问：个人对班组管理的建议
- 答：建议如下：
1、班长必须明确职责纤世，掌握全局。
2、制定各自“小制度”。
3、做好必要的绩效考核管理
4、不定期开展座谈活动。
班长必须带头认真地执行企业各项，以身则责，本着公平，公正，公开的原则执行班组各项管理工作。做好班组工作计划，要组织好生产，要协调好员工之间的关系，要控制好生产的进度与目标，要监督好生产的全过程及对工作任务完成情况进行客观总结。
一个好桐野的班组要具备良好的，正如一些中，团队要有团训、团微、一样。班组要有明确的工作目标，要有明确的班组格言。班组成员要具有集体荣誉感，要有主人翁意识。这样，班组才能具有号局竖喊召力，凝聚力，战斗力。
问：个人述职报告
- 答：1、工作目标：完成公司下达的各项经济任务； 2、工作措施：羡悄 1）、加强市场信息的调研和反馈，及时掌握市场动闭州态，对公司的经营方针、经营策略提出建议和意见，并提出具体的实施计划。 2）、加强市场管理和产品管理，严格控制产品成本和费用，努力提高产品质量和市场占有率，确保公司利润目标的实现。 3、加强公司管理制度建设，完善公司各项管理制度，使各项工作有章可循，有规可依。 4、加强公司员工的培训工作。 5、加强公司的基础管理工作，建立和健全各项规章制度，并严格按照规章制度办事。 6、做好员工的思想教育和日常管理工作。 7、加强公司的财务管理和成本管理工作。 8、加强公司的安全管理工作，确保员工人身安全轿派蔽和公司财产安全。
