一、先锋于近日推出4款43英寸PDP电视（论文文献综述）
本报记者 胡洪森 刘倩[1]（2009）在《CES2009关键词》文中研究指明编者按：受国际金融危机的影响，今年1月8日-11日，在美国拉斯韦加斯举办的CES(国际消费电子展)在参展规模上有一定缩水。不过作为全球消费电子产业的顶级盛会，本届CES还是吸引了包括索尼、三星、LG、微软、华为、海尔等一大批全球知名消费电子企业的参与。而本届CES展上呈现?
母晓洁[2]（2007）在《等离子欲借奥运“V”字大反转》文中提出中国等离子产业，正面临一个难得的“翻身”契机：奥运会即将到来。业界公认：大屏幕性价比和动态清晰度“双高”的等离子电视比液晶电视，更适合观看运动高清的体育节目。基于此契机，等离子产业从今年上半年开始，空前活跃和高调：一是等离子产业打破封闭的产业链条；?
向农[3]（2004）在《平板的2004宣言》文中研究表明10月20日-22日,"FPDInternational2004"杂日本横滨召开,强台风未能阻挡住人们的热情,平板显示器（FPD）在电子产业中地位迅速上升,人满为患对其的关注已经超越了显示领域本身,各种新技术和新产品的不断涌现,更是充分体现了FPD行业的活力.
任宗长[4]（2003）在《长虹公司发展战略研究》文中研究指明经过二十多年的发展,我国家电行业逐渐趋于成熟,消费者的消费心理日益理性,家电业的竞争也因产能的不断扩大而日趋激烈,并成为目前国内竞争最激烈的行业之一。长虹公司是一个军转民企业,作为家电业的后起之秀,经过近二十年的时间就发展成为我国彩电大王,并作为我国民族工业的一面旗帜成功地扞卫了民族工业,这是与其选择和制定了恰当的公司发展战略分不开的。但是,在当今社会,我国很多企业对制定合适的战略、加强战略管理的认识不够,以至于我国很多企业缺乏核心竞争力,缺乏持续发展的动力,企业的生命周期很短。本论文首先从我国家电行业的现状着手,分析了我国加入WTO以后面临的机遇和威胁、长虹公司的现状及其在地方经济中的地位和作用以及长虹公司目前存在的主要问题。然后对长虹公司的外部环境进行了分析,重点分析了其主要竞争对手、外部环境机遇以及外部环境威胁。其次对长虹公司内部资源优势、劣势以及核心竞争力进行了分析。在此基础上,比较系统地总结了长虹公司的发展战略,向人们展示了长虹公司是如何通过专业化战略、多元化战略、国际化战略以及数字长虹战略,一步一步地发展壮大的。最后,得出一些启示并提出一些建议。建议长虹公司大力实施技术创新战略并进行企业文化重塑。本文主要运用了SWOT分析法、价值链分析法、迈克尔?波特五种力量模型等有关分析工具,并综合运用了会计和统计等学科的有关知识。本文的创新之处在于,通过对长虹公司的外部环境和内部资源等的分析,比较系统地总结了长虹公司近年来的发展战略,并就此提出了一些对策和建议。加入WTO、世界家电制造中心正在向中国转移这一客观事实,给<WP=5>我国家电业带来了机遇,也带来了挑战。如何面对机遇,迎接挑战,这是摆在我国家电企业面前的现实问题。长虹公司目前取得的初步成功,对我国很多类似的企业具有借鉴意义,这正是我写作本论文的初衷和目的。
二、先锋于近日推出4款43英寸PDP电视（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、先锋于近日推出4款43英寸PDP电视（论文提纲范文）
（4）长虹公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 引 言 |
| 第一章 我国家电业和长虹公司概况 |
| 1.1 我国家电业概况 |
| 1.1.1 我国家电业现状 |
| 1.1.2 我国彩电业发展简史及现状 |
| 1.1.3 加入WTO给我国家电业带来的影响 |
| 1.2 长虹公司概况 |
| 1.2.1 长虹公司历史沿革 |
| 1.2.2 长虹公司的发展现状 |
| 1.2.3 长虹公司在地方经济中的地位和作用 |
| 1.3 长虹公司目前存在的主要问题 |
| 1.3.1 国有体制制约着公司发展 |
| 1.3.2 资本运营有待进一步加强 |
| 1.3.3 所处行业竞争非常激烈，利润趋薄 |
| 第二章 长虹公司外部环境分析 |
| 2.1 区域经济环境分析 |
| 2.1.1 四川省经济“十五”发展目标 |
| 2.1.2 四川省人口与消费状况分析 |
| 2.1.3 四川省经济发展整体水平分析 |
| 2.2 主要竞争对手分析 |
| 2.2.1 迈克尔.波特的五种竞争力量模型及其指导意义 |
| 2.2.2 国内主要竞争对手分析 |
| 2.3 外部环境机会与威胁 |
| 2.3.1 外部环境机会 |
| 2.3.2 外部环境威胁 |
| 2.4 彩电技术发展趋势 |
| 2.4.1 彩电技术的一般发展趋势 |
| 2.4.2 几种主要的高端彩电 |
| 第三章 长虹公司内部资源分析 |
| 3.1 长虹公司内部资源优势 |
| 3.1.1 品牌优势 |
| 3.1.2 规模优势 |
| 3.1.3 人力资源优势 |
| 3.1.4 服务优势 |
| 3.2 长虹公司核心竞争力分析 |
| 3.2.1 主要竞争对手核心竞争力分析 |
| 3.2.2 长虹公司的核心竞争力分析 |
| 3.3 长虹公司的资源劣势 |
| 3.3.1 体制劣势 |
| 3.3.2 地理位置劣势 |
| 3.4 长虹公司的SWOT分析矩阵 |
| 第四章 长虹公司发展战略 |
| 4.1 专业化发展战略 |
| 4.1.1 根据地战略 |
| 4.1.2 独生子女战略 |
| 4.1.3 创名牌战略 |
| 4.2 多元化发展战略 |
| 4.2.1 多元化的利弊 |
| 4.2.2 中国家电生产的多元化趋势 |
| 4.2.3 长虹公司的相关多元化战略 |
| 4.2.4 航空母舰战略 |
| 4.2.5 价值链整合战略 |
| 4.3 国际化战略 |
| 4.3.1 国际化战略实施的两个阶段 |
| 4.3.2 怎样实施国际化战略 |
| 4.3.3 打造“中国式”的世界级企业 |
| 4.4 数字长虹战略 |
| 第五章 长虹公司发展战略的启示与建议 |
| 5.1 长虹公司发展战略的启示 |
| 5.1.1 战略管理具有重要意义 |
| 5.1.2 战略制定一定要与资源和环境相匹配 |
| 5.2 一些建议 |
| 5.2.1 加大投入，大力实施技术创新战略 |
| 5.2.2 重塑企业文化战略 |
| 结束语 |
| 致 谢 |
| 参考文献 |
四、先锋于近日推出4款43英寸PDP电视（论文参考文献）
- [1]CES2009关键词[N]. 本报记者 胡洪森 刘倩. 中国电子报, 2009
- [2]等离子欲借奥运“V”字大反转[N]. 母晓洁. 中国电子报, 2007
- [3]平板的2004宣言[J]. 向农. 微电脑世界, 2004(22)
- [4]长虹公司发展战略研究[D]. 任宗长. 电子科技大学, 2003(01)