一、中国钨市场概况及营销策略（论文文献综述）
刘显伍[1]（2018）在《新常态下矿业企业危机管理研究 ——以A钨企为例》文中指出新常态下,国内经济整体下行,矿产品市场处于较低迷态势,供过于求,产能剩余,市场需求疲软等特征逐一显现,再加上国际矿业形势的压力,国内矿业企业面临着多样而复杂的市场风险。面临不稳定的外部环境,还有诸多不确定因素或者事件可能带来的影响,企业如何渡过难关,化险为夷,转危为机,这成为企业家们必须认真面对并加以重视解决的重要难题。同时,对于企业要想做大做强,增强其在国内甚至是世界范围内同行业的竞争优势,谋求企业在未来的长远发展,高效率的企业危机管理是至关重要的,必须使其成为日常企业管理活动的重要组成部分,构建完善的企业危机管理体系又有助于提升危机管理的效率。在充分考虑国情和实际的情况下,本文通过掌握基本、科学的危机管理相关理论知识和借鉴国内外企业危机管理的一些实践经验,结合钨企实际案例,较为深入地分析国内矿业企业危机管理现状,探索新常态下矿业企业危机管理创新体系,提出了当前矿业企业在危机管理方面树立良好危机意识、构建危机管理预防机制及构建危机管理专业队伍的对策,以便实现矿业企业能够尽早预控危机、减少损失的可能或使企业早日走出危机阴霾、恢复正常生产经营管理,希望对于经济新常态下矿业企业危机管理实践有所启示和帮助。
牛晓梅[2]（2013）在《安泰科公司网络营销策略研究》文中研究表明随着全球经济一体化的发展，现代经济和信息技术也发生了巨大的变革，这就促使企业经营管理以及组织形式都发生了深刻的变化，大大小小的企业竞相开展网络营销，通过把产品介绍、销售以及售后服务等转移到互联网上，展开网络营销。对于作为处于朝阳时期的信息行业来说，来自国内外同行企业的竞争也越来越激烈，为了扩大市场份额，提高企业竞争力和影响力，就需要跟上时代的步伐，采用新的营销方法来发展壮大企业。网络营销的优势在于它打破时间和空间的限制，更大限度地开拓新市场，并减少了交易的中间环节，从而极大地降低了企业的运营成本。针对性的网络营销方法与安泰科国际部现有业务模式相结合增加了潜在客户关注和选择安泰科的机会；网络营销人才的引进是解决目前国际部没有专门市场人员负责新客户开发与客户维护的现状，能有效的，有目的性的开拓国际市场和扩大市场份额；网络营销绩效评价系统的投入使用，能够其企业掌握网络营销的运行状况，了解其运行效果，从而为企业的网络营销决策提供科学的依据。根据国际部与国内市场部两个不同部门的实际人员配备情况和组织架构，有针对性的提出了网络营销方法。与公司专业部门如铜部、铝部、铅锌部、小金属部和贵金属部等，与首席专家和专业组专家的经验和知名度相结合，为客户提供优质服务，留住老顾客发展新顾客，使公司在激烈的市场竞争中处于不败之地。本文运用网络营销理论及相关工具，4P理论，4C理论等，对安泰科公司网络营销的现状以及未来发展的策略等问题进行了总结和分析，通过对网络营销策略的探索分析，从理论层面促进企业网络营销战略的发展，从实践层面提出适合企业的网络营销策略，从而有效扩大市场营销份额，提高公司的竞争力以及为公司网络营销的未来发展模式提供理论依据等有着重要的现实意义
赵慕岳,范景莲,刘涛,成会朝,韩勇[3]（2010）在《中国钨加工业的现状与发展趋势》文中认为介绍了钨制品在国防与国民经济建设中的重要作用与地位,并以大量数据证明中国的硬质合金、钨基合金、钨丝、钨电器等领域的产能与产量已是世界产业大国,但在某些高性能与高附加值产品方面与国外先进水平相比尚有一定差距,并对中国钨制品的发展趋势进行了分析与讨论。
张弦,安会珍[4]（2010）在《章源钨业的十年涅盘之变》文中认为江西赣州是中国钨业的发祥地，早在1907年，德籍传教士邬利亨首次在我国江西赣州西华山发现钨矿，由此揭开了中国钨矿的开采历史。一百年后，在这举世闻名的世界钨都，快速崛起了一家钨业新秀——崇义章源钨业股份有限公司(以下简称章源钨业)。 历经十年发展的章源钨?
岳庆光[5]（2008）在《XTC技术创新战略探讨》文中研究指明二十五年前,XTC公司的钨冶炼生产线首家采用离子交换工艺、产业化生产仲钨酸铵,并在使用过程中不断发展,打破离子交换柱的柱子长与直径不能超越的理论观点;九十年代初,引进的德国十四管炉制粉设备,通过消化仿制,制造出十五炉制粉设备,生产的钨粉产品品质优于进口设备,打破“洋货”一定好的神话。二十五年的发展,今天的XTC钨冶炼水平代表了国际钨业当今最先进的技术水平,产品质量领先、性能稳定,并能提供不同客户的产品需求,赢得国际同行的赞誉。XTC靠“创新”赢得了生存,也求得了发展。目前XTC拥有完整的主产业钨产品的产业链,还有房地产、新能源二块产业,已形成一个有十二个分公司或控股公司的集团企业。XTC面对的是技术日新月异、环境复杂多变的国际市场,企业要求能永续发展,特别是使企业生产的钨的高端产品,能赶上同行的先进水平,依然只有靠不断的创新。本文以熊彼得（J.A.Schumpeter）创新理论为依据,以XTC的发展为研究对象,根据创新理论,从XTC的发展历程、战略思路出发,分析XTC公司的管理创新和技术创新战略,并以此进一步探讨XTC未来的技术创新战略和实施计划。
何仁春[6]（2007）在《基于R-SCP的中国钨产业组织优化研究》文中进行了进一步梳理钨是一种重要的战略金属。中国钨业具有得天独厚的资源优势,却没有全球钨资源定价权。钨矿资源的过渡分散开采、环保形势仍然严峻、社会代价沉痛、中低端钨产品产能的重复扩张等现象仍在继续。为推动我国钨产业可持续发展,本文采用寡头竞争理论和SCP理论及相关评价方法,通过实证分析钨产业的市场结构、企业行为、市场绩效,研究了钨产业组织优化的目标模式和路径选择。课题研究的主要工作和获得的成果如下:1、依据中国钨产业组织以资源开发型为主的特点,建立SCP修正模型,即资源禀赋一市场结构一企业行为一产业绩效为分析范式（R-SCP）,分析论证了中国钨产业的资源禀赋和保障前景,在此基础上进行产业的市场结构、企业行为和绩效的研究,充分考虑资源禀赋对产业开发和发展的保障作用,以及产业组织优化目标模式与实现目标途径,建立了中国钨产业组织优化的基本理论。2、我国钨矿资源禀赋和保障前景是我国钨产业组织优化的依据。根据赫克歇尔—俄林模型计算,2005年我国钨矿资源的资源禀赋系数为10.41,中国钨资源的自然禀赋优势突出,但是目前我国钨资源消耗过快,黑钨矿产资源开发比例过大,按目前年消耗10万t计算,静态服务年限只有14年。因此,加强老矿区的二次找矿和对钨矿地质勘探资金的投入,提高钨精矿冶炼加工实收率,加强对再生钨的利用,是我国钨工业可持续健康发展的必由之路。3、基于钨产业组织优化的根本问题是解决钨产业市场结构问题的认识,对钨产业市场结构进行了深入的研究。通过对我国钨品的产业集中度计算,发现我国钨品采选、冶炼和深加工的寡占程度依次提高,但是在采选行业仍然竞争比较激烈。之所以出现这样的市场结构是由钨资源分布的自然原因和中国市场经济体制发展双重原因导致的。而对近15年来钨产品结构实证研究表明,我国钨品呈现短期变化趋势与长期结构演进不一致的趋势,说明我国钨品的发展只是追求产量的扩张,而没有很好的达到产品优化的结果。4、通过钨产业企业行为实证研究表明,我国钨产业经历了计划经济到市场经济的过渡,由于长期以来我国钨产业集中度低,产能分散,产业内各企业之间缺乏信息沟通与协商机制,中国钨产业曾经出现过1980年代、2004年两次恶性竞争的局面,给国家造成了巨大的经济损失。随着钨产业的发展,中国钨产业企业行为日趋理性,大型钨业集团在产业发展与整合中扮演重要的角色。同时研究表明,钨协及钨产业的自组织力量也起到了很好的促进和保障作用。5、基于钨产业市场结构和企业行为的变化,市场绩效也发生相应变化。研究表明,中国钨产业运营状况的不断好转,绩效水平逐年提高,利润正从下游逐渐往上游钨矿山倾斜;但勒纳指数表明,中国钨产业还长期处于过渡竞争状态。6、基于以上分析,提出中国钨产业市场结构发展的目标模式是实现有效竞争的市场格局;产品结构的优化目标是大力发展高附加值的钨产品,使钨产业链各环节的利润按硬质合金、钨矿山和冶炼次序来分布。产业组织优化实现途径是重点发展湖南有色、厦门钨业、五矿有色为载体的三大产业集团,推动三大集团进行产业整合,并尝试进一步组建欧佩克式的中国钨业卡特尔,实现产业链的优化和国内钨业的整合发展,进而携手开拓国际市场,控制海外资源,加快技术创新。7、结合我国钨产业市场的现状,本文提出了有效钨产业规制的政府目标,贯彻科学发展观,对钨工业实行宏观调控,减少生产量和出口量,为我国经济发展实行资源保障,实现钨矿资源的可持续利用和社会经济的可持续发展。并进一步的构建了以准入政策为门槛,以鼓励并购为导向,以资源储备为依托,以发展循环经济为保障的基本产业政策的组织框架。
孔昭庆,刘良先,田雪芹[7]（2007）在《2006年中国钨工业发展报告》文中进行了进一步梳理综述了2006年我国钨工业发展现状,分析了钨工业经济运行的政策环境、产业结构、市场供需、竞争态势,指出了当前钨工业发展中的几个突出问题,并提出了相应的对策建议。
熊琴啸[8]（2006）在《株硬集团公司品牌战略研究》文中指出经济全球化是世界经济发展中不可逆转的趋势,我国加入世贸组织后,国内硬质合金市场呈现出激烈的竞争格局,不同企业的产品差异越来越小,使得品牌竞争成为市场竞争的主流形式。硬质合金生产企业要想在国内外知名品牌众多的市场竞争大战中生存,就必须打造自己的强势品牌。根据企业的品牌发展战略,理性选择品牌竞争实施策略,加强品牌管理,以品牌参与竞争,以品牌赢得竞争。株硬集团公司作为国内硬质合金市场上的龙头企业,如何应对竞争环境的变化,通过制定科学合理的品牌战略来确保企业的持续稳定发展是亟待解决的问题。因此,需要在深入研究、探讨硬质合金品牌竞争的特殊规律的基础上,结合硬质合金市场特征和营销战略模式来制定株硬集团公司品牌战略及其实施策略。本文以株硬集团公司品牌战略为研究对象,通过查阅大量文献资料、开展市场调研等方法对国内外行业形势及企业内部环境进行战略分析论证了企业实施品牌战略的必要性及意义。在对品牌及品牌战略理论进行深入探讨的基础上,结合现代品牌理论新趋势,对株硬集团公司的经营发展现状进行了相关分析,在此基础上从品牌战略发展的宏观环境、行业环境、竞争环境、企业内部资源等方面做了详细分析,最后通过SWOT分析法总结了株硬集团公司的优势、劣势、机会和威胁,为品牌战略的制定和实施提供了基础。首先确定了品牌战略制定的基本原则和步骤,并从质量创品牌战略、科技创品牌战略和服务创品牌战略三个方面制定了株硬集团公司的品牌发展战略。最后从以上几个方面,提出了株硬集团公司实施品牌战略的相关建议和措施。希望通过本文的研究能对株硬集团公司品牌发展提供有益的帮助,同时也希望能为国内相关行业人士提供一些参考。
曾玉筠[9]（2005）在《株硬集团市场竞争力分析》文中进行了进一步梳理随着中国改革开放的进一步深化以及中国融入全球经济一体化进程的加速,中国企业面临着前所未有的机遇与挑战。株硬集团作为中国钨行业的龙头企业,面对竞争日益激烈的世界硬质合金市场,如何采取积极策略,扬长避短,把压力转化为动力,把劣势转化为优势,全面提升自身市场竞争力已经成为一个非常紧迫的课题。 本文通过分析世界硬质合金市场目前的发展现状,结合中国硬质合金市场目前的发展态势,给株硬集团在世界及国内硬质合金市场的竞争地位做了定位,对株硬集团目前的市场竞争力做了评价分析。文中重点分析了制约株硬集团市场竞争力的主要因素及其影响后果,并有针对性地阐述了株硬集团要从四个方面来全面提升市场竞争力:加强企业管理,全面提高企业的综合竞争力;实施收购和联营战略,发挥规模效应,提升整体市场竞争力;优化产品结构,培育核心技术,开发核心产品,提高企业核心竞争力;强化营销管理,整合营销资源,加强营销渠道建设,提升企业整体营销竞争力。
张逸静[10]（2005）在《中国钨产业分析与储备机制研究》文中研究指明钨是现代工业与军事不可替代的重要原料,中国是钨资源大国。本文应用产业经济学理论,对中国钨产业的现状和问题从市场与政府政策两方面进行了分析后认为:由于钨产业存在的市场失灵等问题,钨资源在迅速减弱;由于资源管理体制存在缺陷等原因,现有的抑制性产业政策一直未能奏效。 本文在分析现有产业政策的基础上,提出了国家储备政策和管理机制。研究中分析了储备数量与市场供给量和市场价格之间的相关性。并对涉及储备机制的储备主体、储备方式、储备规模等七个方面进行了系统分析和研究。结论认为国家储备机制的启动可以起到调控有效供给,稳定市场价格,保证我国钨资源的有效利用和国家经济安全。同时,本文所提出的国家储备政策和机制对锌、锡、锑、稀土等中国保护性开采特定矿产资源的产业发展和管理,也具有一定的推广和借鉴作用。 在储备政策的研究中,作者采用了系统动力学方法,分析了影响储备数量的因子,及各因子之间的相互影响关系。在储备机制的设计中,本文建立了储备的最优理论数量模型,提供科学合理的储备规模确定方法。
二、中国钨市场概况及营销策略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国钨市场概况及营销策略（论文提纲范文）
（1）新常态下矿业企业危机管理研究 ——以A钨企为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究的主要内容 |
| 1.3 研究方法及创新之处 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新之处 |
| 第2章 危机管理相关理论 |
| 2.1 危机的概述 |
| 2.1.1 危机的概念及特征 |
| 2.1.2 危机的类型 |
| 2.1.3 危机处理的原则 |
| 2.1.4 危机的生命周期理论 |
| 2.2 危机管理的概述 |
| 2.2.1 危机管理的涵义 |
| 2.2.2 危机管理的目的 |
| 2.2.3 危机管理的特点及原则 |
| 2.2.4 危机管理的过程 |
| 2.3 危机管理理论的概述 |
| 2.3.1 危机管理基本理论 |
| 2.3.2 现代危机管理理论 |
| 2.3.3 其他危机管理理论 |
| 第3章 新常态下矿业企业危机管理的新要求 |
| 3.1 新常态的概述 |
| 3.2 新常态下矿业企业危机管理的表现形态 |
| 3.3 新常态下矿业企业危机管理的方法 |
| 第4章 新常态下A钨企危机管理的现状分析 |
| 4.1 A钨企属性及基本情况 |
| 4.2 新常态下A钨企危机管理模式 |
| 4.3 新常态下A钨企危机管理存在的问题及其原因 |
| 4.4 新常态下A钨企危机管理实践分析 |
| 第5章 新常态下矿业企业危机管理对策 |
| 5.1 树立良好危机意识，提升企业危机管理文化 |
| 5.2 构建企业危机管理预防机制 |
| 5.3 构建企业危机管理专业队伍，提升危机管理水平 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究的主要结论 |
| 6.2 尚待研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（2）安泰科公司网络营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 为安泰科公司未来网络营销提供新的策略 |
| 1.2.2 有效拓展安泰科公司业务并扩大市场份额 |
| 1.2.3 有效的补充了安泰科公司现有的营销模式 |
| 1.2.4 节省产品促销的费用，使得产品价格更具有竞争力 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 国外有色金属信息行业现状 |
| 1.3.2 国内有色金属信息行业现状 |
| 1.4 研究主要思路和研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 网络营销策略理论综述 |
| 2.1 网络营销策略的概念 |
| 2.2 网络营销中的 4P 策略 |
| 2.3 网络营销中的 4C 策略 |
| 2.4 网络营销策略中“4P”与“4C”的整合 |
| 2.4.1 消费者为中心(Consumer)的产品策略(Product) |
| 2.4.2 最低成本(Cost)的价格策略(Price) |
| 2.4.3 便利(Convenience) 出发点的分销渠道(Place) |
| 2.4.4 通过沟通(Communication)实现促销(Promotion) |
| 2.5 网络营销策略理论的总结 |
| 第3章 安泰科公司网络营销现状分析 |
| 3.1 安泰科公司简要介绍 |
| 3.2 国内外有色金属信息企业网络营销现状 |
| 3.2.1 国外有色金属信息企业网络营销现状 |
| 3.2.2 国内有色金属信息企业网络营销现状 |
| 3.3 安泰科公司网络营销的特点研究 |
| 3.3.1 安泰科公司国际部和国内市场部组织架构 |
| 3.3.2 安泰科公司基于 4P 策略的网络营销 |
| 3.4 安泰科公司网络营销的优势与不足 |
| 3.4.1 安泰科公司网络营销的优势 |
| 3.4.2 安泰科公司网络营销的不足 |
| 第4章 安泰科公司网络营销策略优化方案 |
| 4.1 针对国际部提出的网络营销策略优化方案 |
| 4.2 针对国内市场部网络营销策略优化方案 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）中国钨加工业的现状与发展趋势（论文提纲范文）
| 1 钨制品在国家建设中的重要作用 |
| 1.1 钨基合金在国防和国民经济建设中的重要作用[3] |
| 1.2 硬质合金在国防与国民经济建设中的重要作用 |
| 1.3 钨加工材在国民经济建设中的作用 |
| 2 中国钨加工材的生产现状 |
| 2.1 硬质合金 |
| 2.1.1 中国硬质合金的产能已居世界第一 |
| 2.1.2 中国硬质合金的产量已居世界第一 |
| 2.1.3 中国硬质合金产品结构 |
| 2.2 钨基合金 |
| 2.2.1 钨基高比重合金 |
| 2.2.2 钨-铜合金 |
| 2.3 钨材 |
| 2.3.1 钨丝 |
| 2.3.2 电极用钨棒材 |
| 3 中国钨加工材与国外的差距 |
| 3.1 硬质合金与国外的差距 |
| 3.1.1 超细及纳米结构硬质合金 |
| 3.1.2 超粗晶粒硬质合金 |
| 3.1.3 超大型硬质合金制品 |
| 3.1.4 功能梯度硬质合金 |
| 3.2 钨基高比重合金 |
| 3.3 钨板材 |
| 4 中国钨加工材的发展趋势 |
| 4.1 硬质合金 |
| 4.1.1 产能与产量 |
| 4.1.2 研究与开发方向 |
| 4.2 钨基合金 |
| 4.2.1 钨基合金的产能与产量 |
| 4.2.2 钨基合金的研究方向 |
| 4.3 钨材 |
| 4.3.1 钨材的产能与产量 |
| 4.3.2 钨材的研究方向 |
（5）XTC技术创新战略探讨（论文提纲范文）
| 论文摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 第一章 企业技术创新战略相关理论 |
| 第一节 技术创新的基本概念 |
| 第二节 企业技术创新 |
| 第三节 企业管理创新 |
| 第二章 XTC公司的技术创新历程和面临的挑战 |
| 第一节 钨产品介绍 |
| 第二节 XTC公司简介 |
| 第三节 XTC公司技术创新回顾 |
| 第四节 XTC公司技术创新面临的现状 |
| 第三章 XTC公司的技术创新战略分析 |
| 第一节 XTC公司的财务、资源分析 |
| 第二节 XTC公司的SWOT分析 |
| 第四章 XTC的技术创新战略实施 |
| 第一节 建立XTC的技术创新模式 |
| 第二节 实施技术创新战略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于R-SCP的中国钨产业组织优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 钨产业在国民经济中的重要地位 |
| 1.1.2 中国钨产业的快速发展 |
| 1.2 钨产业的界定及一些基本概念 |
| 1.2.1 钨产业组织 |
| 1.2.2 钨产业组织优化 |
| 1.3 研究对象与内容 |
| 1.3.1 研究对象及目的 |
| 1.3.2 研究视角 |
| 1.4 总体研究框架与内容 |
| 1.4.1 研究范式 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.4.3 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 产业组织理论综述与优化实践启示 |
| 2.1 产业组织理论发展综述 |
| 2.1.1 产业组织理论的历史回顾 |
| 2.1.2 产业组织优化的理论研究 |
| 2.1.3 产业组织理论在中国的引进与发展 |
| 2.2 我国钨产业组织理论研究文献综述 |
| 2.3 产业组织优化实践启示 |
| 2.3.1 石油资源与欧佩克 |
| 2.3.2 中国铝业对铝产业的整合 |
| 2.3.3 铁矿石谈判与中国钢铁产业整合 |
| 2.3.4 产业组织优化实践的启示 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 中国钨资源禀赋与保障前景研究 |
| 3.1 世界钨资源储量分布 |
| 3.2 中国钨资源储量分布 |
| 3.2.1 中国钨储量 |
| 3.2.2 中国钨储量分析 |
| 3.3 中国钨资源禀赋 |
| 3.3.1 中国钨资源特征及优势 |
| 3.3.2 中国钨矿山产能与技术 |
| 3.3.3 中国钨资源存在的问题 |
| 3.4 中国钨资源保障前景 |
| 3.4.1 中国钨市场需求 |
| 3.4.2 世界钨市场需求 |
| 3.4.3 中国钨资源保障前景 |
| 3.5 本章结论 |
| 第四章 中国钨产业市场结构研究 |
| 4.1 市场供求特征分析 |
| 4.1.1 市场供给及其特征分析 |
| 4.1.2 市场需求及其特征分析 |
| 4.2 市场结构实证分析 |
| 4.2.1 市场结构类型 |
| 4.2.2 市场结构识别 |
| 4.3 市场结构的成因分析 |
| 4.3.1 结构形成的自然条件 |
| 4.3.2 结构形成的体制 |
| 4.4 产品结构演进实证分析 |
| 4.4.1 产品结构变化分析 |
| 4.4.2 钨工业产品结构变化的有效率分析 |
| 4.4.3 钨工业产品结构的演进分析 |
| 4.4.4 我国钨工业产品结构的波动性分析 |
| 4.5 本章结论 |
| 第五章 中国钨企业行为研究 |
| 5.1 钨产业企业行为的主体身份分析 |
| 5.1.1 传统经济体制下的钨企业及其特征 |
| 5.1.2 市场经济体制下的钨企业及其特征 |
| 5.2 钨产业市场竞争行为分析 |
| 5.2.1 钨产业的竞争结构分析 |
| 5.2.2 钨产业企业之间的竞争 |
| 5.2.3 钨产业市场竞争优势分析 |
| 5.3 中国钨产业市场价格行为分析 |
| 5.3.1 钨价格变迁 |
| 5.3.2 钨产业市场价格行为 |
| 5.3.3 价格对钨产业的影响分析 |
| 5.4 钨企业上市融资及重组兼并行为 |
| 5.4.1 中国钨企业上市情况 |
| 5.4.2 中国钨企业整合兼并情况 |
| 5.5 钨产业行业组织的协调行为 |
| 5.6 本章结论 |
| 第六章 中国钨产业市场绩效实证研究 |
| 6.1 中国钨产业市场收益性绩效评价 |
| 6.1.1 基于利润的绩效评价 |
| 6.1.2 基于利润率的绩效评价 |
| 6.2 中国钨产业市场竞争性绩效评价 |
| 6.2.1 勒纳指数概念 |
| 6.2.2 勒纳指数计算与分析 |
| 6.3 中国钨产业市场综合绩效评价 |
| 6.3.1 评价指标选择 |
| 6.3.2 综合评价模型原理 |
| 6.3.3 模型计算方法与过程 |
| 6.3.4 综合绩效评价 |
| 6.4 本章结论 |
| 第七章 中国钨产业组织优化策略研究 |
| 7.1 钨产业市场结构优化目标与策略 |
| 7.1.1 基本前提 |
| 7.1.2 市场结构目标模式选择 |
| 7.1.3 企业数量规模与结构安排的优化策略 |
| 7.2 钨产业产品结构优化目标与策略 |
| 7.2.1 基本前提 |
| 7.2.2 产品结构优化目标模式选择 |
| 7.2.3 产品结构优化策略 |
| 7.3 中国钨企业行为优化策略研究 |
| 7.3.1 基本前提 |
| 7.3.2 钨企业行为优化目标模式选择 |
| 7.3.3 钨企业行为优化策略 |
| 7.4 钨产业有效竞争的框架与路径 |
| 7.4.1 国际与国内形势分析 |
| 7.4.2 钨产业有效竞争框架与路径 |
| 第八章 中国钨产业政策与政府规制 |
| 8.1 中国钨产业政策与政府规制现状 |
| 8.1.1 产业政策 |
| 8.1.2 政府规制 |
| 8.2 目前钨产业政策规制存在的问题 |
| 8.2.1 政策和政府规制力度不够 |
| 8.2.2 政策和政府规制效果不明显 |
| 8.2.3 政策和政府规制手段单一 |
| 8.3 钨产业组织规制政策的目标与思路 |
| 8.3.1 政策和政府规制目标 |
| 8.3.2 政策和政府规制基本思路 |
| 8.4 钨产业组织规制政策的基本框架 |
| 8.4.1 资源保障基本框架 |
| 8.4.2 市场结构基本框架 |
| 8.4.3 企业行为基本框架 |
| 8.4.4 市场绩效基本框架 |
| 8.5 政府规制中应注意的几个问题 |
| 8.5.1 地方利益与整体利益关系问题 |
| 8.5.2 市场与绩效方面的问题 |
| 8.6 本章小结 |
| 第九章 结论与展望 |
| 9.1 主要结论 |
| 9.2 主要特色与创新点 |
| 9.3 问题与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间参加的科研项目和发表学术论文情况 |
（7）2006年中国钨工业发展报告（论文提纲范文）
| 1 2006年钨工业发展现状 |
| 1.1 经济运行状况综述 |
| 1.1.1 生产能力 |
| 1.1.2 生产总量 |
| 1.1.3 销售收入及利润 |
| 1.2 产业及产品结构 |
| 1.2.1 产品结构 |
| 1.2.2 产业分布 |
| 1.2.3 产业经济 |
| 1.3 市场及价格 |
| 1.3.1 市场需求 |
| 1.3.2 市场供应 |
| 1.3.3 市场价格 |
| 1.4 对外贸易 |
| 1.4.1 进出口总量 |
| 1.4.2 进出口价格 |
| 1.4.3 国际钨市场 |
| 1.5 投融资情况 |
| 2 2006年钨工业经济运行状况分析 |
| 2.1 政策环境分析 |
| 2.2 产业结构分析 |
| 2.3 市场供需分析 |
| 2.4 市场竞争分析 |
| 3 当前钨工业发展中的突出问题及对策 |
| 3.1 突出问题 |
| 3.1.1 探矿权取得、转让不断升温, 钨采选能力扩张 |
| 3.1.2 初级冶加产品盲目重复建设仍未有效遏制 |
| 3.1.3 企业自主创新意识仍然不强, 研发投入少, 行业整体竞争力有待提高 |
| 3.2 对策建议 |
| 3.2.1 继续努力, 深入持久地开展治理整顿 |
| 3.2.2 严格准入, 抑制钨业产能的盲目扩张 |
| 3.2.3 联手行动, 确保行业监管的执行力 |
| 3.2.4 保护资源, 提高资源总体利用水平 |
| 3.2.5 行业自律, 努力发挥行业协会的作用 |
（8）株硬集团公司品牌战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪 论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论综述 |
| 1.2.1 品牌的概念 |
| 1.2.2 品牌战略的概念 |
| 1.2.3 品牌战略的内涵 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究思路 |
| 第2章 株硬集团公司发展概况 |
| 2.1 株硬集团公司简介 |
| 2.2 株硬集团公司的经营状况 |
| 2.2.1 株硬集团公司的在硬质合金市场中的表现 |
| 2.2.2 株硬集团公司近年来的重大经营战略措施 |
| 2.2.3 株硬集团公司发展面临的机遇和挑战 |
| 2.2.4 株硬集团公司的未来发展目标 |
| 第3章 株硬集团公司品牌战略环境分析 |
| 3.1 中国硬质合金市场宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策法规环境 |
| 3.1.2 宏观经济环境 |
| 3.1.3 自然资源环境 |
| 3.1.4 技术水平环境 |
| 3.2 中国硬质合金行业环境分析 |
| 3.2.1 国内硬质合金行业的发展现状和特点 |
| 3.2.2 中国硬质合金市场新格局 |
| 3.2.3 国内硬质合金行业发展趋势 |
| 3.3 株硬集团公司的竞争对手分析 |
| 3.3.1 国内硬质合金市场竞争的基本格局 |
| 3.3.2 株硬集团公司的主要竞争对手分析 |
| 3.3.3 硬质合金市场企业产品竞争分布情况 |
| 3.3.4 国内硬质合金市场品牌竞争趋势分析 |
| 3.4 株硬集团公司内部资源分析 |
| 3.4.1 财务状况分析 |
| 3.4.2 技术资源分析 |
| 3.4.3 品牌资源分析 |
| 3.4.4 人力资源分析 |
| 3.5 株硬集团公司品牌战略制定的SWOT 分析 |
| 第4章 株硬集团公司品牌战略的制定 |
| 4.1 品牌战略制定的基本原则 |
| 4.1.1 根据企业实际情况确立品牌战略总体框架 |
| 4.1.2 根据品牌差距设计品牌战略发展重点与对策 |
| 4.1.3 明确品牌战略主攻方向 |
| 4.2 品牌战略的制定步骤 |
| 4.3 品牌战略制定过程中应注意的问题 |
| 4.3.1 品牌战略制定过程中的细节问题 |
| 4.3.2 品牌战略制定过程中应避免的误区 |
| 4.4 株硬集团公司品牌战略 |
| 4.4.1 质量创品牌战略 |
| 4.4.2 科技创品牌战略 |
| 4.4.3 服务创品牌战略 |
| 第5章 株硬集团公司品牌战略的实施 |
| 5.1 用产品质量夯实品牌基础 |
| 5.2 用科技铸造品牌品质 |
| 5.3 以服务提升品牌形象 |
| 5.4 用文化滋养品牌 |
| 5.5 品牌整合传播 |
| 5.6 品牌战略实施过程中应注意的问题 |
| 5.6.1 要树立危机感 |
| 5.6.2 要有权威的联合指导小组 |
| 5.6.3 要有足够的沟通 |
| 5.6.4 要清除实现目标的障碍 |
| 5.6.5 品牌战略实施过程中应避免进入的误区 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 |
| 致谢 |
（9）株硬集团市场竞争力分析（论文提纲范文）
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外关于竞争力的理论与研究 |
| 1.2.2 国内关于竞争力的研究及成果 |
| 1.3 本文框架 |
| 第2章 株硬集团市场竞争力分析 |
| 2.1 株硬集团的基本情况简介 |
| 2.2 株硬集团在国际市场的竞争力分析 |
| 2.2.1 世界钨资源的分布及消费 |
| 2.2.2 硬质合金的国际市场状况 |
| 2.2.3 株硬集团在国际市场的竞争力分析 |
| 2.3 株硬集团在国内市场的竞争力分析 |
| 2.3.1 中国的钨资源概况分布 |
| 2.3.2 中国硬质合金市场分析 |
| 2.3.3 株硬集团在国内市场的竞争力分析 |
| 第3章 制约株硬集团市场竞争力的主要因素分析 |
| 3.1 制约株硬集团市场竞争力的主要因素 |
| 3.1.1 技术创新和研发能力较弱 |
| 3.1.2 人力资源管理相对滞后 |
| 3.1.3 产品结构不合理 |
| 3.1.4 整体营销竞争力弱 |
| 3.2 制约因素对市场竞争力的影响 |
| 3.2.1 导致企业发展后劲不足 |
| 3.2.2 导致市场占有率降低 |
| 3.2.3 导致企业抗风险能力下降 |
| 3.2.4 导致企业整合能力下降 |
| 第4章 提升株硬集团市场竞争力的基本途径 |
| 4.1 加强企业管理，全面提高企业的综合竞争实力 |
| 4.1.1 加强企业的研发和技术创新能力 |
| 4.1.2 改善人力资源管理 |
| 4.1.3 提升企业整合能力 |
| 4.2 实施收购和联营战略，提升整体市场竞争力 |
| 4.2.1 实施矿山收购和联营，保持资源优势 |
| 4.2.2 收购工具厂，向下游产品延伸 |
| 4.3 优化产品结构，培育核心技术和核心产品 |
| 4.4 强化营销管理，提高企业整体营销能力 |
| 4.4.1 加强营销渠道建设，整合营销资源 |
| 4.4.2 针对市场的不同特点制定出不同的营销策略 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 |
（10）中国钨产业分析与储备机制研究（论文提纲范文）
| 一、问题的提出 |
| 1.1 本课题的研究背景 |
| 1.2 本课题研究的目的 |
| 二、中国钨产业概况 |
| 2.1 钨产业定义与本文的研究范围 |
| 2.2 世界钨资源与市场 |
| 2.3 中国钨产业概述 |
| 2.3.1 产生与成长特征 |
| 2.3.2 产业生命周期 |
| 2.4 中国钨资源现状 |
| 2.4.1 储量概况 |
| 2.4.2 我国钨矿山及初级产品现状 |
| 2.4.3 我国钨资源垄断分析 |
| 2.4.4 钨资源的需求与资源年限预测 |
| 2.5 中国钨产业市场情况 |
| 2.5.1 产品概况 |
| 2.5.2 国内消费 |
| 2.5.3 进出口情况 |
| 三、中国钨产业组织分析 |
| 3.1 产业的结构、行为、绩效理论 |
| 3.2 市场结构 |
| 3.2.1 产业集中度 |
| 3.2.2 进入退出的壁垒 |
| 3.2.3 市场需求的价格弹性 |
| 3.3 市场行为 |
| 3.3.1 竞争行为 |
| 3.3.2 兼并行为 |
| 3.4 市场绩效 |
| 3.5 产业发展 |
| 3.5.1 产业结构优化 |
| 3.5.2 发展趋势 |
| 3.6 中国钨产业政策分析 |
| 3.6.1 现有产业政策概述 |
| 3.6.2 引入储备机制的必要性 |
| 四、中国钨储备机制 |
| 4.1 储备、市场与政府 |
| 4.1.1 储备的概念与历史 |
| 4.1.2 储备与市场 |
| 4.1.3 国家储备 |
| 4.2 建立国家储备 |
| 4.2.1 用系统论指导钨储备的建立 |
| 4.2.2 用系统动力学分析储备机制的运行 |
| 4.3 发达国家矿产战略储备运作的基本制度 |
| 4.3.1 制定关于矿产战略储备制度的法律法规 |
| 4.3.2 战略储备目标和目标的调整 |
| 4.3.3 矿产战略储备制度作为国家矿产全球战略的一个有机组成部分 |
| 4.3.4 矿产战略储备的经济运行机制 |
| 4.3.5 储备的购进和动用管理制度 |
| 4.4 我国钨储备机制设计 |
| 4.4.1 储备原则、立法与管理机构 |
| 4.4.2 储备的主体 |
| 4.4.3 储备方式 |
| 4.4.4 产品原料型储备品种的选择： |
| 4.4.5 储备数量 |
| 4.4.6 储备收放机制 |
| 4.4.7 储备资金的筹集 |
| 五、结论 |
| 5.1 本文研究的结论 |
| 5.2 本文创新 |
| 5.3 今后的研究方向和不足 |
| [参考文献] |
| 附录1 美国钨产业 |
| 附录2 系统动力学相关知识 |
| 附录3 钨品金属量计算系数 |
| 附录4 国际主要发达国家重要物资储备机制 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
四、中国钨市场概况及营销策略（论文参考文献）
- [1]新常态下矿业企业危机管理研究 ——以A钨企为例[D]. 刘显伍. 南昌大学, 2018(05)
- [2]安泰科公司网络营销策略研究[D]. 牛晓梅. 河北大学, 2013(S2)
- [3]中国钨加工业的现状与发展趋势[J]. 赵慕岳,范景莲,刘涛,成会朝,韩勇. 中国钨业, 2010(02)
- [4]章源钨业的十年涅盘之变[N]. 张弦,安会珍. 中国有色金属报, 2010
- [5]XTC技术创新战略探讨[D]. 岳庆光. 厦门大学, 2008(12)
- [6]基于R-SCP的中国钨产业组织优化研究[D]. 何仁春. 中南大学, 2007(12)
- [7]2006年中国钨工业发展报告[J]. 孔昭庆,刘良先,田雪芹. 中国钨业, 2007(02)
- [8]株硬集团公司品牌战略研究[D]. 熊琴啸. 湖南大学, 2006(11)
- [9]株硬集团市场竞争力分析[D]. 曾玉筠. 中南大学, 2005(06)
- [10]中国钨产业分析与储备机制研究[D]. 张逸静. 北京化工大学, 2005(07)