烟草局主要负责人走访调研报告

问：国家烟草局的主要职责是？具体运作程序是？

1. 答：国家烟草专卖局
   STATE O MONOPO ADMINISTRATION
   中国烟草行业实行统一领导、垂直管氏唯理、专卖专营的管理体制。国家烟草专卖局、中国烟草总公司对全国烟草行业“人、财、物、产、供、销、内、外、贸”进行集中统一管理。
   1982年1月，中国烟草总公司成立；1983年9月，国务院发布《烟草专卖条例》，正式确立了国家烟草专卖制度；1984年1月，国家烟草信核槐专卖局成立；1991年6月，全国人大常委会通过了《中华人民共和国烟草专卖法》；1997年7月，国务院发布《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》。法律、法规的颁布实施，进一步巩固和完善滑友了国家烟草专卖体制。全国烟草行业现有包括深圳、大连在内的33家省级烟草专卖局和烟草公司，16家工业公司，57家卷烟工业企业，1000多家商业企业，以及烟叶、卷烟销售、烟机、物资、进出口等全国性专业公司和其他一些企事业单位，全行业职工51万人。
   中国烟草行业实行专卖专营体制以来，在党中央、国务院的正确领导以及地方各级党委 、各有关部门的大力支持下，充分发挥行业管理体制的优势，落实科学发展观，不断深化改革，强化专卖执法，推进科技进步，狠抓基础管理，促进了经济效益不断提高。 1982－2004年累计实现工商税利15778亿元，为增加国家财政积累、满足市场消费做出了积极贡献
2. 答：毒害广大人民，危害身体健康。抽烟有百害而无一利。应该坚决予以取缔。
3. 答：烟草局监督烟草价格吗。

问：中国烟草行业的发展现状?

1. 答：好！中国烟民多啊！卖香烟简直就和卖军火差不多
2. 答：1.我国饥巧首是全世界最大的烟草生产国与消费国，生产并消费了全球1/3的卷烟，八项指标位居“世界第一”：烤烟种植面积第一；烤烟产量世界第一；烤烟增长速度世界第一；卷烟产销量世界第一；卷烟增长速度世界第一；吸烟人数世界第一；吸烟人数增加数量世界第一；烟税增长速度世界第一。中国有3.5亿烟民,占世界总数的25%，其烟草生产烂数占全球的35%，而烟草销售占全球的32%。
   2.近年来，烟草行业经济效益逐年稳步增长，现已居各行业之首，成为国家宽数财政收入的支柱产业。2011年，我国烟草行业上缴国家财政6001.18亿元，占国家财政收入的5.7%。
3. 答：根据恒州博智《2021-2027中国香烟市场现状及未来发展趋势》在过去的十年里，国际卷烟市场一直由五家公司主导:中国烟草总公毁枝司、Philip Morris International、British American o、Japan o International和Imperial o。目前，中国烟草总公司(China National o Corporation，简称CNTC)，是世界上最大的香烟生产商，在全球市场上占有42%的份额。中国、俄罗斯、美国、日本和印尼这五个最大的香烟消费国吵余扮占全球香烟总销量的62%。十大香烟市场中有六个是新兴市场，其中三个是亚太国家。
   本报告研究中国市场香烟的生产、消费及进出口情况，重点关注在中国市场扮演升灶重要角色的全球及本土香烟生产商，呈现这些厂商在中国市场的香烟销量、收入、价格、毛利率、市场份额等关键指标。本文也同时研究中国本土生产企业的香烟产能、销量、收入及市场份额。此外，针对香烟产品本身的细分增长情况，如不同香烟产品类型、价格、销量、收入，不同消费群体香烟的市场销量等，本文也做了深入分析。历史数据为2016至2021年，预测数据为2021至2027年。

问：如何管理采购计划的执行情况

1. 答：分两个方面管理，一个自己公司内部采购专员的执行情况，这个比较好处理；另一个就是供应商的执行运颤银情况，这个需要多方位核实了，供应商调查、走访、原料市场动向等等，都需洞烂要做旁宴到位，以准确判断供应商情况。
2. 答：采购看实际情况，比方我采购布料，首先我了解采购的产品在哪，大概那几家可以使用，价格还便宜，相对采购比较快，我会肢迹根据自己采购时间给同事制定他完成的时间，多给他赋予一点时间，每天的汇报工作进展到什么阶段，这样就时刻了解执行辩冲的一个情历灶并况。
3. 答：呵呵,这个问题让我想了一下,就物料需纯激求采购计画做如下回答:
   1.如果你有资讯系统,料品采购前置时间的设置是基本资料,系统会依据此资料告诉你何时该进行采购。且(1)在需求交货期前几日(看你的设定)可以产出未交货的跟催报表。(2)应采购而未采购报表。你可依据这些表报或资讯去进行管理。
   2.如果你没有资讯系统,仍需磨裤早用同样的观念去执行。管理(1)待采购项目(2)逾期未交货项目(3)距交货日期近的项目。
   3.单就这个项瞎雀目,你该定订(1)采购前置时间(2)采购跟催办法
   简单回答如上供参考
4. 答：1、先分清轻重缓急，按照事情的重要程度一件毕祥一件来，这样条理清楚，做起来效率也会高一些。
   2、当然计划永远赶不上变化，所以要随时做好随机应变的准备，以备不时之需。
   3、在执行的过程中，必然会有来自各个方面的干扰因素和困难，可能很多，也许很杂手如搏，这时候就需要心平气和地思考，理性地分析，找出问题所在，一样一样去解决，直到计划顺利完成。
   扩展资料：
   采购流程
   1、采购计划
   采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（橡侍如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。
   通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。
   2、采购订单
   采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、 、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，
   或经过 质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、 待检状态等的监控和管理。采购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的供应商，进行在线采购。
   参考资料来源：