一、ERP系统的演变（论文文献综述）
王诗言[1]（2021）在《X公司ERP实施背景下内部控制问题研究》文中研究说明
钱尧[2]（2021）在《协同制造环境下YX客车股份有限公司ERP实施研究》文中研究表明当今时代,实施ERP（企业资源计划）已经不再是一个新鲜事物,众多的企业都想通过实施ERP系统提升公司的核心竞争力,在市场上获得竞争优势。不同厂商品牌的ERP软件功能上虽有不同,但范围上基本覆盖了企业的管理核心业务。但是,实施ERP的公司却有着不同的结果。不同公司即使实施同一品牌的ERP系统,也会取得不同的效果。实施ERP的过程和结果千差万别。尤其是在当今协同制造的环境下,ERP的实施范围和影响因素都发生了很大的变化。本文以YX客车ERP实施项目为案例研究对象,阐述了在当今协同制造环境下,实施ERP系统的新的要求和成功策略。在本文的论文研究中,运用科学实施方法技术,以价值链、业务流程重组、协同等相关理论为基础,以YX客车及其上游供应商和下游客户的业务需求为出发点,创造性的设计横向和纵向集成的业务解决方案,使YX客车协同制造ERP与PDM（产品数据管理）、CRM（客户关系管理）、供应商门户等业务系统实现流程和数据的集成,打通了 YX客车供应链上的各个环节,实现了多系统、多公司的业务协同,并最终取得相应成果。YX客车ERP的成功实施,尤其是在关键业务上的流程创新,对YX客车提升竞争力发挥着重要的作用。希望通过本文的论文研究能够给其他已经实施ERP但未取得预期成果,或正准备实施ERP的公司提供参考,使其了解内外部协同制造环境的变化、业务需求的变化对ERP实施的影响,提升ERP的实施价值。
王振宇[3]（2021）在《基于ERP系统的S石化企业全面预算管理研究》文中认为全面预算管理,是以企业发展战略目标为导向,借助预算对企业不同部门及岗位的全部财务及非财务资源进行协调控制,进而降低成本,提升企业收益水平。全面预算管理的有效实施,有助于提高现代企业的管理水平,在企业管理中被广泛应用。随着企业经营环境的转变,ERP系统在企业被广泛应用,如何将全面预算管理与ERP系统有机结合,利用ERP系统为企业的全面预算管理提供相应的技术支持,提高全面预算管理质量,提升企业资源配置效率,更好的发挥全面预算管理的管控效果是现代企业急需研究的新课题。本研究在阅读梳理前人研究文献成果基础上,阐释了全面预算管理和ERP个概念及相关理论,分析了将全面预算管理和ERP两种理论相结合的可行性和基础。在此基础上,以S石化企业为本文的研究案例,对该企业利用ERP系统进行全面预算管理的现状进行了深入调研和分析,总结了S石化企业运用ERP系统进行全面预算管理的优势,同时也发现该企业ERP背景下,还存在着基于ERP系统的预算管理思维不强、预算目标与企业经营战略衔接不够、预算考核指标不科学、信息系统集成程度不够、信息系统专业人才不足等问题,针对这些问题提出了具体优化对策。希望通过本文的分析研究,有助于促进S石化企业高效借助ERP系统开展全面预算管理以提升企业管控能力。同时,也希望能够为其他企业借助ERP系统开展全面预算管理,做好财务管理工作提供经验借鉴。
岳冬冬[4]（2020）在《基于ERP系统的全面预算管理体系构建研究 ——以JY集团为例》文中研究表明全面预算管理是衡量企业管理水平的重要标尺,在企业经营管理活动中,全面预算管理发挥着重要的作用。全面预算管理是对企业内部资源的整合、分配、考核和控制的手段,便于企业科学高效的实现其既定的经营目标。全面预算管理助力了企业经营目标的实现,促进企业的发展,对于集团企业来说全面预算管理模式已经步入成熟发展,但随着企业规模的逐步扩张,对企业资源计划和调度的要求越来越高,传统的预算管理模式已经不能满足大型企业的根本需求,得益于信息化技术的普及,基于信息化背景建设的全面预算管理模式为企业带来了更多的挑战和契机。ERP（企业资源计划）系统是一种具有高度集成化的先进管理思想,它依托信息技术的支撑,能够为企业的经营提供高质量的决策依据。本文在传统的全面预算管理工作中引入了ERP系统的管理模式,通过ERP系统的管理理念对全面预算管理的流程进行优化。国内外关于预算管理的探究已经非常成熟,近年来由于信息化的不断发展,地产行业的加速变迁,使得基于ERP系统下的预算管理工作被广泛关注,也因此拥有更多探索的价值和意义。本文对全面预算管理和ERP系统的相关文献的进行了深入的研究,结合JY集团的实际案例,实地考察JY集团全面预算管理的现状,并创新性的提出为JY集团构建基于ERP系统的全面预算管理模式,对JY集团传统预算管理的流程进行优化,通过研究得出ERP系统的应用能够有效提高企业全面预算管理的综合水平,提高了财务工作的效率。但信息化的建设是一个长期的过程,还需要企业不断投入力量,建设ERP平台,完善信息化水平。本文的研究成果是以全面预算管理为基础,利用ERP系统构建一个适用于JY集团的全面预算管理信息系统的逻辑框架。希望能改善JY集团的全面预算管理工作流程,还能对同类型企业起到一定的借鉴作用。创新之处是将ERP系统融合入传统的预算管理工作,提升全面预算管理的质量和效率。
梁小艳[5]（2020）在《T公司ERP系统设计与实施研究》文中认为
邱瑜[6]（2020）在《基于ERP系统的G公司业务流程再造研究》文中进行了进一步梳理本文的案例公司G公司是温州本土的一家印后设备制造型企业,虽然在国内市场甚至国际市场上都占有一定的市场份额。但是,国内外市场环境千变万化,客户的需求也越来越具有个性化,再加上G公司在管理方面存在着诸多问题,导致G公司核心竞争力逐渐减弱,对企业的战略发展目标的实现造成了不利影响。只有加快产品迭代更新的速度、缩短产品交付期限、提高产品质量等级、压缩产品成本以及改善售后服务等,才能使企业在市场上具有一定的影响力。为了满足客户个性化的需求,对G公司销售业务流程、技术研发业务流程、采购业务流程以及生产业务流程方面进行业务流程再造具有现实意义。基于上述原因的分析,本文首先对业务流程再造（BPR）的概念进行叙述,指出企业如果要进行业务流程再造就必须结合ERP系统,然后明确业务流程优化的目标、原则及方法,最后通过对G公司发展现状及业务流程进行简要的分析,针对单件定制化生产的特点,利用精益思想和ERP系统对G公司业务流程再造进行了系统的分析,选取了销售、设计研发、采购及生产流程对其实施再造。本文最后指出企业还要做好保障措施建设,主要从组织机构、管理体系、制度以及企业文化等方面进行,这样才能确实保证G公司业务流程再造顺利实施。
徐静静[7]（2020）在《基于ERP系统下企业内部控制优化研究 ——以A公司为例》文中指出随着现代经济的不断发展以及科学技术的进步,ERP系统管理的新型模式已经逐渐受到企业用户在对信息进行管理方面上的青睐。该模式的创新主要包括集成化的信息管理的技术以及相应的新型的符合社会时代潮流的管理思想。同时企业也因为该模式的出现发生了转变,不仅管理模式体系变化企业的内部以及外部的人文环境也出现了改变,内部领导及员工的关注焦点也发生了变化,企业内部控制的关注点从对人的控制转变为人机结合模式的控制。新的问题和新的风险也在内部控制中出现。在ERP环境中,不仅包括过去传统的管理模式能够考虑到的业务和经营上存在的风险,更新增了各层级系统在运行中以及用户及员工信息隐私安全等风险。企业内部对于自身模式的控制应该根据企业现面临的风险进行及时且有效的改善,同时也是为了促进其内部控制的施行更加有效,内部控制评价也需要进行相应的改善。因此,关于ERP环境中的内部控制的研究,受到了很多企业经营者和学者的关注。本文通过案例分析法,选择A公司为研究对象。根据该公司在ERP的管理模式下,面对不同的风险因素,选择不同的内部控制的设计和实行情况,定制或改善相对应的一些制度体系和考核指标。并通过制作设计并发放公布调查问卷的形式,运用模糊综合评价法,对A公司的内部控制有效性进行评价研究。将观察重心放置在公司运行的ERP环境中,探究该大型现代科技化生产的企业中进行和采取的内部控制的施行度和完成度。将其结果作为评价企业选择运行ERP模式的有效性的研究依据,做出总结。获取ERP的实施对企业内部控制的影响,针对发现的利与弊,以改善企业的内部控制现状,降低成本,为该系统管理模式能够得到正确的应用和有效的完善提出相应的建议。根据分析得出结论:第一、A公司应当强化公司内部的监督,对内部控制监督机制进行完善;第二、A公司应利用ERP系统的特征来强化公司的信息化构建;第三、A公司在ERP管理系统下,需要完善企业内部控制的整体风险防范机制,提高内部控制的效率。
杨小雨[8]（2020）在《基于ERP系统的ZB公司全面预算管理优化研究》文中研究表明作为管理体系中具有标准化战略目标的全面预算管理,它以全面控制思想为基础,通过整合优化企业的人力资源流、信息流、资金流、业务流,用以达到企业的整体经营目标。经过一个多世纪的发展与变革,全面预算管理在越来越多的现代化企业的管理工作中发挥着核心价值作用。大数据时代下,企业信息化建设逐步提高,公司开始重视管理系统的使用,通过其优越的数据集成以及计划控制功能,ERP系统随即成为了众多企业的热门首选系统。基于以上原因,在ERP环境基础下,企业想要提高自身的管理有效性以及预算管理效率,就要对全面预算管理工作进行不断优化。本文通过对大量相关文献进行深入研究之后,对论文的研究意义及研究目的做出了阐述,基于全面预算管理、ERP系统理论、控制理论及激励理论的理论,选定ZB制造公司为研究对象,对ZB公司及其ERP系统概况进行了介绍,从ZB公司的组织结构、全面预算管理内容及流程出发,分析了ZB公司全面预算管理的现状,并通过对ZB公司全面预算管理开展的问卷调查及访谈,得出ZB公司全面预算管理上存在预算管理意识薄弱、预算编制不全面、预算执行缺乏有效的监督和控制、预算考评机制缺乏激励措施等问题。通过对ZB公司全面预算管理存在的问题及成因进行分析,结合公司的ERP运行现状,在分析了基于ERP系统优化ZB公司全面预算管理的必要性与可行性基础上,对ZB公司全面预算管理整个流程进行了详细的优化设计,并提出一些具有针对性的保障措施,期待ZB公司的全面预算管理可以通过对其流程的优化得到很好的实施,使预算管理达到预期效果。本文希望多数在ERP环境下正在或是已经打算使用全面预算管理的企业能够以本文的相关研究做参考,结合他们的实际情况在实践中找到提高他们自身的全面预算管理水平的方法。
陈敏[9]（2020）在《监狱企业业务流程再造研究 ——以J集团有限公司为例》文中提出随着监狱企业体制改革的不断推进及深入,全国各省份均组建了省监狱企业集团公司,逐渐形成“监企分开、收支两条线”的体制。经过多年的“监企分开”模式的运行,监狱企业在市场上的地位得到了一定程度的认识,同时也在逐步地向独立的市场经济主体方向前进[1]。基于监狱企业相应的优势,监狱企业近几年得到了长足的发展,但是监狱企业发展过程中依旧存在不少问题需要去深入研究、探讨,如在监狱企业业务流程不畅、信息传输不畅、产值效能不高、税收风险等方面。为了防范化解风险,提高监狱企业的生产效率,本文通过对监狱企业业务流程再造进行研究,丰富监狱企业业务流程再造理论。首先,本文以监狱企业业务流程再造为切入点,选取J集团有限公司作为此次研究的案例主体,以典型推进全局,通过对J集团有限公司的现状及存在的问题进行SWOT分析,同时剖析J集团有限公司业务流程管理中存在的销售、生产、库存、采购、财务、人员等多方面现状问题,通过系统分析引出问题影响因素,进一步理顺监狱企业业务流程间的关系,改变由原有“业财分离”的局面向“业财一体化”方向发展。其次,在相关业务流程再造原则指导下,结合企业自身存在的业务特性及现状,通过对销售、生产、库存、采购、财务、人员等几个方面细分问题子项目等方式来对标对表进行分析,在生产管理环节引入“自动排产”及“完工报告”,在销售管理环节强化合同管理、实施信用管理,在采购管理环节及库存管理方面引入“需求汇总平衡”等,通过用友NC系统的模块管理技术实现各项业务流程管理互斥,保证业务流程能够可视化,各环节间的问题导向得以及时有效联查,确保业务流程的通畅。最后,针对业务流程改造方面的成效实施相应的评价工作,以提升产值效能、降低成本、客户满意度等三个指标进行实施评价工作,保证企业业务流程再造成效在应用中得以有效推进;同时,也丰富了监狱企业在业务流程再造方面的研究工作,为监狱企业实施业务流程再造提供了相应的解决方案。
陆荣棠[10]（2020）在《A医药企业供应链成本控制体系优化的研究》文中提出面对人口爆炸性增长,以及经济和科技飞速发展的社会环境,现阶段国民对医疗的需求也呈现一个增长的态势。这导致了医疗器械生产行业的价值链发生了迅速的演变。并且因为国家各种政策对医疗器械行业的支持以及大量资本的涌入,医疗器械行业的盈利能力不断吸引着各种各样的投资者。现阶段的医疗器械行业比刚起步阶段的竞争要激烈许多,在面对各种各样的竞争者时,现有的医疗器械企业只能不断地发展自身,并且设法降低成本来稳住现有的地位,保持现有的市场份额,甚至去寻求更大的市场份额。在面对更加激烈的竞争和演变的价值链,各个医疗企业应该从价值链的各个环节去寻求成本的降低,从而提高企业利润,实现盈利。本文选取了在医疗器械行业竞争红海中落后的A企业作为案例,分析其在价值链的各个环节成本控制的不足,并且引用了TCO模型重新定义其成本。在新的成本计算模型下,本文选取了价值链中成本控制较容易产生缺陷的采购与付款、仓储与物流这两个环节进行分析和改进,以此来实现成本的降低和利润的提高。基于本文的研究将为医疗器械企业提供一个符合其行业特点的成本计算方法及控制流程,好帮助各个医疗器械企业更好的控制成本以此来实现利润的增加。
二、ERP系统的演变（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、ERP系统的演变（论文提纲范文）
（2）协同制造环境下YX客车股份有限公司ERP实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 协同制造研究 |
| 1.2.2 ERP与竞争优势研究 |
| 1.2.3 ERP与其他系统集成研究 |
| 1.2.4 ERP的实施研究 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究目标与内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 第2章 概念界定与相关理论技术 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 ERP概念 |
| 2.1.2 协同制造概念 |
| 2.2 相关理论介绍 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 业务流程重组BPR理论 |
| 2.2.3 协同理论 |
| 2.3 ERP实施方法技术 |
| 第3章 YX客车ERP项目协同制造环境与需求分析 |
| 3.1 YX客车项目背景 |
| 3.1.1 YX客车公司简介 |
| 3.1.2 YX客车组织结构 |
| 3.2 YX客车的协同制造环境分析 |
| 3.2.1 YX客车内部协同制造环境分析 |
| 3.2.2 YX客车外部协同制造环境分析 |
| 3.3 YX客车ERP项目需求调研 |
| 3.3.1 YX客车ERP需求调研目标 |
| 3.3.2 YX客车ERP需求调研方法 |
| 3.4 YX客车ERP项目需求分析 |
| 第4章 YX客车协同制造ERP关键业务解决方案设计 |
| 4.1 数据方案设计 |
| 4.1.1 物料编码方案设计 |
| 4.1.2 工艺制造BOM方案设计 |
| 4.2 协同制造关键业务流程方案设计 |
| 4.2.1 关键业务流程设计的目标 |
| 4.2.2 价值链活动对流程设计的要求 |
| 4.2.3 协同制造ERP流程整体设计 |
| 第5章 YX客车协同制造ERP系统集成测试与实现 |
| 5.1 订单到计划业务协同集成测试与实现 |
| 5.1.1 订单到计划集成测试案例 |
| 5.1.2 订单到计划集成测试功能清单 |
| 5.1.3 订单到计划集成测试内容清单 |
| 5.1.4 订单到计划集成测试结果 |
| 5.2 生产到成本业务协同集成测试与实现 |
| 5.2.1 生产到成本集成测试案例 |
| 5.2.2 生产到成本集成测试功能清单 |
| 5.2.3 生产到成本集成测试内容清单 |
| 5.2.4 生产到成本集成测试结果 |
| 第6章 YX客车协同制造ERP项目成功实施策略与保障 |
| 6.1 协同制造ERP系统策略 |
| 6.1.1 多组织计划与制造协同策略 |
| 6.1.2 多组织购销协同策略 |
| 6.1.3 多组织财务协同策略 |
| 6.2 项目实施成功保障 |
| 6.2.1 项目实施风险识别 |
| 6.2.2 项目实施成功关键因素 |
| 6.2.3 项目实施方法 |
| 6.2.4 项目实施技术原则 |
| 6.2.5 项目培训方案 |
| 6.3 项目成功实施效果分析 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于ERP系统的S石化企业全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 全面预算管理研究动态 |
| 1.2.2 ERP系统研究动态 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究创新点与不足 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 全面预算管理理论概述 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 |
| 2.1.2 全面预算管理的特征 |
| 2.1.3 全面预算管理的作用 |
| 2.2 ERP系统理论概述 |
| 2.2.1 ERP系统的概念 |
| 2.2.2 ERP系统的特征 |
| 2.2.3 ERP系统的作用 |
| 2.3 全面预算管理与ERP系统结合的必要性 |
| 2.4 全面预算管理与ERP系统结合的基础 |
| 第3章 S石化企业全面预算管理现状分析 |
| 3.1 S石化企业简介 |
| 3.2 S石化企业全面预算管理基本情况 |
| 3.2.1 全面预算管理的组织体系 |
| 3.2.2 全面预算管理的原则 |
| 3.2.3 全面预算管理的基本流程 |
| 3.2.4 全面预算管理的任务、范围和期间 |
| 3.3 S石化企业ERP系统实施现状 |
| 3.4 ERP环境下S石化企业预算的编制 |
| 3.4.1 预算目标的确立和分解 |
| 3.4.2 预算草案的编制 |
| 3.4.3 预算的编制方法 |
| 3.4.4 预算的审批 |
| 3.4.5 预算的编制流程 |
| 3.5 ERP环境下S石化企业预算的执行和控制 |
| 3.5.1 预算审批环节的控制 |
| 3.5.2 预算执行环节的控制 |
| 3.5.3 预算调整环节的控制 |
| 3.6 ERP环境下S石化企业的预算分析与考核 |
| 3.6.1 预算管理模块的报表查询分析功能 |
| 3.6.2 预算分析 |
| 3.6.3 预算考核 |
| 第4章 对S石化企业ERP环境下全面预算管理的评析 |
| 4.1 S石化企业运用ERP系统进行全面预算管理的优势 |
| 4.1.1 有助于企业预算目标的实现 |
| 4.1.2 提高了预算编制效率 |
| 4.1.3 强化了对预算分析与考核的管控 |
| 4.1.4 提高了预算管理效率 |
| 4.1.5 有助于企业内部控制体系的完善 |
| 4.2 S石化企业运用ERP系统进行全面预算管理存在的不足 |
| 4.2.1 基于ERP系统的预算管理思维有待转变 |
| 4.2.2 预算目标与企业经营战略的衔接有待加强 |
| 4.2.3 预算考核指标不够科学 |
| 4.2.4 信息系统集成程度不够 |
| 4.2.5 信息系统专业人才不足 |
| 第5章 完善ERP环境下S石化企业全面预算管理的建议 |
| 5.1 转变ERP环境下的预算管理思维 |
| 5.2 加强S石化企业预算目标与经营战略的契合度 |
| 5.3 建立科学合理的预算考核指标体系 |
| 5.4 提高ERP系统与其他系统的集成化程度 |
| 5.5 培养和引进信息系统专业人才 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于ERP系统的全面预算管理体系构建研究 ——以JY集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 全面预算管理文献综述 |
| 1.2.2 ERP系统管理文献综述 |
| 1.2.3 基于ERP系统的全面预算管理文献综述 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 ERP系统与全面预算管理结合可行性 |
| 1.5 论文创新点 |
| 2 相关概念及相关理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 ERP系统相关概念 |
| 2.1.2 全面预算管理的相关概念 |
| 2.1.3 基于ERP的全面预算管理相关概念 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 ERP系统的管理思想 |
| 2.2.2 全面预算管理的理论基础 |
| 3 JY集团全面预算管理案例介绍 |
| 3.1 JY集团简介 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 JY集团财务状况分析 |
| 3.2 JY集团全面预算管理现状 |
| 3.2.1 JY集团全面预算管理组织体系 |
| 3.2.2 JY集团全面预算管理模式 |
| 3.3 JY集团ERP系统发展现状 |
| 4.JY集团全面预算管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 预算管理信息化程度低 |
| 4.2 预算执行效果差,预算调整不及时 |
| 4.3 预算控制缺乏统一标准 |
| 4.4 缺乏有效的分析考评机制 |
| 5.JY 集团基于 ERP 系统的全面预算管理体系构建 |
| 5.1 JY集团基于 ERP 系统的全面预算管理体系构建目标 |
| 5.1.1 实现资金和预算管理的信息化 |
| 5.1.2 建立基于ERP系统的全面预算模式 |
| 5.1.3 加强对预算管理的执行、控制和调整 |
| 5.2 构建基于ERP系统的预算管理模式 |
| 5.2.1 ERP系统下预算管理结构及基础功能 |
| 5.2.2 ERP系统下全面预算管理业务流程 |
| 5.3 ERP系统对JY集团全面预算管理工作的提升 |
| 5.3.1 数据共享,实现自动化控制 |
| 5.3.2 提高编制效率,提高数据价值 |
| 5.3.3 强化预算执行,便于预算调整 |
| 5.3.4 统一控制标准,提高预算管理效果 |
| 5.3.5 消除信息壁垒,贯彻预算目标 |
| 5.3.6 优化预算评价及绩效考核 |
| 5.4 JY集团ERP预算管理系统的应用建议 |
| 5.4.1 加快ERP预算管理系统的建设,培养信息化人才 |
| 5.4.2 基于ERP角度优化各业务板块的预算管理方法 |
| 5.4.3 加强ERP环境下的预算管理人员的思维转变 |
| 6 结论、局限性与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限性 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于ERP系统的G公司业务流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文选题背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的内容、方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 相关理论及文献 |
| 2.1 相关理论概述 |
| 2.1.1 流程再造理论 |
| 2.1.2 ERP理论 |
| 2.1.3 ERP与流程再造的关系 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 ERP的相关研究现状 |
| 2.2.2 流程再造的研究现状 |
| 2.2.3 国内外研究评述 |
| 3 G公司业务流程现状及存在的问题 |
| 3.1 G公司经营概况 |
| 3.1.1 G公司基本情况介绍 |
| 3.1.2 G公司组织结构 |
| 3.1.3 G公司的发展现状 |
| 3.2 G公司业务流程现状及存在的问题、原因 |
| 3.2.1 G公司业务流程内容 |
| 3.2.2 G公司业务流程存在的问题 |
| 3.2.3 G公司业务流程存在问题的原因分析 |
| 4 G公司基于ERP系统下业务流程再造设计与实施 |
| 4.1 G公司基于ERP系统下业务流程再造设计 |
| 4.1.1 G公司基于ERP系统下业务流程再造的目标 |
| 4.1.2 G公司基于ERP系统下业务流程再造原则 |
| 4.1.3 G公司基于ERP系统下业务流程再造的方法 |
| 4.2 G公司基于ERP系统下业务流程再造方案 |
| 4.2.1 销售业务流程再造方案 |
| 4.2.2 设计研发业务流程再造方案 |
| 4.2.3 采购业务流程再造方案 |
| 4.2.4 生产业务流程再造方案 |
| 4.3 G公司基于ERP系统下业务流程再造保障措施 |
| 5 结论 |
| 5.1 论文结论 |
| 5.2 论文展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于ERP系统下企业内部控制优化研究 ——以A公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外关于内部控制的研究现状 |
| 1.2.2 国内外关于ERP系统的研究 |
| 1.2.3 国内外关于ERP系统与内部控制的研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路、框架体系与方法 |
| 1.3.1 研究思路与框架体系 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 ERP系统的概念及相关理论 |
| 2.1.1 ERP系统的概念及模块组成 |
| 2.1.2 ERP系统的特征 |
| 2.1.3 ERP系统的核心目的 |
| 2.2 内部控制的概念及相关理论 |
| 2.2.1 内部控制的概念及基本要素 |
| 2.2.2 内部控制的基本原则 |
| 2.2.3 内部控制的演进历程 |
| 2.3 ERP系统对内部控制的影响 |
| 2.3.1 控制环境 |
| 2.3.2 风险评估 |
| 2.3.3 控制活动 |
| 2.3.4 信息沟通 |
| 2.3.5 监督 |
| 2.4 本文研究的理论基础 |
| 2.4.1 行为学基础 |
| 2.4.2 控制方法论基础 |
| 3 ERP系统下企业内部控制评价模型的构建原则及方法 |
| 3.1 内部控制评价的内容 |
| 3.2 内部控制评价方法 |
| 3.2.1 问卷调查法 |
| 3.2.2 模糊综合评价法 |
| 3.3 ERP系统下企业内部控制评价体系的设计原则 |
| 3.4 ERP系统下企业内部控制评价指标体系 |
| 3.4.1 指标设计与权重分配 |
| 3.4.2 指标评分标准 |
| 4 基于ERP的 A公司内部控制评价体系的优化 |
| 4.1 A公司简介 |
| 4.2 基于ERP的 A公司内部控制评价体系优化模型 |
| 4.2.1 A公司内部控制评价指标选择依据 |
| 4.2.2 A公司内部控制评价体系优化模型 |
| 5 基于ERP的 A公司内部控制评价体系优化模型应用及对策 |
| 5.1 基于ERP的 A公司内部控制评价体系优化模型的应用及效果 |
| 5.1.1 数据整理及运算 |
| 5.1.2 二级评价指标运算与结论 |
| 5.1.3 转换成分数形式的模糊评价 |
| 5.1.4 内部控制评价体系应用效果 |
| 5.2 ERP系统下优化A公司内部控制体系的对策建议 |
| 5.2.1 对A公司内部控制体系完善的建议 |
| 5.2.2 优化ERP系统下A公司内部控制体系的防范措施 |
| 6 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 问卷调查表 |
| 致谢 |
（8）基于ERP系统的ZB公司全面预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究目的、内容与方法 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容与技术路线 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 本文的创新之处 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 全面预算管理的定义及内涵 |
| 2.1.2 ERP系统的定义 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 控制理论 |
| 2.2.2 激励理论 |
| 第三章 ZB公司全面预算管理现状及问题分析 |
| 3.1 ZB公司基本情况 |
| 3.1.1 ZB公司概况及组织架构 |
| 3.1.2 ZB公司ERP系统概况 |
| 3.2 ZB公司全面预算管理现状 |
| 3.2.1 ZB公司全面预算管理的组织机构及其职责 |
| 3.2.2 ZB公司全面预算管理的内容 |
| 3.2.3 ZB公司全面预算管理的流程 |
| 3.3 ZB公司全面预算管理问题问卷调查及访谈 |
| 3.3.1 调查问卷的设计 |
| 3.3.2 调查问卷的结果分析 |
| 3.3.3 访谈情况及结果分析 |
| 3.4 ZB公司全面预算管理存在问题的成因分析 |
| 3.4.1 预算管理意识薄弱 |
| 3.4.2 全面预算管理流程不合理 |
| 第四章 基于ERP系统的ZB公司全面预算管理优化设计 |
| 4.1 基于 ERP 系统优化 ZB 公司全面预算管理的必要性与可行性分析 |
| 4.1.1 运用ERP系统的必要性 |
| 4.1.2 运用ERP系统的可行性 |
| 4.2 优化设计的思路及保障 |
| 4.2.1 优化设计的总思路 |
| 4.2.2 优化设计的基础保障 |
| 4.3 全面预算管理流程的具体优化设计 |
| 4.3.1 调整预算目标的制定流程 |
| 4.3.2 构建ERP系统的ZB公司预算编制与审批 |
| 4.3.3 加强ERP系统的ZB公司预算执行与控制 |
| 4.3.4 打造ERP系统的ZB公司预算的分析与考核 |
| 第五章 基于ERP系统的ZB公司全面预算管理的保障措施 |
| 5.1 改变预算管理模式 |
| 5.2 培养具备综合能力的财务人员 |
| 5.3 有效利用ERP系统对预算的分析功能 |
| 5.4 由事后审核向过程控制转变 |
| 5.5 完善预算考核指标体系 |
| 5.6 加快系统融合实现信息快速响应 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录:全面预算管理调查问卷 |
| 致谢 |
（9）监狱企业业务流程再造研究 ——以J集团有限公司为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和研究内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 拟解决的关键问题 |
| 1.2.4 研究方法及手段 |
| 1.3 研究技术路线及实施方案 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第二章 “业务流程再造”国内外研究综述 |
| 2.1 国外研究综述 |
| 2.2 国内研究综述 |
| 2.3 监狱企业采用生产管理系统的必要性 |
| 2.4 用友NC系统运用及研究现状 |
| 2.5 文献评述 |
| 第三章 相关理论综述 |
| 3.1 相关名词解释 |
| 3.1.1 ERP演变及用友NC系统简介 |
| 3.1.2 监狱企业 |
| 3.1.3 业务流程再造 |
| 3.2 相关理论基础 |
| 3.2.1 SWOT理论概述 |
| 3.2.2 组织支持理论 |
| 第四章 J集团有限公司现阶段管理现状及存在问题 |
| 4.1 J集团有限公司基本情况 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 公司组织架构 |
| 4.2 J集团有限公司实施“业务流程再造”战略SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机会分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 4.3 J集团有限公司经营管理存在问题及分析 |
| 4.3.1 销售管理问题及分析 |
| 4.3.2 生产管理问题及分析 |
| 4.3.3 库存管理问题及分析 |
| 4.3.4 采购管理问题及分析 |
| 4.3.5 财务管理问题及分析 |
| 4.3.6 人员管理问题及分析 |
| 4.4 实施用友NC系统“业务流程再造”绩效重要性矩阵分析 |
| 第五章 用友NC系统在J集团有限公司业务流程再造方案 |
| 5.1 用友NC系统实施的项目目标 |
| 5.2 用友NC系统“业务流程再造”的实施过程 |
| 5.2.1 项目启动、蓝图设计 |
| 5.2.2 系统建设 |
| 5.2.3 试点单位上线运行 |
| 5.2.4 推广应用 |
| 5.2.5 后续维护及优化 |
| 5.3 用友NC系统“业务流程再造”的解决方案 |
| 5.3.1 生产管理解决方案 |
| 5.3.2 销售管理解决方案 |
| 5.3.3 采购管理解决方案 |
| 5.3.4 库存管理解决方案 |
| 5.3.5 财务管理解决方案 |
| 5.3.6 人员管理解决方案 |
| 5.4 用友NC系统“业务流程再造”的实施保障 |
| 5.4.1 领导重视 |
| 5.4.2 项目资金保障 |
| 5.4.3 基础配套设施完备 |
| 5.4.4 组织间配合协调 |
| 5.4.5 实际操作人员培训工作跟进 |
| 5.5 用友NC系统“业务流程再造”实施的评价 |
| 第六章 总结及未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
（10）A医药企业供应链成本控制体系优化的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 成本控制理论概述 |
| 1.2.2 TCO模型理论概述 |
| 1.2.3 供应链成本管理理论概述 |
| 1.2.4 国内外研究现状评析 |
| 1.3 研究思路、内容、方法及创新点 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 创新点 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 相关概念与基本理论 |
| 2.1 成本控制的基本理论 |
| 2.1.1 成本控制的概念 |
| 2.1.2 成本控制的基本程序 |
| 2.1.3 成本控制的方法 |
| 2.2 流程优化的基本理论 |
| 2.2.1 流程优化的概念 |
| 2.2.2 流程优化的途径 |
| 2.3 供应链成本管理的相关概念 |
| 2.3.1 供应链成本管理的概念 |
| 2.3.2 供应链成本管理的基础理论 |
| 2.3.3 供应链成本管理的方法 |
| 2.4 TCO的相关概念 |
| 2.4.1 TCO的概念 |
| 2.4.2 TCO的优缺点 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 A企业现状及供应链成本控制体系存在的问题 |
| 3.1 A企业及行业现状 |
| 3.1.1 医疗器械行业现状 |
| 3.1.2 A企业现状 |
| 3.2 A企业成本控制存在的总体问题 |
| 3.2.1 A企业成本控制思路不科学 |
| 3.2.2 A企业成本计算维度过窄 |
| 3.3 A企业采购付款环节存在的问题 |
| 3.3.1 A企业供应商选择方案不科学 |
| 3.3.2 A企业采购流程存在缺陷 |
| 3.3.3 A企业付款环节存在缺陷 |
| 3.4 A企业仓储和内部物流环节存在的问题 |
| 3.4.1 A企业仓储环节存在缺陷 |
| 3.4.2 A企业内部物流环节存在缺陷 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 A企业供应链成本控制体系的优化 |
| 4.1 对A企业供应链成本控制总体问题的解决 |
| 4.1.1 A企业供应链成本控制总体思路的优化 |
| 4.1.2 TCO模型下A企业采购成本的构成 |
| 4.1.3 A企业采购成本计算基于TCO的建模 |
| 4.1.4 基于TCO建模下的成本控制 |
| 4.2 A企业采购付款环节问题的解决 |
| 4.2.1 在TCO模型下优化供应商选择机制 |
| 4.2.2 对A企业采购流程的优化 |
| 4.2.3 付款环节引入KPI考核进行评价 |
| 4.3 A企业仓储与内部物流环节的优化 |
| 4.3.1 仓储环节的改进 |
| 4.3.2 内部物流环节的改进 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 A企业成本控制体系运行的保障措施 |
| 5.1 成本控制的组织保障 |
| 5.1.1 领导小组带头做好表率作用 |
| 5.1.2 项目小组制定规范 |
| 5.1.3 职能小组组织分层培训 |
| 5.2 成本控制的信息化保障 |
| 5.2.1 构建信息安全体系结构 |
| 5.2.2 加强信息化培训培训 |
| 5.3 成本控制的绩效考评保障 |
| 5.3.1 对员工建立针对性的考核评估方案 |
| 5.3.2 多元化管理考核评估效果 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 附件1 供应商评估报告 |
| 附件2 |
| 附件3 供应商KPI考核表 |
| 附件4 |
| 附件5 KPI扣款通知 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 详细摘要 |
四、ERP系统的演变（论文参考文献）
- [1]X公司ERP实施背景下内部控制问题研究[D]. 王诗言. 西南大学, 2021
- [2]协同制造环境下YX客车股份有限公司ERP实施研究[D]. 钱尧. 扬州大学, 2021(09)
- [3]基于ERP系统的S石化企业全面预算管理研究[D]. 王振宇. 沈阳大学, 2021(06)
- [4]基于ERP系统的全面预算管理体系构建研究 ——以JY集团为例[D]. 岳冬冬. 河南农业大学, 2020(04)
- [5]T公司ERP系统设计与实施研究[D]. 梁小艳. 东南大学, 2020
- [6]基于ERP系统的G公司业务流程再造研究[D]. 邱瑜. 浙江理工大学, 2020(02)
- [7]基于ERP系统下企业内部控制优化研究 ——以A公司为例[D]. 徐静静. 安徽财经大学, 2020(08)
- [8]基于ERP系统的ZB公司全面预算管理优化研究[D]. 杨小雨. 沈阳农业大学, 2020(08)
- [9]监狱企业业务流程再造研究 ——以J集团有限公司为例[D]. 陈敏. 闽江学院, 2020(07)
- [10]A医药企业供应链成本控制体系优化的研究[D]. 陆荣棠. 江苏科技大学, 2020(04)