一、关注金融证券业 聚焦企业投融资（论文文献综述）
许嘉禾[1]（2021）在《我国体育产业高质量发展的金融支持研究》文中研究指明体育承载着国家强盛、民族振兴的梦想。体育强则中国强,国运兴则体育兴。体育要强、要兴,发展体育产业是主要途径。2019年,国务院办公厅发布《关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的意见》,高质量发展逐步成为体育产业发展的重要战略目标。金融是现代经济的血脉。体育产业要提质增效和持续高速发展,需要金融的有力支持。然而当下,金融体系在体育产业中的效用功能尚未能够充分发挥。因此,体育产业高质量发展所面临的金融支持问题,成为一个难以回避的命题。本研究立足于体育产业的经营实践,综合运用体育学、管理学、系统科学及金融学的相关研究方法及范式,以现代产业和金融发展的相关理论为指导,按照金融支持体育产业高质量发展的现状与问题、特征与机理、宏观效应、微观效率以及系统运行的次序,从理论分析到实证研究,展开工作。本研究的工作主要如下:一是梳理体育产业的金融支持现状,发现体育产业金融支持存在的不足。二是总结体育产业高质量发展的金融需求特征,剖析金融支持体育产业高质量发展的作用机理。三是在宏观产业层面,以耦合协调的视角,审视体育产业与金融体系的关联关系。通过建立序参量体系,引入耦合协调、剪刀差以及灰色关联等模型进行实证研究,分析二者的耦合协调发展效应及影响因素。四是从在微观企业的层面,以“黑箱”的视角,根据金融支持与体育产业的不同维度,测度金融支持体育产业高质量发展的效率水平。通过筛选体育企业样本,利用DEA、Malmquist指数及收敛性模型进行实证研究,分析金融支持体育产业高质量发展的效率水平及其演变特征。五是根据体育产业高质量发展的金融支持要素组成与系统结构,构建金融支持体育产业高质量发展的系统动力学模型。分别从金融市场策略、政府金融干预和金融风险情景维度进行模拟仿真,分析不同策略对体育产业高质量发展所产生的影响。以期为优化体育产业金融支持,促进体育产业高质量发展提供理论依据和策略着力点。本研究的结论主要包括六个方面:（1）政府金融支持和市场金融支持均对体育产业高质量发展具有重要意义,在体育产业高质量发展的过程中扮演了不同的角色。随着体育产业金融需求的不断升级,政府部门对体育产业金融活动的认识持续深化,政策工具与国有资本逐步活跃。金融市场对体育产业的支持力度不断提升,各类体育产业金融市场蓬勃发展,风险投资市场异军突起。体育产业嵌入金融体系的程度不断加深。但同时,体育产业的金融支持仍存在一定问题:一是金融支持制度体系亟待完善,金融支持政策工具尚需补充;二是金融市场结构失衡问题凸显,直接融资渠道建设存在不足;三是风险资本经典功能发生偏离,资本投入可持续性有所欠缺;四是新兴金融工具利用不充分,体育金融复合人才供给不足。（2）我国体育产业具有快速成长的阶段性特征、业态丰富的结构性特征、高不确定性的风险性特征和消费供需的不平衡特征。在高质量发展的目标要求下,体育产业的发展特征进一步衍生出了独特的金融需求特征。体育产业高质量发展亟需的是政策引导下的规模化金融支持、层次多元化的系统性金融支持、风险偏好的针对性金融支持,以及科技赋能的普惠性金融支持。（3）资本形成、创新推动和消费刺激是金融支持体育产业高质量发展主要功能组成。金融体系一是可以扩大资本积累,促进资本形成,缓解体育产业融资约束;二是能够降低交易成本,优化资源配置,分散创新风险,推动体育产业技术、模式创新;三是可以实现跨期平滑、财富效应和风险保障,刺激体育产业消费发展。有效的金融支持作用于体育产业的投资和消费两端,通过平衡产值结构、改善融资结构、变革消费结构,促进产业的结构转型升级;通过扩大要素供给、加快要素流通、推动技术进步,提高产业的要素生产效率;通过加速企业成长、优化公司治理、形成循环激励,促进产业的价值增值,精准作用于体育产业的成长痛点,协助体育产业迈向高质量发展。（4）宏观产业效应的实证研究表明:金融体系与体育产业高质量发展之间存在内生耦合机理和外部耦合功能,具有双向耦合协调发展机制。二者不仅维持了长期、高度的耦合关联性,并且实现了耦合协调度的持续跃升,呈现出由低水平协调向高水平协调演化的动态趋势。金融体系对体育产业的短时间、爆发性增长起到了有效地支撑作用。且二者的耦合协调发展尚处于发展周期的前期,其交互胁迫作用远小于耦合协调发展所带来的正向效应。与此同时,二者的耦合协调效应受到多种内生因素和外部环境的共同影响。风险投资市场、消费金融、政府扶持和金融创新等内生动力型因素,以及居民消费结构、产业结构变动等外生环境型因素,均与二者的耦合协调发展存在密切关联。（5）微观企业效率的实证研究发现:第一,静态来看,体育产业高质量发展的总体金融支持效率尚可,多数样本企业接近最优生产前沿面,但同时具有明显的技术制约特征。扩大金融资源投入规模前,需要着重改善金融技术水平。在金融支持效率内部,债权效率较好,股权效率欠佳,且股权效率呈现规模制约特征。在体育产业内部,体育企业板块、行业业态和空间地域方面均存在不同程度的金融支持效率差异。第二,动态来看,金融支持体育产业的动态效率水平并未产生良性改观,反而出现小幅下降。主要原因是技术进步不足,产业金融技术创新水平难以支撑金融资源规模的快速增长。其中,股权动态效率下滑,技术进步水平下降明显,是导致整体金融效率下滑的主要原因。第三,动态效率的收敛性分析表明,效率落后企业对领先集团具有追赶效应,但收敛速度较慢,且收敛速度存在体育产业内部的结构性差异,达到产业金融支持效率的均衡仍需要较长时间。（6）系统建模与仿真的实证研究说明:金融支持体育产业高质量发展可以视为由政府金融支持、金融市场发展、宏观金融环境和体育产业发展所组成的动力学系统。第一,强化金融市场支持力度可以有效提升体育产业发展质量。相对而言,强化股权市场的效能略优于债权市场。股权市场更有利于体育产业规模扩张和要素生产率提升,债权市场则更有利于体育产业结构优化。第二,政府干预会对体育产业发展质量产生影响。弱化政府干预无益于体育产业发展质量,维持一定强度的政府金融支持具有必要性。适度增强政府干预有利提升体育产业发展质量。但当政府干预过度时,会造成规模增长与要素生产率下降并存,仅能“做大”而不利“做强”体育产业,最终无益于产业发展质量。第三,宏观金融风险能够对体育产业发展质量产生显着的负面冲击。随着体育产业深度嵌入金融体系,金融风险的损害力度可能进一步增大,需要审慎防范、积极应对金融风险。在结论的基础上,提出了完善金融政策体系,优化制度顶层设计;丰富金融服务市场,创新投融资渠道模式;推动金融技术创新,开发新型金融工具;优化企业金融管理,重视复合人才培养等策略建议。本文主要有以下创新点:（1）探讨了金融与体育产业高质量发展的关系。在现状梳理的基础上,总结体育产业高质量发展的金融需求特征,明确金融功能的作用支点,厘清金融支持体育产业高质量发展的作用机理。（2）结合体育产业高质量发展的宏观产业与微观企业视角进行实证研究。综合运用数理模型及相关评价方法,设计序参量体系,测度并分析金融支持体育产业高质量发展的耦合协调发展效应及其影响因素;构建投入、产出指标体系,从不同维度测度并评价金融支持体育产业高质量发展的效率特征及其变动规律。形成对体育产业高质量发展的金融支持问题的深层次认识,为优化体育产业的金融支持效能提供着力点。（3）构建了金融支持体育产业高质量发展的系统动力学模型,分析体育产业高质量发展的金融支持要素组成与系统结构,设计模型变量及函数关系,并从金融市场策略、政府金融干预和金融风险情景维度进行仿真。探究不同策略对体育产业高质量发展产生的影响,为企业部门的金融决策和主管部门的政策制定提供更具现实意义的参考。
肖富伟[2]（2020）在《D证券投资银行业务竞争战略研究》文中研究表明随着我国资本市场的快速发展,证券公司在推动国家经济发展、服务实体经济,促进金融市场全面发展等方面发挥了重要的作用。投资银行业务已经成为各大证券公司最核心的业务,也成为体现证券公司专业能力及核心竞争力的招牌业务。随着我国资本市场不断开放,在IPO审核加速、减持新规、资管新规、投行内控指引、注册制、科创板设立、创业板和新三板改革、证券法修改、再融资新规等新形势、新政策下,投资银行业务集中度越来越大,马太效应明显,头部券商优势越来越明显,中小型券商面临竞争加剧和业绩下滑的巨大威胁。D证券作为位于东三省的区域性中型证券公司,在当前市场形势和监管压力下,投资银行业务与头部券商的差距越来越大,探索制定适合自身发展的竞争战略,提高投资银行业务核心竞争力成为D证券投资银行业务的重要工作。通过对D证券投资银行业务分析,其外部环境的机会有:宏观经济持续稳定增长、经济转型升级加速、国家产业政策的支持与导向、证券行业制度建设的逐步完善、资本市场改革将促进证券行业创新、直接融资高速发展、《证券法》修改并全面实行“注册制”、上海证券交易所新增科创板、创业板和新三板深化改革等。同时面临的外部威胁有以下几点:行业集中度越来越大、社会直接融资所占比重依然偏低、行业国际化水平有待提高、允许外资控股设立证券公司、混业经营带来竞争冲击、证券业监管环境不断趋严、券商竞争同质化严重、服务创新不够、人才流动大、团队不稳定等。D证券具有的内部优势有以下几点:择机完成上市、业务布局较为全面、机制较为灵活、管理层具备进取心、员工执行力强、经营稳健、未出现重大风险事项、研究团队具有一定的专业素养和知名度、对风险和质量控制把控较好、提前布局新三板市场。同时内部劣势有以下几个方面:净资本有限、业务的市场竞争力和可持续性不足、品牌影响力不足、客户基础不牢固、专业能力和覆盖服务方式欠缺、业务地域性明显、“靠天吃饭”的成分较大、业务发展缺乏可持续性、深度挖掘客户价值的能力不足、缺乏全产业链服务、企业文化与品牌方面存在短板、缺乏承揽和承做大型明星项目的经验和渠道等。通过对D证券投资银行业务的内外部环境进行分析,并使用内外部因素评价矩阵进行定量评价,最后通过QSPM矩阵对竞争战略进行分析,得出D证券投资银行业务应选择差异化竞争战略,同时对D证券投资银行业务差异化战略的实施和保障进行了设计。D证券应以最大化企业客户全价值链收入贡献和全生命周期覆盖为目标,为支持差异化战略实施,在业务上,重点在客户服务、业务细分开展、业务地域布局、行业研究等方面进行优化升级,提高公司的竞争优势。为保障战略实施,提出优化D证券组织架构,加强业务协同能力,实行“一委员会+两大平台+两大机制”的投行管理模式,并在企业文化、风险管理、人力资源和信息化等方面重点优化改革。本文的研究可以有助于D证券投资银行在当前激烈的行业竞争中建立自身核心竞争力,同时也希望能够为行业内中小型券商投资银行业务的竞争战略制定和实施提供参考意义。
马惠英[3]（2020）在《H证券公司债券业务营销策略优化研究》文中研究表明近年来,随着企业债券直接融资工具的广泛应用,我国债券市场发展迅速。债券市场成为企业发展经营的重要融资渠道,债券业务也逐渐成为证券公司争夺优质客户、提升公司综合竞争力的核心业务。因此,各家证券公司都在积极规划、深化布局债券业务,债券业务面临着激烈的市场竞争。如何在激烈的市场竞争中根据当前外部形势结合自身优势,科学分析、统筹规划,找出现有营销策略中存在的问题,根据科学的研究方法,进行营销策略优化设计,实现债券业务稳步增长成为H证券公司现阶段极为重要的一项课题。本文通过对营销和金融相关文献和理论的梳理,结合H证券公司债券业务营销现状分析,以及H证券公司债券业务营销中存在的问题,利用PEST分析了H证券公司债券业务相关的宏观环境,利用五力模型分析了H证券公司债券业务面临的竞争环境,通过SWOT分析明确了H证券公司的优劣势以及面临的外部机遇和挑战,以此为基础制定了适合H证券公司债券业务发展的营销策略优化思路。制定了H证券公司债券业务STP战略优化方案和4P营销组合策略优化方案,并提出相应的实施保障措施。本文通过研究得出:H证券公司应进一步提升“资管领域的领军券商”这一品牌影响力,为客户提供专业的综合金融服务。通过提升产品金融科技含量、提升产品创新能力等举措进行产品策略优化;通过客户导向差别定价、产品生命周期定价和组合定价等方式进行价格策略优化;通过内部渠道建立矩阵式营销服务体系,外部渠道建立“联合+联动”的协同合作模式进行渠道策略优化;通过举办金融论坛、建立客户走访制等方式进行促销策略优化。本文的研究成果为H证券公司制定债券业务的发展战略提供了理论参考,对H证券公司的债券业务发展也能起到较好的推动作用。
汤琼[4]（2020）在《注册制下DG证券投行业务转型战略研究》文中研究表明我国自建立资本市场以来,股票发行制度经历多次改革。2019年3月,中国证监会颁布设立科创板并试点注册制。2019年12月,我国人大常委会修订了《证券法》,修订后的《证券法》主要变化包括新股发行制度全面推行注册制、加强投资者保护、增加违法成本等。新股发行制度由核准制改革为注册制,从根本上推动了资本市场重要改革。DG证券股份有限公司设立于1997年,注册资本15亿元,是一家国有控股的全国性全牌照业务的证券公司,为我国第一批承销保荐券商之一。当下新股发行制度改革对整个投行而言将迎来全新的创新发展机会和激烈竞争。如何在此次改革环境中抓住机会创新发展成为DG证券投行当前须考虑的关键问题。本文首先研究DG证券投行业务的外部环境,分析得出宏观环境对投行业务发展的利弊,DG证券投行业务竞争情况以及注册制对投行业务的影响。并从DG证券投行业务自身情况进行研究分析出注册制下投行业务存在的问题。然后运用SWOT分析模型、S-T-P战略、分析型战略思维以及差异化战略等方法分析注册制下DG证券投行业务所面临的优劣势、机会威胁以及市场定位和差异化发展。并总结出DG证券投行在新股发行制度改革下总体发展战略。最后根据战略执行地图方法从财务、客户、内部流程以及学习与成长四个层面制定出DG证券投行业务转型发展策略。
孙丽华[5]（2020）在《新疆H证券公司证券经纪业务改进研究》文中研究指明中国证券市场历经近30年的发展历程,培养和造就了一大批综合实力较强的证券公司。但同时,在金融创新不断涌现、传统业务竞争力倍受压力的当前,证券公司以佣金收入为主导的盈利模式面临极大挑战。有鉴于此,本文从H证券公司经纪业务中存在的问题入手,在借鉴国内外先进理论和经验的基础上,运用战略管理、市场营销、信息管理等理论,提出相应改进对策,期望为H证券公司经纪业务由单一通道业务向财富管理业务改进提供借鉴。本文共分为五章内容,重点以我国证券行业发展趋势要求和证券公司核心竞争力需求为背景,对当前H证券公司经纪业务的运营模式、业务内容及流程中亟待解决的问题进行了深入分析,通过分析,笔者认为H公司经纪业务存在的问题有五个方面:组织条线制约业务转型,岗位职能定位模糊,服务产品及营销缺乏竞争力,服务营销型人才短板,IT技术应用滞后。笔者一并分析了存在这些问题的原因并针对如何进行经纪业务的改进和创新、提升核心竞争力等问题提出建议。通过分析研究,笔者对H证券公司经纪业务改进建议的整体思路是首先树立财富管理的新理念,明确经纪业务转型的方向;其次优化组织架构,解决客户服务与市场营销中的服务营销架构分立的格局,并形成服务营销一体化的运营机制;第三,从服务内容、业务流程再造入手,改进当前服务内容单一、服务方式单一的局面,提升经纪核心业务的质量;第四,推进以公司经纪业务创新为导向的人才培养体系建设;第五,在保持自身优势,深挖公司资源潜力的同时还要积极探索新业务的发展;为保障建议的顺利实施,笔者还提出了两条保障性措施,首先是完善相关业务的规章制度,业务的改进和创新一定要在合规范围内;其次,强化经纪业务改进的保障体系建设,通过对服务产品线深度和宽度的拓展,以及对信息技术平台的合理应用,达到服务产品与客户需求的完美结合。最后,在上述基础上全面整合业务,着力向财富管理业务迈进,实现核心竞争力显着提高的目标。
郑雪[6]（2020）在《中国商业银行投资银行业务风险防范研究》文中进行了进一步梳理综合经营是世界金融行业发展的重要趋势,商业银行投资银行业务是综合经营发展的一个重要方向。研究中国商业银行投资银行业务的发展及其对商业银行风险的影响,对于促进中国商业银行投资银行业务稳健经营具有重要的理论意义和现实意义。本文结合发达国家经验和中国国情,运用定性和定量分析相结合的方法,深入研究中国商业银行投资银行业务的政策演进、发展现状与路径选择,开展风险分析与实证研究,并基于中国商业银行投资银行业务经营发展中存在的问题与风险特征,构建完整的风险防范体系,提出具有针对性的风险防范对策。本文试图为中国商业银行投资银行业务的发展与风险防范建立较为系统的分析框架。作为一项金融实务,商业银行投资银行业务有着深刻的理论内涵。本文从历史、法律和市场三重视角,深刻剖析商业银行与投资银行业务的内涵与联系。利用不同理论假说对商业银行投资银行业务进行理论解释,进而围绕商业银行投资银行业务面临的风险这一焦点问题,探究适用于商业银行投资银行业务风险防范的内部风险管理理论与外部监管理论。从理论角度完成了对商业银行投资银行业务产生、发展与风险防范的理论重构。通过比较分析发达国家银行发展投资银行业务的背景、特征、利弊与立法路径,简要回顾中国商业银行40年来投资银行业务的政策演进与发展历程,总结发达国家经验对我国商业银行投资银行业务未来发展可以借鉴之处。深入研究我国商业银行参与投资银行业务的范围及组织形式,以及代表性商业银行的发展实践,分析指出我国商业银行投资银行业务在内部经营与外部竞争方面依然面临诸多问题,在行业发展、业务深度、组织形式、收入结构、人员素质等方面的症结亟待解决。风险及其有效防范是银行业发展投资银行业务的核心议题,商业银行投资银行业务风险防范的前提是对其所面临的经营风险与组织风险进行全面、深入的研究。从分析商业银行投资银行业务所具备的一般性风险来源入手,着力研究三大类投资银行业务的典型合规风险表现,探究商业银行投资银行业务的利益冲突、风险传递与风险集中等特殊风险的成因与传导路径,据此得出商业银行投资银行业务风险防范的重点与难点。从国内外相关实证文献来看,理论界对于投资银行业务是否有利于商业银行提高经营效率,以及投资银行业务如何影响银行个体风险与金融系统稳定性等问题尚无定论,从实证角度研究投资银行业务对银行风险的影响具有重要意义。本文以2009-2018年19家商业银行为研究对象,基于波动性风险分析理论、资产组合原理相关性分析框架及面板数据回归分析方法,考察了投资银行业务对银行风险的影响。研究结果表明,投资银行收入无明显周期性趋势,波动性明显高于利息净收入;经营投资银行业务会加剧银行业收入的不确定性,但由于收入占比较小,投资银行业务并非造成我国银行业收入波动的主要因素。多数商业银行的投资银行收入与利息净收入表现为正相关性,商业银行难以通过参与投资银行业务实现分散收入波动风险的目的。投资银行业务对商业银行风险影响的回归结果较为显着,随着投资银行收入在银行收入结构中的权重越来越大,商业银行多元化收入程度随之加深,银行利润损失风险随之下降。基于我国商业银行投资银行业务的风险特征与实证研究结论,论文构建了全面风险管理体系与宏观审慎监管框架相结合的商业银行投资银行业务风险防范体系。这一体系的构建实现了商业银行风险防范与战略管理的统一和结合,明确指出各类型商业银行发展投资银行业务的路径选择,并设计了由公司治理框架、内部控制机制与风险管理流程共同构成的风险防范体系与风险管理实施平台。在银行组织内部风险管理的基础上,引入宏观审慎监管框架与之相适应、相补充,这一框架的设计包含监管目标与原则、市场结构监管与市场行为监管等基本要素。在构建风险防范体系的基础上,针对我国商业银行投资银行业务风险防范的薄弱环节、特定组织形式的风险隐患,以及给外部监管带来的全新挑战等问题展开讨论。并从强化对商业银行投资银行业务的风险认识、增强银行组织对特殊风险的防范能力、提高应对风险冲击的抵御能力,以及提升对商业银行投资银行业务的监管有效性四个方面提出应对措施。
沙玉花[7]（2020）在《政策工具视角：中国银河证券并购联昌证券绩效研究》文中研究说明2008年美国金融危机爆发后,政策工具对新兴市场国家跨国并购的影响成为研究热点,而中国作为全球经济活跃区域,其政策目标、政策工具实施对证券公司跨国并购影响引起关注。但是,目前以政策工具视角探究中国证券公司跨境并购绩效的系统研究比较缺乏。因此,从政策工具视角分析中国银河证券股份公司并购马来西亚联昌证券的“以小并大”绩效,具有一定创新性和研究价值。研究步骤如下:第一,应用文本内容分析法,按照供给型、需求型、环境型政策分类,对20142019年国内相关证券业并购重组的100条政策进行分析,得出了中国鼓励并购的宽松政策导向。第二,应用事件研究法建立市场模型,研究表明:并购事件引起的投资者反应未对中国银河证券公司的经营绩效产生影响。第三,分析并购后的中国银河证券的盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力,其财务状况从20152018年不断下滑的态势,至2019年有了明显回升,研究表明中国相关政策趋向于宽松,有助于提高中国银河证券的经营绩效。第四,分析国内三大政策工具实施,形成证券并购的宽松政策导向的具体表现。第五,启示和建议,分析中国本土券商跨境并购存在的主要问题是:政策约束以及现行的制度修订相对滞后,造成我国券商对外投资意识不够高,国际竞争危机感不够以及相应的管理经验不足,结合案例得到的启示是:发挥政策工具实施对证券境外并购的积极效应,本土券商选择跨境并购投资目标和国家政策导向是相辅相成的,更需要重视并购后的企业整合工作。建议政府需完善顶层设计,制定和实施相关制度,简政放权,提高券商企业对外投资的积极性,同时本土券商应不拘泥大型企业,应把握商机,明确并购标的,创新业务,注重企业整合的绩效。
余洋[8]（2019）在《JH证券机构业务竞争战略研究》文中进行了进一步梳理我国证券行业进入扩容发展新时期,随着资本对外开放进程加快和行业竞争加剧,收入结构中主要依赖于传统经纪业务和通道业务的中小型证券公司面临着严峻的挑战,战略管理能力将是决定证券公司获得竞争优势的关键。本文研究目的是为JH证券制定机构业务竞争战略。首先,对研究所依据的竞争战略理论以及战略分析方法等进行了综述回顾;其次,通过对JH证券机构业务发展所面临的外部环境进行分析,归纳出机会和威胁;结合公司内部资源和能力分析,阐述公司机构业务发展具备的优势与劣势;进而通过SWOT分析法进行提炼,并结合战略管理和竞争战略相关理论,为JH证券机构业务选择差异化聚焦战略,提出致力成为证券市场细分领域行业内数一数二的精品券商,成为最值得客户信赖的合作伙伴的战略意图;最后,为保证JH证券机构业务竞争战略顺利实施,分别从组建境外财富管理团队、构建证券互动直播平台、实行客户专属服务顾问制度、搭建智能化运营和服务平台、建立机构业务客户数据库、完善机构业务管理组织架构、建立机构业务差别化风控体系、实施机构业务模块人才平台搭建策略等八个方面进行策略制定,并从组织、人力资源和财务三个方面进行保障机制安排。通过研究本文认为,面对国内证券行业扩容发展和竞争加剧的新时期,JH证券发展机构业务,应正视自身净资本规模有限、人才储备不足等现状,通过市场细分进行目标客户定位,实施差异化聚焦战略,集中有限的资源,针对中型客户群体通过提供专业的、高质量的定制化服务,打造独特的竞争优势,致力于成为证券市场细分领域行业内数一数二的精品券商,成为最值得客户信赖的合作伙伴。
郎佃伟[9]（2019）在《A证券公司投资银行业务竞争战略研究》文中研究说明投资银行用通俗的话来说是资金供求方和需求方直接进行融资的桥梁,由于信息不对称的原因,在资本市场中存在着的众多的资金需求方与供应方不能自行进行匹配,投资银行通过搜集和传播信息,使得资金供需双方可以方便的进行沟通,进而得以匹配,发挥其直接融资的市场功能。当今资本市场发展迅速,企业融资需求不断增多,特别是2019年推出的科创板,A证券公司投资银行业务在该种大背景下将有利于其发展。A证券公司的竞争战略目标是“未来五年,力争实现投融资业务收入占比与行业平均水平保持一致,各项投资银行业务指标均位列行业前十位”,要想实现这一目标,A证券公司必须对当前的内外部环境进行分析,选择适合其自身的竞争战略,并为制定的竞争战略提供一定的竞争战略保障。本文通过梳理竞争战略相关理论、投资银行相关理论和文献的基础上,对A证券公司投资银行业务竞争战略进行研究,首先通过使用PEST、迈克尔·波特五力模型等对A证券公司外部和内部环境进行了分析;其次,在以上基础上对内外部环境进行了SWOT分析;最后基于以上的分析对A证券公司投资银行业务竞争战略选择进行分析,得出应选择差异化竞争战略,并提出以下实施措施:A证券公司投资银行业务资源配置功能差异化;A证券公司投资银行业务资本中介功能差异化;A证券公司投资银行业务财务顾问功能差异化;A证券公司内部各业务条线协同作战以实现差异化。为确保差异化竞争战略的顺利实施,进一步提出了战略保障措施:建立资源配置功能差异化服务机制;加强资本中介功能差异化人才队伍建设;做好财务顾问功能差异化后勤保障工作;强化合规经营和协同作战意识。
朱双[10]（2019）在《国泰君安证券深圳分公司竞争战略研究》文中指出近年来,随着我国资本市场各项改革措施的出台,资本市场地位不断提高,证券行业也进入了创新发展的新阶段,人们的投资理财需求日益旺盛。但行业交易佣金的下滑趋势已无法阻挡,整个证券行业的竞争也日趋激烈,投资者对财富管理有了更加多样化的需求。在这种新形势下,国泰君安深圳分公司的市场份额开始下滑,经纪业务收入面临较大的压力,随着监管趋严导致业务开展变得更加困难,在业绩考核压力之下人才流失加剧。国泰君安证券深圳分公司作为国泰君安分布在改革开放最前沿,科技金融创新最发达,但也是竞争最激烈的地区的一家分公司,承载着为公司发展做出巨大贡献的重要历史使命,既要不断增强自身的发展速度和综合实力,又要抓住市场的有利机遇,提升核心竞争力,在证券市场上取得更大的效益。因此制定有效的竞争战略来应对当前所面临的问题刻不容缓。本研究以国泰君安证券深圳分公司为研究对象,首先对国泰君安深圳分公司的外部环境进行了分析和评估。将PEST分析法用于分析证券业的宏观环境,同时采用五力模型分析了竞争态势,得出了深圳分公司面临的外部机遇和威胁。其次通过对深圳分公司内部环境的分析,包括组织结构,企业文化,资源条件和核心竞争力的分析,得出了深圳分公司的内部优势和劣势。依据以上分析,运用SWOT分析法得出深圳分公司的3种备选战略:成本领先战略、差异化战略、集中化战略,通过QSPM矩阵对这3种备选战略进行比较评价,确定深圳分公司应采用差异化的竞争战略,主要围绕“产品、服务、业务模式”,制定打造零售客户产品超市、形成企业客户产品定制化模式、提升投资策略产品化设计能力、建立零售客户“星”服务体系、打造企业机构客户服务体系、强化重点产业能力、提升主动管理能力、加快信用业务转型8项竞争战略实施措施来落地差异化竞争战略。最后,为确保深圳分公司战略的顺利实施,从3个方面提出了保障措施,包括组织保障、职能保障和风控保障。本研究对推动国泰君安证券深圳分公司的长远发展,具有深刻的理论意义与实践意义。同时,对国泰君安证券深圳分公司竞争战略的制定过程对其他金融企业也具有借鉴参考意义。
二、关注金融证券业 聚焦企业投融资（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、关注金融证券业 聚焦企业投融资（论文提纲范文）
（1）我国体育产业高质量发展的金融支持研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 体育产业高质量发展的现实需要 |
| 1.1.2 金融与实体经济关系的重新审视 |
| 1.1.3 体育产业高质量发展的金融诉求 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 1.4 主要内容与研究方法 |
| 1.4.1 主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 核心概念界定 |
| 2.1.1 体育产业 |
| 2.1.2 高质量发展 |
| 2.1.3 体育产业高质量发展 |
| 2.1.4 金融支持 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 经济高质量发展的金融支持研究 |
| 2.2.2 新兴产业发展的金融支持研究 |
| 2.2.3 体育产业发展的金融支持研究 |
| 2.2.4 体育产业高质量发展与金融支持的关系认识 |
| 2.2.5 文献述评 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 产业生命周期理论 |
| 2.3.2 产业结构理论 |
| 2.3.3 产业融合理论 |
| 2.3.4 Schumpeter金融促进理论 |
| 2.3.5 金融结构理论 |
| 2.3.6 金融深化、金融约束与金融内生理论 |
| 2.3.7 系统理论与经济效率理论 |
| 第3章 体育产业高质量发展的金融支持现状与不足 |
| 3.1 体育产业高质量发展的金融支持现状 |
| 3.1.1 政府金融支持现状 |
| 3.1.2 信贷市场支持现状 |
| 3.1.3 债券市场支持现状 |
| 3.1.4 股票市场支持现状 |
| 3.1.5 风险投资支持现状 |
| 3.1.6 其他金融市场支持现状 |
| 3.2 体育产业高质量发展的金融支持不足 |
| 3.2.1 金融支持制度体系亟待完善,金融支持政策工具尚需补充 |
| 3.2.2 金融市场结构失衡问题凸显,直接融资渠道建设存在不足 |
| 3.2.3 风险资本经典功能发生偏离,资本投入可持续性有所欠缺 |
| 3.2.4 新兴金融工具利用不尽充分,体育金融复合人才供给不足 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 体育产业高质量发展的金融支持特征与机理 |
| 4.1 体育产业高质量发展的金融需求特征 |
| 4.1.1 “支柱地位”与扩张趋势: 亟需政策引导的规模化金融支持 |
| 4.1.2 丰富业态与结构演进: 亟需层次多元的系统化金融支持 |
| 4.1.3 投资风险与不确定性: 亟需风险偏好的针对性金融支持 |
| 4.1.4 消费升级与供需优化: 亟需科技赋能的普惠性金融支持 |
| 4.2 体育产业高质量发展的金融支持机理 |
| 4.2.1 金融支持体育产业高质量发展的功能组成 |
| 4.2.2 金融支持体育产业高质量发展的作用机理 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 体育产业高质量发展的宏观金融支持效应分析——基于耦合协调视角 |
| 5.1 研究方案设计 |
| 5.2 研究方法选择 |
| 5.2.1 金融支持体育产业高质量发展的复杂系统特征 |
| 5.2.2 耦合的应用 |
| 5.3 金融支持体育产业高质量发展的耦合机制 |
| 5.3.1 耦合机制的内涵 |
| 5.3.2 金融支持体育产业高质量发展的耦合机理 |
| 5.3.3 金融支持体育产业高质量发展的耦合机制 |
| 5.4 模型构建与数据处理 |
| 5.4.1 耦合测度模型 |
| 5.4.2 灰色关联模型 |
| 5.4.3 序参量体系与数据选取 |
| 5.4.4 熵值赋权处理 |
| 5.5 耦合协调效应分析 |
| 5.5.1 系统发展水平分析 |
| 5.5.2 耦合关联与耦合协调效应分析 |
| 5.5.3 基于剪刀差的进一步讨论 |
| 5.6 耦合协调效应的影响因素 |
| 5.6.1 影响因素识别 |
| 5.6.2 变量选取 |
| 5.6.3 影响因素分析 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 体育产业高质量发展的微观金融支持效率评价——以上市公司为例 |
| 6.1 研究方案设计 |
| 6.2 研究方法选择 |
| 6.2.1 金融支持体育产业高质量发展的投入产出特征 |
| 6.2.2 方法思路与适用性 |
| 6.3 模型构建与数据处理 |
| 6.3.1 模型构建 |
| 6.3.2 样本选取 |
| 6.3.3 指标测算与数据处理 |
| 6.4 静态效率矩阵分析 |
| 6.4.1 综合金融效率分析 |
| 6.4.2 股权静态效率分析 |
| 6.4.3 债权静态效率分析 |
| 6.5 动态效率演变分析 |
| 6.5.1 金融效率的动态演变 |
| 6.5.2 股权效率的动态演变 |
| 6.5.3 债权效率的动态演变 |
| 6.6 效率收敛性分析 |
| 6.6.1 金融效率的收敛性分析 |
| 6.6.2 股权效率的收敛性分析 |
| 6.6.3 债权效率的收敛性分析 |
| 6.7 本章小结 |
| 第7章 体育产业高质量发展的金融支持系统建模与仿真 |
| 7.1 研究方案设计 |
| 7.2 研究方法选择 |
| 7.2.1 系统动力学原理 |
| 7.2.2 系统动力学组成模块—基于Vensim实现 |
| 7.2.3 系统动力学特点及适用性 |
| 7.3 建模准备 |
| 7.3.1 模型构建原则 |
| 7.3.2 系统边界确定 |
| 7.3.3 模型基本假设 |
| 7.4 模型与变量关系构建 |
| 7.4.1 子系统组成及因果关系 |
| 7.4.2 总系统组成及因果关系 |
| 7.4.3 系统流图设计及主要变量 |
| 7.4.4 变量函数关系确定 |
| 7.5 模型检验 |
| 7.5.1 外观检验 |
| 7.5.2 运行检验 |
| 7.5.3 稳定性检验 |
| 7.5.4 历史检验 |
| 7.5.5 灵敏度检验 |
| 7.6 策略仿真分析 |
| 7.6.1 基础仿真结果 |
| 7.6.2 市场金融策略仿真 |
| 7.6.3 政府金融干预仿真 |
| 7.6.4 金融风险情景仿真 |
| 7.7 本章小结 |
| 第8章 结论、建议与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 对策建议 |
| 8.3 局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的科研成果 |
| 附件 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）D证券投资银行业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 分析工具 |
| 1.4.1 PEST模型 |
| 1.4.2 波特五力模型 |
| 1.4.3 价值链分析模型 |
| 1.4.4 外部因素评价(EFE)矩阵 |
| 1.4.5 内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 1.4.6 SWOT分析法 |
| 1.4.7 定量战略计划矩阵 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 理论研究与文献综述 |
| 2.1 战略管理概述 |
| 2.2 竞争战略理论的研究 |
| 2.2.1 成本领先战略 |
| 2.2.2 差异化战略 |
| 2.2.3 目标聚集战略 |
| 2.3 相关行业文献 |
| 第3章 外部环境 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 行业发展概况 |
| 3.2.2 行业发展趋势 |
| 3.2.3 行业竞争结构分析 |
| 3.3 机会与威胁 |
| 3.3.1 机会 |
| 3.3.2 威胁 |
| 3.4 外部因素评价(EFE)矩阵的建立 |
| 第4章 公司内部环境 |
| 4.1 投资银行业务介绍 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 投资银行业务简介 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 业务承揽 |
| 4.2.2 业务承做 |
| 4.2.3 业务承销 |
| 4.2.4 客户服务 |
| 4.2.5 行业研究 |
| 4.2.6 公司基础 |
| 4.2.7 质量与风险管理 |
| 4.2.8 人力资源 |
| 4.2.9 信息技术 |
| 4.3 优势与劣势 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.4 内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 第5章 投资银行业务竞争战略选择 |
| 5.1 愿景、使命和目标 |
| 5.1.1 愿景 |
| 5.1.2 使命 |
| 5.1.3 战略目标 |
| 5.2 三种竞争战略的可行性 |
| 5.2.1 成本领先战略 |
| 5.2.2 差异化战略 |
| 5.2.3 聚焦战略 |
| 5.3 SWOT与竞争战略选择 |
| 第6章 竞争战略实施 |
| 6.1 客户服务差异化 |
| 6.1.1 客户细分与差异化覆盖 |
| 6.1.2 “全生命周期”综合金融服务 |
| 6.1.3 “全价值链”综合金融服务 |
| 6.2 业务开展差异化 |
| 6.2.1 股转业务 |
| 6.2.2 并购重组业务 |
| 6.2.3 股债业务 |
| 6.3 地域拓展差异化 |
| 6.4 行业研究差异化 |
| 6.4.1 建立行业专业专长的综合金融解决方案 |
| 6.4.2 专注信息科技行业等新兴行业 |
| 6.4.3 行业专业化能力建设 |
| 第7章 战略保障措施 |
| 7.1 加强企业文化与品牌管理 |
| 7.1.1 以“融新”为文化核心 |
| 7.1.2 明确品牌主张及内涵阐释 |
| 7.1.3 设立文化品牌管理机构 |
| 7.2 优化组织结构,加强业务协同 |
| 7.2.1 加强统筹管理与协同 |
| 7.2.2 成立客户管理部 |
| 7.2.3 提升综合化产品能力 |
| 7.2.4 强化业务支撑能力 |
| 7.3 强化风险管理 |
| 7.3.1 强化风险管理的四层架构体系 |
| 7.3.2 完善风险管理方法与实践 |
| 7.3.3 加强风险管理基础保障 |
| 7.4 完善人力资源的管理与开发 |
| 7.4.1 完善人力资源规划 |
| 7.4.2 加强人才队伍建设 |
| 7.4.3 完善有效的分配、激励体系 |
| 7.5 加大信息化建设 |
| 7.5.1 信息化定位与规划 |
| 7.5.2 信息化需求与组织管理 |
| 7.5.3 信息化投入 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）H证券公司债券业务营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究框架 |
| 1.2.1 技术路线 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 创新与特色 |
| 第二章 相关文献综述和理论基础 |
| 2.1 国内外债券业务相关综述 |
| 2.1.1 债券市场发展研究现状 |
| 2.1.2 债券业务消费者行为研究 |
| 2.1.3 债券业务营销STP研究 |
| 2.1.4 债券业务4P营销组合研究 |
| 2.1.5 文献评述 |
| 2.2 市场营销相关理论基础 |
| 2.2.1 市场营销原理与发展史 |
| 2.2.2 消费者行为理论 |
| 2.2.3 STP理论 |
| 2.2.4 4P营销组合理论 |
| 2.2.5 服务营销理论 |
| 2.2.6 关系营销理论 |
| 2.2.7 新营销理论 |
| 2.3 金融营销相关理论 |
| 2.3.1 金融营销理论 |
| 2.3.2 债务融资理论 |
| 2.4 相关研究工具 |
| 2.4.1 PEST分析法 |
| 2.4.2 波特五力模型 |
| 2.4.3 SWOT分析法 |
| 第三章 H证券公司债券业务营销现状及存在的问题 |
| 3.1 H证券公司现状 |
| 3.1.1 H证券公司基本情况 |
| 3.1.2 H证券公司债券业务情况 |
| 3.2 H证券公司债券业务的营销现状 |
| 3.2.1 H证券公司债券业务STP战略现状 |
| 3.2.2 H证券公司债券业务4P营销组合现状 |
| 3.3 H证券公司债券业务营销存在的问题 |
| 3.3.1 STP战略存在的问题 |
| 3.3.2 4P营销组合存在的问题 |
| 3.3.3 其它方面存在的问题 |
| 第四章 H证券公司债券业务营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者 |
| 4.2.2 潜在竞争者 |
| 4.2.3 供应商议价能力 |
| 4.2.4 消费者议价能力 |
| 4.2.5 替代品威胁 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 公司优势 |
| 4.3.2 公司劣势 |
| 4.3.3 公司机会 |
| 4.3.4 公司威胁 |
| 4.3.5 组合分析 |
| 第五章 H证券公司债券业务营销策略优化设计 |
| 5.1 基于SWOT分析的营销策略优化思路 |
| 5.2 数据收集和描述性统计 |
| 5.3 STP战略优化 |
| 5.3.1 优化市场细分 |
| 5.3.2 优化目标市场选择 |
| 5.3.3 优化目标市场定位 |
| 5.4 4P营销组合策略优化 |
| 5.4.1 产品策略优化 |
| 5.4.2 价格策略优化 |
| 5.4.3 渠道策略优化 |
| 5.4.4 促销策略优化 |
| 第六章 H证券公司债券业务营销策略优化实施保障 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 人员保障 |
| 6.3 制度保障 |
| 6.4 系统保障 |
| 6.5 流程保障 |
| 6.6 风险管控保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（4）注册制下DG证券投行业务转型战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本文研究的基本方法与主要内容 |
| 第二章 DG证券投行业务的外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析(PEST) |
| 2.1.1 政治法律环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.1.5 宏观环境分析小结 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 国内外投行发展趋势及市场规模 |
| 2.2.2 投资银行业务分析 |
| 2.2.3 波特五力分析 |
| 2.2.4 行业环境分析小结 |
| 2.3 注册制对投行业务的影响分析 |
| 2.3.1 注册制下新股发行制度的变化 |
| 2.3.2 注册制下投行角色的转变 |
| 2.4 外部环境分析小结 |
| 第三章 DG证券投行业务内部条件分析 |
| 3.1 DG证券及其投行业务基本情况 |
| 3.1.1 DG证券及其投行业务概况及发展历程 |
| 3.1.2 DG证券组织结构及职能 |
| 3.1.3 DG证券投行行业地位 |
| 3.1.4 DG证券投行风险管理情况 |
| 3.2 DG证券投行经营情况 |
| 3.2.1 DG证券投行主要业务情况 |
| 3.2.2 DG证券财务状况分析 |
| 3.2.3 DG证券投行盈利情况 |
| 3.3 DG证券投行业务主导因素分析 |
| 3.3.1 DG证券投行业务经营能力分析 |
| 3.3.2 DG证券投行业务管理制度分析 |
| 3.3.3 DG证券投行业务人员素质分析 |
| 3.4 注册制下DG证券投行业务发展存在的问题 |
| 第四章 DG证券投行业务发展战略选择 |
| 4.1 DG证券投行业务SWOT分析 |
| 4.1.1 DG证券投行业务优势分析 |
| 4.1.2 DG证券投行业务劣势分析 |
| 4.1.3 DG证券投行业务机会分析 |
| 4.1.4 DG证券投行业务威胁分析 |
| 4.1.5 SWOT矩阵 |
| 4.2 DG证券投行业务S.T.P战略分析 |
| 4.2.1 市场细分 |
| 4.2.2 目标市场选择 |
| 4.2.3 市场定位 |
| 4.3 DG证券投行业务总体发展战略 |
| 4.4 DG证券投行业务竞争战略选择 |
| 4.5 DG证券投行业务转型战略选择 |
| 第五章 注册制下DG证券投行业务发展转型策略 |
| 5.1 战略执行地图 |
| 5.2 财务层面 |
| 5.2.1 融资策略 |
| 5.2.2 盈利策略 |
| 5.3 客户层面 |
| 5.3.1 差异化策略 |
| 5.3.2 资源整合策略 |
| 5.4 内部角度层面 |
| 5.4.1 建立健全风险管理体系 |
| 5.4.2 完善组织架构 |
| 5.4.3 技术研发策略 |
| 5.4.4 加强开发金融科技实力 |
| 5.5 学习和成长层面 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
（5）新疆H证券公司证券经纪业务改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究的思路和方法 |
| 1.3.1 研究的思路 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.4 研究的技术路线 |
| 第2章 国内外证券公司证券经纪业务发展概述 |
| 2.1 国内证券公司证券经纪业务的发展现状 |
| 2.1.1 制度建设驱动业务转型 |
| 2.1.2 投融功能失衡制约业务发展 |
| 2.1.3 经纪业务收入占比持续下滑 |
| 2.1.4 服务竞争格局基本形成 |
| 2.2 国内证券公司证券经纪业务的发展趋势 |
| 2.2.1 经纪业务的内涵不断丰富 |
| 2.2.2 通道服务向财富管理转变 |
| 2.2.3 盈利模式趋向多元化 |
| 2.2.4 技术进步推动业务不断升级 |
| 2.3 国外证券公司证券经纪业务的现状与创新 |
| 2.3.1 证券经纪业务的全面财富管理模式已成熟 |
| 2.3.2 全面财富管理业务的发展创新和主要特点 |
| 2.4 国外证券公司证券经纪业务创新带来的启示 |
| 2.4.1 拓宽服务范围与丰富产品线 |
| 2.4.2 实现经纪业务服务和盈利模式的多样化 |
| 2.4.3 建立完善的技术平台和客户关系管理系统 |
| 2.4.4 规范和打造专业化服务团队 |
| 第3章 H证券公司证券经纪业务的现状分析 |
| 3.1 H证券公司简介 |
| 3.2 H证券公司证券经纪业务概述 |
| 3.2.1 经纪业务的组织架构及职能情况 |
| 3.2.2 经纪业务的收入情况 |
| 3.2.3 经纪业务的转型和创新 |
| 3.3 H证券公司证券经纪业务存在的主要问题 |
| 3.3.1 组织条线制约业务转型 |
| 3.3.2 岗位职能定位模糊 |
| 3.3.3 服务产品及营销缺乏竞争力 |
| 3.3.4 服务营销型人才短板凸显 |
| 3.3.5 IT技术应用滞后 |
| 3.4 存在问题的成因分析 |
| 3.4.1 改进动力不足 |
| 3.4.2 缺乏科学理论指引 |
| 3.4.3 整体规划未成体系 |
| 第4章 H证券公司证券经纪业务的改进建议 |
| 4.1 树立财富管理的新理念 |
| 4.2 优化公司经纪业务组织架构和管理机制 |
| 4.2.1 优化以客户为中心的组织管理架构 |
| 4.2.2 完善服务营销的一体化管理机制 |
| 4.3 提升公司证券经纪核心业务的质量 |
| 4.3.1 明确中长期改进目标 |
| 4.3.1.1 规划制定3年实施纲要 |
| 4.3.1.2 理顺业务定位 |
| 4.3.1.3 丰富产品线 |
| 4.3.1.4 加大服务营销力度 |
| 4.3.2 核心业务流程的一体化再造 |
| 4.3.2.1 确定服务聚焦策略 |
| 4.3.2.2 改进服务营销中的“真实瞬间”管理 |
| 4.3.2.3 服务竞争力与服务营销的整合 |
| 4.4 推进以公司经纪业务创新为导向的人才培养体系建设 |
| 4.4.1 优化人员配置战略与改进培养机制 |
| 4.4.1.1 推行创新业务需求导向的人才配置 |
| 4.4.1.2 人员配置战略的培养改进机制 |
| 4.4.2 强化培训分析与评估工作 |
| 4.5 持续探索新业务发展的路径 |
| 4.5.1 充分攫取制度红利 |
| 4.5.2 努力挖掘自身资源潜力 |
| 4.5.3 紧跟行业发展动向 |
| 第5章 H证券公司经纪业务改进建议的实施保障 |
| 5.1 完善公司经纪业务的规章制度 |
| 5.1.1 业务改进的管理逻辑 |
| 5.1.2 规章制度的适当性管理 |
| 5.2 强化公司经纪业务改进的保障体系建设 |
| 5.2.1 公司创新文化建设的制度保障 |
| 5.2.2 员工职业前景规划的制度支持 |
| 5.2.3 风险管理的逐级完善 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）中国商业银行投资银行业务风险防范研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 投资银行业务对银行成本与效率的影响 |
| 1.2.2 投资银行业务对银行风险的影响 |
| 1.2.3 商业银行投资银行业务与金融体系稳定性的关系 |
| 1.2.4 论文创新之处 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文结构安排 |
| 第2章 商业银行投资银行业务及风险防范的理论基础 |
| 2.1 商业银行投资银行业务相关概念剖析 |
| 2.1.1 商业银行及其业务的理论内涵 |
| 2.1.2 投资银行及其业务的理论内涵 |
| 2.1.3 三种金融业经营模式的比较分析 |
| 2.1.4 商业银行投资银行业务组织形式辨析 |
| 2.2 商业银行投资银行业务的经济学解释 |
| 2.2.1 金融中介功能观对商业银行与投资银行业务融合的启示 |
| 2.2.2 金融创新理论对商业银行在投资银行业务创新上的阐释 |
| 2.2.3 资产专用性假说对商业银行投资银行业务要素配置的解释 |
| 2.2.4 商业银行投资银行业务所隐含的制度变迁供求关系探析 |
| 2.3 综合经营风险管理理论研究 |
| 2.3.1 从定性分析向定量分析转化 |
| 2.3.2 从风险控制向风险管理转变 |
| 2.3.3 从单一风险管理向全面风险管理转化 |
| 2.4 后危机时代综合经营监管理论探究 |
| 2.4.1 更为严格的综合经营市场准入监管 |
| 2.4.2 综合经营监管的宏观审慎原则 |
| 2.4.3 综合经营机构的市场化退出机制 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 商业银行投资银行业务的历史与现状分析 |
| 3.1 发达国家商业银行投资银行业务现状分析 |
| 3.1.1 德国全能银行发展的历史沿革与特征 |
| 3.1.2 美国金融控股公司的演进与立法设计 |
| 3.1.3 英国银行母公司发展的背景与利弊 |
| 3.1.4 发达国家商业银行投资银行业务的国际比较对我国的启示 |
| 3.2 我国商业银行投资银行业务的现状分析 |
| 3.2.1 商业银行投资银行业务的经营范围 |
| 3.2.2 商业银行投资银行业务的组织形式 |
| 3.2.3 主要商业银行投资银行业务的实践 |
| 3.2.4 商业银行投资银行业务的政策演进 |
| 3.3 我国商业银行投资银行业务存在问题分析 |
| 3.3.1 商业银行投资银行业务承担的内部经营压力 |
| 3.3.2 商业银行投资银行业务面临的外部竞争压力 |
| 3.3.3 牌照资质差异导致经营局限性与业务深度不够 |
| 3.3.4 组织形式不一致,行业发展不平衡 |
| 3.3.5 收入结构不均衡,利润贡献度低 |
| 3.3.6 现有人员素质难以满足投资银行业务深入发展的需要 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 商业银行投资银行业务的风险来源、成因与传导路径 |
| 4.1 商业银行投资银行业务风险的一般来源与特征 |
| 4.1.1 信用风险的来源 |
| 4.1.2 市场风险的成因 |
| 4.1.3 操作风险的来源与表现 |
| 4.1.4 流动性风险的来源与差异 |
| 4.1.5 声誉风险的传导路径 |
| 4.2 投资银行业务合规风险的表现形式 |
| 4.2.1 代理类业务风险的具体表现 |
| 4.2.2 委托类业务风险的具体表现 |
| 4.2.3 自营类业务风险的具体表现 |
| 4.3 商业银行投资银行业务面临的特殊风险成因与传导路径 |
| 4.3.1 利益冲突风险的生成途径 |
| 4.3.2 风险传递的主要途径与运行机制 |
| 4.3.3 资本重复计算的动因与实现路径 |
| 4.3.4 透明度风险的表现与特征 |
| 4.3.5 内部交易造成风险集中的基础与传导路径 |
| 4.4 商业银行投资银行业务对系统性风险的影响 |
| 4.4.1 商业银行投资银行业务对系统性风险的分解分析 |
| 4.4.2 商业银行业务与投资银行业务的风险差异 |
| 4.4.3 商业银行业务与投资银行业务的风险关联性 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 投资银行业务对商业银行风险影响的实证分析 |
| 5.1 研究目的与样本选取 |
| 5.1.1 研究目的与假设 |
| 5.1.2 数据来源与说明 |
| 5.2 基于波动性风险理论的银行业收入构成波动性分析 |
| 5.2.1 银行业收入构成与波动状况 |
| 5.2.2 银行业收入波动性分析设计 |
| 5.2.3 样本总体收入波动性分析结果 |
| 5.3 资产组合理论框架下的银行收入构成相关性分析 |
| 5.3.1 银行收入构成相关性分析设计 |
| 5.3.2 样本个体收入相关性分析结果 |
| 5.4 投资银行业务对银行风险影响的回归分析 |
| 5.4.1 研究设计 |
| 5.4.2 变量选取 |
| 5.4.3 模型设定 |
| 5.4.4 实证结果与影响机制分析 |
| 5.4.5 稳健性检验 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 中国商业银行投资银行业务风险防范体系构建 |
| 6.1 全面风险管理体系与宏观审慎监管框架 |
| 6.1.1 构建全面风险管理体系的必要性 |
| 6.1.2 导入宏观审慎监管框架的重要性 |
| 6.2 商业银行投资银行业务的战略定位与路径选择 |
| 6.2.1 大型国有银行实现投资银行业务规模效应的发展路径 |
| 6.2.2 股份制商业银行发挥投资银行业务协同效应的主要路径 |
| 6.2.3 中小商业银行适度发展投资银行业务的路径选择 |
| 6.2.4 区域性、农村商业银行专业化发展的现实选择 |
| 6.3 公司治理框架与组织结构的优化 |
| 6.3.1 强化董事会职能与利益制衡机制 |
| 6.3.2 确立风险管理层级和运行流程 |
| 6.3.3 导入金融综合经营风险管理文化 |
| 6.4 内部控制机制与合规管理流程的设计与构建 |
| 6.4.1 以风险防范为目的建立内部控制体系 |
| 6.4.2 建立会计并表与风险并表双重管理机制 |
| 6.4.3 设置差异化的“防火墙”制度 |
| 6.5 风险管理流程再造与实施步骤 |
| 6.5.1 确立组织风险偏好与风险容忍度 |
| 6.5.2 开发风险识别与监测工具 |
| 6.5.3 设计风险度量与评估程序 |
| 6.5.4 规范风险控制与报告路径 |
| 6.6 商业银行投资银行业务的宏观审慎监管框架 |
| 6.6.1 确立监管架构与监管主体 |
| 6.6.2 设定监管目标与原则 |
| 6.6.3 明确市场准入与股东标准 |
| 6.6.4 设置业务资格与范围限制 |
| 6.6.5 确立市场化退出要求 |
| 6.7 本章小结 |
| 第7章 中国商业银行投资银行业务风险防范对策 |
| 7.1 补强商业银行投资银行业务风险防范的薄弱环节 |
| 7.1.1 风险防范理念与风险管理文化方面的欠缺 |
| 7.1.2 风险管理体系与组织发展战略相脱节 |
| 7.1.3 风险管理能力与业务发展不匹配 |
| 7.1.4 风险管理技术和工具存在局限性 |
| 7.1.5 风险防范自律机制发挥不足 |
| 7.2 应对商业银行投资银行业务风险带来的监管挑战 |
| 7.2.1 强化金融监管的迫切性 |
| 7.2.2 多头监管与监管规则不一致 |
| 7.2.3 信息协调与并表监管机制不完备 |
| 7.2.4 对金融集团控股股东存在监管缺位 |
| 7.3 强化对商业银行投资银行业务风险的全面认识 |
| 7.3.1 对商业银行投资银行业务风险影响的重新认识 |
| 7.3.2 对不同组织形式风险差异的辨识 |
| 7.3.3 提高对银行集团风险隐患的重视程度 |
| 7.4 增强对商业银行投资银行业务特殊风险的防范能力 |
| 7.4.1 建立防范利益冲突风险的“中国墙”制度 |
| 7.4.2 控制内部交易造成的风险集中 |
| 7.4.3 强化自律性质的信息披露与透明度建设 |
| 7.5 提高对商业银行投资银行业务风险冲击的抵御能力 |
| 7.5.1 保持资本充足水平与补充能力 |
| 7.5.2 以并表管理为基础防范资本重复计算风险 |
| 7.5.3 加强流动性风险管理 |
| 7.6 提升商业银行投资银行业务的监管有效性 |
| 7.6.1 夯实立法基础与监管标准 |
| 7.6.2 持续革新监管工具 |
| 7.6.3 利用市场力量约束利益冲突的发生 |
| 7.6.4 建立法人防火墙与业务防火墙“双墙制度” |
| 7.7 本章小结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文以及参加科研情况 |
（7）政策工具视角：中国银河证券并购联昌证券绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的及意义 |
| 第二节 国内外研究现状及其发展动态 |
| 一、政策工具的研究 |
| 二、跨国并购的动因研究 |
| 三、并购绩效及其方法的研究动态 |
| 四、文献述评 |
| 第三节 技术路线图及研究创新之处 |
| 一、结构安排及其技术路线图 |
| 二、创新点 |
| 第四节 本章小结 |
| 第二章 相关理论与研究方法 |
| 第一节 并购的概念与类型 |
| 一、并购的基本概念 |
| 二、并购的类型 |
| 第二节 相关理论 |
| 一、协同效应理论 |
| 二、市场势力理论 |
| 三、交易费用理论 |
| 第三节 相关研究方法 |
| 一、文本内容分析法 |
| 二、事件研究法 |
| 三、财务指标分析 |
| 第四节 本章小结 |
| 第三章 证券业并购重组的政策工具影响文本分析 |
| 第一节 政策工具研究的样本选择及其编码 |
| 一、证券业并购重组政策样本选择 |
| 二、政策文本内容分析单元编码 |
| 第二节 政策工具分布及其维度分析 |
| 一、政策工具分布 |
| 二、政策工具维度分析 |
| 第四节 本章小结 |
| 第四章 政策工具视角下的中国银河证券并购联昌证券绩效分析 |
| 第一节 并购双方概况及其并购背景 |
| 一、中国银河证券基本情况 |
| 二、马来西亚联昌证券基本情况 |
| 三、并购背景 |
| 第二节 中国银河证券并购联昌证券的动因 |
| 一、宏观环境对中国银河证券并购的积极影响 |
| 二、中国银河证券跨境并购的内在动因 |
| 第三节 并购事件的影响 |
| 一、事件发生的窗口期和估计期确定 |
| 二、事件反应 |
| 第四节 中国银河证券并购联昌证券的绩效分析 |
| 一、绩效评价的财务指标构建 |
| 二、中国银河证券并购联昌证券的绩效评价 |
| 第五节 三种政策工具实施对中国银河证券并购的影响 |
| 一、供给型政策工具分析 |
| 二、需求型政策工具分析 |
| 三、环境型政策工具分析 |
| 第六节 本章小结 |
| 第五章 启示及其建议 |
| 第一节 、中国证券业境外并购存在的问题 |
| 一、政策实施对境外并购的影响 |
| 二、中国本土券商自身发展不足 |
| 第二节 启示 |
| 一、发挥政策工具实施对证券境外并购的积极效应 |
| 二、中国银河并购联昌证券的启示 |
| 第三节 对策及建议 |
| 一、政策制定与实施的建议 |
| 二、券商改进的建议 |
| 第四节 本章小结 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 附录4 |
| 附录5 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）JH证券机构业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 战略管理理论概述 |
| 1.3.2 竞争战略理论概述 |
| 1.3.3 聚焦战略概述 |
| 1.3.4 竞争战略的分析方法与工具 |
| 1.4 研究方法与思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 研究内容 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 证券行业环境分析 |
| 2.2.1 证券行业发展现状 |
| 2.2.2 证券行业发展趋势 |
| 2.2.3 券商机构业务发展现状及趋势 |
| 2.3 行业竞争结构分析 |
| 2.3.1 行业内部竞争的特点 |
| 2.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 2.3.3 替代产品的威胁 |
| 2.3.4 上游议价权力 |
| 2.3.5 下游议价权力 |
| 2.3.6 竞争对手分析 |
| 2.4 需求环境分析 |
| 2.4.1 投资需求分析 |
| 2.4.2 融资需求分析 |
| 2.4.3 交易需求分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 JH证券公司情况 |
| 3.2 JH证券机构业务情况 |
| 3.3 资源分析 |
| 3.3.1 组织资源 |
| 3.3.2 人力资源 |
| 3.3.3 技术资源 |
| 3.4 能力分析 |
| 3.4.1 管理能力 |
| 3.4.2 资本能力 |
| 3.4.3 技术能力 |
| 3.4.4 营销能力 |
| 3.4.5 风险控制能力 |
| 3.4.6 创新能力 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 竞争战略的选择 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 机会与威胁分析 |
| 4.1.2 优势与劣势分析 |
| 4.1.3 SWOT分析 |
| 4.2 竞争战略的总体思路 |
| 4.2.1 战略意图 |
| 4.2.2 战略宗旨 |
| 4.2.3 战略目标 |
| 4.3 客户定位和业务定位 |
| 4.3.1 围绕投资需求的定位 |
| 4.3.2 围绕融资需求的定位 |
| 4.3.3 围绕交易需求的定位 |
| 4.4 竞争战略方案的选择 |
| 4.4.1 竞争战略的选择原因 |
| 4.4.2 竞争战略主要内容 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 竞争战略实施策略和保障措施 |
| 5.1 实施策略 |
| 5.1.1 组建境外财富管理团队 |
| 5.1.2 构建证券互动直播平台 |
| 5.1.3 实行客户专属服务顾问制度 |
| 5.1.4 搭建智能化运营和服务平台 |
| 5.1.5 建立机构业务客户数据库 |
| 5.1.6 完善机构业务管理组织架构 |
| 5.1.7 建立机构业务差别化风控体系 |
| 5.1.8 实施机构业务模块人才平台搭建策略 |
| 5.2 保障措施 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 人力资源保障 |
| 5.2.3 财务保障 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）A证券公司投资银行业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究问题与内容 |
| 1.2.1 研究问题 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 理论基础和文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 投资银行相关理论 |
| 2.1.2 竞争战略相关理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 关于投资银行发展趋势研究 |
| 2.2.2 关于投资银行竞争战略研究 |
| 2.2.3 概括性评论 |
| 3 A证券公司当前投资银行业务竞争战略及存在的问题 |
| 3.1 A证券公司投资银行业务发展现状 |
| 3.2 A证券公司当前投资银行业务竞争战略 |
| 3.3 A证券公司当前投资银行业务竞争战略存在的问题 |
| 4 A证券公司投资银行业务竞争战略环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境 |
| 4.1.2 竞争环境分析 |
| 4.1.3 外部因素评价矩阵 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 发展现状分析 |
| 4.2.2 资源与能力分析 |
| 4.3 A证券公司投资银行业务SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 5 A证券公司投资银行业务竞争战略规划 |
| 5.1 A证券公司投资银行业务竞争战略目标 |
| 5.1.1 A证券公司的发展愿景 |
| 5.1.2 A证券公司的企业使命 |
| 5.1.3 A证券公司投资银行业务的竞争战略定位 |
| 5.1.4 A证券公司投资银行业务的竞争战略目标 |
| 5.2 A证券公司投资银行业务应选择差异化竞争战略 |
| 5.2.1 外部环境决定了差异化竞争战略 |
| 5.2.2 内部环境决定了差异化竞争战略 |
| 5.2.3 SWOT分析决定了差异化竞争战略 |
| 5.2.4 总成本领先战略不适合A证券公司发展投资银行业务 |
| 5.2.5 目标集聚战略不适合A证券公司发展投资银行业务 |
| 5.2.6 实施差异化战略是由目前的经济环境和市场竞争态势决定的 |
| 5.2.7 实施差异化战略是由A证券公司自身情况决定的 |
| 5.3 A证券公司投资银行业务差异化竞争战略的实施 |
| 5.3.1 A证券公司投资银行业务资源配置功能差异化 |
| 5.3.2 A证券公司投资银行业务资本中介功能差异化 |
| 5.3.3 A证券公司投资银行业务财务顾问功能差异化 |
| 5.3.4 A证券公司内部各业务条线协同作战以实现差异化 |
| 5.4 A证券公司投资银行业务差异化竞争战略的保障措施 |
| 5.4.1 建立资源配置功能差异化服务机制 |
| 5.4.2 加强资本中介功能差异化人才队伍建设 |
| 5.4.3 做好财务顾问功能差异化后勤保障工作 |
| 5.4.4 强化合规经营和协同作战意识 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（10）国泰君安证券深圳分公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 论文研究的背景 |
| 1.1.2 论文研究的意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 企业战略管理的理论概述 |
| 2.1.1 企业战略管理介绍 |
| 2.1.2 企业战略理论的发展过程 |
| 2.2 竞争战略理论综述 |
| 2.3 国内外研究综述 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 第三章 国泰君安证券深圳分公司外部环境分析与评价 |
| 3.1 国泰君安证券深圳分公司外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 证券业行业环境分析 |
| 3.1.3 证券行业竞争结构分析 |
| 3.2 国泰君安证券深圳分公司外部环境的综合评价 |
| 3.2.1 国泰君安证券深圳分公司机遇 |
| 3.2.2 国泰君安证券深圳分公司威胁 |
| 第四章 国泰君安证券深圳分公司内部环境分析与评价 |
| 4.1 国泰君安证券深圳分公司内部环境分析 |
| 4.1.1 国泰君安证券深圳分公司组织结构分析 |
| 4.1.2 国泰君安证券深圳分公司企业文化分析 |
| 4.1.3 国泰君安证券深圳分公司资源条件分析 |
| 4.1.4 国泰君安证券深圳分公司核心能力分析 |
| 4.2 国泰君安证券深圳分公司内部环境的综合评价 |
| 4.2.1 国泰君安证券深圳分公司优势 |
| 4.2.2 国泰君安证券深圳分公司劣势 |
| 第五章 国泰君安证券深圳分公司竞争战略制定与选择 |
| 5.1 企业战略目标体系 |
| 5.1.1 企业战略目标体系总体结构 |
| 5.1.2 国泰君安证券深圳分公司战略目标体系 |
| 5.1.3 深圳分公司与总公司战略目标体系关系 |
| 5.2 国泰君安证券深圳分公司竞争战略制定 |
| 5.2.1 国泰君安证券深圳分公司战略环境定量评价 |
| 5.2.2 国泰君安证券深圳分公司备选竞争战略定性分析 |
| 5.3 国泰君安证券深圳分公司竞争战略选择(QSPM矩阵) |
| 5.4 国泰君安证券深圳分公司竞争战略的主要内容 |
| 5.4.1 产品 |
| 5.4.2 服务 |
| 5.4.3 业务模式 |
| 第六章 国泰君安证券深圳分公司竞争战略的实施与保障 |
| 6.1 国泰君安证券深圳分公司竞争战略的实施 |
| 6.1.1 打造零售客户产品超市,满足多样化产品需求 |
| 6.1.2 形成企业客户产品定制化模式,满足个性化产品需求 |
| 6.1.3 提升投资策略产品化设计能力,满足专业化产品需求 |
| 6.1.4 建立零售客户“星”服务体系 |
| 6.1.5 打造企业机构客户服务体系 |
| 6.1.6 强化重点产业能力 |
| 6.1.7 加强统筹规划、切实提升主动管理能力 |
| 6.1.8 加快信用业务向“综合金融服务推动者”转型 |
| 6.2 国泰君安证券深圳分公司竞争战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 组织保障 |
| 6.2.2 职能保障 |
| 6.2.3 风控保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
四、关注金融证券业 聚焦企业投融资（论文参考文献）
- [1]我国体育产业高质量发展的金融支持研究[D]. 许嘉禾. 山东大学, 2021(11)
- [2]D证券投资银行业务竞争战略研究[D]. 肖富伟. 山东大学, 2020(05)
- [3]H证券公司债券业务营销策略优化研究[D]. 马惠英. 浙江工业大学, 2020(03)
- [4]注册制下DG证券投行业务转型战略研究[D]. 汤琼. 广西大学, 2020(07)
- [5]新疆H证券公司证券经纪业务改进研究[D]. 孙丽华. 新疆大学, 2020(07)
- [6]中国商业银行投资银行业务风险防范研究[D]. 郑雪. 辽宁大学, 2020(01)
- [7]政策工具视角：中国银河证券并购联昌证券绩效研究[D]. 沙玉花. 广西民族大学, 2020(08)
- [8]JH证券机构业务竞争战略研究[D]. 余洋. 华南理工大学, 2019(06)
- [9]A证券公司投资银行业务竞争战略研究[D]. 郎佃伟. 北京交通大学, 2019(04)
- [10]国泰君安证券深圳分公司竞争战略研究[D]. 朱双. 兰州大学, 2019(02)