一、我国旅行社集团化的模式及选择（论文文献综述）
柯球[1]（2020）在《桂林巨日旅游集团发展创新模式研究》文中进行了进一步梳理随着社会经济的发展,旅行社实行集团化是我国改革开放后产业发展的最终产物,在未来,这种社会性分工、专业协作、网络并购连锁已经成为必然的发展趋势。对国内旅行社集团化发展的现状以及出现的兼并模式进行分类梳理,针对桂林巨日旅游集团个案进行深入分析,对旅行社集团化提出一些相关建议和解决方案,可以为我国的旅游行业快速发展提供一些有效帮助。
伍梓维[2]（2019）在《2007-2016年我国旅行社产业集中度演化及影响因素分析》文中进行了进一步梳理产业组织理论是关于某一产业的组织、行为、结构等方面研究的重要理论。由于它适应了经济理论与数学模型相结合的需要,因此,应用广泛。产业集中度作为衡量产业市场结构的指标意义重大,产业集中是提高产业国际竞争力与实现产业现代化发展的必然选择。本文将产业组织理论导入旅行社市场研究中,采用绝对集中度公式对2007—2016年我国旅行社业的产业集中度进行测算,依据测算结果可知,自2007年起至2016年这十年间我国旅行社业的市场结构均属于原子型,并将此时期旅行社业的发展历程划分为平稳发展、急速下降与结构调整三个阶段,分别总结不同阶段产业集中度的演化特征。通过对1980—2006年我国旅行社产业集中度研究成果的回顾与总结,揭示我国经济体制改革后,新的市场环境下旅行社业的发展历程,在此基础上,从演化结果和动力机制两方面入手,结合2007—2016年间旅行社产业集中度演化的实际情况,将近十年产业集中度演化结果与所总结的前人研究中关于旅行社产业集中度预测与进行比较,得到如下结论,即从产业集中度演化结果上看,无论是前一阶段关于未来旅行社行业产业集中度发展的预测或是本文中关于近十年我国旅行社业产业集中度的实际测算,二者在结果上均呈下滑态势,但从导致其下滑结果的主要动力机制方面分析,则呈现出有一定程度的区别,前者预测中的产业集中度的下降,主要因为经济体制改革、国外旅行企业争夺市场份额等方面的原因,而后者实际测算中所得出的产业集中度下降则是技术变革、多元化的产业组织形式及大众消费需求与消费选择变化等方面的变化。文章最后,采用多元回分析的方法研究产业集中度演化的影响因素,结果表明经济规模、企业扩张能力、劳动生产率与旅行社行业产业集中度呈正相关;企业进入率和市场容量增长率与旅行社行业产业集中度呈负相关。在此基础上,进一步归得出纳促进产业集中度提升的因素即:规模经济效应、企业扩张能力与劳动生产率与阻碍产业集中度提升的因素即:市场容量扩大与行业进入壁垒低,退出壁垒高等。本文基于总结前人在1980—2006年间关于旅行社产业集中度演化的研究成果结果,并结合2007—2016年我国旅行社业的产业集中度的测算结果,预测在未来5至10年我国旅行社产业集中度将延续其分散趋势,但在经历新型经营模式、业务模式与营销模式的学习与企业间的兼并重组后,旅行社业产业集中度将得到上升。并针对我国旅行社行业内现存问题,如产业集中度低,国际竞争力弱等,及所处的日益激烈的国际竞争的背景下对行业领军企业的需求,提出以下三点对策建议以期促进产业集中度的提升,即政府方面,规范服务行为,提高进入壁垒;行业方面,完善薪酬体系,建立培养制度;企业方面,发展多种经营,提高企业绩效。
蔡闻悦[3]（2016）在《广东HQC旅行社集团化发展战略研究》文中研究说明我国旅游产业经过改革开放以来三十多年的长足发展,已经取得了令世人瞩目的成绩,业已成为了我国第三产业中发展最快的行业之一,进入21世纪后更是我国绿色发展、可持续发展的重点产业之一。根据全球旅游组织行业协会的预测,到2020年,我国将超过美国成为世界第一大出境旅游接待国和第二大出境游客源的输出国。作为旅游产业发展的主体和改革开放的窗口部门——旅行社,在旅游产业的发展中起着至关重要的作用,是旅游产业发展的核心主体之一。正因为如此,一国旅行社发展的情况和水平往往体现了该国旅游产的发展的总体水平。我国在加入WTO之后,严格的履行了相关承诺,已经从2007年的7月1日起,正式取消了境外投资者在我国境内投资旅行社及其分支机构的各项有关限制和规定,并给予外商投资的旅行社及其分支机构国民普惠待遇。因此,从2007年7月1日开始,我国境内的本土旅行社在同外资旅行社的行业竞争中处于同一条起跑线。然而,与全球化的国际旅行社集团化发展相比,我国旅行社总体存在资产总规模较小,企业经营管理制度不健全、战略定位与发展不清,营销网络尚未完全建立,技术手段相对落后,还有产品和服务的处在初级发展阶段,这与我国旅游产业的运行机制、管理方式、营销网络、技术手段和产品开发等方面也存在较大差距,并与国家有关主管部门提出的旅行社集团化发展的相关要求相却甚远。以上这些问题的存在,已经成为制约我国旅游产业化发展的瓶颈。近年来,我国的专家和学者一直都在不断的讨论和研究促进我国旅行社集团化、规模化发展的路径,普遍认为旅行社在当前全球化激烈竞争的时代里进行集团化发展,是旅游产业走可持续发展的必然要求和主要出路。本次研究拟从旅游社集团化发展的基本理论出发,开展有关分析,全面梳理和总结国内外旅行社实施集团化发展的成功经验,探讨和分析当前我国本土旅行社在实施集团化发展过程中存在的典型问题,根据广东HQC旅行社行集团化发展的实际情况,为广东HQC旅行社成功实施集团化经营提出有关的建议和意见。本文对HQC旅行社集团化发展和经营的必要性和重要性进行了论述,随后对HQC旅行社当前所处的集团化发展的战略环境进行了分析,并以此基础,对广东HQC旅行社实施集团化发展战略的发展思路与选择提出了建议和意见。通过研究建议,广东HQC旅行社在集团化发展上面应不断的完善和健全经营管理制度和集团组织结构,充分依靠旅行社、政府主管部门和市场力量共同推动和完善,在政府主管部门的指导下,在市场产业化、规模化、集团化发展的要求下,克服地区和部门壁垒,加紧整合市场旅行社资源,实施横向一体化战略,逐步建立以HQC旅行社为中心的区域性旅游集团公司,全面推动HQC旅行社集团化发展。除此之外,在当前宽松的金融环境的支持下,企业在集团化发展的过程中应注重于金融产业的对接,积极谋划HQC旅行社分拆上市等工作,进一步拓宽企业的集团化发展融资渠道,积极将HQC旅行社打造成为广东,乃至华南地区的旅游产业集团化发展的旗帜和标杆。
徐雅琴,杨娜[4]（2011）在《我国旅行社集团化发展模式及对策研究》文中指出旅行社实施集团化发展战略是我国旅行社业发展到一定高度的产物,是社会分工、专业化协作、网络连锁化服务的必然趋势,是市场竞争的必然结果。在对国内旅行社集团化发展必要性和发展模式分析的基础上,对旅行社的集团化发展提出相应对策,以期为我国旅行社业的发展提供一定的参考。
刘洁灵[5]（2011）在《浅析旅行社企业集团的组建模式》文中研究指明组建旅行社企业集团是摆脱目前旅行社行业"经营分散、实力弱、规模小、效益差"的现状和提高旅行社综合能力的有效途径。本文结合中国旅行社业的现状叶对旅行社企业集团的组建模式进行了简单的探讨,并比较他们之间的优劣。
梅振华,王静[6]（2011）在《我国旅行社集团化道路探析》文中研究表明随着改革进程的加快和入世,我国旅行社业如今已走到历史的十字路口,正在重新洗牌的紧要关头。旅行社集团化是必然的选择,它需要远见卓识,战略合作,需要社会的资源整合需要有利于其发展的政策环境。我国旅游业的发展有其特殊的环境。因此,旅行社集团化发展过程还需"市场主导,政府引导"。
包曾婷,章锦河[7]（2010）在《旅行社集团化战略研究》文中进行了进一步梳理随着我国旅行社数量的增多和市场竞争日趋激烈,集团化战略已成为数量众多的中小型旅行社持续发展和提升自身竞争力的趋势性选择。在对国内旅行社的经营现状和集团化发展态势分析的基础上,提出了旅行社集团化的构建和增长方式,并对我国旅行社企业环境进行了分析,对处于不同环境的旅行社提出了与之相对应的集团化战略模式。
佘重阳[8]（2009）在《贵州旅行社集团化发展战略研究》文中研究说明经过30多年的发展,我国旅游业取得了长足的进步,已成为国家第三产业甚至国民经济中发展最快的行业。据世界旅游组织预测,2020年中国将成为世界第一大旅游接待国和第四大客源输出国。旅行社作为旅游业对外开放的关键环节和部门,在旅游业发展中起着龙头作用,是旅游业的核心。因此,旅行社行业的发展水平往往决定着一国旅游业的发展水平。加入WTO之后,我国政府履行承诺,决定从2007年7月1日起,取消外商投资旅行社在国内设立分支机构的限制,并对外资旅行社的注册资本实行国民待遇。从这一天起,中国本土旅行社就已经在同一起跑线与各大外资旅行社分庭抗礼。但是,与国际大型旅行社集团相比,我国的旅行社不仅资产规模偏小,而且在企业制度、运行机制、管理方式、营销网络、技术手段和产品开发等方面也存在较大差距,与国家有关集团化发展要求相差甚远。这些既存的问题严重阻碍了我国旅游业的进一步发展。一段时间以来,理论界和实业界都在积极探索着我国旅行社行业的发展道路,其中集团化发展就是最切实可行的出路。本文从旅游企业集团的一般理论分析入手,在总结国外旅行社集团化实践经验和分析国内旅行社集团化存在的问题的基础上,根据贵州旅行社行业的实际情况指出:集团化经营是贵州旅行社行业走出困境的唯一出路。在分析集团化经营的重要性和紧迫性后,论文对贵州旅行社行业进行了战略环境分析,并在此基础上提出了贵州旅行社集团化经营的战略构想和战略选择。认为,贵州旅行社业应在现代企业制度和内部组织结构不断建立与完善的基础上,依靠市场、政府和企业三方混合力量的推动,克服部门、地区障碍组建一批以资本为连接纽带的有机联系的旅行社集团,以横向一体化为落脚点,在不断发展的基础上推进纵向一体化及多元化进程。于此同时,在政府创造的良好制度环境和市场氛围下,企业集团要落实现代企业制度,进行股份制经营,注重人力资源的开发和集团企业文化的塑造,在立足国内的基础上积极准备参与激烈的国际竞争。打造贵州旅游企业集团的国际化品牌。
倪强[9]（2008）在《中国旅游企业集团化发展研究》文中研究指明进入21世纪,中国正以旅游大国的面貌出现在世界上。我国旅游企业已遍布各个国家和地区,形成了庞大的产业规模,旅游业以其自身特有的朝阳属性在拉动消费、接纳就业、促进产业结构调整和经济发展等方面具有极大的发展潜力。但刚起步的中国旅游企业集团和国外大型旅游企业集团相比,在规模、实力、经营模式、核心竞争力等方面的差距很大。实力雄厚的跨国旅游企业集团大举进入中国市场,同业竞争更趋激烈,形势极其严峻。如何在短期内获得可以和外资巨头竞争的实力,提升国际竞争力,引起了理论界的强烈关注和讨论。国内外的大量事实表明:集团化将成为旅游企业求得生存并获得进一步发展、壮大的必由之路,这符合世界经济发展的总趋势,同时也是优化企业资源配置,提升竞争实力的根本途径。本文首先研究了国内外旅游企业集团化的发展现状,通过对比分析,指出了我国旅游企业与国外大型旅游企业集团的差距,并得出了若干有益的启示;在对旅游企业集团的定义及其功能进行界定后,对旅游企业集团化的相关理论进行了探讨;通过对旅游企业集团化的理论分析,得出了我国旅游企业集团化的动因及存在的障碍,在此基础上,研究了我国旅游企业集团化的几种模式,包括行政组合、资本运作、资产经营、特许经营等,并分析了我国旅游企业集团化的未来发展趋势;资本运作是实现企业集团化的有效方式,在研究我国旅游企业资本运作现状的基础上,对我国旅游企业资本运作的策略进行了分析;为推动我国旅游企业集团的持续健康发展,制定了有利的发展对策和科学的发展战略,在品牌运作、管理模式、网络技术、市场定位、人力资源以及观念创新等方面进行探讨;最后,结合中远博鳌公司的实际,对旅游企业集团化进行了初步的实践研究。
任现增,吕春燕[10]（2007）在《我国中小旅行社集团化战略分析》文中认为
二、我国旅行社集团化的模式及选择（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国旅行社集团化的模式及选择（论文提纲范文）
（1）桂林巨日旅游集团发展创新模式研究（论文提纲范文）
| 一、旅行社集团化的意义 |
| 二、旅行社集团化的发展现状和存在问题 |
| (一)旅行社集团化的发展现状 |
| (二)旅行社集团化发展存在的问题 |
| 1.旅行社体量规模普遍较小 |
| 2.旅行社经营活动规范不足 |
| 3.市场发育不健全 |
| 三、旅行社集团化的发展方向 |
| (一)通过股权进行联合 |
| (二)通过契约进行联合 |
| (三)战略联盟 |
| 四、桂林巨日旅游集团发展创新模式分析 |
| (一)协议换股加盟 |
| (二)品牌许可加盟 |
| (三)经营外包加盟 |
| 五、结语 |
（2）2007-2016年我国旅行社产业集中度演化及影响因素分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 我国旅行社业发展迅速 |
| 1.1.2 我国旅行社发展所面临的困境 |
| 1.1.3 经济发展与技术进步为旅行社业转型提供契机 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究进展 |
| 1.3.2 国内研究进展 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究目标与内容 |
| 1.4.1 研究目标 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 研究思路 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 研究方法 |
| 1.6.1 文献分析法 |
| 1.6.2 绝对集中度指数法 |
| 1.6.3 多元回归分析 |
| 1.6.4 比较研究法 |
| 1.7 创新之处 |
| 第2章 产业集中度理论概述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 产业集中及其影响 |
| 2.1.2 市场结构与产业集中度 |
| 2.1.3 旅行社业与产业集中度 |
| 2.2 产业集中度测算 |
| 2.2.1 绝对集中度 |
| 2.2.2 相对集中度 |
| 2.2.3 其他指标 |
| 2.3 产业集中度的影响因素 |
| 第3章 2007-2016 年我国旅行社产业集中度演化动态 |
| 3.1 我国旅行社产业现状 |
| 3.1.1 产业规模 |
| 3.1.2 旅行社主要经济指标 |
| 3.1.3 旅行社总体结构 |
| 3.2 2007—2016 年我国旅行社产业集中度测算 |
| 3.3 我国旅行社产业集中度演化态势 |
| 第4章 我国旅行社产业集中度2007-2016 年与1980-2006 年演化结果及动力比较 |
| 4.1 1980—2006 年我国旅行社产业集中度演化研究成果回顾 |
| 4.2 两阶段演化结果比较与印证 |
| 4.3 两阶段集中度演化主要动力分析 |
| 4.3.1 从制度创新到技术革新 |
| 4.3.2 从协调发展到步调不一 |
| 4.3.3 从激烈竞争到扩宽市场 |
| 4.3.4 从依赖旅行社到自由出行 |
| 第5章 我国旅行社产业集中度影响因素实证分析 |
| 5.1 相关性分析 |
| 5.2 回归分析 |
| 5.3 影响因素分析 |
| 5.3.1 促进中国旅行社产业集中度提高的因素 |
| 5.3.2 阻碍中国旅行社产业集中度提高的因素 |
| 第6章 我国旅行社产业集中度演化趋势预测及产业集中度提升策略 |
| 6.1 未来5至10 年我国旅行社产业集中度演化走向预测 |
| 6.2 低产业集中度对我国旅行社产业发展影响 |
| 6.3 产业集中度提升策略 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 攻读学位期间发表的学术论文与研究成果 |
（3）广东HQC旅行社集团化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 一、研究背景及意义 |
| 二、研究综述 |
| (一) 国外企业战略管理相关理论 |
| (二) 国内战略管理理论研究 |
| (三) 旅行社集团化研究现状 |
| (四) 研究综述及创新 |
| 三、主要内容和方法 |
| (一) 研究内容 |
| (二) 研究方法 |
| 第2章 HQC旅行社集团化发展的必要性 |
| 一、旅游产业发展背景分析 |
| (一) 旅游行业前景和地位 |
| (二) 世界旅游业发展历程 |
| (三) 世界旅游市场格局 |
| (四) 发展前景 |
| (五) 中国旅游业的发展现状 |
| 二、广东省旅行社发展现状 |
| 三、HQC旅行社企业集团化发展的必要性 |
| (一) 资源优化配置,推动旅游产业健康发展 |
| (二) 有利于形成规模化产业发展的经济和社会效益 |
| (三) 提升旅游企业的综合管理水平 |
| (四) 开拓市场,拓展销售网络 |
| (五) 拓宽融资渠道,增强融资功能 |
| (六) 拓展业务范围,降低经营风险 |
| (七) 创造品牌,提高整体形象和综合竞争力 |
| 第3章 HQC旅行社集团化发展的问题和成因 |
| 一、结构化访谈 |
| (一) 结构化访谈设计 |
| (二) 结构化访谈分析 |
| 二、HQC旅行社集团化战略发展面临的问题 |
| (一) 主营业务价值链未形成对集团化战略的有效支撑 |
| (二) 现代信息网络平台和渠道未形成对集团化营销的支撑 |
| (三) 集团化后构建的数据处理平台缺乏信息技术支撑 |
| (四) 整合后未形成市场化运作的业务协同 |
| (五) 整合后在集团里未形成专业化管理和分工体系 |
| (六) 对旅游产品和服务的设计缺乏统一的标准化设计 |
| (七) 旅游产品和服务缺乏个性化设计 |
| 三、HQC旅行社集团化发展问题的原因 |
| (一) 契约式管理方式的限制 |
| (二) 产权不清,多头管理 |
| (三) 缺乏高级企业管理人才 |
| (四) 品牌营销能力弱 |
| (五) 缺乏集团化经营的市场氛围和制度环境 |
| 第4章 广东HQC旅行社业务发展战略 |
| 一、指导思想和基本原则 |
| 二、发展总体战略 |
| (一) 战略使命 |
| (二) 集团战略定位 |
| (三) 旅行社业务战略设计 |
| 三、业务发展目标 |
| (一) 总体业务目标 |
| (二) 具体业务目标 |
| 四、战略实施关键举措 |
| (一) 加强业务竞争力 |
| (二) 抢占线上旅游市场 |
| (三) 提升HQC的品牌价值 |
| (四) 密切关注战略风险,合理控制集团规模 |
| (五) 加强人才队伍建设 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）我国旅行社集团化发展模式及对策研究（论文提纲范文）
| 1 旅行社集团化的必要性和重要性 |
| (1) 符合我国旅游业特点和市场竞争环境的要求。 |
| (2) 扩大规模、降低成本、产生规模经济效应。 |
| (3) 广泛布点、提高市场份额, 增强企业综合竞争力。 |
| (4) 树立旅行社企业形象, 创造品牌, 形成整体效应。 |
| (5) 多元化经营、优势互补, 增强抗风险能力。 |
| 2 我国旅行社集团化的发展战略模式 |
| 2.1 资本运作模式—股权联结式 |
| 2.2 资产经营式 |
| 2.3 契约联盟式 |
| (1) 契约联结式。 |
| (2) 战略联盟式。 |
| 3 旅行社集团化发展对策 |
| 3.1 分析企业环境和市场特点, 选择不同的集团化发展模式 |
| 3.2 调配企业现有资源, 为旅行社集团化提供有力保障 |
| 3.3 加大人力资源管理, 建立精英管理团队 |
| 3.4 完善现有组织机构、统一企业文化 |
| 3.5 加大对旅行社电子商务的开发力度 |
| 4 结语 |
（5）浅析旅行社企业集团的组建模式（论文提纲范文）
| 一、我国旅行社企业集团的现状 |
| 二、旅行社集团的组建模式 |
| (一) 行政组合式 |
| (二) 股权联结式 |
| (三) 联合发展式 |
| (四) 内部发展式 |
| 三、旅行社集团组建模式的选择 |
（8）贵州旅行社集团化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与主要内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 主要内容 |
| 1.4 研究方法与创新之处 |
| 1.4.1 研究方法和技术路线 |
| 1.4.2 创新之处 |
| 1.5 旅行社集团化的有关理论 |
| 1.5.1 企业与企业集团 |
| 1.5.2 旅行社企业集团化及其动因 |
| 第二章 国内外旅行社集团化发展现状 |
| 2.1 国内外旅行社集团化发展趋势 |
| 2.2 国外着名旅行社集团化发展进程 |
| 2.2.1 美国运通公司 |
| 2.2.2 途易旅游集团 |
| 2.3 国外旅行社集团化带来的启示 |
| 2.4 我国旅行社行业及其集团化发展现状 |
| 2.4.1 我国旅行社行业发展现状 |
| 2.4.2 国内着名旅行社集团化实践 |
| 2.4.3 我国旅行社集团化过程中存在的问题 |
| 第三章 贵州旅行社集团化发展的重要性及紧迫性 |
| 3.1 贵州旅游业发展现状 |
| 3.1.1 旅游业取得的成就 |
| 3.1.2 旅行社业发展中存在的问题 |
| 3.2 贵州旅行社集团化经营困难的原因 |
| 3.3 贵州旅行社企业集团化发展的重要性 |
| 3.3.1 优化资源配置，提升旅游产业的发展 |
| 3.3.2 有利于形成规模经济和综合效益 |
| 3.3.3 提升旅游企业的综合管理水平 |
| 3.3.4 开拓市场，拓展销售网络 |
| 3.3.5 拓宽融资渠道，增强融资功能 |
| 3.3.6 拓展业务范围，降低经营风险 |
| 3.3.7 创造品牌，提高贵州旅游业的整体形象和综合竞争力 |
| 3.4 贵州旅行社企业集团化发展的紧迫性 |
| 3.4.1 从行业内部看 |
| 3.4.2 从行业外部看 |
| 第四章 贵州旅行社集团化发展的战略环境分析 |
| 4.1 行业竞争结构分析 |
| 4.1.1 现有竞争者的威胁 |
| 4.1.2 新进入者的威胁 |
| 4.1.3 替代品的威胁 |
| 4.1.4 供应商的威胁 |
| 4.1.5 购买者的威胁 |
| 4.2 贵州旅行社行业的SWOT分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 贵州旅行社集团化发展的战略构想与选择 |
| 5.1 贵州旅行社集团化成长的战略构想 |
| 5.1.1 单一化战略 |
| 5.1.2 纵向一体化战略 |
| 5.1.3 多元化战略 |
| 5.1.4 模式的比较与选择 |
| 5.2 贵州旅行社集团化发展的模式构想 |
| 5.2.1 行政组合模式 |
| 5.2.2 资产经营的自营模式 |
| 5.2.3 契约联盟模式 |
| 5.2.4 混合推动模式 |
| 5.2.5 以资本运作为特征的规范的母子公司模式 |
| 5.2.6 模式的比较与选择 |
| 第六章 贵州旅行社集团化发展的战略措施 |
| 6.1 密切关注战略风险，合理控制集团规模 |
| 6.2 根据企业的动态能力调整集团化模式 |
| 6.3 注重人力资源的开发和企业文化的塑造 |
| 6.4 建立现代企业制度，增强企业集团的控制力 |
| 6.5 积极准备参与国际化竞争，打造贵州旅游的品牌 |
| 6.6 政府要努力创造良好的制度环境，培养集团化的市场氛围 |
| 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 在校期间所完成的科研成果 |
（9）中国旅游企业集团化发展研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 旅游企业集团化研究的意义 |
| 1.2 国内外旅游企业集团化发展现状 |
| 1.2.1 国外旅游企业集团化发展概述 |
| 1.2.2 国内旅游企业集团化发展现状 |
| 1.2.3 中外旅游企业集团的对比分析及启示 |
| 1.3 本文的研究思路 |
| 第二章 旅游企业集团化发展的理论概述 |
| 2.1 旅游集团的内涵和外延 |
| 2.1.1 旅游集团的界定 |
| 2.1.2 旅游集团的特点和分类 |
| 2.1.3 旅游集团的功能 |
| 2.2 旅游企业集团化的理论概述 |
| 2.2.1 竞争优势理论 |
| 2.2.2 现代企业理论 |
| 2.2.3 企业品牌及品牌延伸理论 |
| 2.2.4 流程再造理论 |
| 第三章 旅游企业集团化发展的动因、模式及趋势 |
| 3.1 旅游企业集团化发展的动因 |
| 3.1.1 寻求规模经济效益 |
| 3.1.2 降低交易费用—内部化理论的解释 |
| 3.1.3 取得关联效应—范围经济理论的解释 |
| 3.1.4 增强市场力量—市场势力论的解释 |
| 3.2 旅游企业集团化发展的模式 |
| 3.2.1 行政组合模式 |
| 3.2.2 资本运作模式 |
| 3.2.3 资产经营模式 |
| 3.2.4 特许经营模式 |
| 3.2.5 四种模式的比较 |
| 3.3 我国旅游企业集团化的障碍 |
| 3.3.1 产权障碍 |
| 3.3.2 资本障碍 |
| 3.3.3 管理障碍 |
| 3.4 我国旅游企业集团化的趋势 |
| 第四章 旅游企业集团化的资本运作 |
| 4.1 资本运作的概念及其方式 |
| 4.1.1 资本运作的概念 |
| 4.1.2 资本运作的方式 |
| 4.2 我国旅游企业资本运作现状 |
| 4.2.1 我国旅游企业资本运作的形式 |
| 4.2.2 我国旅游企业的融资方式 |
| 4.3 我国旅游企业资本运作的模式 |
| 4.3.1 上市运作模式 |
| 4.3.2 兼并运作模式 |
| 4.3.3 买壳上市运作模式 |
| 4.4 我国旅游企业的资本运作战略 |
| 第五章 我国旅游企业集团化发展的对策 |
| 5.1 战略层次的对策研究 |
| 5.1.1 品牌运作 |
| 5.1.2 管理模式 |
| 5.1.3 网络化运营 |
| 5.1.4 相关多元化 |
| 5.1.5 国内市场发展策略 |
| 5.1.6 国际市场发展策略 |
| 5.1.7 人力资源 |
| 5.1.8 合理控制规模 |
| 5.2 策略层次的对策研究 |
| 5.2.1 实施事业部制的组织结构 |
| 5.2.2 建立资本纽带 |
| 5.2.3 开展有效的资本运营 |
| 5.2.4 创新集团文化 |
| 第六章 中远博鳌公司集团化发展战略 |
| 6.1 公司简介 |
| 6.2 公司战略的制定 |
| 6.2.1 公司战略的背景 |
| 6.2.2 公司战略的指导思想 |
| 6.2.3 公司的战略目标 |
| 6.3 公司战略的实施 |
| 6.3.1 盘活存量资产 |
| 6.3.2 品牌运作 |
| 6.3.3 专业化与规模化 |
| 6.3.4 资本运作 |
| 6.4 战略实施的保障 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）我国中小旅行社集团化战略分析（论文提纲范文）
| 1 中小旅行社集团化的必要性 |
| 1.1 旅游行为规律的内在要求。 |
| 1.2 我国中小旅行社面临的问题。 |
| 1.3 集团化给中小旅行社的发展带来的有利方面。 |
| 2 中小旅行社集团化的可行性 |
| 2.1 既定的合作行为是中小旅行社集团化的基础。 |
| 2.2 在巨大的竞争压力下, 集团化是中小旅行社的愿望。 |
| 2.3 其它行业的成功经验。 |
| 2.4 中小旅行社集团化的理论基础。 |
| 2.4.1 营销的经济性。 |
| 2.4.2 购买的经济性。 |
| 2.4.3 研究开发的经济性。 |
| 3 中小旅行社共同发展战略的模式 |
| 3.1 共同发展战略的合作方式 |
| 3.1.1 统一品牌和特许经营。 |
| 3.1.2 合同协议。 |
| 3.1.3 相互参股, 风险共担。 |
| 3.2 共同发展战略的资本关系 |
| 3.2.1 融资问题。 |
| 3.2.2 成本分担问题。 |
| 3.2.3利润分配。 |
四、我国旅行社集团化的模式及选择（论文参考文献）
- [1]桂林巨日旅游集团发展创新模式研究[J]. 柯球. 旅游纵览(下半月), 2020(08)
- [2]2007-2016年我国旅行社产业集中度演化及影响因素分析[D]. 伍梓维. 湘潭大学, 2019(02)
- [3]广东HQC旅行社集团化发展战略研究[D]. 蔡闻悦. 广西师范大学, 2016(02)
- [4]我国旅行社集团化发展模式及对策研究[J]. 徐雅琴,杨娜. 现代商贸工业, 2011(14)
- [5]浅析旅行社企业集团的组建模式[J]. 刘洁灵. 旅游纵览(行业版), 2011(12)
- [6]我国旅行社集团化道路探析[J]. 梅振华,王静. 科技信息, 2011(07)
- [7]旅行社集团化战略研究[J]. 包曾婷,章锦河. 资源开发与市场, 2010(07)
- [8]贵州旅行社集团化发展战略研究[D]. 佘重阳. 贵州大学, 2009(S1)
- [9]中国旅游企业集团化发展研究[D]. 倪强. 天津大学, 2008(08)
- [10]我国中小旅行社集团化战略分析[J]. 任现增,吕春燕. 商情(科学教育家), 2007(11)