一、析运用标准成本法进行成本管理的优越性（论文文献综述）
郝文俊[1]（2021）在《基于标准成本法的DXG餐饮公司成本管理研究》文中指出经历了“十二五”期间的洗牌整合,众多餐饮企业发展遭遇瓶颈,尤其是中高端餐饮企业,同时面临着消费升级驱动的大众餐饮挤占市场的危机。因此,如何有效利用有限资源,找到适合自身的成本管理方法,控制经营成本,增加利润总额,从而形成对餐饮成本的一套系统管控制度是我国中高档餐饮企业要迈出的最重要一步。本文通过对成本管理和控制相关理论以及三种成本管理方法主要是标准成本法的文献综述基础上,通过实地调查DXG餐饮公司财务数据以及实际成本管控环节发现,该公司直接材料即原材料成本在餐饮成本中所占比重最大,是成本管理的关键落脚点,同时采购、库存、生产加工、销售和人力资源环节都存在成本管理漏洞。针对上述发现和问题,本文主要以标准成本法和目标成本法为指导方法,构建标准成本体系分析比较企业原材料实际成本和标准成本的差异,对分析比较的结果进行效果测评和责任的划拨。在构建标准成本法基础上,针对该公司原材料成本管理各环节出现的问题提出具体解决措施和对策,最后以目标成本法为指导提出保障措施。希望通过本文对中高端餐饮企业的成本管理研究,能够为同类型企业提供借鉴,找到适合自身成本管理方法,走适合自身的成本管理道路,从而扭亏为盈,解决发展危机。
范玲玲[2]（2021）在《基于SAP系统的Q公司标准作业成本法应用研究》文中认为我国是制造业大国,近些年在信息化、智能化的推动下,企业间的技术水平差距在拉大,企业面临着新的机遇与挑战。随着经济体制改革以及市场需求的发展,制造业企业材料成本急剧增加、产品日益同质化,从而使得企业面临的竞争压力愈发激烈。在此背景下,提升制造业企业竞争优势的方法之一是加强成本控制。有效的成本控制可以降低企业的生产成本,相同的成本可以生产出更多、更好的产品,从而使企业在竞争中保持优势;有效的成本控制还可以使企业以相同的成本开发出多种规格、品种的产品,从而满足客户个性化的需求。本文以Q半导体制造公司的成本核算和控制体系为对象,深入研究了基于SAP系统标准作业成本法的应用。文章在文献综述的基础上,首先对标准成本法、作业成本法、标准作业成本法以及SAP系统的相关理论进行了概述;然后简要介绍了 Q公司及其运用SAP系统的概况,进而结合COF产品深入研究了 Q公司基于SAP系统标准作业成本法的应用现状;接着分析了 Q公司基于SAP系统标准作业成本法现行做法存在的问题及问题背后的成因,存在的问题有:资源动因选择不够科学、制造费用标准制定不够精细、成本差异分析不够透彻、SAP系统后续维护效率不高,问题背后的成因包括:会计人员沿用传统工作方式成本管理理念不深入、领导层创新思维不够配套的制度建设不够健全、缺少SAP系统后期研发与运维的人员;最后提出了三个方面的优化建议:技术层面包括优化资源动因的选择和优化制造费用标准的制定,观念及制度层面包括领导层转变观念完善制度建设和会计人员转变工作方式强化成本管理理念,员工素质层面包括加强SAP系统专业人才队伍建设和提高员工基于SAP系统的综合业务素质。希望本研究可以为Q公司在成本核算和成本管控方面提供一些有益可行的思路和方案,同时也希望本研究能为其他同类企业提供一些借鉴。
胡兆振[3]（2020）在《标准成本法在生猪屠宰企业的应用研究》文中认为近几年来,猪价大起大落,生猪屠宰企业"夹"在供需市场中间,面对"一高一低三不平衡"的行业特点,没有高水平的成本管理和营运管理能力,很难实现较好的盈利水平。本文系统阐述了生猪屠宰企业采用标准成本法的必要性,详述了标准成本法的应用程序,提出了标准成本法的创新应用价值,对指导生猪屠宰企业加强成本管理,提升经营管理水平,提高经济效益具有较好的借鉴作用。
庞颖[4]（2020）在《标准作业成本法在YD公司的应用研究》文中指出在人民经济水平大大提高的今天,物质生活的追求也在不断提高,从与饥饿的对抗到解决温饱再到对食物的深层次需求,国民饮食心理的转变轨迹十分明显,因此越来越多的人开始注重食品加工的安全性和可靠性。然而国内食品加工行业面临许多的挑战:产品种类的推陈出新、制造技术的不断更新、产品价格的激烈竞争等,都给传统食品加工行业的发展增添了不少阻碍。为了在市场竞争中立足并取得重大发展,有必要做好“抓两端,控中间”的工作。同时,通过有效的成本核算和控制措施降低成本并提高效率,并以较低的成本领先于竞争对手。可是我国食品加工行业中仍有使用着传统的成本计算方法和控制手段,这已经不能满足产品生产工艺日益复杂、制造费用比重加大、机械化成本高的公司对于控制成本的追求。所以,需要一个更加先进的成本核算管理方法至关重要。本文主要对YD公司标准作业成本法的应用情况进行研究与分析。通过研究公司现有产品的生产特性和成本核算的状况,可以发现公司的成本核算在制造费用分配方面存在偏差,对成本预测缺乏调整以及成本差异分析不够严谨等问题。在借鉴了大量的国内外研究成果的基础之上,结合行业的特殊性,引用标准作业成本法,改善公司现阶段成本核算方面存在的问题,实现公司精细化管理目标。在新方法的实践中,通过标准作业成本法和原标准成本法对公司产品成本的差异分析,对应用效果进行了评价和分析,并提出了在YD公司全面推广该方法的保障措施。为其他食品加工公司提供一定的参考和帮助。
赵雪晴[5]（2020）在《L公司成本管理的问题及对策研究》文中提出当前,世界经济明显呈现出高速化、全球化发展的态势,市场之间的竞争在区域间、行业间相应表现的更加剧烈,成本管理身为企业管理的重要活动之一,更是企业运营需要考虑的关键环节。如今,企业之间的“竞技场”、“角逐圈”在不断延展,从企业内部再到行业之间,直至与企业相关的产业链条上的远端企业。传统的成本管理方法面对纷繁复杂的市场环境,变得难以适用,更无法保证企业的持续发展。基于此,价值链成本管理理论应运而生,在成本管理理论领域开启了一片崭新的天地。正确运用此理论能够降低企业的生产经营成本,提高企业效率,有效提升企业的市场竞争力。本文首先对研究背景、意义进行了阐述,将当前国内外关于价值链成本管理主要理论研究成果一一梳理,介绍了后续研究的两种方法——案例分析法和文献研究法,指出了本文的创新点和不足之处。其次,对价值链成本管理以及相关理论进行界定,之后将上述理论知识运用到现实案例中进行分析。本文以制造业企业L公司为案例对象,首先对L公司的整体概况和成本结构进行了一个基本的介绍,然后阐述了L公司成本管理的现状,接下来结合L公司成本管理的现状找出问题并指出成因,之后基于内外部价值链为L公司提出成本管理的对策,并进一步说明了价值链成本管理的保障措施。本文得出以下结论,价值链成本管理能够满足L公司的成本管理需要,能帮助L公司解决在成本管理活动中的相关问题。希望本文能够给予L公司的成本管理活动借鉴和参考。
郑亚雄[6]（2019）在《基于作业的标准成本法在H军工企业的应用研究》文中提出近几年,国内外经济形势发生了巨大变化,造成企业的经营环境也随之不停地调整以适应形势。随着国内市场逐渐对外开放,科学技术的不断突破及更新,对于一些承担国家特殊任务的老牌国企,也由原来的垄断经营的经营环境转变为充满自由竞争的经营环境。而H军工产品制造企业便是其中之一。面对逐渐对外放开的市场环境,原本粗放的品种法核算成本已经无法适应竞争日益激烈的市场环境。传统的品种法,即采用线性平均的方法将企业生产经营过程中发生的所有资源成本消耗直接分配至各个产品。然而,这种方法缺少“动因分析”的能力,企业难以根据成本发生的动因分析从根源上控制成本。本文研究对象H军工企业,由于经营环境的变化与生产流程与工艺的多样化,原先使用的传统成本核算方法-品种法已经明显落后,H军工企业采用的成本核算方法已经无法满足公司管理层进行经营决策的需要,无法为公司经营者提供相对完善的成本信息,因此本篇文章试图构建一个针对H军工企业的成本核算优化方案,在原先较为落后的品种法的基础上改进为基于作业的标准成本法。既可以运用标准成本法在成本控制中的长处,又能运用作业成本法在间接费用分配上的长处,从而改善原先企业使用的品种法在成本核算与成本控制上的不足。从而为管理层提供更加全面、准确的成本信息,为管理层的决策提供支持。本文结合H军工制造企业的实际生产运营情况,针对企业在成本管理中出现的问题提出与之相适应的解决方案。在对H军工企业整体生产作业流程的基础上进行充分分析,建立划分相应的作业中心,并围绕作业中心建立相应标准,构建一种适合H军工企业的基于作业的标准成本控制体系,为H军工企业的成本核算和控制提供一种优化方案。同时对其他企业优化成本核算方法提供一些思路和借鉴。
郭雅莹[7]（2019）在《作业成本法在E采气厂的应用研究》文中研究表明成本是衡量企业竞争力的重要内容,对企业的发展具有非常重要的意义。在企业的外部市场竞争中,需要面临各种选择,比如降低成本或者是成本差异化。石油企业为了适应快速变化的内外部环境,需要根据企业实际情况调整战略,降低成本是目前石油企业普遍采用的发展战略。本文以采气企业为研究对象,以作业成本法的相关理论为基础,充分调研了解油气开采行业特点与E采气厂的实际情况,采用规范研究与实地调研相结合的方法,研究了作业成本法在E采气厂的应用。本文对E采气厂进行了作业确认、作业中心划分并建立作业库,以成本动因分析为基础,实现了作业综合分析、作业整合,具体应用了作业成本法。以作业成本法为基础,提出了改善作业、加强成本控制的对策建议,建议企业在共享环境的推动下下优化企业自身业务流程、组织结构、提高管理能力为企业的降本增效奠定基础,为企业创造更大的价值。本文最后对相关结论进行了总结,并对后续的研究进行了展望,旨在通过本文的研究,能够对油气开采行业的财务成本核算与成本控制实践提供借鉴、帮助和指导作用。
肖妍[8]（2019）在《基于作业成本法的CE公司物流成本管理》文中提出伴随着时代的发展,在全球资本化运营的大环境下,外国资本越来越重视中国这个大市场,越来越多的外商在中国独资建立工厂。伴随着科技的发展,互联网行业等的兴起,对传统制造业的冲击也在不断增加;伴随着企业的发展,企业在生命周期的各个阶段对于企业运营的要求也在不断地变化,对于企业管理的要求也在不断地提高;伴随着中国社会的持续进步,人民生活水平的不断提高,企业的劳动力成本在不断增加,低廉的劳动力成本优势越来越不明显。于此同时,行业竞争加剧,企业运营压力增加,利润正在被压缩。被称为企业“第三利润源泉”的物流成本越来越受到企业重视,如何科学管理好物流成本,使物流成本这一利润源泉更具有竞争力,也成为企业需要积极探索和研究的方向。因此,本文将以外商独资的传统制造型企业作为切入点,研究企业物流成本管理的优化方向。本文重点研究在作业成本法的驱动下,制造型企业的物流成本管理优化问题。本论文首先就一系列的物流成本管理名词做出了解释,并在国内外研究的基础上,阐述了物流成本管理的相关理论与方法,以及根据物流的“第三利润源学说”理论和价值链理论来对比标准成本法、定额成本法和作业成本法的异同这三种物流成本管理的方法。其次,本论文结合了本文的案例企业——CE公司的物流管理特性以及其在物流成本管理中的物流成本项目归集不合理、核算不全面等的不足,选取了作业成本法这一物流成本核算方法来优化CE公司现行的物流成本管理方法中的不足。在CE公司现有的物流成本数据下,重点细化了作业成本法在物流成本中的核算步骤与核算过程,并对比现行核算的结果,凸显了在CE公司物流成本管理中使用作业成本法的成效以及对CE公司物流成本管理作用。在本论文的最后,还展望了将作业成本法应用在CE公司的优势以及在普及应用过程中可能会出现的局限。希望通过本文的研究不仅能够使得CE公司在企业运营过程中降低物流成本和优化物流成本管理,更为其他类似运营模式的企业在物流成本核算、物流成本管理、作业成本法应用等方面提供一个参考。
甘霖[9]（2019）在《浅谈中小型工业制造企业标准成本的应用与推行》文中研究说明标准成本法是企业成本中一种重要的成本管理方法,通过标准成本能够提升企业绩效,加强生产控制,最终提升企业的经济效益。随着市场经济的发展,在中小型工业制造业内部应推行标准成本,以此提升企业内部的成本管控水平。本文分析了标准成本在中小型工业制造企业中的应用与推广的必要性,针对中小型工业制造企业标准成本的应用与推行提出建议措施,以求通过合理的建议促进中小型工业制造企业的发展与进步。
吴静[10]（2019）在《钢铁企业标准成本法与作业成本法的结合应用研究 ——以SJZ钢铁公司为例》文中进行了进一步梳理供给侧结构改革的大背景下,制造业举步维艰。中国作为钢铁产量大国,在遭遇产能过剩的“寒冬”后如何发展成为钢铁企业特别是中小钢企值得深思的问题。我国钢铁行业上游因为高品位铁矿石的匮乏导致钢铁企业与上游供应商的议价能力较弱,下游涉及行业广泛导致客户需求多样,其生产方式朝着小批量、订单式方向转变,尽管原材料和燃料等直接成本占比较高但可控空间小,在成本管控上还需从间接费用入手。然而,当今钢铁企业成本管控大多数采用标准成本法,注重对结果的分析而缺乏对过程的控制,注重对直接费用的控制而缺乏对间接费用的分析,这不利于钢铁企业竞争力的提高。在精细化成本管控的要求下,钢铁企业成本管控方法更需要结合现代作业管理思想中注重过程控制的诸多优势,变的成本管控方法的单一应用为标准成本法与作业成本法相结合的综合应用。本文在标准成本理论、作业管理理论的基础上分析二者在成本控制上的优势与不足,论述标准成本法与作业成本法相结合的具体步骤。以SJZ钢铁公司为例,介绍企业概况、产品生产流程及当前标准成本控制体系,分析将标准成本法与作业成本法相结合的必要性:钢铁产品制造费用占比较高且可控的成本特点,SJZ钢铁公司当前成本管理中存在的成本管理粗放、管理责任难以贯穿至生产流程、成本管理体系单一等问题,从信息化水平高、人员素质高以及成本管控意识强三方面论证其可行性,得出SJZ钢铁公司亟需改变制造费用的成本管理方法,成本管理过程中需要不断细化、加强管理的结论。因此,将标准成本法与作业成本法相结合在SJZ钢铁公司的炼钢环节加以具体应用:直接材料和直接人工仍然沿用标准成本法制定标准成本并进行成本控制;对间接费用具体分析成本性态,以作业成本核算为基础,制定标准成本并进行成本控制;与传统标准成本法下制定的标准成本进行对比,找出差异产生的原因。最终,得出结论:基于生产流程划分作业中心并制定标准成本,能够提高标准成本制定和差异追溯的科学性与合理性;便于产品定价,增强与客户的议价能力,优化产品结构;便于对产品的生产流程进行实时控制。通过上述研究,希望可以为钢铁企业成本管理与控制提供可借鉴的模板。
二、析运用标准成本法进行成本管理的优越性（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、析运用标准成本法进行成本管理的优越性（论文提纲范文）
（1）基于标准成本法的DXG餐饮公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 企业成本管理国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究 |
| 1.2.2 国外研究 |
| 1.2.3 餐饮企业成本管理国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线图 |
| 2.理论综述 |
| 2.1 成本管理理论 |
| 2.1.1 成本概念 |
| 2.1.2 成本管理和控制概念 |
| 2.2 成本管理方法 |
| 2.2.1 标准成本法相关概念 |
| 2.2.2 作业成本法相关概念 |
| 2.2.3 目标成本法相关概念 |
| 2.3 文献评述 |
| 3.DXG餐饮公司成本管理控制现状分析 |
| 3.1 DXG餐饮公司基本情况 |
| 3.2 DXG餐饮公司成本核算现状 |
| 3.2.1 DXG餐饮公司财务指标状况 |
| 3.2.2 DXG餐饮公司成本构成 |
| 3.3 DXG餐饮公司各环节成本管理现状及存在问题 |
| 3.3.1 采购环节现状及问题 |
| 3.3.2 库存环节现状及问题 |
| 3.3.3 生产与加工环节现状及问题 |
| 3.3.4 销售环节现状及问题 |
| 3.3.5 人力资源环节现状及问题 |
| 3.4 DXG餐饮公司成本管理控制问题原因分析 |
| 3.4.1 缺少原材料成本管控目标 |
| 3.4.2 成本控制各环节缺乏监管 |
| 3.4.3 缺乏正确科学的成本管理意识 |
| 3.4.4 成本管理缺乏科学的综合信息化系统 |
| 3.5 DXG餐饮公司问题解决思路探讨 |
| 4.标准成本法在DXG餐饮公司的构建 |
| 4.1 DXG餐饮公司标准成本法的构建思路 |
| 4.1.1 成本管理的总体思路 |
| 4.1.2 标准成本作业法的适用性 |
| 4.1.3 标准成本作业法的实施原则 |
| 4.1.4 标准成本法的实施流程 |
| 4.2 成本要素的标准成本制定 |
| 4.2.1 生产前成本控制 |
| 4.2.2 生产中成本控制 |
| 4.3 成本差异分析 |
| 4.4 实施效果及责任考评 |
| 4.4.1 实施效果 |
| 4.4.2 责任考评 |
| 5.DXG餐饮公司成本管理对策 |
| 5.1 采购环节成本管理对策 |
| 5.1.1 科学制定采购计划,完善采购计划审批流程 |
| 5.1.2 合理选择供应商,灵活切换采购方式 |
| 5.1.3 加强采购人员培训,建立月度绩效考评制度 |
| 5.2 库存环节成本管理对策 |
| 5.2.1 规范库存管理方法,建立报损报丢制度 |
| 5.2.2 健全盘存监督机制 |
| 5.3 生产加工环节成本管理对策 |
| 5.4 销售环节成本管理对策 |
| 5.4.1 加强销售人员培训工作,建立销售绩效奖惩制度 |
| 5.4.2 多方位利用线上销售宣传渠道,定期研究菜品 |
| 5.4.3 优化点餐硬件系统,完善收银制度 |
| 5.4.4 健全顾客反馈机制 |
| 5.5 人力成本管理对策 |
| 6.DXG餐饮公司成本管理保障措施 |
| 6.1 科学确定DXG餐饮公司餐饮成本目标 |
| 6.2 建立各环节成本控制的监督机制 |
| 6.3 健全DXG餐饮成本管理效果考核与奖惩机制 |
| 6.4 成本管理综合素质培训 |
| 6.5 逐步实现DXG餐饮公司成本管理信息化管理 |
| 7.结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）基于SAP系统的Q公司标准作业成本法应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外的研究现状 |
| 1.2.2 国内的研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容与研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 可能的创新之处 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 标准作业成本法相关理论 |
| 2.1.1 标准成本法理论 |
| 2.1.2 作业成本法理论 |
| 2.1.3 标准作业成本法理论 |
| 2.2 标准作业成本法的优势分析 |
| 2.2.1 标准成本法的优缺点 |
| 2.2.2 作业成本法的优缺点 |
| 2.2.3 标准作业成本法是两者的有机结合 |
| 2.3 SAP系统概述 |
| 第3章 Q公司基于SAP的标准作业成本法应用现状 |
| 3.1 Q公司简介 |
| 3.2 Q公司SAP系统简介 |
| 3.3 Q公司基于SAP系统标准作业成本法的应用 |
| 3.3.1 基于SAP系统标准作业成本法应用模块简介 |
| 3.3.2 SAP系统标准作业成本法的核算流程 |
| 3.3.3 SAP系统标准作业成本法应用的具体分析: 以COF产品为例 |
| 3.3.4 基于SAP系统实施标准作业成本法的优势分析 |
| 第4章 Q公司应用标准作业成本法存在的问题及成因分析 |
| 4.1 Q公司应用标准作业成本法存在的问题 |
| 4.1.1 资源动因的选择不够科学 |
| 4.1.2 制造费用的标准制定不够精细 |
| 4.1.3 成本差异的分析不够透彻 |
| 4.1.4 SAP系统后续维护的效率不高 |
| 4.2 Q公司应用标准作业成本法存在问题的成因分析 |
| 4.2.1 会计人员沿用传统工作方式,成本管理理念不深入 |
| 4.2.2 领导层创新思维不够,配套的制度建设不够健全 |
| 4.2.3 缺少SAP系统后期研发与运维的人员 |
| 第5章 Q公司基于SAP应用标准作业成本法的优化建议 |
| 5.1 技术层面 |
| 5.1.1 优化资源动因的选择 |
| 5.1.2 优化制造费用标准的制定 |
| 5.2 观念及制度层面 |
| 5.2.1 领导层转变观念,完善制度建设 |
| 5.2.2 会计人员转变工作方式,强化成本管理理念 |
| 5.3 员工素质层面 |
| 5.3.1 加强SAP系统专业人才队伍建设 |
| 5.3.2 提高员工基于SAP系统的综合业务素质 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 主要参考文献 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（3）标准成本法在生猪屠宰企业的应用研究（论文提纲范文）
| 一、标准成本法的概念和应用优势 |
| 二、生猪屠宰企业采用标准成本法的必要性 |
| （一）生猪屠宰业成本核算的特殊性，需要制定成本标准 |
| （二）高周转率、低利润率的经营特点，需要成本核算简单高效、精细化 |
| （三）供需市场在价格、数量、品种方面存在不平衡，需要企业具有很高的事前、事中成本管理水平 |
| 三、标准成本法在生猪屠宰企业的应用程序 |
| （一）建立标准成本法应用的组织保障体系 |
| （二）制定标准成本 |
| 1. 制定直接材料的标准用量。 |
| 2. 制定直接材料的标准价格。 |
| （三）实施过程控制 |
| （四）成本差异计算与分析 |
| （五）修订与改进标准成本 |
| 四、标准成本法在生猪屠宰企业的创新应用 |
| （一）利用成本系数快速进行价格预测，指导产品销售定价和采购定价，实现“卖出增值”和“买进有利” |
| （二）利用成本系数进行采购决策，指导生猪采购品种和数量，以销定采，实现“采销平衡” |
| （三）利用标准成本法进行投入产出预测，指导生产计划科学安排，实现“供产销平衡” |
（4）标准作业成本法在YD公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状总结 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 成本核算及标准作业成本法的相关概述 |
| 2.1 成本核算概述 |
| 2.1.1 成本核算的概念 |
| 2.1.2 成本核算的主要内容 |
| 2.2 标准成本法的概述 |
| 2.2.1 标准成本法的概念 |
| 2.2.2 标准成本法的主要内容 |
| 2.3 作业成本法的概述 |
| 2.3.1 作业成本法的概念 |
| 2.3.2 作业成本法的主要内容 |
| 2.4 标准作业成本法的概述 |
| 2.4.1 标准作业成本法的概念 |
| 2.4.2 标准作业成本法的主要内容 |
| 第3章 YD公司成本核算现状 |
| 3.1 YD公司的概况 |
| 3.1.1 YD公司基本情况 |
| 3.1.2 YD公司组织结构 |
| 3.1.3 YD公司生产流程 |
| 3.2 YD公司成本核算情况 |
| 3.2.1 公司成本结构 |
| 3.2.2 公司成本核算状况 |
| 第4章 YD公司成本核算中存在的问题及原因分析 |
| 4.1 YD公司成本核算中存在的问题 |
| 4.1.1 缺失对成本预测的调整 |
| 4.1.2 制造费用分配不合理 |
| 4.1.3 成本差异分析不严谨 |
| 4.2 YD公司成本核算中存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 缺乏成本预测责任主体 |
| 4.2.2 缺少划分成本动因 |
| 4.2.3 成本分析流于形式 |
| 第5章 YD公司标准作业成本法的构建 |
| 5.1 YD公司引用标准作业成本法的适用性分析 |
| 5.1.1 可行性分析 |
| 5.1.2 必要性分析 |
| 5.2 YD公司实施标准作业成本法的设计思路 |
| 5.3 YD公司实施标准作业成本法的基础工作 |
| 5.4 标准作业成本的制定 |
| 5.4.1 确定直接材料标准成本 |
| 5.4.2 确定直接人工标准成本 |
| 5.4.3 确定作业及作业中心 |
| 5.4.4 确定资源消耗的费用 |
| 5.4.5 确定成本动因 |
| 5.4.6 确定作业分配率 |
| 5.4.7 制造费用的分配 |
| 5.5 产品标准作业成本计算和差异比较 |
| 5.5.1 标准作业成本计算 |
| 5.5.2 产品成本差异比较 |
| 5.6 YD公司标准作业成本法的实施效果 |
| 5.6.1 在生产作业流程上的改善 |
| 5.6.2 在产品定价决策上的优化 |
| 5.6.3 在控制生产成本上的改进 |
| 5.6.4 在作业与责任划分上的明确 |
| 第6章 YD公司实施标准作业成本法的保障措施 |
| 6.1 贯彻全员成本管理意识 |
| 6.2 全面实施及规范标准化体系 |
| 6.2.1 实施生产技术标准化 |
| 6.2.2 规范成本相关标准 |
| 6.3 完善公司组织结构及奖惩机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和获得的科研成果 |
（5）L公司成本管理的问题及对策研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 价值链成本管理理论文献综述 |
| 1.3.1 价值链理论的文献综述 |
| 1.3.2 成本管理理论的文献综述 |
| 1.3.3 价值链成本管理理论的文献综述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文的创新与不足 |
| 1.5.1 本文的创新 |
| 1.5.2 本文的不足 |
| 第2章 价值链成本管理的相关理论 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 成本管理的概念 |
| 2.2.2 成本管理的目标 |
| 2.2.3 成本管理的环节与方法 |
| 2.3 价值链成本管理基本理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理的概念 |
| 2.3.2 价值链成本管理的特点 |
| 2.3.3 价值链成本管理的环节和方法 |
| 第3章 L公司成本管理的现状及问题 |
| 3.1 L公司概况 |
| 3.2 L公司成本管理的现状及问题 |
| 3.2.1 缺乏以市场为导向的成本预测环节 |
| 3.2.2 成本管理的考核评价环节不到位 |
| 3.2.3 成本管理范围过于狭窄 |
| 3.3 L公司成本管理存在问题的成因分析 |
| 3.3.1 价值链管理意识较为薄弱 |
| 3.3.2 缺乏有效的成本管理工具 |
| 第4章 L公司成本管理的对策 |
| 4.1 L公司实行价值链成本管理的必要性和可行性分析 |
| 4.1.1 实行价值链成本管理的必要性分析 |
| 4.1.2 实行价值链成本管理的可行性分析 |
| 4.2 基于全价值链构建成本管理体系 |
| 4.3 基于内部价值链实行目标成本管理 |
| 4.3.1 合理设定目标成本 |
| 4.3.2 有效分解目标成本 |
| 4.3.3 设立严格考核制度 |
| 4.4 基于外部价值链的成本管理对策 |
| 4.4.1 健全供应商管理体系 |
| 4.4.2 客户需求引导研发 |
| 第5章 L公司实施价值链成本管理的保障措施 |
| 5.1 树立全员参与的成本管理观念 |
| 5.2 重建成本管理架构 |
| 5.3 建立健全信息共享机制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（6）基于作业的标准成本法在H军工企业的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景其及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 标准成本法研究现状 |
| 1.2.2 作业成本法研究现状 |
| 1.2.3 基于作业的标准成本法研究现状 |
| 1.2.4 国内外相关文献评述 |
| 1.3 研究目标和内容 |
| 1.3.1 本论文研究目标 |
| 1.3.2 本论文研究内容 |
| 1.4 研究方法及研究思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 论文研究特色与创新之处 |
| 第2章 标准成本法与作业成本法的相关理论 |
| 2.1 标准成本法相关理论 |
| 2.1.1 标准成本法的基本理论 |
| 2.1.2 标准成本法的制定流程 |
| 2.1.3 标准成本法的优缺点 |
| 2.2 作业成本法相关理论 |
| 2.2.1 作业成本法的基本理论 |
| 2.2.2 作业成本法的核算流程 |
| 2.2.3 作业成本法的优缺点 |
| 2.3 基于作业的标准成本法应用探究 |
| 2.3.1 在制造业中运用基于作业的标准成本法的可行性 |
| 2.3.2 基于作业的标准成本法的应用条件 |
| 2.3.3 基于作业的标准成本法的建立 |
| 2.3.4 实施基于作业的标准成本法的流程 |
| 第3章 H军工企业成本核算及控制现状及问题分析 |
| 3.1 H军工企业简介 |
| 3.1.1 H军工企业基本情况 |
| 3.1.2 公司主要产品及生产方式 |
| 3.2 H军工企业成本核算及控制现状 |
| 3.3 H军工企业在成本核算及控制中所面临的问题 |
| 3.4 H军工企业建立基于作业的标准成本法的必要性及可行性 |
| 第4章 基于作业的标准成本法在H军工企业的应用 |
| 4.1 基于作业的标准成本法下标准成本的制定 |
| 4.1.1 直接材料标准的制定 |
| 4.1.2 直接人工标准的制定 |
| 4.1.3 基于作业的标准成本法下制造费用标准的制定 |
| 4.2 成本差异比较分析 |
| 4.2.1 作业成本法下产品成本与传统成本法下产品成本之间的差异 |
| 4.2.2 作业成本法下产品成本与基于作业的标准成本之间的差异 |
| 4.3 基于作业的标准成本法在H军工企业应用效果 |
| 4.3.1 精确反映产品结构 |
| 4.3.2 改善生产作业流程 |
| 4.3.3 优化产品定价策略 |
| 4.3.4 提升公司经营理念 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 论文研究结论 |
| 5.2 论文不足及展望 |
| 5.2.1 研究不足 |
| 5.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（7）作业成本法在E采气厂的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 简要评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 作业成本法的相关理论 |
| 2.1 作业成本法的产生背景 |
| 2.2 作业成本法的原理、核心思想和特点 |
| 2.2.1 作业成本法的原理和核心思想 |
| 2.2.2 作业成本法的特点 |
| 2.3 作业成本法的基本概念体系 |
| 2.3.1 资源 |
| 2.3.2 作业 |
| 2.3.3 成本动因 |
| 2.3.4 作业中心 |
| 2.4 作业成本法的应用步骤 |
| 2.5 作业成本法与传统成本法的对比 |
| 第三章 E采气厂成本核算现状及应用作业成本法可行性分析 |
| 3.1 E采气厂基本情况 |
| 3.1.1 E采气厂简介 |
| 3.1.2 E采气厂组织架构 |
| 3.2 油气行业及E采气厂经营情况分析 |
| 3.2.1 油气行业的发展现状 |
| 3.2.2 E采气厂经营情况分析 |
| 3.3 E采气厂现行成本核算和管理现状分析 |
| 3.3.1 天然气生产成本构成 |
| 3.3.2 E采气厂现行成本核算方法 |
| 3.3.3 E采气厂成本管理的现状 |
| 3.3.4 E采气厂现行成本管理的不足 |
| 3.4 推行应用作业成本法的必要性和可行性分析 |
| 3.3.1 推行作业成本法的必要性 |
| 3.3.2 推行作业成本法的可行性 |
| 第四章 E采气厂应用作业成本法的方案设计及具体实施 |
| 4.1 作业成本法在E采气厂的应用原则及总体方案设计 |
| 4.1.1 应用原则 |
| 4.1.2 总体方案设计 |
| 4.2 作业调研及应用框架 |
| 4.2.1 作业调研 |
| 4.2.2 作业成本核算方法框架搭建 |
| 4.3 E采气厂生产作业流程分析及作业成本法核算 |
| 4.3.1 作业流程 |
| 4.3.2 作业中心的划分 |
| 4.3.3 成本动因分析 |
| 4.3.4 作业成本计算 |
| 4.4 E采气厂作业成本法与现行成本法差异分析 |
| 第五章 E采气厂基于作业成本法的管理改进对策 |
| 5.1 依据作业成本法计算进行作业改进与调整 |
| 5.2 依据作业成本计算加强成本控制 |
| 5.2.1 通过优化流程和作业降低成本 |
| 5.2.2 多部门协作改善成本控制效果 |
| 5.3 基于作业成本法改善管理的保障措施 |
| 5.3.1 领导重视全员参与 |
| 5.3.2 加强作业成本核算和管理的培训 |
| 5.3.3 精细归集各项成本 |
| 5.3.4 加强内部管理控制 |
| 5.3.5 对作业成本法的应用进行总结完善 |
| 5.4 新技术环境下继续推进作业成本法 |
| 5.4.1 财务共享的发展趋势 |
| 5.4.2 作业成本法在财务共享模式下的意义 |
| 5.4.3 共享模式下有效实施的对策 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 附录 E采气厂部门分工及具体部门职责 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（8）基于作业成本法的CE公司物流成本管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 企业物流成本管理重要性方面的研究现状 |
| 1.2.2 不同行业的物流成本管理方面研究现状 |
| 1.2.3 作业成本法在企业物流成本管理中应用方面的研究现状 |
| 1.2.4 企业物流成本管理的发展趋势 |
| 1.3 本文研究的目的 |
| 1.4 本文研究的方法与内容 |
| 1.4.1 本文研究的方法 |
| 1.4.2 本文研究的内容 |
| 第二章 物流成本管理相关理论与方法 |
| 2.1 物流成本管理的定义 |
| 2.1.1 物流成本的定义 |
| 2.1.2 物流成本管理的定义 |
| 2.2 物流成本管理的相关理论 |
| 2.2.1 “第三利润源”学说 |
| 2.2.2 价值链理论 |
| 2.3 物流成本管理的相关方法 |
| 2.3.1 标准成本法 |
| 2.3.2 定额成本法 |
| 2.3.3 作业成本法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 CE公司物流成本管理现状分析 |
| 3.1 CE公司概况 |
| 3.1.1 CE公司的整体业务说明 |
| 3.1.2 CE公司产品的物流流程简介 |
| 3.2 CE公司的物流成本核算现状 |
| 3.2.1 CE公司物流成本组成 |
| 3.2.2 CE公司物流成本核算方法 |
| 3.2.3 CE公司产品成本中的物流成本组成 |
| 3.3 CE公司的物流成本管理现状及存在的问题 |
| 3.3.1 CE公司的物流成本管理现状 |
| 3.3.2 CE公司的物流成本管理存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 基于作业成本法的CE公司物流成本管理方案设计 |
| 4.1 CE公司物流成本管理中引入作业成本法的可行性 |
| 4.1.1 作业成本法在CE公司物流成本管理中应用的必要性分析 |
| 4.1.2 作业成本法在CE公司物流成本管理中应用的可行性分析 |
| 4.2 基于作业成本法的CE公司物流成本信息收集 |
| 4.2.1 数据介绍 |
| 4.2.2 分析作业及确认作业 |
| 4.2.3 分析资源及确认资源 |
| 4.2.4 确认资源动因和作业动因 |
| 4.3 基于作业成本法的CE公司物流成本管理步骤 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 基于作业成本法的CE公司物流成本管理方案的实施 |
| 5.1 明确作业成本法实施的目标 |
| 5.1.1 明确作业成本法实施的目标 |
| 5.1.2 落实作业成本法实施小组的人员 |
| 5.2 明确CE公司的物流流程以及相关物流数据 |
| 5.3 实施基于作业成本法的CE公司物流成本核算 |
| 5.3.1 明确产品作业 |
| 5.3.2 明确作业成本分类 |
| 5.3.3 分配资源费用 |
| 5.3.4 整合作业成本 |
| 5.3.5 计算产品物流成本 |
| 5.4 基于作业成本法的核算结果分析 |
| 5.4.1 物流总成本差异 |
| 5.4.2 物流成本分析 |
| 5.5 基于作业成本法的核算结果应用 |
| 5.5.1 在产品定价中的应用 |
| 5.5.2 在物流成本管理中的应用 |
| 5.6 基于作业成本法的核算应用优势 |
| 5.7 方案实施过程中可能遇到的问题 |
| 5.7.1 与其他成本中心的平衡问题 |
| 5.7.2 相关人员的配合问题 |
| 5.8 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究的结论 |
| 6.2 本文研究的不足与后续展望 |
| 6.2.1 本文研究的不足 |
| 6.2.2 本文研究的后续展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）浅谈中小型工业制造企业标准成本的应用与推行（论文提纲范文）
| 一、概述 |
| 二、中小型工业制造企业标准成本应用的必要性分析 |
| (一) 提升员工的成本意识, 降低企业的内部成本费用 |
| (二) 及时收集成本信息, 为决策提供科学的依据 |
| 三、针对中小型工业制造企业标准成本的应用与推广提出的建议措施 |
| (一) 科学的制定与企业实际业务相符的成本标准, 准确及时的收集企业内部的成本信息 |
| (二) 合理分析成本差异, 为管理层提供科学的依据 |
| (三) 健全标准成本管理机制, 进行事前标准制定、事中成本控制、事后差异分析 |
| 四、结语 |
（10）钢铁企业标准成本法与作业成本法的结合应用研究 ——以SJZ钢铁公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 标准成本法文献综述 |
| 1.3.2 作业成本法文献综述 |
| 1.3.3 标准成本法与作业成本法结合的文献综述 |
| 1.3.4 文献述评 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 2 基本理论 |
| 2.1 标准成本法理论 |
| 2.1.1 标准成本法的概念及内容 |
| 2.1.2 标准成本法在成本控制上的优势与不足 |
| 2.2 作业管理理论 |
| 2.2.1 作业与作业链 |
| 2.2.2 作业管理 |
| 2.2.3 作业成本法 |
| 2.2.4 作业管理在成本控制上的优势与不足 |
| 2.3 标准成本法与作业成本法的结合 |
| 3 SJZ钢铁公司成本管理现状 |
| 3.1 SJZ钢铁公司概况 |
| 3.1.1 SJZ钢铁公司简介 |
| 3.1.2 SJZ钢铁公司主要产品生产工艺流程及生产特点 |
| 3.1.3 SJZ钢铁公司当前标准成本控制体系 |
| 3.2 SJZ钢铁公司将标准成本法与作业成本法相结合的必要性 |
| 3.2.1 SJZ钢铁公司产品成本特点分析 |
| 3.2.2 SJZ钢铁公司当前标准成本法存在的问题 |
| 3.3 SJZ钢铁公司将标准成本法与作业成本法结合的可行性分析 |
| 3.3.1 较高的信息化水平 |
| 3.3.2 成本管理和质量意识较强 |
| 3.3.3 财务管理人员素质较高 |
| 4 标准成本法与作业成本法结合在SJZ钢铁公司的应用 |
| 4.1 标准成本法与作业成本法结合的原则 |
| 4.1.1 重要性原则 |
| 4.1.2 成本与效益原则 |
| 4.1.3 及时性原则 |
| 4.2 基于作业的标准成本控制 |
| 4.2.1 标准作业成本法成本控制思路 |
| 4.2.2 直接成本标准制定 |
| 4.2.3 间接费用成本控制 |
| 4.2.4 成本差异分析 |
| 4.2.5 SJZ钢铁公司新旧标准成本比较 |
| 4.3 标准成本法与作业成本法结合应用的预期效果分析 |
| 4.3.1 提高标准成本制定和差异追溯的科学性与合理性 |
| 4.3.2 便于产品定价,增强与客户的议价能力,优化产品结构 |
| 4.3.3 标准作业成本差异便于对生产流程的过程控制 |
| 5 研究结论与不足 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 论文的不足之处 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 |
四、析运用标准成本法进行成本管理的优越性（论文参考文献）
- [1]基于标准成本法的DXG餐饮公司成本管理研究[D]. 郝文俊. 西安理工大学, 2021
- [2]基于SAP系统的Q公司标准作业成本法应用研究[D]. 范玲玲. 扬州大学, 2021(09)
- [3]标准成本法在生猪屠宰企业的应用研究[J]. 胡兆振. 中国乡镇企业会计, 2020(12)
- [4]标准作业成本法在YD公司的应用研究[D]. 庞颖. 沈阳理工大学, 2020(08)
- [5]L公司成本管理的问题及对策研究[D]. 赵雪晴. 天津财经大学, 2020(07)
- [6]基于作业的标准成本法在H军工企业的应用研究[D]. 郑亚雄. 天津财经大学, 2019(07)
- [7]作业成本法在E采气厂的应用研究[D]. 郭雅莹. 西安石油大学, 2019(02)
- [8]基于作业成本法的CE公司物流成本管理[D]. 肖妍. 东南大学, 2019(06)
- [9]浅谈中小型工业制造企业标准成本的应用与推行[J]. 甘霖. 会计师, 2019(10)
- [10]钢铁企业标准成本法与作业成本法的结合应用研究 ——以SJZ钢铁公司为例[D]. 吴静. 河北经贸大学, 2019(08)