一、抓住机遇 深化改革 推动军转民的发展（论文文献综述）
赵晓慧[1]（2021）在《国有企业改革浪潮下的企业舆论与职工感知 ——以1992-2002年的山西机床厂为例》文中指出
杨斯玥[2]（2020）在《XY电子军工企业军民融合发展战略研究》文中研究表明在我国将军民融合发展战略上升为国家战略的背景下,促使政府加速推动军民融合、产业融合的发展模式,传统军工企业面临着战略调整,组织结构变革等问题。当下,电子元器件市场竞争已到了白热化阶段,军工企业如何在竞争激烈的市场下,巩固并开拓市场,是目前所要考虑的首要问题,是“抱团取暖”还是“资源整合”,都需要根据国家的战略指导,国家未来的发展趋势以及我国现阶段所处形势来进行战略上的调整。通过利用战略管理的分析手段,为企业谋划一条新的出路,壮大企业发展,增强核心竞争力,成为业界翘楚,推动我国电子元器件行业发展,提升我国电子元器件行业技术创新水平。本文的主要研究内容包括:首先,回顾和整理国内外有关军民融合发展的相关研究和案例,借鉴国外军民融合模式的经验,总结军民融合发展的路径方式,并结合我国实施军民融合发展战略的不足,为发现企业在实施军民融合发展战略中的不足提供理论依据;其次,对军民融合战略、发展战略和战略转型的概念进行界定,并对产业融合以及企业战略转型的形成以及发展方向进行梳理,充实本文的理论依据;最后,对企业实施军民融合战略进行多维度多角度的内外部条件分析,分别从以下几个方面进行:宏观环境、行业环境、竞争环境、资源、能力以及价值链等,通过分析,提出企业的军民融合战略目标,选择符合企业自身情况的军民融合的战略模式,并构建企业军民融合发展战略的实施路径以及保障措施。本文的研究结论是:军民融合发展战略在我国的军工企业中实施得效果并未达到预期效果,由于企业从顶层设计的缺乏到老旧的管理模式,以及落后的信息系统建设,都是制约军民融合发展战略实施的重要因素,企业需要从内到外循序渐进的进行改变和改革,从优化组织结构,提升人才资源管理到加强对信息建设的投入以及对内部控制节约成本等方面逐步达到企业的战略目标,并提出战略实施的参考模式以及实施路径。本文的主要创新之处在于:基于国家战略的指导之下,对军民融合进入企业之后的战略实施路径,如何与企业发展密切结合提出实施方案,并对战略实施中所出现的风险进行分析和防范。
章俊帆[3]（2020）在《C航空制造企业军民融合战略转型研究》文中进行了进一步梳理国防是保护国家利益的根本要素,国家的发展离不开强有力的国防工业支撑,军民融合是国防工业的必经之路。2017年,我国将军民融合上升为国家战略,十九大报告明确要形成军民融合深度发展格局。航空工业集团作为建设国防工业的重要单位之一,于2019年提出了“一心、两融、三力、五化”的新发展战略。C航空制造企业是我国老牌军工企业,“十三五”时期,该企业制定了“成为国际一流飞行训练集成系统供应商、成为国内外知名机身段一级供应商、成为国内领先的攻击能力供应商”的发展战略。“十四五”时期,如何顺应国家军民融合发展新形势,紧紧抓住新机遇,实施企业军民融合战略转型,是该企业所面临亟待研究解决的重要问题。本论文运用企业战略及转型相关理论,系统研究C航空制造企业军民融合战略转型。首先,分析研究背景和意义,论述国内外研究现状,提出主要研究内容和方法。其次,详细阐述该企业军民融合现状,运用SWOT分析法,分析得出企业有:品牌知名、制造技术领先、研发水平先进、转型资产充足四方面优势;自主转型意识较薄弱、进入民用市场不积极、员工激励制度不充分三方面劣势;国家战略发展带来资源集聚、通航发展推动航空制造提升、国家和省市对军民融合转型的政策支持、国内外大型航空企业对国内寻求转包合作四方面机遇;国内航空制造企业进入民用市场、来自国外同类型产品的竞争、国外航空制造商布局中国三方面威胁。再次,围绕提升企业核心竞争力、增加企业综合经济效益、更好地承担社会和国家责任三方面明确企业的战略转型目标;提出制定转型发展总体战略、设计发展模型、明确工业和信息化发展理念三项顶层战略设计;制定了通过依托“南昌航空城智慧园区”开展技术融合、打造系统工程、构建协同设计环境、应用数字化仿真技术四项研发思路;打造零部件配套产业集群、参与C919、CR929项目、加大复合材料应用、引入智能制造四项制造规划;采取产品差异化、多元化、训效服务军民融合三项营销战略。最后,提出了建立组织结构、完善工作机制、打造人才“铁军”、强化保密意识和能力、研发一批训练产品、加强合作力度等六项保障措施,确保C航空制造企业军民融合战略转型取得实效。
张秀娟[4]（2020）在《军民融合背景下T企业转型策略研究》文中研究说明党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央,根据我国实际和全世界的发展趋势,正式提出把军民融合发展上升为国家战略,特别是十九大报告又进一步提出要求,要深化国防科技工业改革,形成军民融合深度发展格局,构建一体化的国家战略体系和能力。这些顶层设计都为我国国有军工企业长远发展明确了方向。改革开放以后,随着市场经济的发展和产业结构的调整,我国国有军工企业在发挥保障国防和经济建设作用的同时,已经不能很好地适应当前经济社会发展需要,企业自身的弊病逐步凸显,已经成为人们关注的热点。T企业作为一家装备维修制造类的国有军工企业,在完成国家任务的过程中,也存在着企业内部建设不能适应外部发展的问题,企业亟需转变发展理念,制定符合企业实际的发展战略。本文运用军民融合、企业转型和企业战略等研究成果和理论,以军民融合背景下T企业转型策略为研究对象,对T企业的发展现状进行了分析,指出其存在的问题,明确其转型发展的必要性。在此基础上,首先运用PEST分析法、波特五力分析模型等工具和调查问卷法,对T企业的外部宏观环境、产业与竞争环境进行分析,并利用EFE矩阵法,对T企业所面临的机会和威胁进行了比较分析;其次,结合调查问卷法,对T企业的内部资源和内部能力进行分析,并利用IFE矩阵法,对T企业存在的优势和劣势进行了比较分析;基于以上分析和评价结果,利用SWOT矩阵分析明确了企业的四种发展战略,并利用QSPM矩阵对备选战略方案进行客观评估,最终得出T企业的转型策略,即采取以SO增长型战略为主,以WO扭转型战略为辅的拓展型战略;最后提出生产运作策略、市场营销策略、人力资源策略、研发策略、品牌策略和组织架构调整等六个具体实施策略,并提出了保障T企业转型策略实施的建议和对策。通过以上研究,帮助T企业制定和实施转型策略,在竞争日益激烈的市场经济环境下,引导企业抢抓发展机遇,实现跨越式、可持续发展,同时也为在军民融合背景下类似军工企业的发展壮大提供一些启示启迪和参考帮助,进一步推动我国军民融合战略向深度融合发展。
卞芳[5]（2020）在《基于军民融合背景的航天X公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理军民融合发展是兴国之举,是强军之策,是我国长期探索经济建设和国防建设协调发展规律的重大成果。习主席明确将军民融合发展上升为国家战略,是从国家安全和战略发展全局出发作出的重大决策,是富国强军的整体设计布局。军民融合发展战略已经成为国家对国防科技单位尤其军工央企深化改革的总体目标和具体要求,并要求从体制机制层面强化其战略地位。航天X公司作为中国航天科工集团军工装备重点配套的科研生产单位,是集团内唯一一家专业从事液压气动产品研发生产的单位,为国家载人航天、探月工程、导弹武器、运载火箭等国家重大工程和重点型号做出了重要贡献。X公司多年来一直延续传统军工计划体制下的经营发展模式,专注于军用产业发展,而对民用产业发展不足。经营业绩稳步增长,但与集团公司的跨越式发展要求和自身可持续发展要求还有差距。在当前国家军民融合发展战略的指引下,X公司能否抓住机遇完成转型升级,实现健康、快速、可持续发展,是亟需思考和解决的问题。本论文以国有大型央企中国航天科工集团下属的三级单位航天X公司为研究对象,以战略管理理论知识为指导,运用战略管理的分析方法及工具,以军民融合为背景针对X公司军民融合发展中存在的问题,进行系统深入的研究,期望研究过程中能够找到解决问题的方法,并且能够找到适合公司未来发展的战略,制定出科学合理、具有一定指导意义的发展战略方案。论文研究思路主要遵循战略管理的一般过程,即针对研究对象进行战略分析,设定战略目标,生成战略,实施战略,最后对实施战略提出保障措施以确保战略顺利进行。战略是取胜之道,战略管理是企业经营管理的核心任务,因为企业战略指出了企业的发展方向,并为实现发展目标提出适合的可行性方案。以X公司为研究对象进行军民融合背景下的发展战略研究,是为了在“十四五”规划的关键时点为公司的健康、快速、可持续发展提供一些参考。同时希望此研究能对航天军工领域其他同类单位进行军民融合背景下的发展战略创新研究提供有益的参考和借鉴。
刘飞[6]（2020）在《习近平新时代军民融合重要论述研究》文中研究指明习近平新时代军民融合重要论述,是以习近平总书记为核心的中央领导集体在继承历代领导集体关于军队与国防建设思想的基础上,在社会主要矛盾转变的新的历史起点上,在国际形势日益严峻的大环境下总结我国的军民融合经验并借鉴欧美发达国家的军民融合经验提出来的。国家历代领导人都考虑过军民如何结合的问题,根据历史时期和历史使命的不同,分别提出了军民两用、军民结合、寓军于民和军民融合等思想,都不同程度的对如何将经济建设与国防军队建设结合进行过探索,为习近平新时代军民融合重要论述的形成奠定了扎实的理论基础。十八大以来,习近平总书记在“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局的框架下,提出了要实现全要素、多领域、高效益的更深层次的军民融合发展,并且将军民融合发展首次提升到了国家战略的高度。新时代军民融合发展思想是基于国家安全和经济发展考虑的战略性决策,也是新一代领导集体对统筹国防军队建设和经济建设发展的探索性成果,不仅构成了习近平治国理政的重要组成部分,还丰富了马克思主义中国化的理论成果。本文从习近平新时代军民融合重要论述的理论来源和形成过程入手,主要就战略目标、战略内涵、战略系统、基本抓手四个方面进行内容体系阐述,即全要素、多领域、高效益的总体目标;经济建设与国防建设相统一、民用资源与军事资源相统一的内涵;组织、运行、政策三大体系;强调大局观、重视创新发展、加强法治建设的基本抓手。并进一步用新时代军民融合即军转民、民参军现阶段所取得的成就进行实践印证,从而研究分析习近平军民融合伟大思想所具有的重大理论价值和现实价值。
陈瑜[7]（2020）在《军工民营企业转型升级发展战略研究 ——以LY公司为例》文中提出在“大众创业、万众创新”的新时代背景下,随着军工门槛逐步降低,军工民营企业与日俱增、日新月异,在军工市场领域涌现了诸多优秀的同类竞争者。与此同时,早期国营军工集团及科研所由于军工行业的特殊性,受计划经济影响较大,军品批量任务远超民营企业;随着改革开放的深化,国营军工集团及科研所不断地适应环境变化、转变经营发展理念和方式。这无疑给新兴军工民营企业在军民科技产业的发展带来了挑战。军工民营企业如何从自身的角度出发去认知企业能力和水平、提升市场竞争力、明确战略定位和适应环境变化,实现转型升级可持续发展是值得研究的问题。本文运用PEST、波特五力模型、麦肯锡7S模型分析、SWOT及QSPM相关原理及方法,采用文献分析法、案例分析、问卷调查法、专家访谈法,以成长型军工民营企业——成都LY信息技术有限公司（简称:LY公司）转型升级发展战略过程作为剖析对象,探讨LY公司转型升级发展过程中存在的根本问题及原因,提出影响战略定位与选择的关键因素,制定企业战略实施方案及有效保障措施。本文研究的结构框架和主要内容是:第一部分,相关基础理论回顾和文献综述梳理。首先介绍了相关军民融合重要概念,对战略管理的理论及发展历程、战略分析工具进行了回顾,对国内外军民融合发展史和研究现状进行了梳理,为论文研究提供了坚实的基础。第二部分,对LY公司军民融合企业内部组织结构、人力资源、市场运营情况及财务状况的现状进行了梳理,指出了公司存在的突出问题,为LY公司转型升级战略中战略目标制定提供客观现实依据。第三部分,从LY公司军民融合内外部环境角度分析,借助PEST分析法、波特五力模型、麦肯锡7S分析法、安德鲁斯SWOT模型定性分析法,剖析明确LY公司面临宏观环境、内部管理所带来的机会与威胁、优势与劣势,为进一步LY公司战略转型升级定性分析提供有效支撑。第四部分,以QSPM模型对LY公司备选战略进行定量分析,通过市场调研,借助问卷调查法、专家访谈法收集并统计EFE矩阵与IFE矩阵加权分数,QSPM矩阵LY公司各战略吸引力总分和,综合分析并制定精准的企业战略方针和策略。第五部分,结合LY公司转型升级发展战略模式选择,参考LY公司目前现状、剖析实施的关键制约因素,制定相应的保障措施。第六部分,阐述本研究的总结、研究不足及未来研究的期望。本研究对LY公司转型升级发展战略的制定与实施具有直接借鉴意义,对其它军工民营企业战略调整具有一定的启示价值。
严平[8]（2019）在《C中心军民科技融合发展战略研究》文中进行了进一步梳理党的十八大召开以来,以习近平同志为核心的新一代党中央从国内与国外两个发展大格局大趋势出发,科学统筹经济建设和国防建设,将军民融合战略提升为国家战略,提出要深入实施军民融合深度发展战略,这既是兴国之举,又是强军之要。如何把握党中央、习主席关于军民融合深度发展的重大战略思想,把军民融合深度发展战略在更高层次、更广范围、更深程度上落到实处,在富国与强军的伟大实践中助推中华民族伟大复兴梦想早日实现,是一个非常现实、非常紧迫的实践课题。这其中,军民科技融合作为军民融合的重中之重与关键所在,我国虽然取得了一定意义上的探索成果与实践经验,探索出了部分行之有效的制度机制,但仍然存在着一些亟待解决的体制性障碍、政策性问题、结构性矛盾,在一定程度上影响与制约了军民科技融合向全要素、多领域、高效益的深度融合发展态势与发展格局迈进。针对当前军民科技融合中存在的矛盾问题,制定科学规范的法规制度,拿出具体可行的措施办法,是在新时代新形势下深入推进军民融合战略的当务之急与重中之重。空气动力学作为事关国家安全与发展战略的重要技术科学和基础性科学,因其具有“军民两用、军民共享”的天然属性,已经成为军民科技融合中实践性最强、最活跃的领域之一。而C中心作为唯一的国家级气动中心,肩负着气动报国、气动强国的历史重任,其发展壮大的历史,就是一部服务国民经济建设、军民融合协调创新发展、军民科技融合发展的历史。深入贯彻落实国家军民融合深度发展战略,既是C中心更好地服务国防建设与国民经济建设的一贯追求与重要举措,也是提升与释放C中心科技创新活力、实现长远高质量发展的必由之路。尤其是在国家经费投向投量相对集中的情况下,更应该在军民融合尤其是军民科技融合深度发展中,充分利用自身设施配套齐全、人才队伍强大、科研能力突出、成果专利丰硕等独特优势,以及不可替代的国家中心地位,探索形成具有鲜明特色的军民科技融合发展模式并取得丰硕成果,有效发挥示范引领作用。这既是回报党中央、习主席关怀厚爱的务实行动,也是C中心作为空气动力学领域“国家队”的职责所系、使命所在,必须要高标准高质量高效益抓好贯彻落实。鉴于此,本文聚焦于C中心在空气动力学领域的军民科技融合展开研究,目的在于运用战略相关理论及分析工具,对C中心的军民科技融合现状进行综合分析,为C中心及同类型单位深入开展军民科技融合能够采取的战略提出兼具参考性与可行性的建议。论文首先从战略、发展战略及军民融合、军民科技融合等基本概念及与此相关的基础理论出发,通过对比研究国内外开展军民融合尤其是空气动力领域军民科技融合的探索与实践,在理清国内外开展军民科技融合发展现状与矛盾问题的基础上,运用PEST模型分析法,综合分析C中心开展军民科技融合发展的外部环境,摸清找准C中心开展军民科技融合发展的现状及面临的矛盾问题;再运用SWOT分析法,分析C中心在开展军民科技融合发展进程中面临的优势、劣势、机遇、威胁因素,并从法规制度、思想观念、人才建设、科学管理、发展规划等方面入手,为C中心开展军民科技融合发展提供战略选择。最后,在综合分析的基础上,结合C中心的实际情况与发展规划,提出C中心开展军民科技融合发展的战略目标及建议措施。C中心正面临着国家大力发展与推进军民融合发展战略的战略机遇期,通过充分发挥自身优势特长,结合高标准完成各类型号试验任务与研究任务,推进空气动力学相关领域军民科技融合的创新实践大有可为,从而更好地为国民经济建设与国防武器装备研制服务,为强国梦强军梦注入强大动力。
张春雪[9]（2019）在《习近平关于军民融合发展的重要论述研究》文中指出习近平关于军民融合发展的重要论述研究是在当前战争形态不断信息化、经济形态全球市场化、科技不断核心化、全球军事变革加速以及中国维护海内外利益的现实条件下,根据历届中央领导人在探索经济建设和国防建设的进程中形成的军民发展重要论述,同时也是从国家安全和战略全局出发,将军民融合发展上升为国家战略,做出科学的有力决策。这一决策的提出,符合我国正处在由大向强的关键阶段,习近平在历届领导人的基础上,提出军民融合要在更深程度、更广范围、更高层次上深度融合发展,第一次把军民融合发展上升为国家战略的高度,走出一条适合我国特色的军民融合深度发展之路。本文从习近平军为什么要提出民融合发展入手,用“战略定位、基本原则、发展目标、发展路径”等四个方面对习近平的军民融合发展重要论述主要观点进行解读分析,主要观点可概括为:军民融合成为国家意志、国家行为、国家方略的战略定位;坚持党的领导、国家主导、融合共享、发挥市场、深化改革创新的基本原则;形成军民融合深度发展格局、经济建设和国防建设相统一、实现富国和强军相统一的发展目标;强化四个意识、改革创新、战略规划、法制保障等发展路径。在深入分析习近平军民融合发展论述的主要观点之后,总结习近平军民融合发展论述的主要特征,即与几代中央领导集体的军民思想一脉相承又与时俱进,具有其重要论述的时代独创性,解决了旧的思想不能解决的新问题、预测预见了未来的军民融合发展方向和问题,最后指出习近平军民融合发展论述的重大理论意义和实践意义,习近平军民融合发展是中国特色自主创新道路的一个重要体现,是中国经济发展新模式的重要内容体现。
王胜英[10]（2019）在《军民融合发展研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着我国经济社会的高速发展,经济体量已稳居世界第二,同时国防建设也在加速推进,但国防建设与经济发展并不相适应,存在经济建设成果不能有效融入国防建设,国防建设成果也很难转化到经济建设中,重复搞建设,资源不能有效利用,军民“平行线”式发展问题异常突出,影响了国家整体发展、一体发展和均衡发展。军民融合已成为全球性的大趋势,走军民融合发展道路,是国家转型发展和由大变强的必由之路,也是实现可持续发展的必然选择。我国历来对经济发展和国防建设十分重视,为了加快推进经济发展和国防建设有效融合,促进军民融合发展,十八大报告中明确提出了将军民融合发展上升到国家战略层次,十九大中习主席又提到“坚持富国和强军相统一,形成军民融合深度发展格局,构建一体化的国家战略体系和能力”。从国家战略提出军民融合发展,将会极大促进我国经济发展和国防建设统筹协调发展,为早日实现中国梦奠定了良好的基础。本文围绕军民融合发展这一主题,首先界定了军民一体化、军民融合发展等概念,针对经济社会发展和国防建设的实际情况,紧密结合习近平新时代强军思想、治国方略,采用比较分析法、历史研究法、案例分析法,在我国军民融合发展的理论研究、国家顶层设计、政策实施、组织管理和实际效益等方面,深入分析了军民融合发展现状、存在问题以及原因分析,并对西方发达资本主义国家军民融合发展进行了经验总结梳理,单独对美国、欧盟、俄罗斯、日本军民融合发展成功经验进行综合分析,探讨了其军民融合发展的现状和经验总结,并与我国在军民融合发展中的优越性和不足进行了对比分析,提炼出对我国军民融合发展具有借鉴意义的历史经验。针对我国军民融合发展的现状,从加强国家战略规划、构建军民融合组织管理体系、深化国防科技军民融合制度法规建设、提高军民融合信息化综合程度、统筹军民融合资源、完善军民融合发展人才成长制度等六个方面,提出具体发展对策。在理论方面,本文主要利用政府绩效管理和我国国防和军队建设思想等理论,从全新的角度分析我国军民融合发展现状,剖析我国军民融合发展中存在的问题,并对我国军民融合发展存在的问题进行具体分析,其理论也为军民融合发展具体对策措施的提出提供了理论依据,本文按照“基本理论—现实问题—客观分析—对策措施”的方法展开。政府绩效管理理论以及我国国防和军队建设思想为研究中国特色社会主义背景下我国军民融合发展战略具体实施方略提供新的理论依据,也为后续国家军民融合建设发展提供理论借鉴和实践思考,同时也希望能引起更多学者投入军民融合发展研究中,为我国军民融合发展不断提供理论支撑与智力支持,为实现中国梦贡献力量。
二、抓住机遇 深化改革 推动军转民的发展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、抓住机遇 深化改革 推动军转民的发展（论文提纲范文）
（2）XY电子军工企业军民融合发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 军民融合的模式 |
| 1.2.2 军民融合的路径 |
| 1.2.3 评述 |
| 1.3 研究目标和内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究特色与创新 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 军民融合 |
| 2.1.2 发展战略 |
| 2.1.3 战略转型 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 产业融合理论 |
| 2.2.2 企业战略转型理论 |
| 3 XY电子公司实施军民融合战略环境分析 |
| 3.1 公司基本情况 |
| 3.2 XY电子公司实施军民融发展战略的阶段 |
| 3.3 外部环境分析 |
| 3.3.1 宏观环境分析 |
| 3.3.2 行业环境分析 |
| 3.4 XY电子公司内部环境分析 |
| 3.4.1 资源分析 |
| 3.4.2 能力分析 |
| 3.4.3 价值链分析 |
| 3.5 XY电子公司SWOT分析 |
| 3.5.1 优势分析 |
| 3.5.2 劣势分析 |
| 3.5.3 机遇分析 |
| 3.5.4 威胁分析 |
| 3.5.5 SWOT矩阵分析 |
| 4 XY电子公司军民融合的战略模式 |
| 4.1 XY电子公司军民融合战略的目标 |
| 4.2 XY电子公司军民融合战略的定位 |
| 4.3 XY电子公司军民融合的备选战略 |
| 4.3.1 扩张战略-企业自转模式 |
| 4.3.2 扭转战略-联合民企联转模式 |
| 5 XY电子公司军民融合战略的实施与保障 |
| 5.1 实施路径 |
| 5.1.1 组织结构优化升级 |
| 5.1.2 军民技术协同创新 |
| 5.1.3 军民市场协调拓展 |
| 5.1.4 加强军民两用技术人才培养 |
| 5.2 实施措施 |
| 5.2.1 实施方案 |
| 5.2.2 实施阶段 |
| 5.3 要素保障 |
| 5.3.1 制度保障 |
| 5.3.2 资源保障 |
| 5.4 XY电子公司军民融合战略实施的风险及防范 |
| 5.4.1 风险分析 |
| 5.4.2 风险防范措施 |
| 6 结论与研究展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）C航空制造企业军民融合战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状简评 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究的主要方法 |
| 第2章 相关概念及军民融合理论概述 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 发展战略 |
| 2.1.2 战略转型 |
| 2.1.3 军民融合 |
| 2.2 军民融合思想的发展历程 |
| 2.3 研究的相关理论 |
| 2.3.1 发展战略理论 |
| 2.3.2 SWOT分析法 |
| 第3章 C航空制造企业军民融合战略转型现状及SWOT分析 |
| 3.1 C航空制造企业现有战略情况 |
| 3.1.1 C航空制造企业现行战略历史 |
| 3.1.2 C航空制造企业战略现状 |
| 3.2 C航空制造企业军民融合现状 |
| 3.3 C航空制造企业军民融合战略转型的优势 |
| 3.3.1 企业品牌业内知名 |
| 3.3.2 制造技术国内领先 |
| 3.3.3 研发试验水平先进 |
| 3.3.4 战略转型资产充足 |
| 3.4 C航空制造企业军民融合战略转型的劣势 |
| 3.4.1 自觉转型意识较薄弱 |
| 3.4.2 进入民用市场不积极 |
| 3.4.3 员工激励制度不充分 |
| 3.5 C航空制造企业军民融合战略转型的机遇 |
| 3.5.1 国家战略发展带来的资源集聚效应 |
| 3.5.2 通用航空发展推动航空制造提升 |
| 3.5.3 国家和省市对军民融合转型的政策支持 |
| 3.5.4 国内外大型航空企业对国内寻求转包合作 |
| 3.6 C航空制造企业军民融合战略转型的威胁 |
| 3.6.1 国内其它航空制造企业进入民用市场 |
| 3.6.2 来自国外同类型产品的竞争 |
| 3.6.3 国外航空制造商布局中国 |
| 第4章 C航空制造企业军民融合战略转型的目标与路径 |
| 4.1 战略转型的目标 |
| 4.1.1 提升企业核心竞争力 |
| 4.1.2 增加企业综合经济效益 |
| 4.1.3 更好地承担社会和国家责任 |
| 4.2 军民融合战略转型主要路径 |
| 4.2.1 C航空制造企业战略转型顶层设计 |
| 4.2.2 C航空制造企业战略转型的研发思路 |
| 4.2.3 C航空制造企业战略转型的制造规划 |
| 4.2.4 C航空制造企业战略转型的营销战略 |
| 第5章 C航空制造企业军民融合战略转型的保障措施 |
| 5.1 建立军民融合组织机构 |
| 5.2 完善军民融合工作机制 |
| 5.3 打造军民融合人才“铁军” |
| 5.4 强化保密意识和保密能力 |
| 5.5 研发一批训练产品 |
| 5.6 加强与民间团队合作力度 |
| 第6章 研究结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）军民融合背景下T企业转型策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2 研究的主要内容和方法 |
| 1.2.1 研究的主要内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 论文的框架结构 |
| 1.3 理论基础和文献综述 |
| 1.3.1 基本概念 |
| 1.3.2 基本理论 |
| 1.3.3 文献综述 |
| 1.4 论文的创新与不足 |
| 2 T企业转型发展的现状与问题 |
| 2.1 T企业发展现状 |
| 2.1.1 组织架构 |
| 2.1.2 主营业务 |
| 2.1.3 人才和科技 |
| 2.1.4 营业状况 |
| 2.2 T企业发展中存在的问题分析 |
| 2.2.1 发展理念落后 |
| 2.2.2 制度缺乏活力 |
| 2.2.3 优质产品维修制造资源没有充分释放 |
| 2.2.4 市场营销体系尚未形成 |
| 2.2.5 人才缺乏 |
| 2.3 T企业转型发展的必要性分析 |
| 3 T企业转型的外部环境分析与评价 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 产业与竞争环境分析 |
| 3.2.1 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.2 现有竞争者之间的威胁 |
| 3.2.3 替代品的威胁 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 |
| 3.2.5 买方议价能力 |
| 3.3 机会与威胁的比较分析 |
| 4 T企业转型的内部环境分析与评价 |
| 4.1 T企业内部资源分析 |
| 4.1.1 人力资源分析 |
| 4.1.2 技术资源分析 |
| 4.1.3 品牌或声誉资源分析 |
| 4.2 T企业内部能力分析 |
| 4.2.1 生产维修能力分析 |
| 4.2.2 管理能力分析 |
| 4.2.3 营销能力分析 |
| 4.2.4 财务能力分析 |
| 4.2.5 研发能力分析 |
| 4.3 优势与劣势的比较分析 |
| 5 T企业转型策略制定 |
| 5.1 T企业转型策略选择(SWOT分析) |
| 5.2 可供选择战略的评估(QSPM分析) |
| 5.3 T企业转型策略确定 |
| 5.3.1 战略目标 |
| 5.3.2 确定原则 |
| 5.3.3 战略确定 |
| 6 转型策略的实施及保障措施 |
| 6.1 转型策略的具体实施 |
| 6.1.1 生产运作策略 |
| 6.1.2 市场营销策略 |
| 6.1.3 人力资源策略 |
| 6.1.4 研发策略 |
| 6.1.5 品牌策略 |
| 6.1.6 组织架构调整 |
| 6.2 战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 牢固树立可持续的发展理念 |
| 6.2.2 加快推进体制机制调整 |
| 6.2.3 建立科学的经营管理体制和运营机制 |
| 6.2.4 加强军民融合技术协同创新 |
| 6.2.5 大力培育和建设军民共用的人才队伍 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 企业发展战略规划调查问卷 |
| 附录B T企业关键因素权重分析 |
| 附录C T企业定量战略计划矩阵分析 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（5）基于军民融合背景的航天X公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一 研究背景 |
| 二 研究意义 |
| 第二节 研究内容与方法 |
| 一 研究内容 |
| 二 研究方法 |
| 第三节 研究特色与创新之处 |
| 第二章 航天X公司现状分析 |
| 第一节 X公司概述 |
| 一 公司简介 |
| 二 公司组织结构 |
| 第二节 X公司军民融合发展现状 |
| 一 公司军民融合发展情况 |
| 二 公司军民产业运营情况 |
| 第三节 X公司军民融合存在的问题 |
| 一 军民比例结构不合理 |
| 二 军民融合度低 |
| 三 资源分配不均 |
| 第四节 X公司军民融合存在问题的原因分析 |
| 一 战略重要性认识不到位 |
| 二 顶层策划和制度性保障缺乏 |
| 三 体制和机制障碍 |
| 第三章 基于军民融合背景的航天X公司外部环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一 政治因素 |
| 二 经济因素 |
| 三 社会文化因素 |
| 四 技术因素 |
| 第二节 产业环境分析 |
| 一 外商引进加剧行业竞争 |
| 二 现有竞争对手分析 |
| 三 潜在竞争对手分析 |
| 四 产业市场分析 |
| 第三节 外部环境存在的机会与威胁 |
| 一 X公司面临的机会 |
| 二 X公司面临的威胁 |
| 第四章 航天X公司内部环境分析 |
| 第一节 X公司资源分析 |
| 第二节 X公司能力分析 |
| 一 研发设计能力 |
| 二 生产制造能力 |
| 三 资金筹措能力 |
| 四 管理控制能力 |
| 五 市场竞争能力 |
| 六 研发管理能力 |
| 第三节 X公司竞争力分析 |
| 第四节 X公司的优势与劣势 |
| 一 X公司的优势 |
| 二 X公司的劣势 |
| 第五章 航天X公司的发展战略 |
| 第一节 X公司的使命与价值观 |
| 第二节 X公司发展战略的确定原则 |
| 第三节 X公司发展战略的目标与定位 |
| 一 战略目标 |
| 二 战略定位 |
| 第四节 X公司发展战略的重点 |
| 一 巩固并扩大军品市场 |
| 二 开拓民用市场和国际市场 |
| 第六章 航天X公司战略的实施保障 |
| 第一节 推进“五个融合” |
| 第二节 深化区域战略合作 |
| 第三节 健全军民结合的科技创新体系 |
| 第四节 借力混改推进企业发展 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 未来展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（6）习近平新时代军民融合重要论述研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 第一节 研究背景与选题意义 |
| 一、研究问题的缘起 |
| 二、研究的目的和意义 |
| 第二节 研究动态 |
| 一、国内研究动态 |
| 二、国外研究动态 |
| 第三节 研究思路与研究方法 |
| 一、研究目标 |
| 二、研究的重点难点问题 |
| 三、研究方法 |
| 第一章 习近平军民融合重要论述的理论来源与形成过程 |
| 第一节 习近平军民融合重要论述的理论来源 |
| 一、毛泽东—“军民两用”思想 |
| 二、邓小平—“军民结合”思想 |
| 三、江泽民—“寓军于民”思想 |
| 四、胡锦涛—“军民融合”思想 |
| 第二节 习近平军民融合重要论述的形成过程 |
| 一、提出做好军民融合发展这篇大文章 |
| 二、把军民融合发展上升为国家战略 |
| 三、成立中央军民融合发展委员会 |
| 第二章 习近平军民融合重要论述的内容体系 |
| 第一节 总体目标是形成全要素、多领域、高效益的深度发展格局 |
| 一、全要素融合 |
| 二、多领域融合 |
| 三、高效益融合 |
| 第二节 战略内涵是坚持经济建设和国防建设、军事资源与民用资源两个统一 |
| 一、经济建设与国防建设相统一 |
| 二、民用资源与军事资源相统一 |
| 第三节 战略系统是健全完善组织管理、工作运行和政策制度三大体系 |
| 一、组织管理体系 |
| 二、工作运行体系 |
| 三、政策制度体系 |
| 第四节 基本抓手是强化大局意识、改革创新、战略规划和法治保障 |
| 一、强化大局意识 |
| 二、强化改革创新 |
| 三、强化战略规划 |
| 四、强化法治保障 |
| 第三章 习近平军民融合重要论述的基本特点 |
| 第一节 习近平军民融合重要论述的时代特点 |
| 一、继承性 |
| 二、创新性 |
| 第二节 习近平军民融合重要论述的中国特点 |
| 一、坚持党的领导 |
| 二、军与民地位平等 |
| 三、全国一盘棋的制度优势 |
| 第四章 新时代军民融合取得的主要成绩 |
| 第一节 军转民领域 |
| 一、科研院所改制 |
| 二、军工资产证券化 |
| 三、国防核心技术军用转民用 |
| 第二节 民参军领域 |
| 一、军工信息化 |
| 二、新材料技术 |
| 第三节 军民双向互通领域 |
| 一、资源开放共享 |
| 二、军民技术双向转化 |
| 三、军民协同创新 |
| 第五章 习近平军民融合重要论述的时代价值 |
| 第一节 习近平军民融合重要论述的理论价值 |
| 一、构成了习近平强军思想的重要组成部分 |
| 二、丰富了马克思主义中国化理论成果 |
| 第二节 习近平军民融合重要论述的实践价值 |
| 一、为今后军民融合发展提供科学指南 |
| 二、为实现富国强军提供了思想武器 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）军工民营企业转型升级发展战略研究 ——以LY公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究方法、研究思路与内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路与内容 |
| 2 相关文献综述和理论支撑 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 军工民营企业 |
| 2.1.2 军民融合 |
| 2.1.3 转型升级 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外文献研究 |
| 2.2.2 国内文献研究 |
| 2.2.3 研究现状评述 |
| 2.3 分析工具支撑 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 麦肯锡7S模型 |
| 2.3.4 SWOT分析 |
| 2.3.5 QSPM定量分析法 |
| 3 LY公司军民融合业务发展现状与问题 |
| 3.1 LY公司简介 |
| 3.2 LY公司发展历程 |
| 3.2.1 LY公司的第一阶段(2016年—2017年) |
| 3.2.2 LY公司的第二阶段(2018年—至今) |
| 3.3 LY公司军民融合的现状 |
| 3.3.1 LY公司组织结构 |
| 3.3.2 LY公司人力资源结构 |
| 3.3.3 LY公司市场情况 |
| 3.3.4 LY公司财务情况 |
| 3.4 LY公司面临突出问题 |
| 4 LY公司军民融合内外部环境分析 |
| 4.1 PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 波特五力模型分析 |
| 4.2.1 潜在竞争者的威胁 |
| 4.2.2 替代品的威胁 |
| 4.2.3 行业内竞争者的威胁 |
| 4.2.4 购买者议价能力 |
| 4.2.5 供应商议价能力 |
| 4.3 麦肯锡7S模型分析 |
| 4.3.1 战略 |
| 4.3.2 结构 |
| 4.3.3 制度 |
| 4.3.4 技能 |
| 4.3.5 风格 |
| 4.3.6 员工 |
| 4.3.7 共同价值观 |
| 4.4 SWOT模型分析 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 4.4.3 机会 |
| 4.4.4 威胁 |
| 5 LY公司转型升级发展战略选择——基于QSPM定量分析 |
| 5.1 市场调查方案设计和方法 |
| 5.1.1 市场调查方案设计 |
| 5.1.2 市场调查方法 |
| 5.1.3 问卷调查基本情况 |
| 5.2 QSPM定量分析 |
| 5.2.1 EFE矩阵及IFE矩阵分析 |
| 5.2.2 SO、ST、WO匹配战略 |
| 5.2.3 基于QSPM矩阵LY公司发展战略分析 |
| 5.3 LY公司转型升级发展战略选择 |
| 6 LY公司转型升级战略实施保障条件 |
| 6.1 LY公司转型升级战略实施 |
| 6.1.1 LY公司转型升级战略组织实施 |
| 6.1.2 LY公司转型升级发展战略实施途径 |
| 6.1.3 LY公司转型升级战略实施难点关键制约因素 |
| 6.2 LY公司转型升级保障措施 |
| 6.2.1 优化LY公司组织结构,完善运营流程 |
| 6.2.2 重视技术创新,提升装备水平 |
| 6.2.3 人力资源管理优化 |
| 6.2.4 强化市场营销机制 |
| 6.2.5 完善财务管理机制 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 创新与启示 |
| 7.1.1 研究创新点 |
| 7.1.2 研究启示 |
| 7.2 研究局限性 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）C中心军民科技融合发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 研究内容及结构 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 论文结构 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究特色 |
| 2 相关概念及基础理论 |
| 2.1 战略理论概述 |
| 2.2 军民融合概述 |
| 2.2.1 国外军民融合总体情况 |
| 2.2.2 我国军民融合发展简要历程 |
| 2.3 军民科技融合概述 |
| 2.4 军民科技融合发展的相关理论 |
| 3 国内外军民科技融合现状及问题分析 |
| 3.1 军民科技融合现状 |
| 3.1.1 国外军民科技融合现状 |
| 3.1.2 国内军民科技融合研究现状 |
| 3.1.3 国内开展军民科技融合面临的主要矛盾 |
| 3.2 国内外空气动力领域军民科技融合总体情况 |
| 3.2.1 国外空气动力领域军民科技融合现状及发展趋势 |
| 3.2.2 国内空气动力领域军民科技融合现状及发展趋势 |
| 4 C中心开展军民科技融合发展现状 |
| 4.1 C中心简要概况 |
| 4.2 C中心开展军民科技融合发展的主要工作 |
| 4.3 C中心开展军民科技融合的代表性项目 |
| 4.4 C中心开展军民科技融合面临的问题分析 |
| 5 C中心开展军民科技融合环境分析 |
| 5.1 外部环境分析 |
| 5.1.1 宏观外部环境 |
| 5.1.2 微观外部环境 |
| 5.2 内部环境分析 |
| 5.2.1 优势分析 |
| 5.2.2 劣势分析 |
| 6 C中心开展军民科技融合的战略选择 |
| 6.1 C中心开展军民科技融合的战略分析与战略选择 |
| 6.1.1 SO战略——内部优势与外部机会相匹配 |
| 6.1.2 ST战略——内部优势与外部威胁相匹配 |
| 6.1.3 WO战略——内部劣势与外部机会相匹配 |
| 6.1.4 WT战略——内部劣势与外部威胁相匹配 |
| 6.2 战略选择 |
| 6.2.1 基本竞争战略 |
| 6.2.2 技术创新战略 |
| 6.2.3 人力资源战略 |
| 6.2.4 机制调整战略 |
| 7 C中心开展军民科技融合发展战略实施建议 |
| 7.1 C中心开展军民科技融合的发展目标 |
| 7.1.1 构建空气动力学学科发展体系 |
| 7.1.2 提升风洞试验质量效益 |
| 7.1.3 增强核心竞争力 |
| 7.1.4 寻求军民科技融合新突破 |
| 7.2 C中心军民科技融合发展战略阶段 |
| 7.2.1 第一阶段:全速冲刺 |
| 7.2.2 第二阶段:全面建成 |
| 7.2.3 第三阶段:全域引领 |
| 7.3 C中心开展军民科技融合战略的实施与保障措施 |
| 7.3.1 推进空气战略资源面向全社会开放共享 |
| 7.3.2 加强前沿基础科学问题协同攻关 |
| 7.3.3 促进战略高技术和新兴产业的空气动力学创新发展 |
| 7.3.4 探索建立军民融合、协同创新的制度机制 |
| 总结与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）习近平关于军民融合发展的重要论述研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究目的和研究意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外研究综述 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 本文创新之处 |
| 第2章 习近平军民融合发展重要论述相关概念及形成背景 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 军民融合发展的概念界定 |
| 2.1.2 习近平对军民融合发展赋予新内涵 |
| 2.2 习近平军民融合发展重要论述提出的国内背景 |
| 2.2.1 全面深化改革的内在要求 |
| 2.2.2 中国军事体制改革的必然要求 |
| 2.2.3 中国经济的转型面临严峻的挑战 |
| 2.3 习近平军民融合发展重要论述提出的国际背景 |
| 2.3.1 全球军事变革进一步加快 |
| 2.3.2 国际局势演变进一步剧烈 |
| 2.3.3 中国海外利益维护的需要 |
| 第3章 习近平军民融合发展重要论述的主要观点 |
| 3.1 军民融合发展的战略定位 |
| 3.1.1 军民融合发展成为国家意志 |
| 3.1.2 军民融合发展成为国家行为 |
| 3.1.3 军民融合发展成为国家方略 |
| 3.2 军民融合发展的基本原则 |
| 3.2.1 坚持党的领导原则 |
| 3.2.2 强化国家主导原则 |
| 3.2.3 注重融合共享原则 |
| 3.2.4 发挥市场作用原则 |
| 3.2.5 深化改革创新原则 |
| 3.3 军民融合发展的目标 |
| 3.3.1 形成军民融合深度发展格局 |
| 3.3.2 经济建设和国防建设相统一 |
| 3.3.3 构建军民融合发展战略系统 |
| 3.3.4 努力实现富国和强军相统一 |
| 3.4 军民融合发展的实现路径 |
| 3.4.1 强化“四个意识”是根本前提 |
| 3.4.2 强化改革创新是根本出路 |
| 3.4.3 强化战略规划是重要抓手 |
| 3.4.4 强化法制保障是重要途径 |
| 第4章 习近平军民融合发展重要论述的主要特征 |
| 4.1 与几代中央领导集体的军民思想一脉相承 |
| 4.1.1 吸收了毛泽东的“军民两用”思想 |
| 4.1.2 继承了邓小平的“军民结合”思想 |
| 4.1.3 发展了江泽民的“寓军于民”思想 |
| 4.1.4 丰富了胡锦涛的“走中国特色军民融合之路”思想 |
| 4.2 习近平军民深度融合发展重要论述的与时俱进创新性 |
| 4.2.1 军民融合发展上升为国家战略 |
| 4.2.2 军民融合发展形成较完备体系 |
| 4.2.3 军民融合发展成果军民共享 |
| 4.2.4 军民融合深度协同发展趋势 |
| 第5章 习近平军民融合发展重要论述的意义 |
| 5.1 习近平军民融合发展重要论述的理论意义 |
| 5.1.1 是习近平中国特色社会主义思想的重要组成部分 |
| 5.1.2 是习近平协同创新自主创新道路的重要体现 |
| 5.2 习近平军民融合发展重要论述的实践意义 |
| 5.2.1 是实现中华民族伟大复兴的战略支撑 |
| 5.2.2 充分发挥创新驱动作用以抢占未来军事竞争战略制高点 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
（10）军民融合发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献小结 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 概念和理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 军民一体化 |
| 2.1.2 军民融合 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 政府绩效管理理论 |
| 2.2.2 我国国防和军队建设思想 |
| 3 我国军民融合发展现状及问题分析 |
| 3.1 我国军民融合发展战略的历史沿革 |
| 3.2 我国军民融合发展现状分析 |
| 3.2.1 我国军民融合发展政策体系 |
| 3.2.2 我国军民融合发展组织体系 |
| 3.2.3 我国军民融合发展资源管理及方式 |
| 3.3 我国军民融合发展存在问题分析 |
| 3.3.1 国家战略规划不清晰 |
| 3.3.2 组织管理不合理 |
| 3.3.3 政策法规不健全 |
| 3.3.4 军民融合信息化建设不足 |
| 3.3.5 军民融合程度不够 |
| 3.4 我国军民融合发展存在问题的原因 |
| 3.4.1 军民融合发展理念薄弱 |
| 3.4.2 相关政策机制建设不完善 |
| 3.4.3 军民融合人才建设滞后 |
| 4 国外军民融合发展情况借鉴 |
| 4.1 美国军民融合——军民一体化发展 |
| 4.1.1 美国军民融合发展历程 |
| 4.1.2 美国军民融合发展模式 |
| 4.1.3 美国军民融合发展政策措施 |
| 4.2 欧盟军民融合——军民一体化 |
| 4.2.1 欧盟军民融合发展历程 |
| 4.2.2 欧盟军民融合发展模式 |
| 4.2.3 欧盟军民融合发展政策措施 |
| 4.3 俄罗斯军民融合——先军后民 |
| 4.3.1 俄罗斯军民融合发展历程 |
| 4.3.2 俄罗斯军民融合发展模式 |
| 4.3.3 俄罗斯军民融合发展政策措施 |
| 4.4 日本军民融合——以民掩军 |
| 4.4.1 日本军民融合发展历程 |
| 4.4.2 日本军民融合发展模式 |
| 4.4.3 日本军民融合发展政策措施 |
| 4.5 经验总结 |
| 5 我国军民融合发展对策研究 |
| 5.1 加强军民融合国家战略规划 |
| 5.2 构建军民融合组织管理体系 |
| 5.3 深化国防科技军民融合制度法规建设 |
| 5.3.1 突出政府主导功能 |
| 5.3.2 完善军民融合政策法规体系 |
| 5.4 提高军民融合信息化综合程度 |
| 5.4.1 加快军民融合信息化建设 |
| 5.4.2 创新军民融合共享形式 |
| 5.5 统筹军民共用资源 |
| 5.6 完善军民融合人才培养制度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、抓住机遇 深化改革 推动军转民的发展（论文参考文献）
- [1]国有企业改革浪潮下的企业舆论与职工感知 ——以1992-2002年的山西机床厂为例[D]. 赵晓慧. 太原理工大学, 2021
- [2]XY电子军工企业军民融合发展战略研究[D]. 杨斯玥. 贵州财经大学, 2020(06)
- [3]C航空制造企业军民融合战略转型研究[D]. 章俊帆. 南昌大学, 2020(01)
- [4]军民融合背景下T企业转型策略研究[D]. 张秀娟. 河北经贸大学, 2020(07)
- [5]基于军民融合背景的航天X公司发展战略研究[D]. 卞芳. 郑州大学, 2020(02)
- [6]习近平新时代军民融合重要论述研究[D]. 刘飞. 广西民族大学, 2020(01)
- [7]军工民营企业转型升级发展战略研究 ——以LY公司为例[D]. 陈瑜. 西南财经大学, 2020(02)
- [8]C中心军民科技融合发展战略研究[D]. 严平. 西南科技大学, 2019(08)
- [9]习近平关于军民融合发展的重要论述研究[D]. 张春雪. 长春理工大学, 2019(01)
- [10]军民融合发展研究[D]. 王胜英. 大连海事大学, 2019(02)
标签：军民融合发展战略论文; 经济转型升级论文; 经济建设论文; 战略实施论文; 国防军工论文;