而对国家监察机制改革和推进反腐败事业整体上具有一定的理论意义和较强的现实意义。
徐雨莺[10]（2019）在《公立医院收入业务风险管理研究 ——以H医院为例》文中研究表明随着医疗卫生体制改革的深入,医疗服务价格政策、会计核算制度、医疗保险制度等不断发生变革,我国公立医院的经济活动从内容到形式都发生了很大的变化,其面临的风险也日趋复杂。以医疗收入为主的公立医院收入是补偿医疗活动中各项支出和耗费的来源,是我国医疗事业维持和发展的重要基础。2017年,国家卫生计生委等多部委联合下发的《关于全面推开公立医院综合改革工作的通知》提出,我国所有公立医院取消药品加成,并进一步加强了对医疗机构诊疗行为的监管。2019年1月1日,政府会计制度替代《医院会计制度》等规范,在我国各级公立医院正式施行。这些制度文件的出台,对医院弥补日常耗费、提升医疗服务水平以及收入业务管理水平提出了更高的要求。公立医院作为公益性的非营利组织,其发展的根本性目标是在合理保证医院生存发展所需的经济效益的前提下,为患者提供优质、便捷、高效的医疗服务,并履行社会责任。国资委印发的《中央企业全面风险管理指引》,对于企业风险管理的目标设定以及风险识别、风险评估和风险应对等过程进行了重新定位和细化,其做法和经验为公立医院收入业务风险管理机制的构建和优化提供了重要借鉴。即公立医院可以针对收入业务风险管理的现状和问题,在原因分析的基础上,不断优化收入业务的风险管理制度,进而提升公立医院的经营管理水平和风险管理能力。另外,由于内部控制是风险管理的核心机制,公立医院应以《行政事业单位内部控制规范》作为指导,不断优化其收入业务内部控制制度,持续完善公立医院收入业务风险管理体系,以最终实现公立医院可持续发展的战略目标。本文首先对公立医院收入业务的关键风险进行梳理和分析,将其划分为外部风险和内部风险,共十五种风险;其次,采用理论分析和问卷调查等方式,对我国公立医院收入业务风险管理的现状与问题进行了分析;再次,采用案例研究的方式,对H医院收入业务风险管理的现状和问题以及风险管理机制失灵的原因进行剖析;最后,提出了我国公立医院收入业务风险管理的改进建议。本文的研究贡献在于:一是对公立医院收入业务的关键风险和风险管理目标进行了研究,其研究结论可以丰富公立医院收入的风险管理理论;二是基于现状分析和原因分析,提出了我国公立医院收入业务风险管理的改进对策,以更好地指导公立医院收入业务风险管理的实践活动。
二、如何建立卫生机构会计内部监督体系（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、如何建立卫生机构会计内部监督体系（论文提纲范文）
（2）PZ中医院全面预算管理的优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于全面预算管理的研究 |
| 1.2.2 关于医院全面预算管理的研究 |
| 1.2.3 关于医院全面预算管理优化的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文框架 |
| 2 医院全面预算管理的理论概述 |
| 2.1 医院全面预算管理的含义与目标 |
| 2.1.1 医院全面预算管理的含义 |
| 2.1.2 医院全面预算管理的目标 |
| 2.2 医院全面预算管理的组织体系与流程 |
| 2.2.1 医院全面预算管理的组织体系 |
| 2.2.2 医院全面预算管理的流程 |
| 2.3 医院全面预算管理的优化原则与要求 |
| 2.3.1 医院全面预算管理的优化原则 |
| 2.3.2 医院全面预算管理的优化要求 |
| 2.4 医院全面预算管理的理论基础 |
| 2.4.1 委托代理理论 |
| 2.4.2 激励理论 |
| 2.4.3 控制理论 |
| 3 PZ中医院全面预算管理的案例概况 |
| 3.1 PZ中医院概况 |
| 3.1.1 PZ中医院简介 |
| 3.1.2 PZ中医院业务经营状况 |
| 3.2 PZ中医院实施全面预算管理的动因 |
| 3.2.1 公立医院改革需要 |
| 3.2.2 适应医疗市场发展 |
| 3.2.3 实现医院战略目标 |
| 3.2.4 完善医院内部机制 |
| 3.3 PZ中医院全面预算管理现状 |
| 3.3.1 全面预算的组织体系与编制流程 |
| 3.3.2 全面预算的编制要求与编制内容 |
| 3.3.3 全面预算执行的调整与监督 |
| 3.3.4 全面预算的考核与评价 |
| 4 PZ中医院全面预算管理存在的主要问题及其成因 |
| 4.1 PZ中医院全面预算管理存在的主要问题 |
| 4.1.1 PZ中医院全面预算管理组织体系不健全 |
| 4.1.2 PZ中医院全面预算编制质量偏低 |
| 4.1.3 PZ中医院全面预算执行与调整效率不高 |
| 4.1.4 PZ中医院全面预算考核评价体系不健全 |
| 4.2 PZ中医院全面预算管理的问题成因 |
| 4.2.1 全面预算管理的意识较淡薄,环境基础不佳 |
| 4.2.2 全面预算管理的风险理念较欠缺,风控水平不高 |
| 4.2.3 全面预算管理的信息沟通机制缺失,沟通效率低下 |
| 4.2.4 全面预算管理的流程监控不到位,监督效果较差 |
| 5 PZ中医院全面预算管理的优化对策 |
| 5.1 优化医院全面预算管理的环境 |
| 5.1.1 提高医院全面预算管理的意识 |
| 5.1.2 健全医院全面预算管理的组织体系 |
| 5.1.3 提升全体员工的专业素养 |
| 5.1.4 构建优秀的医院文化 |
| 5.2 推动医院全面预算的风险管控体系落地 |
| 5.2.1 提升医院全面预算管理风险的防控意识 |
| 5.2.2 加强医院全面预算管理的风险识别 |
| 5.2.3 结合全面预算管理活动开展风险评估 |
| 5.2.4 完善医院全面预算管理的风险控制 |
| 5.3 健全医院全面预算管理的信息沟通机制,提升沟通效率 |
| 5.3.1 建立独立的全面预算管理信息部门 |
| 5.3.2 完善全面预算管理信息的采集体系 |
| 5.3.3 建立有效的全面预算管理信息沟通机制 |
| 5.4 健全医院全面预算管理的监督与评价机制,提升监督评价效果 |
| 5.4.1 建立健全医院全面预算管理外部监督与内部监督的双机制 |
| 5.4.2 科学设置全面预算管理的考核评价指标 |
| 5.4.3 将全面预算管理纳入员工绩效考评 |
| 6 研究结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 全面预算管理的实施是县级基层公立医院可持续发展的关键 |
| 6.1.2 良好的环境是县级基层公立医院开展全面预算管理的基础 |
| 6.1.3 完善的风险管控体系是县级基层公立医院开展全面预算管理的保障 |
| 6.1.4 健全的信息沟通机制是县级基层公立医院实现全面预算管理的支撑 |
| 6.1.5 完善的监管评价机制是县级基层公立医院全面预算管理有效执行的后盾 |
| 6.1.6 持续的全面预算管理优化是县级公立医院提升预算管理能力的动力 |
| 6.2 启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）创惠医疗科技公司内部控制评价指标体系构建研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 创新和不足 |
| 第二章 国内外研究现状和相关理论基础 |
| 2.1 研究现状概述 |
| 2.1.1 国外内部控制及其评价研究现状 |
| 2.1.2 国内内部控制及其评价研究现状 |
| 2.1.3 国内外研究现状简要评述 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 内部控制相关理论 |
| 2.2.2 内部控制评价相关理论 |
| 第三章 创惠医疗科技公司内部控制现状调查研究 |
| 3.1 公司基本情况介绍 |
| 3.2 公司内部控制情况简介 |
| 3.2.1 内部控制相关政策和制度安排 |
| 3.2.2 核心控制活动 |
| 3.2.3 风险管理现状 |
| 3.2.4 信息与沟通现状 |
| 3.2.5 内部监督现状 |
| 3.3 公司内部控制存在问题分析 |
| 3.3.1 内部控制实际执行存在部分偏离 |
| 3.3.2 风险评估机制不健全 |
| 3.3.3 内部监督徒有其表 |
| 3.4 公司内部控制评价存在问题分析 |
| 3.4.1 严重缺乏内部控制评价的意识 |
| 3.4.2 未能建立内部控制评价的体系 |
| 第四章 创惠医疗科技公司内部控制评价指标体系构建 |
| 4.1 基于访谈的内部控制评价指标设计 |
| 4.1.1 评价指标的设计原则 |
| 4.1.2 评价指标的设计思路 |
| 4.1.3 评价指标的选取 |
| 4.1.4 指标的评价标准 |
| 4.2 层次分析法确定评价指标权重 |
| 4.2.1 构建判断矩阵 |
| 4.2.2 重要性排序和一致性检验 |
| 4.3 模糊综合评价 |
| 4.3.1 建立评语等级 |
| 4.3.2 构造模糊关系矩阵并确定隶属度 |
| 4.3.3 计算指标模糊综合评价得分 |
| 第五章 创惠医疗科技公司内部控制评价结果分析及优化对策 |
| 5.1 内部控制评价结果分析 |
| 5.2 内部控制优化对策 |
| 第六章 结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 访谈提纲 |
| 附录2 访谈语录编码过程 |
| 附录3 层次分析法调查问卷(部分) |
| 致谢 |
（4）公立医院药品管理的内部控制研究 ——以北京市H医院为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景与研究问题 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路及分析框架 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 应用价值及本文创新 |
| 1.3.1 应用价值 |
| 1.3.2 本文创新 |
| 1.4 本文写作结构安排 |
| 2 文献回顾 |
| 2.1 行政事业单位内部控制相关文献回顾 |
| 2.1.1 关于行政事业单位内部控制现状 |
| 2.1.2 关于行政事业单位内部控制优化 |
| 2.2 公立医院内部控制相关文献回顾 |
| 2.2.1 关于公立医院内部控制发展与现状 |
| 2.2.2 关于公立医院内部控制完善 |
| 2.3 药品管理内部控制相关文献回顾 |
| 2.4 概括性评论 |
| 3 理论基础与理论分析 |
| 3.1 行政事业单位内部控制相关理论 |
| 3.1.1 行政事业单位内部控制概念 |
| 3.1.2 行政事业单位内部控制特点 |
| 3.2 公立医院药品管理内部控制相关理论 |
| 3.2.1 公立医院药品管理内部控制概念 |
| 3.2.2 公立医院药品管理内部控制特点 |
| 3.2.3 公立医院药品管理内部控制风险评估标准 |
| 3.3 控制论 |
| 3.4 委托代理理论—公共受托责任 |
| 4 药品管理内部控制重大风险识别设计 |
| 4.1 设计背景与设计思路 |
| 4.2 药品管理内控重大风险识别定性部分设计 |
| 4.3 药品管理内控重大风险识别定量部分设计 |
| 4.3.1 熵值法 |
| 4.3.2 数据来源 |
| 4.3.3 数据结果 |
| 4.4 药品管理内部控制重大风险识别设计使用方法 |
| 5 H医院的药品管理内部控制问题研究 |
| 5.1 案例选择与背景概述 |
| 5.1.1 案例选择与背景 |
| 5.1.2 H医院基本情况简介 |
| 5.1.3 案例分析路径 |
| 5.2 H医院药品管理内控现状 |
| 5.2.1 H医院现行内部控制组织架构 |
| 5.2.2 近年来H医院药品财务收支情况 |
| 5.2.3 药品管理制度现状 |
| 5.3 H案例医院单位层面药品管理内控问题 |
| 5.3.1 药品管理内控制度流程设计不完善 |
| 5.3.2 不相容岗位设置不清晰 |
| 5.3.3 内部监督职责履行不到位 |
| 5.4 H案例医院业务层面药品管理内控问题 |
| 5.4.1 药品预算管理存在问题 |
| 5.4.2 药款支付审批程序有待规范 |
| 5.4.3 药品采购管理有待加强 |
| 5.4.4 药品盘点及账务处理未及时落实 |
| 5.5 H医院药品管理内控问题原因分析 |
| 5.5.1 管理层内控构建力度不足 |
| 5.5.2 预算控制未成为常规控制手段 |
| 5.5.3 药品管理部分环节制度执行有效性较低 |
| 5.5.4 内部监督机制不完善 |
| 6 H医院的药品管理内控优化建议 |
| 6.1 单位层面药品管理内控优化建议 |
| 6.1.1 完善药品采购内控制度及流程 |
| 6.1.2 建立内控执行激励机制 |
| 6.1.3 完善内部监督机制 |
| 6.1.4 进行内控信息化建设 |
| 6.2 业务层面药品管理内控优化建议 |
| 6.2.1 规范医院药品采购及付款审批程序 |
| 6.2.2 及时分析并处理药品盘点结果 |
| 6.2.3 加强医院药品预算管理 |
| 6.2.4 建立药品采购供应商评价机制 |
| 7 研究结论与建议 |
| 7.1 案例总结与结论分析 |
| 7.2 不足之处 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（5）基于风险管理导向的沈阳NK医院内部控制改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文可能的创新点 |
| 第二章 风险管理与内部控制的相关概述 |
| 2.1 风险管理相关理论 |
| 2.1.1 风险的定义 |
| 2.1.2 风险的种类 |
| 2.1.3 风险管理的定义 |
| 2.2 内部控制相关理论 |
| 2.2.1 内部控制的概念 |
| 2.2.2 内部控制的要素 |
| 2.2.3 内部控制的原则 |
| 2.2.4 医院内部控制原则 |
| 2.3 内部控制对风险的抑制作用 |
| 2.3.1 内部控制环境对风险的抑制作用 |
| 2.3.2 风险评估对风险的抑制作用 |
| 2.3.3 控制活动对风险的抑制作用 |
| 2.3.4 信息与沟通对风险的抑制作用 |
| 2.3.5 内部监督对风险的抑制作用 |
| 第三章 沈阳NK医院内部控制现状 |
| 3.1 沈阳NK医院概况 |
| 3.2 沈阳NK医院内部控制现状 |
| 3.2.1 内部控制环境 |
| 3.2.2 风险评估现状 |
| 3.2.3 控制活动现状 |
| 3.2.4 信息与沟通现状 |
| 3.2.5 内部监督现状 |
| 第四章 基于风险管理的沈阳NK医院内部控制评价及存在的问题 |
| 4.1 沈阳NK医院内部控制评价 |
| 4.1.1 内部控制评价的目标 |
| 4.1.2 内部控制评价指标的构建及问卷设计 |
| 4.1.3 内部控制评价指标的等级划分 |
| 4.1.4 基于模糊评价法的内部控制评价结果分析 |
| 4.2 沈阳NK医院内部控制存在的问题 |
| 4.2.1 内部控制环境存在薄弱的环节 |
| 4.2.2 风险评估机制不够完善 |
| 4.2.3 控制活动存在缺陷 |
| 4.2.4 信息与沟通不顺畅 |
| 4.2.5 内部监督不到位 |
| 第五章 基于风险管理的沈阳NK医院内部控制改进措施 |
| 5.1 优化医院内部控制环境 |
| 5.1.1 优化医院风险管理组织结构 |
| 5.1.2 加强医院风险管理文化建设 |
| 5.2 加强医院风险评估 |
| 5.2.1 提高风险评估意识 |
| 5.2.2 重构风险评估应对机制 |
| 5.3 完善重大风险控制活动 |
| 5.3.1 合理制定医院预算 |
| 5.3.2 制定完整的固定资产管理流程 |
| 5.4 改进信息与沟通机制 |
| 5.4.1 完善信息风险控制制度 |
| 5.4.2 加强信息内部的传递效率 |
| 5.5 对内部控制实施全方位监督 |
| 5.5.1 完善医院内部监督机制 |
| 5.5.2 提高内审机制水平 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）D物业公司内部控制问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景和意义 |
| (二)国内外研究动态及评述 |
| 1.国外研究动态 |
| 2.国内研究动态 |
| (三)研究内容、方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| 二、内部控制相关概念及理论依据 |
| (一)内部控制理论概念 |
| 1.内部控制的含义 |
| 2.内部控制的五要素 |
| 3.内部控制有效性 |
| (二)物业公司管理的特殊性 |
| (三)物业公司管理特殊性对内部控制的影响 |
| 三、D物业公司内部控制现状 |
| (一)D物业公司概况 |
| 1.公司概况 |
| 2.组织结构 |
| 3.经营情况 |
| 4.管理特点 |
| (二)D物业公司内部控制现状 |
| 1.内部环境方面 |
| 2.风险评估方面 |
| 3.控制活动方面 |
| 4.信息沟通方面 |
| 5.内部监督方面 |
| (三)D物业公司内部控制现状问卷调查 |
| 1.问卷调查目的。 |
| 2.问卷的设计 |
| 3.问卷的发放及回收 |
| 4.问卷的描述性统计 |
| 四、D物业公司内部控制存在的问题 |
| (一)内部控制环境较差 |
| 1.公司制度有待完善 |
| 2.公司部门职能权责不清 |
| 3.企业文化独立性有待加强 |
| (二)风险评估意识薄弱 |
| 1.管理层风险防范意识不足 |
| 2.缺少科学的风险评估体系 |
| 3.没有风险预判措施 |
| (三)控制活动力度欠缺 |
| 1.预算与采购招标不规范 |
| 2.财务收支流程与审核不透明 |
| 3.资产管理不严格 |
| (四)信息沟通效率较低 |
| 1 公司内部信息传递不畅 |
| 2.过于重视与母公司的信息沟通 |
| 3.与客户之间沟通不及时 |
| (五)内部监督职能缺位 |
| 1.对内部监督重视程度不够 |
| 2.缺少独立监督部门 |
| 3.监督反馈机制不健全 |
| 五、改善D物业公司内部控制的建议 |
| (一)改善内部控制环境 |
| 1.完善公司各项规章制度 |
| 3.建立权责明晰的治理结构 |
| 3.构建特色文化 |
| (二)强化风险评估体系 |
| 1.提升风险意识 |
| 2.建立风险评估体系 |
| 3.拟定风险预案 |
| (三)严化内部控制活动 |
| 1.规范预算与采购招标活动 |
| 2.提升资金管理业务能力 |
| 3.提高固定资产使用率 |
| (四)搭建信息沟通平台 |
| 1.多渠道加强公司内部沟通 |
| 2.提高与集团公司沟通效率 |
| 3.升级客户体验 |
| (五)加强内部监督 |
| 1.提升内部监督意识 |
| 2.增强内部监督的独立性 |
| 3.健全内部监督的反馈机制 |
| 六、结语 |
| 参考文献 |
| 附件1:D物业公司内部控制现状调查问卷 |
| 附件2:D物业公司客户满意度调查表 |
| 致谢 |
（7）公立医院固定资产业务内部控制评价研究 ——以A医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 2 理论基础与相关规制 |
| 2.1 行政事业单位内部控制的理论内容 |
| 2.2 行政事业单位内部控制评价的理论内容 |
| 2.3 行政事业单位内部控制及评价的相关规制 |
| 3 公立医院固定资产业务内部控制评价的必要性分析 |
| 3.1 公立医院固定资产业务的特点 |
| 3.2 公立医院固定资产业务内部控制及评价现状分析 |
| 3.2.1 公立医院固定资产业务内部控制现状分析 |
| 3.2.2 公立医院固定资产业务内部控制评价现状分析 |
| 3.3 公立医院固定资产业务内部控制评价的现实意义 |
| 4 公立医院固定资产业务内部控制评价体系构建 |
| 4.1 理论框架构建 |
| 4.1.1 构建原则 |
| 4.1.2 构建依据 |
| 4.1.3 框架结构 |
| 4.2 单位层面评价指标体系的构建 |
| 4.2.1 工作组织内部控制评价指标 |
| 4.2.2 工作机制内部控制评价指标 |
| 4.2.3 管理制度内部控制评价指标 |
| 4.2.4 岗位设置内部控制评价指标 |
| 4.2.5 信息系统内部控制评价指标 |
| 4.2.6 其他方面内部控制评价指标 |
| 4.3 业务层面评价指标体系的构建 |
| 4.3.1 固定资产采购业务内部控制评价指标 |
| 4.3.2 固定资产使用业务内部控制评价指标 |
| 4.3.3 固定资产转移业务内部控制评价指标 |
| 4.3.4 固定资产处置业务内部控制评价指标 |
| 4.3.5 固定资产清查业务内部控制评价指标 |
| 4.4 评价指标权重的确定 |
| 4.5 评价标准及模型建立 |
| 4.5.1 评价标准 |
| 4.5.2 评价模型 |
| 4.6 内部控制的缺陷认定 |
| 5 A医院固定资产业务内部控制评价应用案例 |
| 5.1 A医院概况 |
| 5.2 A医院固定资产业务内部控制建设及运行情况 |
| 5.2.1 单位层面内部控制建设及运行情况 |
| 5.2.2 业务层面内部控制建设及运行情况 |
| 5.3 A医院固定资产业务内部控制评价及结果分析 |
| 5.3.1 内部控制总体有效性评价结果与分析 |
| 5.3.2 单位层面内部控制有效性评价结果与分析 |
| 5.3.3 业务层面内部控制有效性评价结果与分析 |
| 5.4 缺陷认定及整改建议 |
| 5.4.1 缺陷认定 |
| 5.4.2 整改建议 |
| 6 结论及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
（8）F公立医院的财务内部控制问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究目的及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外相关研究的述评 |
| 1.3 研究方法及创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究创新及不足 |
| 2 财务内部控制相关理论及概念界定 |
| 2.1 内部控制理论 |
| 2.1.1 国外内部控制相关理论及发展阶段 |
| 2.1.2 我国内部控制相关政策与理论 |
| 2.1.3 医院内部控制相关政策与理论 |
| 2.2 财务内部控制理论 |
| 2.2.1 财务内部控制概念及与内部控制的关系 |
| 2.2.2 财务内部控制的基本原则和方法 |
| 2.2.3 我国公立医院财务内部控制政策的发展 |
| 2.3 医院内部控制 |
| 3 F公立医院财务内部控制现状介绍 |
| 3.1 F公立医院简介 |
| 3.1.1 F公立医院总体介绍 |
| 3.1.2 F公立医院组织结构 |
| 3.1.3 F公立医院财务概况 |
| 3.2 F公立医院财务内部控制现状 |
| 3.2.1 F公立医院控制环境 |
| 3.2.2 F公立医院财务控制活动 |
| 4 F公立医院财务内部控制问题分析 |
| 4.1 调查问卷的发放与回收情况分析 |
| 4.1.1 调查对象的信息汇总 |
| 4.1.2 调查问卷答案汇总 |
| 4.2 F公立医院财务控制环境方面的问题分析 |
| 4.2.1 F公立医院财务控制环境方面的调查分析 |
| 4.2.2 F公立医院财务控制环境方面存在的问题 |
| 4.3 F公立医院财务控制活动方面的问题分析 |
| 4.3.1 F公立医院财务控制活动方面的调查分析 |
| 4.3.2 F公立医院财务控制活动方面存在的问题 |
| 4.4 F公立医院财务风险评估控制的问题分析 |
| 4.4.1 F公立医院财务风险评估控制方面的调查分析 |
| 4.4.2 F公立医院风险评估控制存在的问题 |
| 4.5 F公立医院内部财务信息与沟通方面的问题分析 |
| 4.5.1 F公立医院内部财务信息与沟通方面的调查分析 |
| 4.5.2 F公立医院内部财务信息与沟通存在的问题 |
| 4.6 F公立医院内部财务评价与监督的问题分析 |
| 4.6.1 F公立医院内部财务评价与监督的调查分析 |
| 4.6.2 F公立医院内部财务评价与监督存在的问题 |
| 5 F公立医院财务内部控制改进措施 |
| 5.1 F公立医院财务控制环境方面问题的改进措施 |
| 5.2 F公立医院控制活动方面问题的改进措施 |
| 5.3 F公立医院风险防范与评估机制方面问题的改进措施 |
| 5.4 F公立医院完善财务信息与沟通的改进措施 |
| 5.5 F公立医院完善财务评价与监督机制的改进措施 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）党外公职人员监督研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、选题意义 |
| (一)实践意义 |
| (二)理论意义 |
| 三、研究综述 |
| (一)国内学界研究状况 |
| (二)国外研究状况 |
| (三)对决策层关于统一战线相关文献的解读 |
| 四、研究方法 |
| (一)文献研究法 |
| (二)实证研究法 |
| (三)比较研究法 |
| 五、内容与框架 |
| 六、创新与不足 |
| (一)本文创新之处 |
| (二)研究难点与不足之处 |
| 第一章 党外公职人员监督的若干基本问题 |
| 第一节 党外公职人员的概念与构成 |
| 一、党外公职人员的概念阐释 |
| (一)“公职人员”的概念 |
| (二)“党外”的概念 |
| 二、党外公职人员来源与构成 |
| (一)我国政治体制中“党外公职人员”的来源 |
| (二)党外公职人员的分类构成 |
| 第二节 党外公职人员的培养选拔、任用与管理 |
| 一、党外公职人员培养选拔政策 |
| 二、党外公职人员任用政策的历史沿革 |
| (一)建国初期的任用政策 |
| (二)改革开放后的任用政策 |
| (三)进入21世纪后的任用政策 |
| (四)新时代选拔任用的政策 |
| 三、中国共产党对党外公职人员的管理 |
| (一)对党外公职人员政治引导 |
| (二)优化党外干部管理结构。 |
| (三)选好配强民主党派领导班子 |
| (四)选好选准主委。 |
| 四、党外公职人员从政优势 |
| (一)政治优势 |
| (二)智力资源优势 |
| (三)利益表达优势 |
| (四)社会活动优势 |
| 五、党外公职人员不同时期在体制内的作用 |
| (一)建国初期 |
| (二)改革开放初期 |
| (三)新时期 |
| 六、党外公职人员使用现状 |
| (一)中央越来越重视,阵营越来越壮大 |
| (二)实职正职比例增大,切实保障有职有权 |
| 七、制约党外公职人员培养使用的因素 |
| 第三节 党外公职人员监督的内容 |
| 一、中国共产党对党外公职人员的监督 |
| 二、社会公众与媒体对党外公职人员的监督 |
| 三、民主党派对担任公职的党内成员内部监督 |
| 四、各级监察委员会对党外公职人员的监督 |
| 第四节 民主党派党内监督概述与成效分析 |
| 一、内部监督内容 |
| 二、内部监督实践 |
| 三、内部监督成效 |
| 四、在内部监督中对腐败问题的处置 |
| 五、内部监督存在的问题 |
| 第五节 党外公职人员监督的制度基础和法理依据 |
| 一、制度基础 |
| (一)人民代表大会政体制度 |
| (二)中国共产党领导的多党合作和政治协商政党制度 |
| 二、法理依据 |
| (一)根本法依据 |
| (二)专门法依据 |
| (三)行业法依据 |
| (四)有关法规依据 |
| 第六节 党外公职人员监督的重要意义 |
| 一、党外公职人员监督是中国特色政党制度的必然要求 |
| 二、党外公职人员监督是我国民主监督的重要补充 |
| 三、党外公职人员监督是统一战线工作的基本要求 |
| 四、党外公职人员监督是中国共产党重要的执政要求 |
| 五、党外公职人员监督是国家监察法的内在要求 |
| 第二章 党外公职人员监督的历史演变与主要问题 |
| 第一节 党外公职人员监督的历史演变 |
| 一、民主革命时期,监督雏形显现 |
| 二、建国初期,监督方针确立 |
| 三、整风反右时期,监督出现挫折 |
| 四、“文革”时期,监督遭受破坏 |
| 五、改革开放时期,监督恢复完善 |
| 六、“十八大”后,监督成熟定型 |
| 第二节 党外公职人员监督的历史成效 |
| 一、思想认识不断深化 |
| 二、监督机制逐步完善 |
| 三、监督效果初步显现 |
| 第三节 党外公职人员监督存在的问题与难点 |
| 一、党外公职人员监督的主要问题 |
| (一)监督意识不够清晰,监督观念亟待提高 |
| (二)监督机制存在缺陷,监督体系亟待完善 |
| 二、党外公职人员的特殊性给监督带来的难点 |
| (一)党外公职人员界别分布具有特殊性 |
| (二)党外公职人员管理体制具有特殊性 |
| (三)党外公职人员任职情况具有特殊性 |
| (四)党外公职人员廉政意识具有特殊性 |
| (五)党外公职人员政治倾向具有特殊性 |
| (六)政治参与呈现多元化、差异性 |
| 三、特殊领域党外公职人员监督难点 |
| (一)宗教界 |
| (二)工商联 |
| (三)村委会 |
| 第三章 党外公职人员腐败现状分析 |
| 第一节 党外公职人员腐败案例与特点分析 |
| 一、不同层级党外公职人员腐败案例 |
| 二、党外公职人员与党内公职人员腐败特点的异同分析 |
| (一)党外公职人员与党内公职人员腐败的共同点 |
| (二)党外公职人员与党内公职人员腐败的不同点 |
| 第二节 党外公职人员与党内公职人员腐败成因的异同分析 |
| 一、党外公职人员与党内公职人员腐败成因共同点 |
| (一)个人私欲恶性膨胀 |
| (二)公共权力发生异化 |
| 二、党外公职人员与党内公职人员腐败成因的不同点 |
| (一)内外监督不力 |
| (二)外部环境影响 |
| 第四章 国家监察体制改革对党外公职人员监督的意义与成效 |
| 第一节 设立国家监察委员会的意义 |
| 一、设立国家监察委员会对反腐败斗争的现实意义 |
| (一)为反腐彻底性提供了有力的体制机制保证 |
| (二)为反腐高效性提供了有力的制度机制保证 |
| (三)为反腐持续性提供了有力的法理机制保证 |
| 二、设立国家监察委员会对于党外公职人员监督的特殊意义 |
| (一)强化了党对党外公职人员监督监察的领导 |
| (二)实现了对党外公职人员监督监察的全面覆盖 |
| (三)法定了对党外公职人员监督监察的权力来源 |
| (四)创新了对党外公职人员监督监察的方法路径 |
| 三、国家监察委员会尚需进一步强化和细化对党外公职人员监督 |
| (一)提升政治站位,以大作为彰显监督的权威性 |
| (二)遵循五条原则,以科学性增强监督的实效性 |
| 第二节 监察法对党外公职人员腐败预防和惩治的效用 |
| 一、监察法对全面深入开展反腐败的积极意义 |
| (一)保证了监察机关的独立性 |
| (二)实现了监察范围的全覆盖 |
| (三)界定了监察职能和监察权限 |
| (四)创新了以“留置”措施取代“两规”、“两指”措施 |
| (五)强化了对监察机关和监察人员的监督 |
| 二、监察法对于预防和惩治党外公职人员腐败的特殊作用 |
| (一)统领推进作用 |
| (二)警示威慑作用 |
| (三)法治保障作用 |
| 三、监察法尚需进一步细化对党外公职人员腐败预防与惩处的操作性 |
| 第五章 加强对党外公职人员监督的对策性思考 |
| 第一节 对党外公职人员监督的基本原则 |
| 一、坚持共产党的领导 |
| 二、坚持问题导向 |
| 三、坚持立体监督 |
| 四、坚持务实管用 |
| 五、坚持理论创新 |
| 六、坚持用权公开 |
| 第二节 对党外公职人员监督的主要路径 |
| 一、加强民主党派队伍建设 |
| 二、加强廉政宣传教育 |
| 三、加强制度机制建设 |
| 四、加强日常监督管理 |
| 五、加强党派本体内部监督 |
| 六、加强反腐统筹协调 |
| 七、加强社会舆论制约 |
| 第三节 对党外公职人员监督的工作机制 |
| 一、领导干部述职述廉机制 |
| 二、专项巡察监督机制 |
| 三、谈心谈话机制 |
| 四、失察责任追究机制 |
| 五、廉政诫勉机制 |
| 六、重要情况报告与通报机制 |
| 七、法治制约权力机制 |
| 八、自律约束权力机制 |
| 第四节 对特殊群体党外公职人员监督的对策建议 |
| 一、对村委会党外公职人员监督的对策建议 |
| (一)加大学习宣传监察法力度,形成“不敢腐”的强大法律震慑 |
| (二)建立健全监督机制,关紧“不能腐”的权力制约制度笼子 |
| (三)注重思想政治建设,营造“不想腐”的廉政勤政氛围 |
| 二、对宗教界公职人员监督的对策建议 |
| (一)依法进行政治监督,精准贯彻宗教工作的基本方针和基本原则 |
| (二)依法进行财务监督,对宗教界财务实行规范化管理 |
| (三)依法进行组织监督,确保各宗教团体的领导权牢牢掌握在高素质宗教界代表人士手中 |
| (四)依法进行思想监督,增进宗教界对社会主义核心价值观的认同感 |
| 三、对工商联党外公职人员监督的对策建议 |
| (一)加强私企腐败监督,填补党和国家反腐综治体系空白点 |
| (二)精准做好考察评价,把好非公经济代表人士政治安排入口关节点 |
| (三)构建新型政商关系,聚焦严控政商交往活动廉政风险点 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录一 正文数据表格 |
| 附录二 关于对党外公职人员监督情况的访谈提纲 |
| 附录三 关于对民主党派内部监督专题调研提纲 |
| 附录四 中国农工民主党党内监督条例(试行) |
| 后记 |
（10）公立医院收入业务风险管理研究 ——以H医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 第二节 研究内容 |
| 第三节 研究思路与方法 |
| 第四节 研究创新点 |
| 第二章 理论基础和文献综述 |
| 第一节 理论基础 |
| 第二节 文献综述 |
| 第三章 公立医院收入业务的关键风险与风险管理流程分析 |
| 第一节 公立医院收入业务的涵义、种类与流程 |
| 第二节 公立医院收入业务的关键风险分析 |
| 第三节 公立医院收入业务风险管理的目标和流程分析 |
| 第四章 公立医院收入业务风险管理现状的调查分析 |
| 第一节 调查目的和对象 |
| 第二节 问卷设计与发放 |
| 第三节 信度与效度分析 |
| 第四节 调查结果分析 |
| 第五章 H公立医院收入业务风险管理的案例分析 |
| 第一节 H医院概况 |
| 第二节 H医院收入业务风险管理的现状与问题 |
| 第三节 H医院收入业务风险管理机制失灵的原因分析 |
| 第六章 公立医院收入业务风险管理的改进对策 |
| 第一节 优化医院收入业务的内部环境 |
| 第二节 加强医院收费环节控制 |
| 第三节 加强医院退费管理 |
| 第四节 加强医院欠费管理 |
| 第五节 完善政府会计核算模式 |
| 第六节 建立健全医疗保险管理体系 |
| 第七节 加强收入业务的内部监督与评价 |
| 第七章 研究结论与未来研究方向 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、如何建立卫生机构会计内部监督体系（论文参考文献）
- [1]基于COSO框架的C疾控中心内部控制研究[D]. 尹诗瑶. 华北水利水电大学, 2021
- [2]PZ中医院全面预算管理的优化研究[D]. 欧阳逸凡. 江西财经大学, 2021(10)
- [3]创惠医疗科技公司内部控制评价指标体系构建研究[D]. 彭瀚宇. 兰州大学, 2021(02)
- [4]公立医院药品管理的内部控制研究 ——以北京市H医院为例[D]. 左静如. 北京交通大学, 2020(04)
- [5]基于风险管理导向的沈阳NK医院内部控制改进研究[D]. 刘安麒. 沈阳农业大学, 2020(08)
- [6]D物业公司内部控制问题研究[D]. 苗晶晶. 广西师范大学, 2020(06)
- [7]公立医院固定资产业务内部控制评价研究 ——以A医院为例[D]. 唐雅楠. 重庆理工大学, 2020(08)
- [8]F公立医院的财务内部控制问题与对策研究[D]. 叶奕亨. 福建农林大学, 2020(02)
- [9]党外公职人员监督研究[D]. 杜俊奇. 中国政法大学, 2020(08)
- [10]公立医院收入业务风险管理研究 ——以H医院为例[D]. 徐雨莺. 浙江财经大学, 2019(06)
标签：内部控制论文; 预算管理论文; 中央企业全面风险管理指引论文; 企业内部控制评价指引论文; 企业内部控制与风险管理论文;