问：生产与运作管理论文该怎么写
- 答：摘 要：企业精神文化建设和思想政治工作都属于思想的范畴，对如何在企业精神文化建设中运用思想政治工作的方法进行研究，做好对常见思想政治工作方法的筛选、评价与综合运用工作，如宣传手段、评比竞赛方法、情感激励法、对非正式组织正确引导、树立典型等思想政治工作方法都适合在企业精神文化建设中运用。
问：生产与运作管理的重要性
- 答：生产运作管理学内涵和外延大大扩展了，它将凡是有投入——转换——产出的组织的活动都纳入其研究范围，不仅包括工业制造企业、而且包括了服务业、社会公益组织及市政府机构，特别是随着国民经济中第三产业所占比重越来越大，对其运作的管理日益重要，也成为运作管理研究的重要内容。
作为一门实践性极强的管理学科,生产与运作管理的目的是研究如何生产要素组织成现实的生产力以有效地创造出产品和服务。我们现在经常听到的新名词,如流程再造、供应链管理、工业工程、MRP/ERP、6о、IS9000等,都可以看作是管理学科领域的细化。在市场需求日益多样化、顾客要求越来越高的今天,如何适时适量地提供高质量、低价格的产品,也是现代企业管理领域中最富有挑战性的内容之一,其重要意义在于对价值创造过程的直接管理,这在企业中处于不可或缺的基础性地位。 - 答：生产与运作管理的重要意义：
1、生产与运作是企业价值链的主要环节
2、生产与运作是企业市场链的主要活动
3、生产与运作管理是构成企业核心竞争力的关键内容 - 答：生产与运作管理，是指有效地利用企业的关键资源，以支持企业的竞争战略以及企业的总体战略的一项长期的战略规划。其目的是为了支持和完成企业的总体战略目标服务，是根据总体战略的目标规划，整合企业的内外部资源，以自己的核心竞争优势，最低的生产成本、最合理的生产流程来完成所要达到的目标。
在现代企业的生产与运作战略中，生产与运作管理的作用非常重要，它需要分析哪些些是构成企业竞争优势的生产影响因素，并在此基础上寻找出企业本身的竞争优势。
问：企业应该从哪些方面做好生产运作管理工作，提升工作效益.论文
- 答：企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
“企业应该从哪些方面做好生产运作管理工作”，要根据本企业情况与市场趋势把管理理论与具体实际相结合，充分运用国家政策、管理创新工具等，对应每个管理环节，梳理完善制度体系。
