问：生产企业仓储管理调查报告内容
- 答：1、仓库现场的卫生、整洁情况如何？物资的摆放整齐、标识清楚、有无未处理的废品废料、有无灰尘垃圾、不相同物资是否混放、通道是否畅通等；2、账目准确情况如何？账目是否清楚，帐物数量是否符合、出入库轿李隐手续是否扰丛齐备；3、是否实行分区定置管理，查找物资是否快速，所有物资放置位置是否一目了然？4、库闭厅房物资是否保存完好？无损坏破损情况；5、库房是否有失修漏雨情况？防盗是否足够安全？是否配备足够的灭火装置，仓管员是否会使用？6、库内危险化学品、易燃易爆物品是否单独存放，有无张贴安全使用说明和安全防火警示标志？7、仓库管理人员的职守和岗位技能评价；
问：仓库管理的不足与改进怎么写？
- 答：不足：仓库管理混乱，现有制度执行不到位。缺乏退回物资处理机制。改进：全面提高仓库管桥巧亏理水平，严格执行，并纳入相关人员。提高物资采购计划的准确性。及时处理仓库里的退回物资和积压呆废料，减少资金占用。
充分发挥仓库在库存控制中的作用。不能以传统的认识认为仓库只是存储物资的场所,实现对物资收发料动态管理,对仓储物资动态、周转天数等进行统计,及时反映物资收发存动态、超储、积压和不合理库存物资信息,有利于库存资金分析,优化库存结构,加速 ,为决策提供依据。
仓库管理者的要求
1、要敏神文武全才，能做数据-对帐，能管人-搬运工，，理货员，司机，跟各式人员打交道。
2、能操作，现在的仓库多数用管理系统，WMS或ERP。
3、控制库存亏损。
4、提升效率，如空间利用率，装车效率等。
