一、“连锁经营”进入农村市场（论文文献综述）
吕冰洁[1]（2020）在《消费升级下SMT公司市场营销策略研究》文中研究说明近年来,国内消费升级的步调不断加快,不仅是城市的消费升级,农村的消费升级也在悄然到来。伴随着农村生活水平和农民收入的不断提高,农村居民的消费需求也在发生着变化,这也使得一些面向农村消费市场的快消品企业面临着产品结构调整。本文以面向农村市场的中小型方便面企业SMT食品有限公司为研究案例,从消费升级的视角,并通过与同行业领先企业的对比分析,直面SMT公司面临的营销困境,深入市场调查,找出其存在的问题,从而为SMT公司提供适合当前形势下的市场营销策略。论文运用消费升级理论、案例研究法、4P理论等对SMT公司营销策略进行全面深入的研究,通过研究营销环境及市场需求的变化,结合农村消费升级的大环境,找出并分析了SMT公司在营销策略方面以下几个问题:第一、产品多样性不足;第二、缺少明星产品;第三、营销渠道传统、单一;第四、促销推广不力;第五、经销商利润难以保障。针对以上问题,论文指出SMT公司需要充分了解目标市场变化,找到转型的方向,才能迎合市场,解决目前的企业营销困境。在此基础上,本论文提出了几项有针对性的营销新策略,主要包括:产品策略改进、价格策略改进、渠道策略改进和促销策略改进,并从销售人员管理、经销商管理、渠道管理和企业文化建设等方面制定了营销策略改进的保障措施。
管义兴[2]（2020）在《高密市凤林连锁药店营销策略研究》文中提出本文以医药连锁店凤林连锁药店为研究对象,通过研究发现其在营销状况中存在的问题,为其制定更有针对性的营销策略。因此,本文运用国内外的市场营销相关理论对药店的市场环境进行分析,提出了适合本连锁药店市场环境的营销战略,在战略的指导下提出了若干有利于其树立品牌形象的营销策略。随着医药零售行业激烈的多业态竞争,医药零售品同质化严重,如何进一步扩大市场,扩大市场份额,形成凤林连锁药店品牌优势,是亟需解决的问题。本文通过对药店的内部资源和外部环境进行分析,发现其中存在诸多问题,诸如产品差异化不明显,药品价格优势不足,店员医药知识不强,服务理念和服务流程滞后等问题。文章结合了PEST分析法、五力模型分析法、以及SWOT分析法,从宏观、中观、微观三个层面对凤林连锁药店进行了系统分析,对市场进行了细分,对不同目标顾客群提出不同的差异化营销策略,将凤林连锁药店打造成提供专业服务的品牌药店。希望本文提出的营销策略能够对凤林连锁药店具有可操作性,使其能够实现经营突破。同时希望通过本文的研究为我国同类连锁药店提供借鉴。
苑章军[3]（2020）在《潍坊市千百惠农村社区超市营销策略研究》文中研究指明随着社会的发展和科学技术的进步与创新,居民生活方式有了新的变化,同时与之相适应的零售业的形式也在不断变化。二十世纪初期各大电商的出现改变了居民的消费方式,随之而来的微商的发展使消费者有了更加多元的购物渠道。线上零售业的发展给线下零售业带来了一定的冲击,但同时也给线下零售提供了新的营销思路。对于新型农村社区而言,受主力消费人群的年龄结构年轻化、经济水平提高、消费观念更新等多方面因素的影响,市场对社区超市的需求仍然有大量的提升空间。千百惠农村社区超市结合农村居民消费者的特征,有针对性地向其提供多种质优价廉、品类多样的生活必需品,同时也向消费者提供了优质的购物服务。本文通过对千百惠农村社区超市的市场营销情况分析,发现千百惠社区超市在经营过程中存在的问题以及提升的空间。首先,通过对千百惠农村社区超市的基本情况与经营现状的分析,以4P营销理论为基础,指出该超市在经营过程中在存在的一些问题。而后,结合波特五力模型对所处的行业环境理论对千百惠农村社区超市宏观环境进行简要分析。接下来,利用STP理论对千百惠农村社区超市具体市场细分进行分析,并从对目标市场的分析中找到了千百惠农村社区超市的基本定位。最后,使用SWOT分析法分析千百惠社区超市自身的优势与劣势和外部面临的机遇与挑战。结论是在以上分析的基础上,对千百惠农村社区超市的营销策略做出评价并提出建议。本论文的研究结果表明,农村社区超市通过进行精准市场定位的经营策略,在线上零售发展前景大好的当下,同样可以找到立足与发展的根本。千百惠农村社区超市的做法对于此类农村社区超市的发展具有一定的借鉴意义。
王岩[4]（2019）在《L公司郑州分公司营销策略研究》文中研究说明近年来我国经济平稳发展,城乡居民收入不断增加,消费需求上升到新的台阶。居民对家电产品的需求不仅在基本的功能,更是上升到新的品质阶段。作为传统的家电行业,在受到电商、直营商的数轮冲击后,以往的营销模式日渐失去作用。企业需要应对更为复杂的竞争环境,需要进行科学的分析和系统的研究,进而选择更加灵活高效的营销策略来应对市场升级带来的机遇和挑战。L公司郑州分公司销售区域是河南省,河南省地处中原腹地是传统的农业大省拥有着1.09亿人口的市场。2018年河南总值为48055.86亿元,对比上一年增长7.6%,经济总体平稳、稳中有进展态势。随着河南经济的发展,省会郑州被国家定义为国家中心城市和国家新一线城市。L公司郑州分公司面对河南的经济发展和社会需求的升级,采用什么样的营销策略才能规避自身弱势发挥自身长项显得尤为重要。L公司郑州分公司在巨大的市场面前遇到销售增长乏力、产品促销政策、分销渠道不完善等问题。本文首先通过研究L公司郑州分公司的发展现况入手,运用的科学营销理论和和分析工具对L公司郑州分公司遇到的问题经行分析,找出问题原因。然后采用理论结合实际的方法,基于河南市场的特殊性提出具有针对性、实施性较强的市场营销策略和改进方案。对于L公司郑州分公司打破传统营销策略,整合资源优势,实施有效的营销策略,实现企业的健康、长久发展具有较强的实用价值。本文的研究不仅有助于L公司郑州分公司改善短板,提高销售占比,同时有助于公司主营产品健康均衡发展。对于家电企业在完善渠道建设方面以及二三级市场的布局有一定的借鉴意义。
杨平宇,陈东[5]（2019）在《新中国农村消费品市场发展70年》文中研究表明发展农村消费品市场是引导农村居民消费、推动经济结构转型升级的重要载体和关键环节。新中国成立70年来,我国农村消费品市场体系取得了长足的发展,归结起来可划分为五个阶段,即公私兼营的市场调节阶段、计划经济阶段、有计划的商品经济向市场经济过渡阶段、以流通体系建设破解农村需求约束阶段、新常态下吸引城市居民到农村消费的业态创新阶段。农村消费品市场发展路径呈现出市场从分割走向统一、流通渠道和主体结构从单一转向多元、经营模式向标准连锁化发展、流通技术不断创新、多产业融合发展等规律。由于长期以来形成的城乡差距,还应从推进城乡消费品市场平衡和协调发展、加强农村产业融合发展规划、推动农村消费市场主体的绿色发展、加强农村乡风文明建设等方面采取措施,进一步推进我国农村消费品市场发展。
李迪[6]（2019）在《民营医院在农村市场中的营销策略研究》文中提出农村是相对于城市而言的一个称谓,随着时代的发展,我国农村逐渐城市化,如农村人口向城镇人口转化,生产方式与生活方式由乡村型向城市型转化,传统的农村文明也向现代的城市文明转化等,它也是一个国家和地区经济社会现代化程度的重要标志。但和城市对比,我国农村在医疗卫生方面依然存在公共卫生体系建设不健全,基层医疗卫生基础薄弱,农村居民普遍缺乏医疗相关知识等问题,农民看病难、看病贵的问题仍然十分突出。民营医院作为我国医疗卫生系统的一个重要组成部分,对我国医疗事业的改革起到了很好地推动作用,是我国医疗卫生行业的补充力量,民营医院的出现改变了公立医院在我国医疗市场中的垄断地位,同时也促进了我国医疗卫生的产品和质量向着多元化方向发展,最终满足人民群众对医疗保健的需求。本文以民营医院为载体,在梳理国内外相关文献的基础上,首先阐述了民营医院的发展现状,并分别从我国医疗人口、医疗购买力、医疗购买影响因素和农村医疗供给等方面分析了我国农村医疗市场的现状。其次,基于民营医院营销方面存在的问题,如专业人才,综合实力,营销渠道,品牌形象等方面,有针对性的分析了现存问题出现的原因,有人员吸引力不足、资金严重不足、市场竞争不公平以及社会舆论存在偏见等情况。接着,运用营销学的4P理论针对营销存在的问题及问题的成因进行了策略分析。最后,在以长沙爱尔眼科医院为对象医院的基础上,结合市场实际情况,分析市场确定目标人群,对长沙爱尔眼科医院的医疗服务产品、价格、渠道、促销四个方面制定了具体的营销策略和实施措施。通过翔实分析在农村市场营销中的4P策略,并根据现状分析中发现的问题以及实证结果中存在的不足提出了一些针对性的建议,以期为我国其他民营医院寻求提高农村市场营销的策略提供参考作用。
罗丹[7]（2019）在《江西国光商业连锁有限公司发展战略研究》文中研究说明经济发展一直是社会发展关注的重点、热点,随着2018年中美贸易摩擦带来的影响,我国目前及未来的经济发展更是成为了当下的一个热点问题。而零售业向来是经济发展最直接的表现与反映。本文研究了江西国光商业连锁公司,一家三四线城市的区域性连锁零售企业目前的经营状况及未来发展战略的规划。主要研究内容为:介绍了研究的背景和意义;总结了国内外关于企业战略研究的现状;介绍了企业战略、企业战略管理、零售业发展、零售业业态发展方面的理论成果;并运用PEST、SWOT分析等战略分析方法,深入剖析了企业的内外环境及所面临的优势、劣势、机遇和威胁。在此基础上,深入国光在吉安市的市场进行战略研究,通过问卷调查、企业内部调研的方式进行研究,根据目前国光的现状,结合国光的企业愿景、使命和战略目标,提出了国光未来的发展战略规划,认为其战略目标是稳固赣南地区,夯实周边县市,拓展赣北地区,并力争到2025年将江西市场做大做强后稳步扩张到省外城市,2030年进入全国连锁零售业前十强。为实现上述战略目标,提出国光相应的公司战略与职能战略:产品多元化战略、市场多元化战略、采购战略、市场营销战略以及人力资源管理战略。希望可以运用理论的方法为国光未来的发展战略提供一个参考方向,也可以为全省乃至全国的三四线城市的同类型商业连锁企业在发展战略的制定上提供一个新的案例及借鉴。
左正宇[8]（2018）在《“汇通达”农村电商运营模式研究》文中提出近几年,农村电子商务在我国广大乡镇区域迅速发展,不论是区域型的具有明显地方特色的农村电商企业,还是全国性的电子商务企业都认为农村是一个发展潜力巨大的市场。中央和地方政府不同的层面的出台了相关政策、法律、法规,规范农村电子商务的持续健康发展,同时发展农村电商也被赋予了乡村振兴、精准扶贫等多重战略意义。本文以农村电子商务运营模式为研究对象,首先对商业模式、运营模式和电子商务等相关理论进行了分析阐述,再结合本人的资料收集,对我国农村电子商务发展现状进行分析研究,总结出国内农村电商发展遇到的问题。结合具体案例公司——汇通达网络股份有限公司发展历程介绍,分析其独特商业运营模式,包括从内部经营管理和市场开拓等不同角度对汇通达网络股份有限公司的农村电子商务运营模式进行了分析研究,结合汇通达网络股份有限公司几年来发展的具体数据,归纳、总结出汇通达网络股份有限公司的农村电子商务运营模式。并最终提出构建符合现阶段我国农村电子商务的运营模型,具有很强的实际可操作性,理论和实际联系紧密,为农村电商的良性发展提供了新的思路。研究结果表明,农村电商企业做好农村市场需要对供应链和渠道商的重新整合。即整合一个强大的供应链平台（s）,与千万个直接服务农村客户的商家（小b）,结合人的创造性和互联网的创造力培育出一个全新的赋能平台。农村电商运营模式S2b2c是发展农村电子商务行之有效的模式之一。
曹犇[9]（2012）在《榆林市现代农资流通服务业发展研究》文中进行了进一步梳理农资流通服务业是传统的农业基础性行业,全面涉及到农业、农村、农民等多个领域,属于关系国计民生的“三农”问题的一个分支。农资流通服务业处于农村市场体系建设的核心环节,肩负着振兴农村经济、扩大农村消费、降低农业流通成本的重要任务;农资流通服务业的发展对于减轻农民负担、增加农民收入,推进整体农业产业化进程具有重要作用。农资流通需要维护市场稳定,保证质量和安全,这对于保持种粮积极性,维护国家粮食安全具有战略意义。本文从研究榆林市农资流通服务业的市场情况、经营情况、补贴情况及科技服务功能等基础入手,分析了榆林农资流通服务业是农业社会化服务体系组成部分和“商品经营—社会服务”相结合的发展特点及优势,挖掘了榆林农资流通服务业发展过程中面临的市场结构、经营差距、政策扶持、市场监管等困难和问题,并在此基础上,分别从农村经济政策、城市属性及发展、经营企业自身存在问题等几个角度对于问题原因进行了分析,提出来榆林农资流通服务业发展的具体规划和建设目标。最后,针对这些问题及原因,提出了一些实际的榆林农资流通服务业发展措施建议,强调要发展农资连锁,完善经营基础,加大项目扶持力度,完善金融和保险服务功能,提高经营管理及服务水平,加强人力资源和信息化建设,维护市场监督管理等。本文研究结果对于促进陕北地区农资流通行业、农村经济的发展,实现农民增收具有一定的理论价值和实践意义,对于内蒙、山西等周边地区的农资流通行业建设同样具有参考价值。
王俊华,曲亮,王赛娟,钱迎春,程青[10]（2017）在《浙盐连锁运营模式论证》文中研究说明一、运营模式背景分析（一）浙盐连锁成立背景1.做强做优企业、实现战略转型发展的需要国家"十二五"发展规划明确提出,要在"十二五"期间推进铁路、盐业体制改革。食盐专营市场化已是大势所趋。浙江省是盐资源小省、市场大省,食盐销量约占全国的十分之一。一旦食盐专营放开,我省盐业市场的竞争将在所难免。2.规范企业管理、增强集团管控能力的需要全省76家盐业公司包括集团公司所属的68家盐业公司经营资源分散且各自为营,点多、面广,规模小、环节多,机构重复、职能重叠,
二、“连锁经营”进入农村市场（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“连锁经营”进入农村市场（论文提纲范文）
（1）消费升级下SMT公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景、意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3 研究内容与目标 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目标 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 主要创新 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 消费升级理论 |
| 2.2 4P营销理论 |
| 2.2.1 产品策略 |
| 2.2.2 价格策略 |
| 2.2.3 渠道策略 |
| 2.2.4 促销策略 |
| 第三章 SMT公司营销环境分析 |
| 3.1 SMT公司简介 |
| 3.1.1 公司的基本概况 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 产品状况和市场情况简介 |
| 3.2 农村快消品市场消费升级 |
| 3.2.1 农村居民消费能力的提升 |
| 3.2.2 农村消费群体结构变化 |
| 3.2.3 农村快消品市场的消费升级 |
| 3.3 方便面市场结构变迁 |
| 3.3.1 国内方便面市场结构变化 |
| 3.3.2 消费升级下,农村市场对方便面需求的变化 |
| 3.3.3 农村市场的消费升级,给SMT公司带来的发展契机 |
| 3.4 消费升级下方便面行业竞争环境分析 |
| 3.4.1 供应商的议价能力 |
| 3.4.2 购买者的讨价还价能力 |
| 3.4.3 现有竞争者 |
| 3.4.4 替代品威胁 |
| 3.4.5 潜在进入者威胁 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 消费升级下SMT公司营销策略问题分析 |
| 4.1 消费升级下SMT公司方便面市场营销策略现状 |
| 4.1.1 产品策略 |
| 4.1.2 价格策略 |
| 4.1.3 渠道策略 |
| 4.1.4 促销策略 |
| 4.2 消费升级下主要竞争对手的策略分析 |
| 4.2.1 对白象集团的分析 |
| 4.2.2 对华龙集团的分析 |
| 4.3 消费升级下SMT公司营销策略的不足 |
| 4.3.1 产品策略方面 |
| 4.3.2 价格策略方面 |
| 4.3.3 渠道策略方面 |
| 4.3.4 促销策略方面 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 消费升级下的SMT公司营销策略的改进 |
| 5.1 产品策略改进 |
| 5.1.1 主营袋装方便面推出明星产品 |
| 5.1.2 新产品研发策略 |
| 5.1.3 产品包装策略 |
| 5.1.4 产品定位“实惠” |
| 5.2 价格策略改进 |
| 5.2.1 .价格优惠策略 |
| 5.2.2 .价格带策略 |
| 5.3 渠道策略改进 |
| 5.3.1 渠道调整策略 |
| 5.3.2 加强渠道窜货管理 |
| 5.3.3 改善渠道费用管理 |
| 5.3.4 营销渠道信息化 |
| 5.4 促销策略改进 |
| 5.4.1 渠道中的促销策略改进 |
| 5.4.2 新媒体营业推广策略 |
| 5.4.3 细分市场分别促销 |
| 5.5 先打造区域强势市场,而后谋全局 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 SMT公司营销保障措施 |
| 6.1 完善销售人员奖励与约束机制 |
| 6.2 加强销售人员培训 |
| 6.3 加强经销商管理 |
| 6.4 加强企业文化建设 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）高密市凤林连锁药店营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外连锁药店发展研究综述 |
| 1.2.2 国内连锁药店研究综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 研究的基础理论 |
| 2.1.1 PEST分析法 |
| 2.1.2 波特五力分析模型 |
| 2.1.3 SWOT分析法 |
| 2.2 相关概念 |
| 2.2.1 自由连锁药店 |
| 2.2.2 营销理论及营销策略 |
| 第三章 凤林连锁药店营销现状及问题 |
| 3.1 凤林连锁药店简介 |
| 3.2 凤林连锁药店营销现状 |
| 3.2.1 产品 |
| 3.2.2 价格 |
| 3.2.3 渠道 |
| 3.2.4 促销 |
| 3.3 凤林连锁药店存在问题 |
| 3.3.1 产品差异化不高 |
| 3.3.2 产品价格优势不足 |
| 3.3.3 人员专业水平和服务水平有待提高 |
| 3.3.4 渠道跟促销手段单一 |
| 第四章 凤林连锁药店营销环境分析 |
| 4.1 凤林连锁药店宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会人文环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 凤林连锁药店行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者的竞争 |
| 4.2.2 潜在新进入者的威胁 |
| 4.2.3 替代产品或服务的威胁 |
| 4.2.4 供应者的议价能力 |
| 4.2.5 购买者的议价能力 |
| 4.3 凤林连锁药店SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 4.3.5 凤林连锁药店总店顾客市场调研 |
| 4.3.6 小结 |
| 第五章 凤林连锁药店营销策略制定 |
| 5.1 凤林连锁药店STP战略 |
| 5.1.1 凤林连锁药店市场细分 |
| 5.1.2 凤林连锁药店的目标市场 |
| 5.1.3 凤林连锁药店的市场定位 |
| 5.2 凤林连锁药店营销策略改进建议 |
| 5.2.1 凤林连锁药店的产品策略 |
| 5.2.2 凤林连锁药店的价格策略 |
| 5.2.3 凤林连锁药店的渠道策略 |
| 5.2.4 凤林连锁药店的促销策略 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 凤林连锁药店总店顾客满意度访谈内容 |
（3）潍坊市千百惠农村社区超市营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路及研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 零售业发展概述 |
| 2.1.1 零售业 |
| 2.1.2 超市 |
| 2.2 营销策略相关理论概述 |
| 2.2.1 STP理论概述 |
| 2.2.2 4Ps营销理论概述 |
| 2.3 国内研究概述 |
| 第三章 千百惠农村社区超市营销现状分析 |
| 3.1 千百惠农村社区超市简介 |
| 3.2 千百惠农村社区超市发展历程及营销现状 |
| 3.3 千百惠农村社区超市在市场营销中的问题 |
| 3.3.1 产品及服务策略问题 |
| 3.3.2 价格策略问题 |
| 3.3.3 渠道策略问题 |
| 3.3.4 促销策略问题 |
| 第四章 千百惠农村社区超市营销环境分析 |
| 4.1 千百惠农村社区超市宏观环境分析 |
| 4.1.1 经济环境分析 |
| 4.1.2 政策法律环境分析 |
| 4.1.3 技术环境分析 |
| 4.1.4 人文环境分析 |
| 4.2 千百惠农村社区超市微观环境分析 |
| 4.2.1 千百惠农村社区超市竞争环境分析 |
| 4.2.2 千百惠农村社区超市供应商情况分析 |
| 4.2.3 千百惠农村社区超市消费者情况分析 |
| 第五章 千百惠农村社区超市SWOT分析 |
| 5.1 千百惠农村社区超市内部优势分析 |
| 5.2 千百惠农村社区超市内部劣势分析 |
| 5.3 千百惠农村社区超市外部机会分析 |
| 5.4 千百惠农村市区超市外部威胁 |
| 5.5 千百惠农村社区超市SWOT矩阵综合分析 |
| 第六章 千百惠农村市区超市营销策略提升建议 |
| 6.1 千百惠农村社区超市目标市场定位 |
| 6.1.1 千百惠农村社区超市的市场细分 |
| 6.1.2 千百惠农村社区超市目标市场选择 |
| 6.1.3 千百惠农村社区超市的市场定位 |
| 6.2 千百惠农村社区超市营销策略提升建议 |
| 6.2.1 产品及服务策略 |
| 6.2.2 价格策略 |
| 6.2.3 渠道策略 |
| 6.2.4 促销策略 |
| 第七章 千百惠超市营销策略实施保障 |
| 7.1 管理保障 |
| 7.1.1 增强员工培训 |
| 7.1.2 合理制定薪资方案 |
| 7.1.3 督导和激励销售人员 |
| 7.1.4 评估销售人员 |
| 7.2 组织结构保障 |
| 7.2.1 增强各部门职能工作对接 |
| 7.2.2 增强市场营销部门的重要性 |
| 7.3 运营资金保障 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究中的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）L公司郑州分公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、研究综述 |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 一、4P营销组合理论 |
| 二、STP营销理论 |
| 三、PEST宏观分析理论 |
| 四、SWOT分析模型 |
| 第三章 L公司郑州分公司营销现状及存在问题分析 |
| 第一节 L公司郑州分公司概况 |
| 一、L公司郑州分公司简介 |
| 二、L公司郑州分公司组织结构 |
| 第二节 L公司郑州分公司营销现状 |
| 一、营销团队现状 |
| 二、营销产品现状 |
| 三、销售规模现状 |
| 四、营销渠道现状 |
| 五、营销售后现状 |
| 第三节 L公司郑州分公司市场营销中存在的问题 |
| 一、销售规模缩减呈连年下降趋势 |
| 二、偏重传统连锁营销渠道不健全 |
| 三、促销方式简单品牌宣传力不够 |
| 四、公司营销人员绩效管理不到位 |
| 第四章 L公司郑州分公司营销环境分析 |
| 第一节 L公司郑州分公司基于河南市场的PEST分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第二节 L公司郑州分公司SWOT分析 |
| 一、优势与劣势 |
| 二、机遇与挑战 |
| 三、SWOT组合分析 |
| 第五章 L公司郑州分公司营销策略组合 |
| 第一节 目标市场战略 |
| 一、市场细分 |
| 二、目标市场选择 |
| 三、市场定位 |
| 第二节 产品策略 |
| 一、完善运营产品系列 |
| 二、强化推广明星型号 |
| 三、提供专项定制产品 |
| 第三节 渠道策略 |
| 一、保障传统连锁店良性运营 |
| 二、拓展分销渠道强化专卖店 |
| 第四节 价格策略 |
| 第五节 促销策略 |
| 一、广告宣传促销 |
| 二、公共关系促销 |
| 三、非价格性贩促 |
| 第六章 保障措施 |
| 一、完善营销人员绩效考核机制 |
| 二、梳理流通门店展示明星产品 |
| 三、加强门店管理规范现场服务 |
| 四、细化产品培训提高专业水准 |
| 第七章 结论与展望 |
| 一、研究结论 |
| 二、不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）新中国农村消费品市场发展70年（论文提纲范文）
| 一、新中国成立70年来我国农村消费品市场发展阶段 |
| (一)公私兼营的市场调节阶段(1949～1952年) |
| (二)农村消费品市场的计划经济阶段(1953～1977年) |
| (三)有计划的商品经济向市场经济过渡阶段(1978年至20世纪90年代中期) |
| (四)以流通体系建设破解农村需求约束阶段(20世纪90年代中期至2015年) |
| 第一,逐步加大政策倾斜力度。 |
| 第二,逐步加大农村消费市场基础设施建设。 |
| 第三,推进农村消费品市场主体走连锁经营模式。 |
| 第四,推进“互联网+”流通技术革命。 |
| (五)新常态背景下吸引城市到农村消费的业态创新阶段(2015年至今) |
| 二、新中国成立70年来我国农村消费品市场发展的路径总结 |
| (一)消费市场从分割走向统一 |
| (二)市场渠道从单一结构向多元竞争发展 |
| (三)所有制主体结构从单一向多元发展 |
| (四)消费品流通企业向标准规范化发展 |
| (五)消费品流通技术不断创新 |
| (六)农村产业与休闲、旅游和消费融合发展 |
| 三、促进我国农村消费品市场进一步发展的建议 |
| (一)进一步推进城乡消费品市场平衡和协调发展 |
| (二)进一步加强农村产业融合发展规划 |
| (三)进一步推动农村消费市场主体的绿色发展 |
| (四)进一步加强农村的乡风文明建设 |
（6）民营医院在农村市场中的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 民营医院发展中存在的问题 |
| 1.2.2 民营医院营销的影响因素 |
| 1.2.3 民营医院营销策略 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 2 相关概念和理论基础 |
| 2.1 核心概念 |
| 2.1.1 民营医院 |
| 2.1.2 农村医疗市场 |
| 2.1.3 医院市场营销 |
| 2.1.4 医疗消费行为 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 4Ps理论 |
| 2.2.2 医院管理理论 |
| 3 农村医疗市场现状分析 |
| 3.1 医疗人口分析 |
| 3.2 医疗购买力分析 |
| 3.2.1 农村收入状况 |
| 3.2.2 可支配收入 |
| 3.3 医疗购买影响因素和供给分析 |
| 3.3.1 影响农村医疗购买的因素 |
| 3.3.2 农村医疗供给分析 |
| 4 民营医院营销现存问题及其成因分析 |
| 4.1 民营医院营销存在的问题 |
| 4.1.1 营销人才缺乏 |
| 4.1.2 综合性不强 |
| 4.1.3 营销渠道单一 |
| 4.1.4 品牌形象不高 |
| 4.2 民营医院营销现存问题成因分析 |
| 4.2.1 人员吸引力不足 |
| 4.2.2 资金严重不足 |
| 4.2.3 市场竞争不公平 |
| 4.2.4 社会舆论有偏见 |
| 5 民营医院农村市场营销的策略分析 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 医疗服务产品化 |
| 5.1.2 医疗产品差异化 |
| 5.1.3 医疗产品农村化 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 医疗定价差异化 |
| 5.2.2 部分项目自主定价 |
| 5.2.3 提供免费项目和拓宽医保报销 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 提供社区医疗产品 |
| 5.3.2 开展联合医疗服务 |
| 5.3.3 民营医院集团开设农村医院分院 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 公共关系 |
| 5.4.2 广告宣传 |
| 5.4.3 人员推销 |
| 5.4.4 销售促进 |
| 6 长沙爱尔眼科医院农村市场营销策略案例分析 |
| 6.1 长沙爱尔眼科医院概况 |
| 6.2 爱尔眼科市场分析 |
| 6.3 产品差异化策略 |
| 6.4 灵活价格策略 |
| 6.5 分级连锁经营策略 |
| 6.6 公益促销策略 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）江西国光商业连锁有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献综述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 企业战略管理相关理论 |
| 2.1.1 企业战略及企业战略管理 |
| 2.1.2 企业战略的层次 |
| 2.2 零售业发展战略理论 |
| 2.3 零售企业业态演化理论 |
| 2.4 战略分析方法 |
| 2.4.1 PEST分析法 |
| 2.4.2 波特五力模型 |
| 2.4.3 SWOT分析法 |
| 第3章 江西国光发展现状 |
| 3.1 江西国光概况 |
| 3.1.1 国光简介 |
| 3.1.2 国光组织结构 |
| 3.1.3 国光经营现状 |
| 3.2 江西国光现行发展战略执行效果调研 |
| 3.2.1 调研方法 |
| 3.2.2 问卷设计 |
| 3.2.3 数据分析 |
| 3.2.4 国光公司存在的问题及原因分析 |
| 第4章 江西国光内外部环境分析 |
| 4.1 基于PEST模型的宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策环境因素 |
| 4.1.2 经济环境因素 |
| 4.1.3 社会环境因素 |
| 4.1.4 技术环境因素 |
| 4.2 国光SOWT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机遇分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 4.2.5 SWOT矩阵 |
| 第5章 江西国光发展战略的选择与实施 |
| 5.1 江西国光发展战略的选择 |
| 5.2 江西国光发展战略的实施 |
| 5.2.1 多元化战略 |
| 5.2.2 采购战略 |
| 5.2.3 市场营销战略 |
| 5.2.4 人力资源管理战略 |
| 第6章 江西国光发展战略的保障措施 |
| 6.1 优化组织结构 |
| 6.2 加强企业文化建设 |
| 6.3 提升供应链智能水平 |
| 6.4 提升市场分析能力 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 国光商业连锁发展战略调查问卷(针对顾客) |
| 附录2 国光商业连锁发展战略调查问卷(针对员工) |
| 致谢 |
（8）“汇通达”农村电商运营模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究技术路线 |
| 第二章 商业模式和运营模式概述 |
| 2.1 商业模式与运营模式 |
| 2.1.1 商业模式的含义 |
| 2.1.2 商业模式的构成要素 |
| 2.1.3 运营模式 |
| 2.2 农村电子商务的相关理论 |
| 2.2.1 农村电子商务的概念 |
| 2.2.2 农村电子商务的特征 |
| 第三章 农村电商发展现状 |
| 3.1 农村电子商务发展的主要模式 |
| 3.1.1 区域性农村电商发展模式 |
| 3.1.2 大型农村电商企业发展模式 |
| 3.2 农村电子商务发展遇到的问题 |
| 3.2.1 农村电商物流配送问题 |
| 3.2.2 农村电子商务发展资金问题 |
| 3.2.3 农村电商连锁企业运营效率低下 |
| 3.2.4 农村市场传统交易习惯问题 |
| 3.2.5 农村本地化电商市场推广问题 |
| 第四章 汇通达农村电商模式分析 |
| 4.1 汇通达网络股份有限公司介绍 |
| 4.1.1 发展历程及组织架构 |
| 4.1.2 经营发展情况 |
| 4.2 汇通达农村电商商业模式 |
| 4.2.1 会员制 |
| 4.2.2 适合农村市场的商品 |
| 4.2.3 帮助会员店提高销售 |
| 4.3 汇通达农村电商运营模式 |
| 4.3.1 汇通达农村电商020销售系统 |
| 4.3.2 大力发展农村乡镇会员店 |
| 4.3.3 农村商业生态闭环的构建 |
| 4.4 汇通达农村电商经营结果评价 |
| 第五章 汇通达农村电商运营模式体系构建 |
| 5.1 农村电商S2B是C2B模式的基础 |
| 5.2 农村电商S2B的核心是S2B2c |
| 5.3 S2B2C的深度发展需要外部环境和内部运营模式相结合 |
| 5.4 汇通达农村电商运营体系构建 |
| 第六章 汇通达农村电商进一步发展建议 |
| 6.1 虚实结合、线上线下结合 |
| 6.2 加强合作,共同服务农村市场 |
| 6.3 强化用户体验,形成合力开发农村市场 |
| 6.4 积极参与农村振兴战略 |
| 6.5 不断提升,应对变化 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 本文的创新点 |
| 7.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）榆林市现代农资流通服务业发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究情况 |
| 1.2.1 国外研究情况 |
| 1.2.2 国内研究情况 |
| 1.3 研究方法、思路和研究内容 |
| 1.4 创新之处 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 农资流通服务业的相关理论 |
| 2.1.1 现代农资物流 |
| 2.1.2 农资连锁化经营 |
| 2.1.3 农业社会化服务 |
| 2.2 农资流通服务业基本情况 |
| 2.2.1 农资流通服务业历史背景 |
| 2.2.2 农资流通服务业发展情况 |
| 2.3 农资流通服务业的经济学分析 |
| 2.3.1 规模经济分析 |
| 2.3.2 交易费用理论分析 |
| 2.3.3 产权理论分析 |
| 2.3.4 比较效益理论分析 |
| 2.4 农资流通服务业的发展方向 |
| 第三章 榆林市农资流通服务业发展情况 |
| 3.1 榆林市农资市场基本情况 |
| 3.1.1 榆林市农资市场供需情况 |
| 3.1.2 榆林市农资经营基本情况 |
| 3.1.3 榆林市农资经营网络及配送中心情况 |
| 3.1.4 农资市场存在的主要问题 |
| 3.2 榆林市农资综合补贴政策 |
| 3.2.1 政府化肥补贴政策 |
| 3.2.2 淡季储备贴息政策 |
| 3.2.3 农资综合补贴政策的积极意义 |
| 3.3 农业科技“110”服务 |
| 3.4 榆林市农资流通服务业发展的特点及优势 |
| 3.4.1 农资流通服务业是社会化服务体系的组成部分 |
| 3.4.2 农资流通服务业实现“经营性”与“服务性”相结合 |
| 第四章 榆林市农资流通服务业存在问题及原因分析 |
| 4.1 榆林市农资流通服务业存在的问题 |
| 4.1.1 农村市场结构性问题 |
| 4.1.2 连锁经营发展差距的问题 |
| 4.1.3 农资政策扶持的问题 |
| 4.1.4 农资市场监管的问题 |
| 4.2 农资流通服务业存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 农村经济政策因素 |
| 4.2.2 城市属性及发展因素 |
| 4.2.3 经营企业自身因素 |
| 第五章 榆林市现代农资流通服务业发展的总体规划 |
| 5.1 榆林现代农资流通服务业发展的指导思想和原则 |
| 5.1.1 榆林市农资流通服务业发展的指导思想 |
| 5.1.2 榆林市农资流通服务业发展的基本原则 |
| 5.2 榆林市农资流通服务业发展的总体目标 |
| 5.3 榆林市农资流通服务业发展的主要任务 |
| 5.3.1 大力培育和发展农资经营企业 |
| 5.3.2 全面提高农资物流配送服务水平 |
| 5.3.3 加快合作经济组织发展 |
| 5.3.4 积极推进农资专业协会建设 |
| 第六章 榆林市农资流通服务业发展的措施建议 |
| 6.1 发展农资连锁,完善经营基础 |
| 6.1.1 加强农资经营网络建设 |
| 6.1.2 加强物流配送中心建设,提高服务水平 |
| 6.2 农资流通服务业的项目扶持 |
| 6.3 农资金融和保险服务 |
| 6.4 加强经营管理,提高服务水平 |
| 6.4.1 提高运营管理水平 |
| 6.4.2 农资“技物结合”模式 |
| 6.5 加强信息化建设 |
| 6.6 人力资源建设 |
| 6.7 农资市场监督和管理 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、“连锁经营”进入农村市场（论文参考文献）
- [1]消费升级下SMT公司市场营销策略研究[D]. 吕冰洁. 长安大学, 2020(06)
- [2]高密市凤林连锁药店营销策略研究[D]. 管义兴. 昆明理工大学, 2020(05)
- [3]潍坊市千百惠农村社区超市营销策略研究[D]. 苑章军. 内蒙古大学, 2020(01)
- [4]L公司郑州分公司营销策略研究[D]. 王岩. 河南科技大学, 2019(07)
- [5]新中国农村消费品市场发展70年[J]. 杨平宇,陈东. 经济研究参考, 2019(17)
- [6]民营医院在农村市场中的营销策略研究[D]. 李迪. 中南林业科技大学, 2019(01)
- [7]江西国光商业连锁有限公司发展战略研究[D]. 罗丹. 华东交通大学, 2019(03)
- [8]“汇通达”农村电商运营模式研究[D]. 左正宇. 南京农业大学, 2018(03)
- [9]榆林市现代农资流通服务业发展研究[D]. 曹犇. 西安电子科技大学, 2012(05)
- [10]浙盐连锁运营模式论证[A]. 王俊华,曲亮,王赛娟,钱迎春,程青. 改革 创新 转型——浙江省盐业课题研究和学术论文选编（2011-2016年度）, 2017