一、物流是营销的另一半——成长企业供应链管理探讨（论文文献综述）
张欣[1]（2021）在《二级生态系统下的韩都衣舍柔性供应链成本控制研究》文中认为
娄羽欣[2]（2021）在《长客股份出口物流管理流程优化研究》文中研究指明随着社会经济的不断发展,城市轨道交通行业也进入了高速发展时期。近年来,轨道交通装备已成为中国在高端制造领域的重要组成部分,同时也是国际竞争力最强、自主创新程度最高的行业之一。经过多年的发展,中国的轨道交通装备已经实现了质的飞跃,市场规模不断扩大,形成了较为完整的产业链条。长客股份前身是长春客车厂,始建于1954年,是国家重点建设项目之一,是当时中国唯一一家专门制造铁路客车的企业。经过60多年的发展,长客股份的海外出口业务不断创造佳绩。出口产品由原来的普通铁路客车、直线地铁车发展到目前科技含量更高的双层不锈钢电动车组、无人驾驶地铁等。出口国家方面从原来的低端市场向高端市场迈进,成功进入美国、澳大利亚、以色列等高端国际市场。出口模式方面,由原来的单一的产品出口,发展为向境外国家进行技术转让和实现车辆本地化生产、属地化经营等出口模式。随着长客股份海外出口业务的不断发展,业务复杂度不断升高,海外项目出口物流的需求有增无减,对出口物流的要求也越来越高。尤其近年来中美贸易摩擦逐渐升级,对长客股份整体出口业务有较大影响,国际物流成本不断上涨,国际运输风险逐渐显现。为了更好的适应现阶段公司的发展状况,做好车辆交付至海外客户的最终环节,提高公司运营效率,现对目前出口物流管理流程进行优化。本文以长客股份出口物流管理流程作为研究对象,利用流程优化和供应链管理的相关理论知识,通过大量阅读相关文献以及根据长客股份出口物流管理的实际情况,对出口物流管理流程进行了优化研究。首先,本文对物流管理理论和流程管理相关理论进行了概述,为后文分析问题成因与制定优化方案奠定理论基础。其次,总结归纳了长客股份出口物流管理的现状,梳理出目前出口物流业务存在的问题,并对问题进行深入的分析,寻找其形成的原因。第三,针对前文提出的问题和成因,制定出口物流管理流程的优化方案。主要运用ARIS软件建立端到端的完整的业务流程链条;升级了现有的出口物流业务管理规范,对出口物流关键环节进行重点管控,引入项目复盘管理机制;加强对出口物流服务商的管理,初步建立科学有效的物流服务商平价机制;针对出口物流业务的管理盲区,树立集团化管控意识,建立母子公司间的联动机制,通过加强跨国经营方面的管理弥补流程管理的空白。最后,对出口物流管理流程优化方案进行实施与验证,并提出相应的流程优化的保障措施,主要涉及运营管理制度、人力资源、信息化、企业文化等方面的保障。出口物流作为长客股份与海外客户之间的连接纽带,也是作为将车辆交付至海外客户的最终环节。因此,加强对出口物流业务的管理,对海外出口项目的成本管控、风险管控以及海外客户的满意度,树立长客股份的品牌形象有重要意义。
董彬[3]（2021）在《基于社群的R花店营销策略优化研究》文中研究说明近年来,国内鲜切花市场容量不断增大,但行业内的竞争不断加剧,实体零售花店在店铺租金、人员薪酬等方面面临高额的经营成本压力,在市场方面有来自鲜花零售电商的竞争威压。但是市场对实体鲜花零售的需求客观存在,线上零售无法完全替代。R花店地处山东省会济南,是一家小规模鲜花零售企业,在这样的行业状态中,客观存在的市场需求既是机会也是挑战。论文以R花店目前面临的营销困境为背景,研究探索适合的营销策略,帮助R花店有效对接市场需求,进行有效率的营销,实现长期良性运转。论文梳理R花店的营销现状,在4P营销理论视角下分析花店在营销方面存在的问题。在解决问题的研究过程中,首先,通过梳理关于花店营销在理论和应用方面已有的研究,认为现有的研究难以指导R花店走出困境。对营销组合理论和社群及社群营销相关概念进行梳理总结,并重新定义社群营销:是以优质的产品为基础,利用社群的特点聚集并精确识别目标顾客,在社群的支持下翻转生产逻辑,打磨产品内容,并利用人身处社群群体失智、情绪化的特点,激发社群所蕴藏的巨大能量,实现持续的产品销售。进一步提出实施社群营销的关键措施。并以此指导R花店营销策略的优化。然后,通过对R花店的宏观和微观营销环境进行全面分析,以及深入的SWOT矩阵分析,结合前述理论基础,通过构建社群的基础、宣传方式的延续性、聚集目标顾客效率、平台优势、营销成本和数据收集等六个方面分析,认为社群营销策略是R花店提高营销效率突破困境把握机会的最优营销策略选择。最后,在上述分析的基础上,论文运用STP理论工具为R花店重新定位目标市场,明确市场定位,确定目标客户群。以4P营销组合理论为基础框架,以社群及社群营销相关理论为指导,通过调查问卷了解顾客鲜花消费需求情况,理论联系实际,对R花店的产品、定价、促销和渠道四个基础营销要素进行社群属性的优化。在社群理论的指导下,结合调查问卷了解的顾客社群行为习惯信息,为R花店制定社群营销实施策略,并根据R花店的资源能力,制定措施保证其实施落地。本文认为,社群营销策略是目前R花店应对市场竞争,聚焦细分市场需求,积累有效数据,实现精准营销的最优营销策略。论文的研究对R花店进行社群营销实践有指导作用,丰富了社群营销的相关研究,对从事非标准化生产销售的小微企业在营销方面具有借鉴意义。
王菁[4]（2021）在《线上生鲜农产品供应链定价及协调研究》文中提出在互联网经济的带动下,生鲜电商平台发展迅猛,但是生鲜电商盈利的比例很小,亏损非常严重。线上生鲜农产品供应链不同于一般产品供应链,新鲜度是消费者购买生鲜农产品的重要考虑因素,因此如何在保证新鲜度的前提下将生鲜农产品配送至消费者的手中是生鲜电商需要处理的问题,且由于生鲜电商的特性导致消费者对生鲜电商的不信任。本文引入由生鲜供应商和生鲜电商组成的二级线上生鲜农产品供应链系统来解决以上问题,并且分别在产出和运输过程中考虑时间和冷藏保鲜温度对生鲜农产品新鲜度的重要影响。首先,根据线上生鲜农产品供应链运作模式的影响因素,确定了本文所要研究的线上生鲜农产品供应链运作模式,分析了该线上生鲜农产品供应链运作的流程,设施要求及注意事项。其次,针对该供应链运作模式,建立了包括集中型供应链和分散型供应链的定价模型,求出不同决策下的最优线上生鲜农产品供应链定价,对定价,需求量和利润等进行比较分析。运用收益共享契约对模型进行协调研究,确定最终的最优定价和协调策略。最后,将本文构建的定价及协调模型应用于现实的企业,验证建立的模型是有效的,并进行参数分析,为线上生鲜农产品供应链企业未来的发展提供有效的管理措施。
胡文静[5]（2020）在《基于电商公司价值链的X公司C2M营销策略》文中研究指明随着电商企业和制造业企业联手,不断在产业链上的渗透和扩张,以高质低价产品的冲击新的市场领域,C2M模式的快速发展给电商企业提供了一个新机遇,也为企业指出了一个非常好的创新方向。X公司作为国内超百场大型赛事官方合作媒体和赛事报名平台,借助国内大型赛事和旗下自媒体的推广,前期积累了的大量垂直用户,不仅提供多种配套服务满足大型赛事的采购需要,还帮助赛事公司的宣传推广。公司运用供应链管理和市场营销等能力,以C2M模式为方向,结合大规模定制的理念,将重构企业的价值链,打造新型供应链平台,为用户提供精准服务。拥有大量C端流量的互联网媒体与制造业终将实现一起转型,给用户带来更优质更多元化的服务和产品。X公司作为互联网媒体中的一员,将为用户提供优质的产品和服务为己任,积极推进C2M模式走向专业化和科学化的发展道路。通过对价值链中价值创造的研究,认清价值链与价值链之间、价值系统内部之间的协同效应,进而达到发现价值和创造新价值的目的,C2M模式作为新型模式,为价值链理论的发展以及电商公司价值链的应用和实践提供借鉴和思路。
韩冠杰[6]（2020）在《烟台市苹果产业冷链物流发展问题研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济的高速发展,人民日益富足,人民生活水平逐渐提高,食物的种类也是越来越丰富多彩,为了吃到更新鲜的水果蔬菜,物流技术也是发展迅速,这其中最重要的就是冷链物流的发展,经过几十年的发展,冷链物流的研究发展已形成体系,并为我们的生活带来了日新月异的变化。烟台是着名的苹果生产基地,苹果栽培有150多年的历史,辖区内的栖霞、招远、海阳、牟平、福山等多个市区都是苹果生产区,每年都出产大量的苹果并销往全国各地,是烟台的农业生产中的一个重要的分支,每年为百姓带来很大一笔收入,随着产量的增加,产业的扩大,对冷链物流的需求就成为了产业发展过程中至关重要的一个环节。为促进烟台苹果产业发展、农民增收,寻找适合烟台苹果产业的冷链物流发展模式,笔者通过研读大量相关国内外文献并实地下乡调研,首先结合烟台市地理位置,气候以及经济发展情况,对烟台发展苹果产业冷链物流的环境现状、需求市场和供给市场进行分析,深入了解烟台市目前苹果产业冷链物流的现状,发现并寻找发展过程中可能存在的问题;其次对四种现有农产品冷链物流模式（包括自营冷链物流、第三方冷链物流、第三方合作联盟冷链物流、供应链合作联盟冷链物流）进行综合分析,并在此基础上运用AHP分析法分析找出最适合烟台苹果产业冷链物流发展的模式为供应链合作联盟冷链物流;最后,基于此发展模式及目前烟台发展苹果产业冷链物流存在的问题提出了相应的对策和建议,希望在保证已有的产业发展情况下,让冷链的物流发展更适用于烟台苹果产业,为农民创收增收,以此达到共同富裕的目的。
轩伟[7]（2020）在《G公司供应链战略》文中认为G公司近两年面临产销规模和利润水平双双下滑的困境,主要原因之一是供应链战略存在问题、无法支撑公司竞争战略的实现。G公司的供应链现状存在三大问题,一是新车型成本目标在投产时无法达成,成本管控与自主品牌竞争对手有一定差距;二是新车型投产初期品质目标无法达成,品质水平与合资品牌竞争对手有一定差距;三是量产车型供应保障不稳定,库存呆滞和供货短缺的风险共存。中国汽车行业进入红海时代,兼并重组不可避免,G公司供应链问题的解决已迫在眉睫。本文首先对G公司现有供应链内部的资源与能力进行分析,并对标国内外先进企业的供应链管理体系,进而总结出G公司供应链所面临的内部优势和劣势。然后分析外部的宏观环境和行业环境对G公司供应链的直接和间接影响,进而总结出G公司供应链所面临的外部机会和外部威胁。最后通过SWOT分析以及结合公司竞争战略的要求,为G公司制定了供应链战略、设计了供应链的价值创造活动,同时编制了供应链战略中长期实施方案和相应的资源保障措施。通过研究,本文认为G公司的内部优势是基本流程体系已建立,采购价格管控优于合资品牌,品质管理优于自主品牌,供应链管理口碑优于自主品牌;G公司的内部劣势是组织架构不适宜自主品牌的供应链管理,成本管理灵活性和效率不如自主品牌,新车型成本目标管理流程不完善,缺乏嫡系供应商、供应链管控能力不足;G公司的外部机会是部分供应商议价能力变弱,互联网思维和大数据技术可以促进传统供应链改造,母公司零部件和金融科技板块的布局可以支持供应链优化,自主竞争对手的供应链同样尚未完善;G公司的外部风险是自主品牌面临生死存亡、供应链战略必须具备快速实施性,传统动力、智能网联、自动驾驶等供应商资源匮乏,核心零部件仍然被外资品牌供应商垄断,消费升级、竞争激烈,要求供应链大幅降低成本,文化差异制约学习国外先进供应链管理经验。同时本文提出G公司的供应链战略是打造技术、品质、成本、供应四位一体的新型数字化供应链,构建和谐稳定同时兼具活力的整零生态圈,实现供应链的整体价值最大化,以匹配和支撑G公司竞争战略的实施。本文分析制定了G公司的供应链战略、并提出了中长期实施计划以及相应的资源保证措施等,为G公司将来的供应链改善提供了一种选择,具有较大的现实意义。
荆晓辉[8]（2020）在《山东泽瑞公司面向解决方案的安防业务供应链管理研究》文中研究指明“十三五”期间,随着国民经济的飞速发展以及经济国际化步伐的提升,我国的安防产业成为国民经济中的新兴产业,始终保持着高速稳定的发展态势,整个安防市场将趋于高速增长状态。泽瑞公司安防业务不仅要迎合复杂多样的顾客需求,还要面对日趋激烈的市场竞争,和花样百出的新产品,带给其内部供应系统的压力越来越大。怎样快速的迎合市场需求,增强服务质量,提升顾客体验?怎样在飞速发展的市场环境中始终掌握竞争的主动权?怎样利用公司内部供应环节的调整,改善已有业务流程,来满足其持久稳健发展的战略需要?这些都是企业领导者必须要面对,并需要其深入分析和研究的问题。本文将泽瑞公司安防业务作为主要的分析对象,首先简要阐述了泽瑞公司的总体业务状况,之后针对泽瑞公司安防业务的产品及服务、经营策略、供应链管控情况实施深入的研究,从而明确的提出了现阶段其供应链条在复杂多样的市场形势下所遭遇的严峻挑战。基于上述分析成果,采用价值流程图针对目前泽瑞公司安防业务的供应链流程实施深入研究,找寻其自身的不足,同时深入研究为什么会产生问题,提出对其当前供应链管理体系实施优化改造的必要性以及方法。以国际先进的供应链管理学说为理论依据,通过销售及运营计划模型（Sales,Inventory,&Operations Planning,简称S&OP）,对现阶段泽瑞公司安防业务供应链管理体系实施进一步的升级,同时制定针对性的实施办法。最后进行归纳汇总:企业在面对复杂多变的竞争形势时,要想立于不败之地就必须要让企业内部各职能部门对供应链活动进行协同化管控,并简述了 S&OP在供应链管理中未来的发展方向。
陈颖[9]（2020）在《互联网时代实体专业市场的空间演进》文中研究表明伴随着信息技术的飞速发展,要素传播流动方式的变革对人们的生产生活方式和社会文化组织形式带来深远影响。一方面,电子商务提供的全新市场交易方式凭借其便捷、高效的特性,对以专业市场为代表的流通业态形成巨大挑战。另一方面,网络直播作为一种新型信息传输媒介,被应用于实体专业市场的商品交易模式中,为其注入新的发展动能。为什么互联网时代实体专业市场会呈现截然不同的发展路径?其未来趋势如何?基于以上问题,本文对互联网时代实体专业市场的空间演化过程与内在机制展开研究。已有针对实体专业市场演进的研究主要关注电子商务对实体专业市场的再造,仅以电商化作为其转型的应对之策,未能对实体专业市场差异化的空间特征给予解释。据此,本文综合论述实体专业市场发展演化的经典理论,结合我国特殊的经济社会背景和发展条件,建构理论分析框架,认为技术进步和地方要素共同推动了实体专业市场的演进,其核心是交易费用降低。基于对昆山万家汇商贸城、义乌国际商贸城、河南镇平石佛寺镇玉器专业市场群的观察,利用上述理论框架展开互联网时代实体专业市场演化的实证分析。研究发现:（1）传统互联网时期,电子商务颠覆了交易模式,促使不同类型的小商品市场空间分化,宏观尺度上表现为销地型小商品市场的收缩衰退。相反,产地型小商品市场实现了与电商的融合发展。小商品易标准化的内在属性、大量的创业群体、紧密联系的供销网络、低成本的空间环境、政府的扶持培育等地方要素助推了技术条件在地方的应用,促使产地型实体专业市场及时调整升级,形成了电商分工网络和新的实体空间单元。（2）移动互联网时期,直播和短视频带货的新兴商业模式重塑了玉器专业市场内部的空间组织,主要体现为直播电商替代线下交易成为主导,供求信息的快速流动优化生产组织方式;走播、坐播大量涌现,形成高度社会化分工与协同的网络;新的功能植入后,传统经营空间面临重构。其本质是移动互联网与地方要素的耦合。当地盛产的非标品玉器与移动互联网全息化、实时化的视频展示方式相结合,刺激了玉石市场的消费需求;智能手机终端的广泛普及降低从业门槛,驱使大量具备玉雕知识的传统经营者和本地青年从事直播电商;视频直播实时、动态的特点弱化虚拟空间与现实世界的距离感,促使实体专业市场将存量空间改造为新型交易场所,进而实现功能的复合化。未来,实体专业市场的功能疏解、改造提升将成为重点。部分产品易标准化、无产业支撑的销地型专业市场将以物流中转集散地、零售网点等形态作为转型方向;部分产地型专业市场将通过丰富经营业态、植入多元功能实现就地转型。在规划设计与改造更新中,可以适度预留空间以接纳新的功能,同时应当关注实体商业环境的营造与品质提升。文章的章节安排与主要内容如下:第一章,绪论。本章交代了研究开展的背景,界定了互联网和实体专业市场的两个基本概念,并阐述了研究目的、意义及方法,指明了研究问题和方向,并绘制了具体的研究框架。第二章,相关研究进展。首先总结了互联网对于商品交易的影响,再围绕专业市场形成演化、发展阶段、与城镇化产业集群的互动关系、优化转型的相关文献展开综述。本章回顾了已有的研究观点和进展,为后文构建互联网时代实体专业市场演进的分析框架打下基础。第三章,互联网时代实体专业市场的空间演进机制。本章评述了经济学、地理学针对专业市场演进的经典理论,通过引入技术条件与地方要素,建构互联网时代实体专业市场演进的分析框架,为下文的不同阶段特征的机制推演和论证提供了理论依据。第四章,传统互联网时期实体专业市场的分化。本章概述了实体专业市场的功能分化以及在宏观尺度上的空间响应,介绍销地型小商品市场昆山万家汇商贸城的衰退特征,以及义乌小商品市场的转型过程,并阐述产地型专业市场转型升级的客观规律。第五章,移动互联网时期实体专业市场的转型。本章选取了河南省南阳市石佛寺镇玉器专业市场群作为研究对象,总结概括了实体专业市场转型的基本特征,并结合理论框架,解释其作用机制。第六章为结论与展望。本章提炼了理论分析框架构建过程、传统互联网时期的实体专业市场分化路径、移动互联网时期的转型特征及机制的主要结论,提出了研究的创新点,总结了研究可能存在的不足,从5G技术应用、实体专业市场和产业集群的升级路径等方面阐述了未来研究的展望。本文正文共约53000字,图表47幅。
周莹[10]（2020）在《网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例》文中指出新闻标题是人们接触新闻的第一窗口。随着互联网的迅速发展,网络新闻愈发成为了人们获取新闻信息最便捷快速的渠道。其中,“今日头条”作为当代在线用户数量最多的门户网站,在传播新闻方面的作用尤为突出。本文利用爬虫技术抓取了2019年3月至2019年5月的今日头条客户端新闻标题作为研究语料。分别从词汇、语法、修辞、语用等角度对其进行分析。在词汇方面,统计了今日头条新闻标题中的高频词,分类分析后我们发现标题中名词、动词使用最为广泛。在语法方面,新闻标题主要有单句式、组合式、成分缺省式这三类句型结构,在句类的选择上,以陈述句和疑问句为主。在修辞方面,从标题的词语层面的修辞、辞格层面的修辞这两个部分对新闻标题的修辞策略进行探讨。最后,从语用角度结合关联理论具体分析语料,我们发现标题创作是制作者和读者之间的一种交际,关键在于激发读者结合语境取得最佳关联。
二、物流是营销的另一半——成长企业供应链管理探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、物流是营销的另一半——成长企业供应链管理探讨（论文提纲范文）
（2）长客股份出口物流管理流程优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.3 理论基础和文献综述 |
| 第2 章 长客股份出口物流管理现状和问题 |
| 2.1 长客股份基本概况 |
| 2.2 长客股份出口物流管理现状 |
| 2.3 长客股份出口物流管理流程存在的问题 |
| 2.4 长客股份出口物流管理流程问题的原因 |
| 第3章 长客股份出口物流管理流程优化设计 |
| 3.1 出口物流管理流程优化原则 |
| 3.2 出口物流管理流程优化目标 |
| 3.3 出口物流管理流程优化内容 |
| 第4章 长客股份出口物流管理流程优化方案的实施与保障 |
| 4.1 出口物流管理流程优化方案的实施 |
| 4.2 出口物流管理流程优化实施的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于社群的R花店营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于花店营销策略的相关研究 |
| 1.2.2 关于花店社群营销的相关研究 |
| 1.2.3 述评 |
| 1.3 研究方法及框架结构 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容与框架 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关基础理论 |
| 2.1 营销组合理论 |
| 2.2 社群的相关理论 |
| 2.3 社群营销相关理论 |
| 2.3.1 社群经济 |
| 2.3.2 品牌社群 |
| 2.3.3 社群营销 |
| 2.4 关键概念界定 |
| 2.5 小结 |
| 第3章 R花店营销现状与问题分析 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.2 R花店营销现状分析 |
| 3.2.1 产品策略 |
| 3.2.2 价格策略 |
| 3.2.3 促销策略 |
| 3.2.4 渠道策略 |
| 3.3 R花店营销的问题分析 |
| 3.3.1 产品策略方面 |
| 3.3.2 价格策略方面 |
| 3.3.3 促销策略方面 |
| 3.3.4 渠道策略方面 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 R花店营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 人口统计环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 地理环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.1.5 政治与政策环境分析 |
| 4.1.6 文化环境分析 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 供应商情况分析 |
| 4.2.2 营销中间商分析 |
| 4.2.3 竞争对手分析 |
| 4.2.4 顾客分析 |
| 4.2.5 公众分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 R花店面临的机会与威胁 |
| 4.3.2 R 花店的优劣势 |
| 4.3.3 R花店SWOT分析矩阵 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 基于社群的R花店营销策略制定 |
| 5.1 R花店目标市场选择与定位 |
| 5.1.1 R花店周边区域鲜切花零售市场细分 |
| 5.1.2 R花店目标市场选择及定位 |
| 5.2 基于社群的R花店产品策略 |
| 5.2.1 产品品牌策略 |
| 5.2.2 新产品开发策略 |
| 5.2.3 产品组合策略 |
| 5.2.4 产品差异化策略 |
| 5.3 基于社群的R花店价格策略 |
| 5.3.1 顾客理解价值定价策略 |
| 5.3.2 竞争导向定价策略 |
| 5.3.3 渠道差异化定价策略 |
| 5.4 基于社群的R花店促销和传播策略 |
| 5.4.1 人员促销策略 |
| 5.4.2 销售促进策略 |
| 5.4.3 节日促销策略 |
| 5.4.4 新媒体传播策略 |
| 5.5 基于社群的R花店渠道策略 |
| 5.5.1 社群渠道 |
| 5.5.2 线下门店渠道 |
| 5.5.3 本地化线上平台渠道 |
| 5.5.4 鲜花中间商渠道 |
| 5.6 小结 |
| 第6章 R花店社群营销的实施与保障措施 |
| 6.1 R花店社群营销的实施措施 |
| 6.1.1 塑造R花店社群价值理念 |
| 6.1.2 组建R花店社群 |
| 6.1.3 开展社群内交流互动 |
| 6.1.4 发掘R花店社群意见领袖 |
| 6.1.5 收集管理社群成员数据 |
| 6.2 R花店社群营销策略实施的保障措施 |
| 6.2.1 优化营销组织结构 |
| 6.2.2 培训花店营销人员 |
| 6.2.3 构建顾客信息数据库 |
| 6.2.4 建立伙伴协同机制 |
| 6.3 小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究的不足与展望 |
| 7.2.1 研究的不足之处 |
| 7.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）线上生鲜农产品供应链定价及协调研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 主要内容及研究方法 |
| 1.3.1 主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 生鲜农产品特征及线上供应链特性 |
| 2.1.1 生鲜农产品特征 |
| 2.1.2 线上生鲜农产品供应链特性 |
| 2.2 线上生鲜农产品供应链运作模式概述 |
| 2.2.1 基于自营冷链物流的线上生鲜农产品供应链运作模式 |
| 2.2.2 基于第三方冷链物流的线上生鲜农产品供应链运作模式 |
| 2.2.3 基于众包冷链物流的线上生鲜农产品供应链运作模式 |
| 2.3 定价及协调相关理论概述 |
| 2.3.1 Stackelberg博弈理论 |
| 2.3.2 收益共享契约 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 线上生鲜农产品供应链运作模式的确定 |
| 3.1 线上生鲜农产品供应链运作模式的影响因素及应具备的条件 |
| 3.1.1 线上生鲜农产品供应链运作模式的影响因素 |
| 3.1.2 线上生鲜农产品供应链运作模式应具备的条件 |
| 3.2 线上生鲜农产品供应链运作模式 |
| 3.2.1 线上生鲜农产品供应链运作的流程 |
| 3.2.2 线上生鲜农产品供应链运作的设施要求 |
| 3.2.3 线上生鲜农产品供应链运作的注意事项 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 线上生鲜农产品供应链定价及协调模型的建立 |
| 4.1 线上生鲜农产品供应链定价及协调模型假设 |
| 4.1.1 问题描述 |
| 4.1.2 符号说明 |
| 4.1.3 基本假设 |
| 4.2 集中决策下线上生鲜农产品供应链定价模型的构建 |
| 4.2.1 线上生鲜农产品供应链利润函数的建立 |
| 4.2.2 线上生鲜农产品供应链定价的确定 |
| 4.2.3 定价变化趋势分析 |
| 4.3 分散决策下线上生鲜农产品供应链定价模型的构建 |
| 4.3.1 线上生鲜农产品供应链利润函数的建立 |
| 4.3.2 线上生鲜农产品供应链定价的确定 |
| 4.3.3 定价变化趋势分析 |
| 4.3.4 集中决策和分散决策结果比较分析 |
| 4.4 线上生鲜农产品供应链协调模型的构建 |
| 4.4.1 契约下线上生鲜农产品供应链利润函数的建立 |
| 4.4.2 线上生鲜农产品供应链的协调 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 线上生鲜农产品供应链定价及协调模型的应用 |
| 5.1 菜管家企业背景介绍 |
| 5.2 菜管家企业的管理现状和问题分析 |
| 5.2.1 菜管家企业的管理现状 |
| 5.2.2 菜管家企业的问题分析 |
| 5.3 菜管家企业供应链定价与协调的确定 |
| 5.3.1 集中和分散决策下供应链最优定价的过程及结果 |
| 5.3.2 收益共享契约决策下供应链协调的过程及结果 |
| 5.3.3 供应链定价及协调改进结果比较分析 |
| 5.3.4 模型参数分析 |
| 5.4 菜管家线上生鲜农产品供应链协调管理的措施 |
| 5.4.1 强化冷链保鲜管理 |
| 5.4.2 提升供应链信息化管理 |
| 5.4.3 加强生鲜电商和生鲜供应商的契约协调合作 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（5）基于电商公司价值链的X公司C2M营销策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、选题意义 |
| 三、实践价值 |
| 第二节 文献综述与C2M国内发展历程 |
| 一、文献综述 |
| 二、C2M国内发展历程 |
| 第三节 研究方法和研究路径 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究路径 |
| 第二章 理论基础 |
| 第一节 价值链理论 |
| 第二节 营销理论 |
| 第三节 大规模定制概念 |
| 第四节 价值链理论与C2M营销模式的融合 |
| 第三章 X公司现状和价值链分析 |
| 第一节 X公司概况 |
| 一、公司简介 |
| 二、公司组织结构 |
| 三、人才队伍情况 |
| 四、发展环境 |
| 第二节 X公司运营和营销现状与面临问题 |
| 一、运营和营销现状 |
| 二、面临问题 |
| 第三节 X公司价值链分析 |
| 一、公司现价值链分析 |
| 二、现价值链存在问题 |
| 三、价值链改造思路 |
| 第四章 X公司C2M价值链的构建 |
| 第一节 C2M价值链设计目的和思路 |
| 第二节 C2M价值链设计原则 |
| 第三节 X公司内部价值链的构建 |
| 一、用户需求分析 |
| 二、产品落地及渠道开发 |
| 三、营销策略 |
| 四、售前、售中与售后服务 |
| 五、品牌规划 |
| 第四节 X公司外部价值链构建 |
| 一、企业内部与外部价值链构建目标 |
| 二、构建供应链流程 |
| 三、C2M供应链的构建 |
| 第五章 构建X公司C2M价值链的保障措施 |
| 第一节 人力保障 |
| 第二节 财务保障 |
| 第三节 产品保障 |
| 第四节 渠道保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究不足和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）烟台市苹果产业冷链物流发展问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法、内容及研究框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第二章 相关概念与理论 |
| 2.1 产业化相关概念 |
| 2.1.1 产业化 |
| 2.1.2 苹果产业化 |
| 2.2 冷链物流相关理论 |
| 2.2.1 物流 |
| 2.2.2 冷链物流 |
| 2.2.3 农产品冷链物流 |
| 2.3 AHP分析法 |
| 2.3.1 AHP分析法概念 |
| 2.3.2 AHP分析法特点 |
| 2.3.3 AHP分析法过程 |
| 第三章 烟台苹果产业冷链物流发展现状分析与问题研究 |
| 3.1 烟台市概况 |
| 3.2 烟台苹果产业冷链物流发展现状分析 |
| 3.2.1 烟台苹果产业冷链物流的环境状况分析 |
| 3.2.2 烟台苹果产业冷链物流的需求市场分析 |
| 3.2.3 烟台苹果产业冷链物流的供给市场分析 |
| 3.3 烟台苹果产业冷链物流发展存在的问题 |
| 3.3.1 设施不足 |
| 3.3.2 技术落后 |
| 3.3.3 市场化低 |
| 3.3.4 标准缺失 |
| 3.3.5 成本过高 |
| 3.3.6 人才缺乏 |
| 第四章 现有农产品冷链物流模式比较分析 |
| 4.1 自营冷链物流模式 |
| 4.2 第三方冷链物流模式 |
| 4.3 第三方合作联盟冷链物流模式 |
| 4.4 供应链合作联盟物流模式 |
| 4.5 整体评价 |
| 第五章 烟台苹果产业冷链物流发展模式AHP分析 |
| 5.1 AHP分析法的基本步骤 |
| 5.1.1 明确研究问题 |
| 5.1.2 建立层次结构 |
| 5.1.3 构造判断(成对比较)矩阵 |
| 5.1.4 层次单排序及其一致性检验 |
| 5.1.5 层次总排序及其一致性检验 |
| 5.2 实例计算 |
| 5.2.1 建立模型 |
| 5.2.2 构建判断矩阵 |
| 5.2.3 层次单排序及一致性检验 |
| 5.2.4 层次总排序及一致性检验 |
| 5.2.5 本章小结 |
| 第六章 烟台发展苹果产业冷链物流的对策建议 |
| 6.1 加强基础设施建设 |
| 6.1.1 加强交通基础设施建设 |
| 6.1.2 加强冷链基础设施建设 |
| 6.2 强化冷链物流信息技术建设 |
| 6.2.1 强化冷链物流技术设备建设 |
| 6.2.2 强化冷链物流“互联网”建设 |
| 6.3 增强冷链物流市场化程度 |
| 6.3.1 培育壮大市场化 |
| 6.3.2 保障监督市场化 |
| 6.4 完善冷链物流标准体系 |
| 6.4.1 完善苹果品质标准体系 |
| 6.4.2 完善苹果产业冷链物流标准体系 |
| 6.5 降低冷链物流运行成本 |
| 6.5.1 冷链物流机械自动化降成本 |
| 6.5.2 第三方冷链物流降成本 |
| 6.6 培养冷链物流专业人才 |
| 6.6.1 冷链物流专业人才的培养 |
| 6.6.2 冷链物流专业人才的引进 |
| 6.7 加大政府支持 |
| 6.7.1 加大政府政策出台 |
| 6.7.2 细化政府政策作用 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）G公司供应链战略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 中国汽车市场的发展与变化 |
| 1.1.2 中国自主品牌的困境与未来 |
| 1.1.3 G公司供应链战略的问题 |
| 1.1.4 研究的意义 |
| 1.2 研究的理论基础 |
| 1.2.1 供应链的相关理论 |
| 1.2.2 战略的相关理论 |
| 1.2.3 供应链战略的相关理论 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究方法与研究内容 |
| 1.5 研究内容 |
| 第二章 内部环境分析 |
| 2.1 现有供应链的概况 |
| 2.2 现有供应链的资源分析 |
| 2.2.1 供应商资源 |
| 2.2.2 供应链管理的组织架构和人员团队 |
| 2.2.3 现有供应链的体系流程分析 |
| 2.3 现有供应链的能力分析 |
| 2.3.1 供应保障能力分析 |
| 2.3.2 品质保证能力的分析 |
| 2.3.3 成本管控能力分析 |
| 2.4 对标国内外主流企业的供应链管理体系 |
| 2.4.1 对标欧美系汽车品牌的“竞争型供应链” |
| 2.4.2 对标日韩系汽车品牌的“合作型供应链” |
| 2.4.3 对标国内民营汽车自主品牌的供应链 |
| 2.4.4 对标国有汽车自主品牌的供应链 |
| 2.5 供应链内部的优势和劣势 |
| 2.5.1 优势 |
| 2.5.2 劣势 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境的PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.1.5 宏观环境PEST分析的小结 |
| 3.2 汽车行业环境的五力模型分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 新进入者的能力 |
| 3.2.4 替代品的能力 |
| 3.2.5 行业内竞争者现在的竞争能力 |
| 3.2.6 五力模型分析的小结 |
| 3.3 母公司相关业务板块的发展 |
| 3.3.1 零部件产业现状的分析 |
| 3.3.2 商贸产业现状的分析 |
| 3.3.3 金融产业现状的分析 |
| 3.3.4 科技产业现状的分析 |
| 3.4 供应链面临的外部机会与威胁 |
| 3.4.1 机会 |
| 3.4.2 威胁 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 供应链战略的制定 |
| 4.1 供应链战略的SWOT分析 |
| 4.1.1 增长型战略(SO战略) |
| 4.1.2 转型战略(WO战略) |
| 4.1.3 增长型战略(ST多元化战略) |
| 4.1.4 防守型战略(WT战略) |
| 4.2 供应链战略和公司战略的匹配 |
| 4.2.1 供应链战略与公司竞争战略的匹配 |
| 4.2.2 供应链战略与研发/品质/制造战略的匹配 |
| 4.3 供应链战略的制定 |
| 4.3.1 战略使命 |
| 4.3.2 战略内容 |
| 4.4 供应链价值创造活动设计 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 供应链战略的实施 |
| 5.1 供应链战略的目标分解 |
| 5.1.1 长期规划和目标 |
| 5.1.2 中期规划和目标 |
| 5.2 供应链战略的主要实施方案 |
| 5.2.1 资格认证体系的建设 |
| 5.2.2 配套选择体系的建设 |
| 5.2.3 培育改善体系的建设 |
| 5.2.4 价值工程体系的建设 |
| 5.2.5 考核评价体系的建设 |
| 5.2.6 战略合作体系的建设 |
| 5.2.7 成本管控三大模型的建立 |
| 5.3 供应链战略实施的资源保障 |
| 5.3.1 组织架构的调整 |
| 5.3.2 人才梯队的优化 |
| 5.3.3 供应链管理相关流程制度和数字化系统的完善 |
| 5.3.4 供应链文化的全链条培训与推广 |
| 5.3.5 母公司相关板块与G公司的协同作业机制 |
| 5.4 供应链战略实施的考核激励机制 |
| 5.4.1 建立VAVE考核激励机制 |
| 5.4.2 建立年度成本减低激励机制 |
| 5.4.3 建立新车型成本达标激励机制 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）山东泽瑞公司面向解决方案的安防业务供应链管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究的内容和方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.4 研究的创新之处 |
| 1.5 国内外研究现状 |
| 1.5.1 国外研究现状 |
| 1.5.2 国内研究现状 |
| 1.5.3 文献述评 |
| 2 相关概念与文献综述 |
| 2.1 供应链管理 |
| 2.1.1 供应链管理简介 |
| 2.1.2 供应链管理的基本要求 |
| 2.1.3 供应链管理基本理论 |
| 2.2 销售与运营计划基本理论 |
| 2.2.1 销售与运营计划发展历史 |
| 2.2.2 销售与运营计划四大基本要素 |
| 2.3 集成解决方案的概念 |
| 3 泽瑞公司安防业务现状分析 |
| 3.0 泽瑞公司概述 |
| 3.1 泽瑞公司安防业务特点 |
| 3.2 安防的概念与行业发展 |
| 3.3 泽瑞公司安防业务概况 |
| 3.3.1 安防业务内容 |
| 3.3.2 安防业务市场经营环境 |
| 3.3.3 安防业务的发展与长期发展战略 |
| 3.4 泽瑞公司安防业务供应链管理现状 |
| 3.4.1 安防业务供应链流程与业务 |
| 3.4.2 安防业务供应链管理存在的问题 |
| 3.5 泽瑞公司安防业务供应链再造的必要性 |
| 4 泽瑞公司面向解决方案的安防业务供应链体系设计 |
| 4.1 泽瑞公司面向解决方案的安防业务构思 |
| 4.2 面向解决方案的安防业务S&OP工作流程分析 |
| 4.2.1 安防业务S&OP工作机制 |
| 4.2.2 S&OP业务流程实施步骤 |
| 4.3 面向解决方案基于S&OP流程的供应链管理 |
| 4.3.1 基于S&OP流程的供应链设计 |
| 4.3.2 供应链供需平衡管理 |
| 4.3.3 供应链订单实施管理 |
| 4.3.4 供应链服务度量考核管理 |
| 5 泽瑞公司面向解决方案的安防业务供应链实施保障措施 |
| 5.1 经营思想保障 |
| 5.2 组织机构保障 |
| 5.3 人力资源保障 |
| 5.4 信息技术保障 |
| 5.5 资金保障 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（9）互联网时代实体专业市场的空间演进（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 信息技术推动流通组织变革 |
| 1.1.2 实体专业市场发展面临考验 |
| 1.1.3 移动互联网拓宽信息传输渠道 |
| 1.2 基本概念界定 |
| 1.2.1 互联网时代 |
| 1.2.2 实体专业市场 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究方法及框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第二章 相关研究进展 |
| 2.1 互联网对商品交易的影响研究 |
| 2.1.1 互联网对实体商业空间的影响 |
| 2.1.2 互联网对消费行为的影响 |
| 2.2 专业市场研究综述 |
| 2.2.1 专业市场的形成演化 |
| 2.2.2 专业市场的发展阶段 |
| 2.2.3 专业市场与城镇化、产业集群的互动关系 |
| 2.2.4 专业市场的优化转型 |
| 2.2.5 小结 |
| 第三章 互联网时代实体专业市场的空间演进机制 |
| 3.1 实体专业市场空间演进的理论基础 |
| 3.1.1 交易费用降低诱致的实体专业市场演化 |
| 3.1.2 区位论视角下的实体专业市场空间决策 |
| 3.2 互联网时代实体专业市场演进的动力机制 |
| 3.2.1 技术进步节省交易费用 |
| 3.2.2 地方要素形塑空间格局 |
| 3.2.3 基于技术条件与地方要素的理论框架 |
| 第四章 传统互联网时期实体专业市场的分化 |
| 4.1 销地型实体专业市场的衰退 |
| 4.1.1 总体格局:销地型专业市场的普遍收缩 |
| 4.1.2 地方效应:逐渐式微的销地型小商品市场 |
| 4.2 产地型实体专业市场的转型 |
| 4.2.1 专业市场发展的基础条件 |
| 4.2.2 电商分工网络的形成 |
| 4.2.3 新型空间单元的涌现 |
| 4.3 产地型实体专业市场转型的机制解释 |
| 4.3.1 小商品属性与电子商务的耦合 |
| 4.3.2 网商集聚促进知识的传播扩散 |
| 4.3.3 功能植入与空间要素的重组 |
| 第五章 移动互联网时期实体专业市场的转型 |
| 5.1 实体专业市场发展的基础条件与困境 |
| 5.2 实体专业市场转型的基本特征 |
| 5.2.1 交易方式的迭代升级 |
| 5.2.2 多元协同的分工网络 |
| 5.2.3 传统经营空间的重构 |
| 5.3 实体专业市场转型的内在逻辑 |
| 5.3.1 全息化的虚拟展示带动非标品销售 |
| 5.3.2 低成本的硬件设施推动“转移”就业 |
| 5.3.3 存量空间的功能提升与再整合 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究创新与不足 |
| 6.2.1 可能的创新点 |
| 6.2.2 存在的不足 |
| 6.3 未来研究展望 |
| 致谢 |
| 主要参考文献 |
| 插图和附表清单 |
| 附录 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（10）网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题缘由 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 研究现状与意义 |
| 1.3.1 研究现状 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 理论基础与研究方法 |
| 1.4.1 理论基础 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 语料来源 |
| 1.5.1 建立小型语料库 |
| 1.5.2 依据爬虫程序,滚动抓取标题 |
| 1.5.3 标题信息处理 |
| 第二章 网络新闻标题的词汇语法特点 |
| 2.1 网络新闻标题的词频特点 |
| 2.1.1 词频统计 |
| 2.1.2 词频分布分析 |
| 2.2 标题词汇的语义特点 |
| 第三章 网络新闻标题的语法特点 |
| 3.1 句法结构形式 |
| 3.1.1 单句式结构 |
| 3.1.2 组合式结构 |
| 3.1.3 成分缺省结构 |
| 3.2 句类特点 |
| 3.2.1 陈述句标题 |
| 3.2.2 疑问句标题 |
| 3.2.3 感叹句标题 |
| 3.2.4 祈使句标题 |
| 第四章 网络新闻标题的修辞 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 网络新闻标题的修辞策略 |
| 4.2.1 词语修辞 |
| 4.2.2 辞格修辞 |
| 第五章 网络新闻标题的语用特点 |
| 5.1 关联理论与网络新闻标题 |
| 5.2 网络新闻标题的“明示—推理”交际 |
| 5.2.1 明示行为 |
| 5.2.2 推理过程 |
| 5.3 网络新闻标题的语境效应 |
| 5.3.1 认知语境假设 |
| 5.3.2 语境效果 |
| 5.4 网络新闻标题的最佳关联 |
| 第六章 结语 |
| 6.1 主要研究过程和结论 |
| 6.2 创新之处与不足 |
| 6.3 后续研究的设想 |
| 参考文献 |
| 附录 |
四、物流是营销的另一半——成长企业供应链管理探讨（论文参考文献）
- [1]二级生态系统下的韩都衣舍柔性供应链成本控制研究[D]. 张欣. 华北电力大学, 2021
- [2]长客股份出口物流管理流程优化研究[D]. 娄羽欣. 吉林大学, 2021(01)
- [3]基于社群的R花店营销策略优化研究[D]. 董彬. 山东财经大学, 2021(12)
- [4]线上生鲜农产品供应链定价及协调研究[D]. 王菁. 燕山大学, 2021(01)
- [5]基于电商公司价值链的X公司C2M营销策略[D]. 胡文静. 云南师范大学, 2020(09)
- [6]烟台市苹果产业冷链物流发展问题研究[D]. 韩冠杰. 青岛大学, 2020(02)
- [7]G公司供应链战略[D]. 轩伟. 华南理工大学, 2020(02)
- [8]山东泽瑞公司面向解决方案的安防业务供应链管理研究[D]. 荆晓辉. 青岛科技大学, 2020(02)
- [9]互联网时代实体专业市场的空间演进[D]. 陈颖. 南京大学, 2020(02)
- [10]网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例[D]. 周莹. 上海外国语大学, 2020(01)
标签：市场营销论文; 采购与供应链管理论文; 供应链物流论文; 供应链系统论文; 物流产业论文;